Dưới đây là danh sách 10 nhà lãnh đạo các tập đoàn kiếm được nhiều tiền nhất trong năm 2009. Một trong số các tập đoàn này làm ăn rất thuận lợi, nhưng một số khác thì lại không được tốt lắm.

Dick Harrington, cựu CEO của tập đoàn Thomson Reuters, đã có hơn 25 năm thành công trên cương vị nhà quản lý của một công ty có tên trong danh sách Fortune 250. Ông chia sẻ ba bài học lớn nhất thu được trong sự nghiệp của mình.

Hôm nay chúng ta sẽ gặp 2 CEO đằng sau hai nhãn hiệu Gucci và Swatch. Cả hai đều được gọi là đấng cứu thế. Một người cứu Cty, người còn lại cứu cả một ngành công nghiệp. Nicolas Hayek - Chủ tịch kiêm CEO của Swatch Group và Domenico De Sole - Chủ tịch kiêm CEO của Gucci Group. Song Hương lược ghi.

Khi mà cả thế giới đang lao đao vì khủng hoảng tín dụng, thì riêng Lewis lại say mê với những thương vụ thâu tóm và mua sắm lu bù. Vậy, ngài CEO của tập đoàn Bank of America này thực sự là người hùng hay kẻ ngớ ngẩn?

Làm sao để tôi nhận được phản hồi thật sự từ phía hội đồng quản trị khi tôi trở thành CEO (Tổng Giám đốc Điều hành – Chief Executive Officer)? Điều đó thật không đơn giản, bởi hội đồng quản trị dường như chỉ đánh giá CEO bằng những thước đo về hiệu quả tài chính.

Cuối tháng tám vừa qua, trước thềm hội nghị thượng đỉnh G20, Thủ tướng Đức Angela Merkel và Tổng thống Pháp Nicolas Sarkozy đã gặp nhau, cùng thống nhất đề xuất cắt giảm lương bổng của lãnh đạo cao cấp các ngân hàng, đồng thời siết lại quy định về lương thưởng đối với các CEO.

Sự liên doanh đã làm cho Tập đoàn Dược phẩm Pfizer’s Home Remedy trở thành một trong những tập đoàn lớn nhất thế giới. 

Mấy năm gần đây, Sheryl Sandberg đã đóng vai trò quan trọng giúp Facebook trở thành một trong những mạng xã hội được nhiều người biết đến nhất.

Bằng một loạt câu hỏi chính xác nhưng hóc búa, thẩm phán liên bang Mỹ Jed Rakoff, vốn nổi tiếng “chí công vô tư”, đã vạch trần lối làm ăn tham lam và vô trách nhiệm của các nhà lãnh đạo ngân hàng lớn cũng như sự thiếu minh bạch của cơ quan kiểm tra các thị trường tài chính Mỹ (Securities & Exchanges Commission, SEC)

Là tình huống dành cho CEO của một công ty truyền thông. Sau một thời gian phát triển, công ty đã định hình được thương hiệu. Để vươn lên trong thị trường, Công ty xây dựng một số dự án lớn có ảnh hưởng quan trọng tới sự phát triển của công ty. Tuy nhiên, dự án này cần một số lượng vốn lớn. Có 2 phương án được đưa ra: Vay ngân hàng (lãi suất đang ưu đãi) hoặc bán cổ phần của công ty cho một đối tác nước ngoài vừa đặt vấn đề mua. Là CEO bạn sẽ quyết định như thế nào?

Ông Mike Zafirovski vừa từ chức Giám đốc Điều hành (CEO) tập đoàn truyền thông đang gặp rắc rối và đang bị thanh lý Nortel Networks.

Có tới 99% DN trên thế giới thành công nhờ vai trò của CEO. Có tập đoàn khi thay đổi CEO, ngay lập tức giá cổ phiếu của DN tăng lên đáng kể. Đó là vì cổ đông tin tưởng vào khả năng của CEO mới. Đặc biệt với các tập đoàn hoạt động đa quốc gia, càng phải cần một CEO giỏi. Thế giới coi CEO là một nghề đòi hỏi tính chuyên nghiệp cao.

Bao giờ thị trường sẽ "bừng tỉnh", chờ đợi hay mạo hiểm rót tiền... là một số trong rất nhiều băn khoăn của nhiều nhà đầu tư vào thời điểm hiện nay. Hãy nghe lời khuyên của một số CEO.

Hôm nay chúng ta gặp hai CEO Charles Lee - đồng CEO của Verizon Communications – một trong những hãng viễn thông lớn nhất thế giới và Arthur Ryan - CEO của Prudential Financial - hai CEO để hiểu thêm về họ cũng như để xem cách họ thể hiện sự lãnh đạo năng động trong những thời khắc thất thường.