Kích cầu du lịch: Vẫn tự bơi

E-mail | Bản in | Lưu xem sau

Hơn một tháng kích cầu với hàng loạt giải pháp sốc, các doanh nghiệp lữ hành vẫn phải tự bơi.

Khó tìm tiếng nói chung

Để giảm giá, Saigontourist phải nhiều lần họp bàn và được sự đồng cảm của Royal Brunei Airlines và Vietnam Airlines; Vietravel phải thương thuyết các khách sạn; nhiều điểm đến cũng phải buộc bụng sẻ chia với đơn vị tổ chức.

Thực tế giảm giá theo cam kết (như gợi ý 30-50 phần trăm) không đơn giản. Bà Thu Minh - Hà Nội Toserco  cho biết, hãng lữ hành rất muốn giảm giá tour nhưng phải phụ thuộc nhiều vào các khâu vận tải, ăn, ngủ... (thường chiếm 50 phần trăm giá tour), trong khi các khách sạn chưa hợp tác chặt chẽ để giảm giá phòng.

Bà Mai Lan - Vietravel Hà Nội - cho biết, thường chỉ khách sạn truyền thống mới hợp tác giảm giá phòng; nhiều khách sạn hứa giảm giá nhưng khi đề cập cụ thể thì... né tránh.

Ông Lưu Nhân Vinh - Cty DL Việt Nam cho rằng để làm tốt kích cầu, các hãng lữ hành và khách sạn phải chung lưng: “Ở Thái Lan, 24 khách sạn hàng đầu cùng cam kết một giá (khoảng 50 USD/phòng), nhưng ở ta chưa thấy các khách sạn ngoắc tay vì lợi ích chung”.

Một số khách sạn cao cấp giảm giá phòng nhưng, theo nhiều chuyên gia, đó chỉ là đưa về gần giá thực tế (trước đó bị đẩy quá cao).

Nhiều ý kiến cho rằng việc giảm giá phải được chỉ rõ ở tua nào chứ không thể cào bằng bởi với tour nào vẫn đông khách, không nhất thiết phải giảm giá; việc chọn doanh nghiệp tham gia chương trình kích cầu (được nhà nước hỗ trợ) cũng phải rõ ràng, đúng đối tượng.

Trong sự khó sẽ ló sự khôn

Được hỏi, “Hiệp hội Du lịch Việt Nam  (VITA) có ý kiến gì về gói kích cầu này?”, Tổng Thư ký Trần Tiến Nghị đáp: “Vào cụ thể có rất nhiều vấn đề... Trong tháng Hai, VITA sẽ tổ chức ba cuộc họp với DN, hy vọng ló nhiều kế hay”.

Giám đốc Haratours Hà Nội - Trần Tất Chủng khoe, Cty vừa tung ra 100 địa chỉ hạ giá phòng nơi khách đến. Theo ông, tiền nhà nước cho kích cầu đợt này nhiều nhưng còn thấp xa nhu cầu. Ban chỉ đạo quốc gia du lịch cần xác định trọng điểm (nơi hiệu quả cao mới kích), kẻo mất tác dụng. Giúp doanh nghiệp quảng bá, cần giám sát cho đúng dự kiến.

Để hút khách ngoại, nên đưa một phần kinh phí kích cầu vào xây dựng Nhà Việt Nam tại một số hội chợ ngoài nước (mỗi nhà 500 triệu đồng là được). Phần lớn các doanh nghiệp yếu sức, được bớt chi phí thuê nhà sẽ hăng hái đến đó chiêu khách.

Trong nước kích cầu khó hơn, bởi doanh nghiệp VN chưa quen liên kết đông đảo. Ta hãy cùng nâng cao tính cộng đồng, chuyên nghiệp, tạo chuỗi liên hoàn giảm giá. Đây cũng là dịp đào tạo, nâng cao năng lực lao động DL.

Trong các giải pháp hút khách, nhất là khách ngoại, cần nâng cao chất lượng các lễ hội. PGS, TS Võ Quang Trọng – Giám đốc Bảo tàng Dân tộc học Việt Nam - cho biết, khách nước ngoài rất thích lễ hội, nhưng chê lễ hội Việt Nam sân khấu hóa nhiều quá, khách chỉ được xem chứ hiếm khi được chơi hội nên thường đến  một lần rồi chào.

Không ít lễ hội bị trần tục, nhất thể, đơn điệu, thương mại, quan phương hóa... Cần đổi mới chương trình, nội dung sau mỗi lần lễ hội. Một số lễ hội không nâng cấp như Hội Gióng chẳng hạn.

Nhiều làng nghề đang chững hoặc lụi; có thể phát triển bằng cách đa dạng hóa sản phẩm, phù hợp đối tượng và dịp sử dụng... “Đây cũng là một cách chúng tôi vẫn làm để dụ khách” - Ông Trọng nói.

(theo báo tiền phong)