Đào tạo nguồn nhân lực tại các khu công nghiệp

Tuy nhiên, thực tế hiện nay cho thấy, các doanh nghiệp ở Bắc Ninh đang đứng trước khó khăn thừa lao động phổ thông nhưng thiếu lao động chất lượng, nhất là doanh nghiệp hoạt động trong ngành công nghiệp điện, điện tử, cơ khí chính xác, chế tạo linh kiện máy, thiết bị… Hầu hết các doanh nghiệp phải sử dụng lao động có chuyên môn kỹ thuật như kỹ sư, kỹ thuật viên, chuyên gia, thợ lành nghề bậc cao… từ tỉnh ngoài hoặc nước ngoài về. Theo số liệu điều tra gần đây của Ban Quản lý các KCN thì Bắc Ninh mới chỉ đáp ứng được khoảng 10% nhu cầu về nguồn lao động chất lượng cho doanh nghiệp. Tại các KCN tập trung hiện nay chỉ có hơn 20% lao động có trình độ chuyên môn cao về kỹ thuật, quản lý. Nhiều doanh nghiệp cả trong nước và nước ngoài đã phải trả chi phí cao cho các vị trí quản lý nhân sự, điều hành, tài chính, chuyên gia kỹ thuật cao cấp. Giữa năm 2008, Phòng Quản lý Lao động, (Ban Quản lý các KCN) đã thực hiện khảo sát ở 31 doanh nghiệp đang sử dụng 4.391 lao động thì tỷ lệ đạt trình độ đại học, cao đẳng chỉ chiếm 12,7%, trong khi lực lượng chưa qua đào tạo chiếm tới 43,6%. Theo một đại diện quản lý nhân sự ở Công ty Miltax thì dù phải thu hẹp quy mô sản xuất khi nền kinh tế suy giảm nhưng vẫn phải giữ lực lượng lao động có tay nghề và biết việc, bởi nếu phải đào tạo lại thì sẽ khó khăn, tốn kém hơn nhiều lần.

Mặc dù hệ thống đào tạo nghề, phát triển nguồn nhân lực cung cấp cho doanh nghiệp và các làng nghề của Bắc Ninh khá phong phú và bài bản, song trên thực tế lao động chất lượng, giàu kinh nghiệm thực sự vẫn đang trở thành vấn đề bức thiết đối với doanh nghiệp. Điều này cho thấy, tỉnh nên đánh giá chính xác hơn chương trình, kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực, bởi nếu chỉ chú trọng về số lượng mà ít quan tâm đến chất lượng sẽ vừa tốn kém về vật chất, vừa tốn thời gian mà hiệu quả không cao. Các ngành liên quan cần rà soát, nghiên cứu để xây dựng một cơ chế đào tạo nguồn lao động trên cơ sở nắm chắc nhu cầu sử dụng nhân lực cán bộ quản lý và kỹ thuật ở mỗi lĩnh vực trong từng giai đoạn. Từ đó, các doanh nghiệp xây dựng chiến lược phát triển, chủ động tiếp cận với các trường đào tạo, có thể đầu tư trước kinh phí nhằm chuẩn bị nguồn lao động, nhân lực phù hợp với ngành nghề sản xuất kinh doanh của đơn vị mình. Nên có chính sách ưu đãi tốt nhất để thu hút nguồn nhân lực chất lượng từ mọi nơi vào địa bàn và có định hướng về nghề nghiệp khi đào tạo ở các trường phổ thông. Đặc biệt, doanh nghiệp phải xác định vấn đề nguồn lực là cốt lõi, chú trọng công tác đào tạo tại chỗ, bố trí đúng người, đúng việc để phát huy hết khả năng sáng tạo của mỗi vị trí lao động. áp dụng biện pháp gắn lợi ích với trách nhiệm, tạo ý thức học tập vươn lên ở mỗi cá nhân…Đây chính là cơ sở cho doanh nghiệp tạo dựng nguồn lao động chất lượng phục vụ quá trình hoạt động trong hội nhập sâu kinh tế quốc tế.