Dệt may vượt dốc thành công

Năng nhặt, chặt bị

Ngày dệt may là một trong những ngành đầu tiên chịu tác động tiêu cực của suy giảm kinh tế toàn cầu. Nhu cầu các thị trường suy giảm mạnh. Các đơn hàng mới không được ký kết. Kim ngạch xuất khẩu sang Mỹ, EU, Nhật Bản giảm từ 11-13% so với năm trước.

Các kế hoạch tìm kiếm thị truờng mới, tận dụng thị trường ngách đã được các doanh nghiệp đẩy mạnh. Kết quả, hàng dệt may Việt Nam xuất khẩu vào Hàn Quốc tăng 45%, vào Ả Rập Xeut tăng 23%, vào Thụy Sĩ tăng 12,7% , vào các nước Asean tăng 7,8%...

Nỗ lực “năng nhặt” của các doanh nghiệp đã gỡ lại phần nào sự suy giảm ở các thị trường lớn. Không những thế, tranh thủ cơ hội các thị trường cơ cấu lại, nhiều doanh nghiệp lớn của ngành như Công ty cổ phần Como, May 10, Công ty cổ phần may Nam Định, Nhà Bè, May Hai Hải Phòng và Vitas đã xúc tiến thương mại, mở cánh cửa hàng hoá mới tại các thị trường lớn như Nhật Bản, Brazil, Nam Phi, Bénin…

Đây là lý do mà ngành dệt may dẫn đầu 8 ngành hàng lội ngược dòng thành công trong năm 2009. Nhiều doanh nghiệp đã giữ được tốc độ tăng trưởng xuất khẩu khá, điển hình là May 10 đạt kim ngạch xuất khẩu 91 triệu USD, tăng 0,7% so với 2008, Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Thái Nguyên đạt 60 triệu USD, Nhà Bè đạt 140 triệu USD…góp phần làm nên con số 9,1 tỷ USD xuất khẩu của toàn ngành.

Chiến lược quay về sân nhà

Quay về sân nhà trong bối cảnh xuất khẩu giảm sút là cách đi không phải dễ dàng với nhiều doanh nghiệp. Thiếu kinh nghiệm, thiếu kinh phí phát triển hệ thống bán lẻ, thậm chí không hiểu rõ tâm lý tiêu dùng nội địa đã khiến nhiều doanh nghiệp lúng túng ngay trên sân nhà.

Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vitas) với lợi thế có khoảng 60 điểm bán lẻ tại Hà Nội, TP.HCM, Hải Phòng, Đà Nẵng…đã thực hiện vai trò “bà đỡ”, đưa sản phẩm của các doanh nghiệp trong ngành tiệm cận gần với người tiêu dùng.

Ông Lê Tiến Trường, Phó tổng giám đốc Vitatex khẳng định, nhờ sự hỗ trợ kịp thời này, doanh thu nội địa năm 2009 của hệ thống gần 60 siêu thị Vinatex mart đạt 1.300 tỷ đồng  Nhiều doanh nghiệp lớn như Phong Phú, Sơn Kim, Việt Thắng, Foci, An Phước… đã có tỷ trọng bán hàng nội địa đã chiếm khoảng 25-30% doanh thu.

Trong đó, năm 2009, Việt Thắng đạt doanh thu nội địa gần 700 tỷ đồng, Hanosimex 60 tỷ đồng, May Đức Giang 50 tỷ đồng, Coats Phong Phú gần 150 tỷ đồng…

Ngoài ra, Vitas cùng Công ty kinh doanh Hàng thời trang Việt Nam phối hợp Câu lạc bộ Hàng Việt Nam chất lượng cao thực hiện chương trình đưa hàng dệt may trực tiếp về nông thôn. Các chương trình đưa hàng về An Giang, Đắc Lắc, Khánh Hoà…mỗi phiên chợ đạt doanh thu khoảng 100 triệu đồng…

Đặt đích mới 10,5 tỷ USD năm 2010

Những nỗ lực tự thân đã giúp doanh nghiệp dệt may vượt qua khó khăn để hoàn thành chỉ tiêu xuất khẩu, tạo công ăn việc làm ổn định cho hơn 2,5 triệu lao động, tăng trưởng nội địa đạt trên 18%.

Tuy vậy, theo đánh giá của ông Lê Quốc Ân, Chủ tịch Vitas, năm 2009 với khó khăn nhiều hơn thuận lợi, để có được kết quả kể trên phần nhiều nhờ đến các chính sách hỗ trợ của Chính phủ.

Năm 2010, trong bối cảnh kinh tế chưa hoàn toàn thoát ra khỏi suy thoái, và sức mua tại các thị trường lớn chưa thể hồi phục hoàn toàn, bên cạnh mục tiêu xuất khẩu 10,5 tỷ USD, ngành dệt may sẽ phải có những giải pháp tự lực mạnh mẽ hơn.

Trước mắt, đó là tiếp tục có những chiến dịch để đẩy mạnh phát triển thị trường trong nước, nâng cao năng lực cạnh tranh của hàng Việt Nam ngay tại thị trường nội địa; mở rộng và phát triển thị trường xuất khẩu mới bên cạnh giữ vững chân tại các thị trường truyền thống.

Với tình trạng thiếu lao động cục bộ đang diễn ra ở các trung tâm kinh tế lớn, các khu công nghiệp tập trung, ngành dệt may sẽ thực hiện nhanh tái cấu trúc sản xuất ngành may, di dời các xưởng sản xuất về các thị tứ và vùng nông thôn tiện đường giao thông. Theo đó, các cơ sở tại thành phố chỉ tập trung sản xuất hàng cao cấp và phát triển kinh doanh nhằm giải quyết bài toán thiếu hụt lao động và chi phí tăng nhanh.