Sự có mặt tại những thị trường như Nga, Nhật, Mỹ… trong năm 2008 của Tập đoàn Mai Linh (MLG) có thể được xem là bước đột phá táo bạo, bởi đây là những thị trường khó tính và năm 2008 là năm khó khăn bởi ảnh hưởng của suy thoái kinh tế. Giải thích về "bước chinh phục toàn cầu" này, ông Võ Đăng Cảnh - Phó TGĐ phụ trách Kế hoạch và Nghiên cứu phát triển MLG cho biết:
Đây quả là một thách thức lớn của MLG nhưng không phải phiêu lưu, bởi kế hoạch này nằm trong chiến lược mở rộng đầu tư toàn cầu của Mai Linh. Trước khi thâm nhập các thị trường này, chúng tôi đã nghiên cứu, phân tích kỹ. Sự suy thoái kinh tế của Mỹ trong năm 2008 thật ra đã được dự báo trước và chúng tôi xem đây là cơ hội đầu tư. Theo định luật bảo toàn, tất cả không mất đi mà sẽ được chuyển hóa từ nơi này sang nơi khác, do vậy khó khăn của nền kinh tế này có khi lại là cơ hội của nền kinh tế khác. Vì vậy, việc có mặt của Mai Linh tại Mỹ, Nga, Nhật cũng có thể được xem là cơ hội và cũng là thách thức của tập đoàn chúng tôi.
- Ngành chủ lực của Mai Linh là vận tải nhưng vì sao đầu tư vào Nga, Nhật và Mỹ lại là du học và du lịch ?
- Trong nước, thế mạnh của Mai Linh là vận tải và chúng tôi đang cố gắng vươn đến vị trí số một trong khu vực. Tuy nhiên, ở Nga, Nhật hay Mỹ đều có những tập đoàn rất mạnh về vận tải và Việt Nam khó có thể cạnh tranh. Do đó, Mai Linh chủ trương thu hút khách du lịch và du học. Năm 2008, so với năm học 2006-2007, số lượng du học sinh VN chỉ riêng tại Mỹ tăng 45,3%, tổng số lượng du học sinh VN tại Mỹ hiện nay trên 8.000 người. Đó là một con số cho thấy nhu cầu cho con em du học của các gia đình trung lưu ở VN là rất lớn. Du học và du lịch Mỹ trong thời gian tới cũng là thị trường lớn hứa hẹn nhiều tiềm năng cho các doanh nghiệp Việt Nam nếu biết đón đầu. Nhật cũng là thị trường tốt cho hướng phát triển du học và du lịch trong tương lai. Hơn nữa, hiện nay, trong nước, MLG cũng đã khai thác lĩnh vực kinh doanh du lịch. Để làm tốt lĩnh vực này, không thể không có hoạt động kinh doanh du lịch ở nước ngoài và ngược lại vì Mai Linh mong muốn phục vụ du khách ngay tại nơi họ xuất phát. Với nước Nga, chúng tôi cũng nhận thấy rất nhiều người Nga có nhu cầu đi du lịch các nước châu Á, để tắm nắng, tránh rét… Đây thực sự là nguồn khách hàng tiềm năng chưa được khai thác hết.
Tập trung khai thác du học và du lịch nhưng chúng tôi cũng đã đàm phán để mua lại một công ty ta-xi bên Mỹ và Nhật, dĩ nhiên đây là bước thâm nhập về kinh nghiệm quản lý, điều hành ở các nước tiên tiến áp dụng trong nước và đem những kinh nghiệm trong suốt 15 năm làm vận tải ở Việt Nam để áp dụng bên ấy. Nói chung, chúng tôi rút ra những kinh nghiệm tốt nhất cho công tác quản lý trong bối cảnh mà ranh giới quốc gia dần dần mờ nhạt thay vào đó là những kỹ năng, những hiểu biết lẫn nhau và giao thoa văn hóa đa sắc tộc.
- Nhưng Mai Linh chưa phải là một doanh nghiệp lớn, việc có mặt tại Mỹ, Nhật, Nga cũng sẽ gặp không ít khó khăn ?
- Nếu cứ ngại khó khăn thì sẽ chẳng bao giờ thành công. Khởi nghiệp của Mai Linh cũng đầy rẫy những khó khăn khi số vốn ban đầu chỉ 300 triệu đồng và vài chiếc xe đấy thôi. Tại các nước này, chúng tôi chọn phương thức mua bán và sáp nhập. Có hai lý do: Luật đầu tư nước sở tại không cho phép mở công ty mới trong lĩnh vực vận tải hành khách công cộng bằng ta-xi. Hẳn là chi phí ban đầu để thực hiện việc mua bán, sáp nhập sẽ cao, nhưng khả năng thu lợi nhuận cũng sẽ nhanh hơn, bởi chúng tôi tận hưởng được nguồn khách hàng sẵn có của doanh nghiệp sở tại. Một điểm nữa mà chúng tôi cũng hết sức chú trọng trong khai thác kinh doanh tại các thị trường này là đem đến sự khác biệt về văn hóa như tính thân thiện, cởi mở, nụ cười hiền hòa của người Việt Nam, tại sao không biến những điều giản dị, bình thường thành thế mạnh trong kinh doanh? Mặt khác luật pháp ở những nước này khá hoàn thiện, môi trường kinh doanh tốt nên cơ hội dành cho mọi người là như nhau, doanh nghiệp nào có kỹ năng cao sẽ dễ thành công hơn.
- Sau Mỹ, Nga, Nhật, Mai Linh sẽ hướng đến các nước nào trong chiến lược mở rộng đầu tư toàn cầu của tập đoàn ?
- Trong một vài năm tới, Mai Linh dự định sẽ nghiên cứu thật nghiêm túc khu vực Nam bán cầu và Đông Âu cho những lĩnh vực mới.
- Trong thời điểm khó khăn của suy thoái kinh tế, nhiều doanh nghiệp phải phá sản hoặc "cố trụ" lại nhưng Mai Linh vẫn tiếp tục mở rộng thị trường, ông có nghĩ rằng Mai Linh thành công nhờ "nhìn xa trông rộng" ?
- Bối cảnh hiện nay và một vài năm tới thật không dễ cho nhiều doanh nghiệp, nhưng Mai Linh vẫn có những chính sách riêng cho mình để linh hoạt vượt qua những khó khăn tạm thời, nhất định không cứng nhắc và co cụm.
Nếu nói "nhìn xa trông rộng", Mai Linh thật sự không dám nhận, vì sẽ có rất nhiều nhà kinh tế vĩ mô, kinh tế chiến lược còn nhìn xa hơn chúng tôi rất nhiều nhưng đôi khi vẫn gặp khó khăn… Tuy nhiên, phải khẳng định không có tầm nhìn chắc chắn không đi được xa. Mai Linh hoạch định mục tiêu và luôn có phương án dự phòng, và đặc biệt rất linh hoạt trong chiến thuật để đạt được mục tiêu. Ngay cả trong năm 2008 rất nhiều trong số các doanh nghiệp gặp không ít khó khăn về tài chính thì Mai Linh vẫn ổn định và phát triển. Hiểu hết điều này quả là diệu kỳ, vậy mà Mai Linh đã triển khai thành công trong điều kiện khá bất lợi chung đó, thực tế là Mai Linh đã đổi mới hơn 1.300 đầu xe trong năm 2008 và mở rộng thêm một số tuyến mới cũng như xây dựng sửa chữa một số văn phòng làm việc ở các tỉnh, thành phố lớn.
“Với cơ chế quản lý vận hành hết sức linh động, lại có sự công khai giám sát chặt chẽ của các bên liên quan, việc thành lập 10 trạm cân di động đảm bảo loại trừ được các yếu tố tiêu cực”, ông Nguyễn Xuân Cường, Phó Tổng cục trưởng Tổng cục Đường Bộ Việt Nam chia sẻ với Tiền Phong.
“Mỗi tháng, công ty phải trả vài căn hộ tiền lãi vay, thấy tài sản ra đi mà không cứu được”, bà Nguyễn Thị Như Loan, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Quốc Cường Gia Lai (QCG-HOSE), nói với VnEconomy về những khó khăn mà doanh nghiệp này gặp phải trong bối cảnh thị trường bất động sản hiện nay.
Trong hàng loạt giải pháp để giải cứu các DN hiện nay, có một giải pháp được bàn đến rất nhiều đó là chuyển nợ thành vốn góp. Trên thực tế, không ít DN đã được cứu sống kịp thời nhờ áp dụng biện pháp này.
Ông Sonny Son từng có 20 năm hoạt động quản lý khách sạn cao cấp ở Việt Nam và nhận giải thưởng “Internationnal Star for Leadership 2007” dành cho các nhà lãnh đạo, quản lý khu nghỉ mát do Hội đồng Chất lượng quốc tế tổ chức tại Moscow năm 2000. Trong tình hình khách du lịch (DL) đến miền Trung giảm sút mạnh, ông Sonny Son, với những am hiểu về thị trường kinh doanh ở khu vực này đã trao đổi về những giải pháp vượt qua thời sút giảm khách DL, nhìn từ góc độ điều hành các khu DL cao cấp.
Là doanh nghiệp có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực mua bán, sáp nhập doanh nghiệp (M&A), ICE - Công ty Cổ phần Mua bán doanh nghiệp và Kết nối đầu tư quốc tế - cho biết đang hướng "tầm ngắm" tới các doanh nghiệp nhỏ và vừa.
“Thiếu một đại diện chủ sở hữu tập trung, duy nhất, chuyên nghiệp thì các DNNN không chỉ lâm vào cảnh oái oăm “lắm cha con khó lấy chồng” mà còn tiếp tục phải đối mặt với thực trạng đã kéo dài và gần như mạn tính là “cha chung không ai khóc””.
“Quy định về doanh nghiệp nhà nước tại Dự thảo Luật Doanh nghiệp sửa đổi (lần 4) là một bước lùi so với Dự thảo (lần 1). Bởi trước đó, Dự thảo Luật đã nêu rất rõ quan điểm cần phải có một cơ quan quản lý độc lập, tách bạch chức năng quản lý nhà nước ra khỏi công việc quản lý kinh doanh và không để cơ chế chủ quản như hiện nay.”
Nhà đàm phán sắc sảo về WTO đã 72 tuổi, là cố vấn của đoàn đàm phán các hiệp định TPP và EU sáng nay dậy sớm, mặc quần “lửng” ngắn xuống phòng internet khách sạn ngồi kiểm tra email.
Môi trường kinh doanh kém, Việt Nam mất thu nhập 7.000 USD, thất thu thương mại 37 tỷ USD vì thủ tục xuất nhập khẩu, 7 tháng CPI mới chỉ tăng 1,62%, nửa đầu tháng 7 tiếp tục nhập siêu 260 triệu USD ..
Với sự kiện giàn khoan Hải Dương 981 cùng tham vọng và thực lực của Trung Quốc cũng như những tuyên bố bất chấp dư luận quốc tế của giới lãnh đạo nước này trong thời gian qua đã đặt Việt Nam trước việc phải chấp nhận một thực tế là trong giai đoạn tới, đất nước sẽ phải phát triển kinh tế trong điều kiện không có có môi trường hoàn toàn thuận lợi do những lo ngại về bất ổn.
Việc tách bạch chức năng vừa quản lý nhà nước vừa quản lý doanh nghiệp, hạn chế khả năng chính sách đưa ra bị chi phối bởi lợi ích ngành... là yêu cầu cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước.
Các nước lớn đóng vai trò rất quan trọng trong việc dàn xếp các cuộc xung đột mang tính quốc tế và nhiều khi họ sử dụng các vấn đề của thiên hạ để phục vụ cho những tính toán của riêng mình
Trong bản kết luận thanh tra gửi Thủ tướng, Thanh tra Chính phủ có kiến nghị kiểm điểm cá nhân, tổ chức có liên quan nhưng sai phạm của lãnh đạo VCCI chưa đến mức phải xử lý kỷ luật.
Công ty Thụy Tường đã từng nổi tiếng, mấy năm nay tự dưng tụt dốc, làm ăn thua lỗ, lòng người rã rời, ly tán. Liên tiếp thay ba giám đốc, thua lỗ vẫn hoàn thua lỗ, không thể chặn được xu thế thất bại trên thương trường!
Thường xuyên nằm trong Top 10 người giàu nhất sàn chứng khoán nhưng năm nay, ông chủ Tôn Hoa Sen đã rớt xuống Top 20 khi tài khoản “bốc hơi” gần 1.000 tỷ đồng.
Sẽ ít người tin một miếng rèm cửa cũ và một cái áo sơ-mi đã qua sử dụng nhiều lần lại giúp một cô sinh viên chuyên ngành thời trang của Học viện nghệ thuật San Francisco giành giải cao nhất trong một cuộc thi thiết kế thời trang tại Mỹ. Bộ váy làm từ rèm cửa và sơ-mi sau đó đã được trưng bày ở Viện Bảo tàng DeYoung ở San Francisco. Đó là nhà thiết kế trẻ Trần Phương My.
“Vào lúc nhiều người dường như muốn buông tay thì chúng tôi lặng lẽ đầu tư, chuẩn bị nhiều mặt để gia tăng sức cạnh tranh trong thời gian tới”.
“Có lẽ thế hệ sau sẽ không biết nhiều về Mai Kiều Liên nhưng họ sẽ biết về Vinamilk. Bởi Vinamilk sẽ luôn phát triển cùng VN, vì người VN và góp phần làm rạng danh VN” - đó là những chia sẻ của người phụ nữ hai lần được tờ tạp chí uy tín hàng đầu thế giới...
Vingroup, Eximbank, Vinamilk, Nam Long...quả là những đại gia có thể kiếm tiền trong mọi lúc mà không gặp nhiều khó khăn. Dường như họ đã “thửa” cho mình một cỗ máy kiếm tiền hoạt động hữu hiệu trong mọi tình huống.
Các nhà tư vấn chuyên nghiệp vẫn được ví như "túi khôn" của doanh nghiệp. Ông Nguyễn Minh Triết, CEO Công ty Tư vấn chiến lược Strategy Asia, chia sẻ với Doanh Nhân xung quanh việc khi nào thì doanh nghiệp nên sử dụng "túi khôn" này.
Sở hữu 21 khách sạn Mường Thanh từ 2 – 5 sao trên cả nước, nhưng đại gia “điếu cày” Lê Thanh Thản vẫn chỉ tâm niệm “Khách sạn là nghề tay trái để tạo công ăn việc làm cho xã hội, còn nghĩ đến lời lãi ngay thì không ai đi đầu tư khách sạn”.
Thành danh với những chiến lược marketing đột phá trong thị trường nước giải khát của Pepsico, nhưng cuộc đời ông lại mang nhiều duyên nợ với thị trường sữa. Mỗi cuộc dời đổi của ông và đội ngũ đều để lại những thành quả đáng kể và cả điều tiếng.
Sự có mặt tại những thị trường như Nga, Nhật, Mỹ… trong năm 2008 của Tập đoàn Mai Linh (MLG) có thể được xem là bước đột phá táo bạo, bởi đây là những thị trường khó tính và năm 2008 là năm khó khăn bởi ảnh hưởng của suy thoái kinh tế. Giải thích về "bước chinh phục toàn cầu" này, ông Võ Đăng Cảnh - Phó TGĐ phụ trách Kế hoạch và Nghiên cứu phát triển MLG cho biết:
