Citigroup đã và có thể tiếp tục bán lại một số bộ phận quan trọng trong tập đoàn để vượt qua giai đoạn khó khăn hiện nay.
Ngày 13/1, tập đoàn này đã ký thỏa thuận với Morgan Stanley để thành lập liên doanh mang tên Morgan Stanley - Smith Barney. Để nắm giữ 51% cổ phần của liên doanh này cùng 4 vị trí trong hội đồng quản trị, Morgan Stanley phải trả cho Citi 2,7 tỷ USD. Còn Citi sẽ góp 100% cổ phần của Smith Barney vào liên doanh Morgan Stanley - Smith Barney và nắm giữ 49% cổ phần của liên doanh mới này.
Ngoài ra, giới quan sát cũng dự báo, Citigroup còn có thể bán lại bộ phận cho vay tiêu dùng mang tên CitiFinancial, bộ phận quản lý tài sản mang tên Nikko Asset Management có trụ sở tại Tokyo, và bộ phận bảo hiểm mang tên Primerica.
Đây là những nỗ lực cải tổ mới nhất của CEO Vikram Pandit của Citigroup trong 13 tháng lãnh đạo tại tập đoàn này. Khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế đã khiến ngân hàng từng một thời là ngân hàng lớn nhất nước Mỹ này tới bờ vực của sự đổ vỡ, phải sa thải hàng loạt nhân viên và viện tới sự cứu trợ của Chính phủ Mỹ.
Tháng 11/2008, Citigroup tuyên bố cắt giảm 52.000 việc làm trên toàn cầu, tương đương với 15% lực lượng lao động của tập đoàn này.
Tuy nhiên, bất chấp động thái bơm vốn với tổng số tiền lên tới 45 tỷ USD của Chính phủ Mỹ, Citigroup tiếp tục phải đối mặt với những khoản thua lỗ khổng lồ. Trong quý 4/2008, Citigroup có khả năng đã gánh khoản lỗ hoạt động lên tới 10 tỷ USD. Ước tính, khoản lỗ ròng của Citigroup trong năm cả năm 2008 có thể là hơn 12 tỷ USD. Tuần tới, Citigroup sẽ công bố kết quả kinh doanh quý 4/2008.
Dự báo, trong thời gian tới, thua lỗ sẽ chưa chịu buông tha tập đoàn này. Cộng chung, kể từ khi CEO Pandit nhậm chức tới nay, Citigroup đã lỗ ròng tổng cộng 20 tỷ USD.
Trong tình hình này, mô hình “ngân hàng tổng hợp toàn cầu” như lời mô tả cách đây 6 tháng của CEO Pandit dường như không còn phù hợp nữa. Ông Bill Smith, người sáng lập công ty Smith Asset Management Inc. - một cổ đông của Citigroup - cho rằng, mô hình siêu thị tài chính “sẽ chẳng bao giờ có hiệu quả” và đã kêu gọi Citigroup tách bỏ những bộ phận kinh doanh không phải là trọng tâm.
Những bộ phận mà Citigroup duy trì sẽ bao gồm bộ phận ngân hàng bán lẻ, tư vấn sáp nhập, bảo lãnh phát hành, thanh toán, cho vay doanh nghiệp và xử lý giao dịch cho khách hàng. Citigroup vẫn sẽ tiếp tục tăng cường hoạt động toàn cầu để khẳng định sức mạnh của mình. Hoạt động ngân hàng của Citigroup hiện có mặt tại 106 quốc gia trên thế giới và chiếm hơn một nửa trong tổng số doanh thu 81,7 tỷ USD của tập đoàn trong năm 2007.
Citigroup có lịch sử từ năm 1812, với tiền thân là Ngân hàng City Bank of New York. Năm 1998, Citigroup ra đời khi Tập đoàn Citicorp sáp nhập với Travelers Group. Vụ sáp nhập này được coi là dấu mốc quan trọng trong lịch sử của Citigroup. Trước đó, Travelers Group - tập đoàn sở hữu bộ phận môi giới Smith Barney - đã chi 9 tỷ USD để mua lại ngân hàng đầu tư Salomon.
Từ khi khủng hoảng tài chính bùng nổ, giá cổ phiếu của Citigroup đảo chiều và gần như rơi tự do. Cổ phiếu của tập đoàn này mất giá 47% trong năm 2007 và tiếp tục mất thêm 77% trong năm 2008, trở thành cổ phiếu ngân hàng lớn tệ nhất ở Mỹ trong hai năm qua. Riêng từ đầu năm nay, cổ phiếu của Citigroup đã mất giá 12%.
Tập đoàn Besra tuyên bố đóng cửa 2 nhà máy sản xuất quy mô lớn nhất Việt Nam hiện nay sau khi bị Cục Thuế Quảng Nam phong tỏa tài khoản ngân hàng do vướng mắc trong nộp thuế.
Trong báo cáo gửi lên người đứng đầu Chính phủ, Vinalines tiếp tục bảo lưu quan điểm phán quyết của trọng tài là "không đúng pháp luật, vi phạm nghiêm trọng thủ tục trọng tài, trái với các nguyên tắc cơ bản của pháp luật Việt Nam".
Năm 2008, tiếp tục phát huy các thành tích đã đạt được, Công ty TNHH Một thành viên Cấp thoát nước - Môi trường Bình Dương đã sản xuất trên 34 triệu m³, tổng doanh thu 182,905 tỷ đồng, tăng 37% so với năm 2007 (tăng 50 tỷ đồng), vượt 4% so với chỉ tiêu Nghị quyết Đại hội công nhân viên chức năm 2008 đề ra; lợi nhuận trước thuế đạt 13,411 tỷ đồng, tăng 13% so với năm 2007 (tăng 1,991 tỷ đồng); thu nhập bình quân đầu người đạt 2,2 triệu đồng/người/tháng.
Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (mã chứng khoán DPM) cho biết, đang xây dựng phương án bán bớt tỷ lệ vốn của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam tại DPM từ trên 61% xuống 51%.
Theo công bố của Tổng công ty Viễn thông Quân Đội (Viettel), tổng doanh thu năm 2008 đạt 33.000 tỷ đồng, tăng 32% so với kế hoạch và gấp đôi năm 2007. Đây là năm thứ 4 liên tiếp Viettel đạt mức tăng trưởng năm sau gấp đôi năm trước.
Tập đoàn Sony có thể sẽ lỗ khoảng 1,1 tỷ USD do doanh thu giảm và đồng Yên mạnh gây khó khăn trong xuất khẩu. Đây là lần thua lỗ đầu tiên của hãng này trong 14 năm qua.
Cổ phiếu của hãng sản xuất máy tính nổi tiếng Trung Quốc đã giảm mạnh sau khi hãng thông báo bị thua lỗ trong quý này. Hãng sẽ phải sa thải 11% lực lượng lao động của mình và cắt giảm tiền lương thưởng của các nhà lãnh đạo trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế toàn cầu.
12 tháng qua là quãng thời gian lịch sử của Apple. Doanh thu từ iPhone đạt mức cao kỉ lục, tình hình tài chính của hãng đạt kết quả chưa từng có. Có thể nói năm 2008 là năm cực kì thành công của "quả táo" kể từ khi thành lập.
Theo thông báo của Tập đoàn bảo hiểm Bảo Việt, tổng thu kinh doanh năm 2008 của tập đoàn đạt khoảng 3.780 tỷ đồng, tăng trưởng 22% so với năm 2007 và đạt 107% kế hoạch, lợi nhuận trước thuế ước đạt gần 200 tỷ đồng.
Tổng giám đốc Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) Bùi Ngọc Bảo cho biết, mặc dù Nhà máy Dung Quất - nhà máy lọc dầu đầu tiên của Việt Nam - khi vận hành đầy đủ mới chỉ đáp ứng được 30% nhu cầu xăng dầu trong nước nhưng Việt Nam sẽ "phần nào" chủ động được nguồn hàng trong nước.
“Thiếu một đại diện chủ sở hữu tập trung, duy nhất, chuyên nghiệp thì các DNNN không chỉ lâm vào cảnh oái oăm “lắm cha con khó lấy chồng” mà còn tiếp tục phải đối mặt với thực trạng đã kéo dài và gần như mạn tính là “cha chung không ai khóc””.
“Quy định về doanh nghiệp nhà nước tại Dự thảo Luật Doanh nghiệp sửa đổi (lần 4) là một bước lùi so với Dự thảo (lần 1). Bởi trước đó, Dự thảo Luật đã nêu rất rõ quan điểm cần phải có một cơ quan quản lý độc lập, tách bạch chức năng quản lý nhà nước ra khỏi công việc quản lý kinh doanh và không để cơ chế chủ quản như hiện nay.”
Nhà đàm phán sắc sảo về WTO đã 72 tuổi, là cố vấn của đoàn đàm phán các hiệp định TPP và EU sáng nay dậy sớm, mặc quần “lửng” ngắn xuống phòng internet khách sạn ngồi kiểm tra email.
Môi trường kinh doanh kém, Việt Nam mất thu nhập 7.000 USD, thất thu thương mại 37 tỷ USD vì thủ tục xuất nhập khẩu, 7 tháng CPI mới chỉ tăng 1,62%, nửa đầu tháng 7 tiếp tục nhập siêu 260 triệu USD ..
Với sự kiện giàn khoan Hải Dương 981 cùng tham vọng và thực lực của Trung Quốc cũng như những tuyên bố bất chấp dư luận quốc tế của giới lãnh đạo nước này trong thời gian qua đã đặt Việt Nam trước việc phải chấp nhận một thực tế là trong giai đoạn tới, đất nước sẽ phải phát triển kinh tế trong điều kiện không có có môi trường hoàn toàn thuận lợi do những lo ngại về bất ổn.
Việc tách bạch chức năng vừa quản lý nhà nước vừa quản lý doanh nghiệp, hạn chế khả năng chính sách đưa ra bị chi phối bởi lợi ích ngành... là yêu cầu cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước.
Các nước lớn đóng vai trò rất quan trọng trong việc dàn xếp các cuộc xung đột mang tính quốc tế và nhiều khi họ sử dụng các vấn đề của thiên hạ để phục vụ cho những tính toán của riêng mình
Trong bản kết luận thanh tra gửi Thủ tướng, Thanh tra Chính phủ có kiến nghị kiểm điểm cá nhân, tổ chức có liên quan nhưng sai phạm của lãnh đạo VCCI chưa đến mức phải xử lý kỷ luật.
Công ty Thụy Tường đã từng nổi tiếng, mấy năm nay tự dưng tụt dốc, làm ăn thua lỗ, lòng người rã rời, ly tán. Liên tiếp thay ba giám đốc, thua lỗ vẫn hoàn thua lỗ, không thể chặn được xu thế thất bại trên thương trường!
Thường xuyên nằm trong Top 10 người giàu nhất sàn chứng khoán nhưng năm nay, ông chủ Tôn Hoa Sen đã rớt xuống Top 20 khi tài khoản “bốc hơi” gần 1.000 tỷ đồng.
Sẽ ít người tin một miếng rèm cửa cũ và một cái áo sơ-mi đã qua sử dụng nhiều lần lại giúp một cô sinh viên chuyên ngành thời trang của Học viện nghệ thuật San Francisco giành giải cao nhất trong một cuộc thi thiết kế thời trang tại Mỹ. Bộ váy làm từ rèm cửa và sơ-mi sau đó đã được trưng bày ở Viện Bảo tàng DeYoung ở San Francisco. Đó là nhà thiết kế trẻ Trần Phương My.
“Vào lúc nhiều người dường như muốn buông tay thì chúng tôi lặng lẽ đầu tư, chuẩn bị nhiều mặt để gia tăng sức cạnh tranh trong thời gian tới”.
“Có lẽ thế hệ sau sẽ không biết nhiều về Mai Kiều Liên nhưng họ sẽ biết về Vinamilk. Bởi Vinamilk sẽ luôn phát triển cùng VN, vì người VN và góp phần làm rạng danh VN” - đó là những chia sẻ của người phụ nữ hai lần được tờ tạp chí uy tín hàng đầu thế giới...
Vingroup, Eximbank, Vinamilk, Nam Long...quả là những đại gia có thể kiếm tiền trong mọi lúc mà không gặp nhiều khó khăn. Dường như họ đã “thửa” cho mình một cỗ máy kiếm tiền hoạt động hữu hiệu trong mọi tình huống.
Các nhà tư vấn chuyên nghiệp vẫn được ví như "túi khôn" của doanh nghiệp. Ông Nguyễn Minh Triết, CEO Công ty Tư vấn chiến lược Strategy Asia, chia sẻ với Doanh Nhân xung quanh việc khi nào thì doanh nghiệp nên sử dụng "túi khôn" này.
Sở hữu 21 khách sạn Mường Thanh từ 2 – 5 sao trên cả nước, nhưng đại gia “điếu cày” Lê Thanh Thản vẫn chỉ tâm niệm “Khách sạn là nghề tay trái để tạo công ăn việc làm cho xã hội, còn nghĩ đến lời lãi ngay thì không ai đi đầu tư khách sạn”.
Thành danh với những chiến lược marketing đột phá trong thị trường nước giải khát của Pepsico, nhưng cuộc đời ông lại mang nhiều duyên nợ với thị trường sữa. Mỗi cuộc dời đổi của ông và đội ngũ đều để lại những thành quả đáng kể và cả điều tiếng.