Công ty cổ phần nông nghiệp - Con đường thay đổi đời sống nông thôn

E-mail | Bản in | Lưu xem sau

Muốn thoát khỏi kiểu làm ruộng “dễ bị tổn thương” do manh mún, ông Nguyễn Văn Trải, chủ nhiệm hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp Tân Cường (xã Phú Cường, huyện Tam Nông, Đồng Tháp) khuyên mọi người nên vô hợp tác xã kiểu mới.

Ở hợp tác xã Tân Cường, lúc thành lập (năm 2002) có 32 triệu đồng làm vốn, 308 hộ làm xã viên nhưng dần dần chỉ còn hơn 200 hộ, canh tác trên 600ha lúa. Mỗi năm làm ra 7.000 – 8.000 tấn lúa thơm. Giá cả phải theo thị trường, chỉ còn một cách duy nhất là phải hạ chi phí. Hiện nay, với chi phí làm ra 1kg lúa là 1.770 đồng, Tân Cường là điển hình về hạ giá thành sản xuất lúa và nhân giống thuần chủng.

Câu chuyện của Tân Cường, theo câu lạc bộ Hỗ trợ nông gia, là làm sao để nông dân mua cổ phần, không chỉ bằng góp đất? Nhiều chuyên gia câu lạc bộ Hỗ trợ nông gia, thuộc báo Sài Gòn Tiếp Thị – viện Nghiên cứu phát triển đồng bằng sông Cửu Long, cho rằng nên suy nghĩ nhiều hơn về việc bán sản phẩm, mua cổ phần. Một người có 3,5 tấn lúa/vụ, có thể dành tiền bán 500kg lúa mua cổ phần, ba tấn còn lại có thể bán ở đâu cũng được. Làm vậy, họ không sợ hố giá do bán cho công ty thì vẫn không mất phần khi chia cổ tức.

Trong toàn bộ câu chuyện này, với từng nông dân mua cổ phần, là chuyện lớn. Khi giá lúa cao, có cơ hội tích luỹ vốn, sức trương nở của công ty cổ phần sẽ lớn nhanh hơn.

Do đó, chính sách để công ty cổ phần nông nghiệp ra đời là một mặt của đồng tiền. Mặt kia là chính sách gia tăng sinh lực cộng đồng sản xuất nông nghiệp để người sản xuất yên tâm phát triển nông sản, nhà đầu tư nông nghiệp yên tâm làm ra gia tăng giá trị theo chuỗi.

(Theo Hoàng Lan // SGTT Online)