Tàu nhận nhiên liệu tại cảng xuất sản phẩm Nhà máy lọc dầu Dung Quất, tỉnh Quảng Ngãi. (Ảnh: Thanh Long/TTXVN)
Theo ông Bùi Ngọc Bảo, Chủ tịch Hội đồng thành viên kiêm Tổng Giám đốc Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex), năm nay, Petrolimex sẽ tập trung hoàn thành việc chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần và tái cấu trúc để hình thành Tập đoàn Xăng dầu đa sở hữu.
Việc chuyển đổi sang mô hình này là dấu mốc quan trọng đánh dấu sự chuyển đổi của Petrolimex sang một giai đoạn phát triển mới. Chủ động áp dụng các giải pháp tiên tiến về quản trị nguồn lực, quản trị doanh nghiệp, phát huy tính hệ thống để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh; động viên cán bộ công nhân viên-người lao động phát huy truyền thống cách mạng thực hiện thắng lợi các nhiệm vụ chung, góp phần đắc lực vào việc thực hiện thành công Nghị quyết Đại hội XI của Đảng.
Mặc dù năm 2010, việc kinh doanh xăng dầu hết sức khó khăn nhưng Petrolimex vẫn nhập khẩu đạt 102% hạn mức tối thiểu do Bộ Công Thương giao, đảm bảo đủ nguồn cho các nhu cầu tại thị trường nội địa với mức tăng trưởng 2%.
Riêng lượng nhập từ Nhà máy lọc dầu Dung Quất đạt gần 2 triệu m3, chiếm 22% tổng lượng hàng nhập khẩu. Bên cạnh đó, xuất khẩu đạt 128% kế hoạch, nhưng giảm 6% so với thực hiện năm 2009 do ưu tiên nguồn cho thị trường nội địa.
Với tinh thần trách nhiệm cao, Petrolimex đã hoàn thành nhiệm vụ bình ổn giá, góp phần kiềm chế lạm phát theo Nghị quyết của Chính phủ, ổn định thị trường tiêu dùng xăng dầu trên cả nước. Không những thế, Petrolimex còn phối hợp với Công ty lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) trong việc tiêu thụ sản phẩm nhất là tại những thời điểm nhà máy tồn kho lớn, thiếu sức chứa sản phẩm.
Theo ông Bảo, ngoài nhiệm vụ kinh doanh xăng dầu chính, các lĩnh vực kinh doanh khác đạt tăng trưởng khả quan như kinh doanh sản phẩm hóa dầu (dầu nhờn, nhựa đường và hóa chất), PLC tiếp tục giữ vị trí hàng đầu trên thị trường Việt Nam, doanh thu đạt hơn 4.690 tỷ đồng, tăng 24% so với năm 2009; lợi nhuận đạt 252 tỷ đồng. Sản lượng gas do PGC bán ra trong năm 2010 đạt 130.000 tấn, tăng 8% so với năm 2009.
Với đội tàu dầu mạnh nhất Việt Nam, năm 2010 Petrolimex đã tự thực hiện vận chuyển 99% khối lượng xăng dầu (mua theo điều kiện FOB). Trong bối cảnh ngoại tệ khan hiếm để nhập khẩu xăng dầu, đội tàu Petrolimex hoạt động với công suất tối đa đã góp phần giảm đáng kể lượng ngoại tệ sử dụng để thuê vận chuyển./.
Tập đoàn Besra tuyên bố đóng cửa 2 nhà máy sản xuất quy mô lớn nhất Việt Nam hiện nay sau khi bị Cục Thuế Quảng Nam phong tỏa tài khoản ngân hàng do vướng mắc trong nộp thuế.
Trong báo cáo gửi lên người đứng đầu Chính phủ, Vinalines tiếp tục bảo lưu quan điểm phán quyết của trọng tài là "không đúng pháp luật, vi phạm nghiêm trọng thủ tục trọng tài, trái với các nguyên tắc cơ bản của pháp luật Việt Nam".
Công ty viễn thông Metfone, chi nhánh của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Quân đội Việt Nam (Viettel) tại Campuchia, đã hoạt động hiệu quả trong năm 2010, với doanh thu hơn 160 triệu USD, tăng 2,8 lần so với năm 2009.
Apple vừa công bố mức doanh số, doanh thu và lợi nhuận quý 4/2010 vượt xa mọi dự báo trước đó của các nhà phân tích. Những thông tin này ngay lập tức có tác dụng trấn an giới đầu tư sau tuyên bố nghỉ ốm của Giám đốc điều hành Steve Jobs, kéo giá cổ phiếu của “quả táo” tăng điểm mạnh.
Ngày 18/1, Công ty Cổ phần Sợi Thế Kỷ (Sợi Thế Kỷ) đã khánh thành nhà máy thứ hai tại Khu Công nghiệp Trảng Bàng, Huyện Trảng Bàng, Tỉnh Tây Ninh sau hơn một năm khởi công và xây dựng.
60% số doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam tham gia cuộc khảo sát toàn cầu của HSBC mới đây tin tưởng nền kinh tế nước nhà sẽ tiếp tục tăng trưởng trong sáu tháng tới. Kết quả này vừa được công bố sáng 20/1.
Kết thúc 11 tháng năm 2010, Công ty CP Hóa dầu Dầu khí Vidamo (đơn vị thành viên của Tổng Công ty Dầu Việt Nam (PV OIL) đã sản xuất 1.733 tấn dầu mỡ nhờn các loại, tiêu thụ 11.363 tấn xăng dầu và dầu mỡ nhờn các loại, tổng doanh thu đạt 198,4 tỷ đồng.
Hiệp hội Các nhà đầu tư tài chính (VAFI) mới đây đã đưa ra báo cáo nghiên cứu về các doanh nghiệp nhà nước của Việt Nam, trong đó nhấn mạnh rằng có 7 điểm khác biệt khá cơ bản giữa doanh nghiệp nhà nước của Việt Nam với các nước khác.
“Thiếu một đại diện chủ sở hữu tập trung, duy nhất, chuyên nghiệp thì các DNNN không chỉ lâm vào cảnh oái oăm “lắm cha con khó lấy chồng” mà còn tiếp tục phải đối mặt với thực trạng đã kéo dài và gần như mạn tính là “cha chung không ai khóc””.
“Quy định về doanh nghiệp nhà nước tại Dự thảo Luật Doanh nghiệp sửa đổi (lần 4) là một bước lùi so với Dự thảo (lần 1). Bởi trước đó, Dự thảo Luật đã nêu rất rõ quan điểm cần phải có một cơ quan quản lý độc lập, tách bạch chức năng quản lý nhà nước ra khỏi công việc quản lý kinh doanh và không để cơ chế chủ quản như hiện nay.”
Nhà đàm phán sắc sảo về WTO đã 72 tuổi, là cố vấn của đoàn đàm phán các hiệp định TPP và EU sáng nay dậy sớm, mặc quần “lửng” ngắn xuống phòng internet khách sạn ngồi kiểm tra email.
Môi trường kinh doanh kém, Việt Nam mất thu nhập 7.000 USD, thất thu thương mại 37 tỷ USD vì thủ tục xuất nhập khẩu, 7 tháng CPI mới chỉ tăng 1,62%, nửa đầu tháng 7 tiếp tục nhập siêu 260 triệu USD ..
Với sự kiện giàn khoan Hải Dương 981 cùng tham vọng và thực lực của Trung Quốc cũng như những tuyên bố bất chấp dư luận quốc tế của giới lãnh đạo nước này trong thời gian qua đã đặt Việt Nam trước việc phải chấp nhận một thực tế là trong giai đoạn tới, đất nước sẽ phải phát triển kinh tế trong điều kiện không có có môi trường hoàn toàn thuận lợi do những lo ngại về bất ổn.
Việc tách bạch chức năng vừa quản lý nhà nước vừa quản lý doanh nghiệp, hạn chế khả năng chính sách đưa ra bị chi phối bởi lợi ích ngành... là yêu cầu cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước.
Các nước lớn đóng vai trò rất quan trọng trong việc dàn xếp các cuộc xung đột mang tính quốc tế và nhiều khi họ sử dụng các vấn đề của thiên hạ để phục vụ cho những tính toán của riêng mình
Trong bản kết luận thanh tra gửi Thủ tướng, Thanh tra Chính phủ có kiến nghị kiểm điểm cá nhân, tổ chức có liên quan nhưng sai phạm của lãnh đạo VCCI chưa đến mức phải xử lý kỷ luật.
Công ty Thụy Tường đã từng nổi tiếng, mấy năm nay tự dưng tụt dốc, làm ăn thua lỗ, lòng người rã rời, ly tán. Liên tiếp thay ba giám đốc, thua lỗ vẫn hoàn thua lỗ, không thể chặn được xu thế thất bại trên thương trường!
Thường xuyên nằm trong Top 10 người giàu nhất sàn chứng khoán nhưng năm nay, ông chủ Tôn Hoa Sen đã rớt xuống Top 20 khi tài khoản “bốc hơi” gần 1.000 tỷ đồng.
Sẽ ít người tin một miếng rèm cửa cũ và một cái áo sơ-mi đã qua sử dụng nhiều lần lại giúp một cô sinh viên chuyên ngành thời trang của Học viện nghệ thuật San Francisco giành giải cao nhất trong một cuộc thi thiết kế thời trang tại Mỹ. Bộ váy làm từ rèm cửa và sơ-mi sau đó đã được trưng bày ở Viện Bảo tàng DeYoung ở San Francisco. Đó là nhà thiết kế trẻ Trần Phương My.
“Vào lúc nhiều người dường như muốn buông tay thì chúng tôi lặng lẽ đầu tư, chuẩn bị nhiều mặt để gia tăng sức cạnh tranh trong thời gian tới”.
“Có lẽ thế hệ sau sẽ không biết nhiều về Mai Kiều Liên nhưng họ sẽ biết về Vinamilk. Bởi Vinamilk sẽ luôn phát triển cùng VN, vì người VN và góp phần làm rạng danh VN” - đó là những chia sẻ của người phụ nữ hai lần được tờ tạp chí uy tín hàng đầu thế giới...
Vingroup, Eximbank, Vinamilk, Nam Long...quả là những đại gia có thể kiếm tiền trong mọi lúc mà không gặp nhiều khó khăn. Dường như họ đã “thửa” cho mình một cỗ máy kiếm tiền hoạt động hữu hiệu trong mọi tình huống.
Các nhà tư vấn chuyên nghiệp vẫn được ví như "túi khôn" của doanh nghiệp. Ông Nguyễn Minh Triết, CEO Công ty Tư vấn chiến lược Strategy Asia, chia sẻ với Doanh Nhân xung quanh việc khi nào thì doanh nghiệp nên sử dụng "túi khôn" này.
Sở hữu 21 khách sạn Mường Thanh từ 2 – 5 sao trên cả nước, nhưng đại gia “điếu cày” Lê Thanh Thản vẫn chỉ tâm niệm “Khách sạn là nghề tay trái để tạo công ăn việc làm cho xã hội, còn nghĩ đến lời lãi ngay thì không ai đi đầu tư khách sạn”.
Thành danh với những chiến lược marketing đột phá trong thị trường nước giải khát của Pepsico, nhưng cuộc đời ông lại mang nhiều duyên nợ với thị trường sữa. Mỗi cuộc dời đổi của ông và đội ngũ đều để lại những thành quả đáng kể và cả điều tiếng.