Đúng dịp kỷ niệm 67 năm ngày Quân đội Nhân dân Việt Nam, 22/12/2011, Công ty Viễn thông Viettel (Viettel Telecom) được đón nhận danh hiệu Anh hùng Lao động.
Viettel Telecom chính thức ra nhập thị trường viễn thông ngày 15/10/2000 với nhiệm vụ khai thác, tổ chức kinh doanh các dịch vụ viễn thông trên toàn bộ lãnh thổ Việt Nam và quốc tế đồng thời vu hồi mạng thông tin quân sự bảo đảm cho nhiệm vụ quốc phòng an ninh.
Doanh nghiệp chủ lực
Bắt đầu với dịch vụ điện thoại đường dài VoIP, sau hơn 10 năm, đến nay, Viettel Telecom trở thành đơn vị chịu trách nhiệm quản lý khai thác và kinh doanh tất cả các dịch vụ viễn thông của Viettel trên toàn lãnh thổ Việt Nam, là nơi đào tạo cán bộ, cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao, hỗ trợ đắc lực việc thiết kế xây lắp mạng lưới và triển khai dịch vụ của Viettel ở nước ngoài, là đơn vị chủ lực của Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel, chiếm hơn 60% doanh thu.
Hiện nay, Viettel Telecom trực tiếp quản lý và khai thác hạ tầng viễn thông lớn nhất Việt Nam với hơn 50.000 trạm BTS phủ sóng 2G và 3G, trong đó hệ thống trạm phục vụ khu vực biển đảo, phủ sóng xa đến hơn 100km và gần 150.000km cáp quang (đến 100% huyện, 80% xã). Hạ tầng này là yếu tố căn bản giúp Viettel Telecom từng bước vươn lên và giữ vững vị trí số 1 trên thị trường viễn thông Việt Nam.
Từ núi cao, đến đảo xa
Xuất phát từ tầm nhìn kinh tế biển, trong những năm qua, Viettel đã nỗ lực xây dựng hạ tầng viễn thông biển đảo phục vụ nhiệm vụ an ninh quốc phòng cũng như phục vụ sản xuất kinh doanh và đời sống của người dân ở khu vực biển đảo. Tính đến nay, Viettel đã sở hữu mạng lưới phủ sóng biển đảo với hơn 1.400 trạm BTS dọc bờ biển và ngoài khơi (bao gồm cả quần đảo Trường Sa, nhà giàn và giàn khoan dầu khí) đảm bảo vùng phủ liên tục dọc chiều dài hơn 3.200km bờ biển và vùng biển thuộc chủ quyền đất nước.
Viettel Telecom cũng là nhà mạng duy nhất tại Việt Nam có hệ thống các trạm phủ sóng xa bờ (từ 60 - 100km). Hệ thống này đã đem lại cơ hội liên lạc cho 2 triệu người đang hàng ngày khai thác, đánh bắt và làm các dịch vụ trên biển của Việt Nam (trong số đó là khoảng 70.000 ngư dân đánh bắt xa bờ); góp phần thực hiện tốt chiến lược phát triển kinh tế biển đảo của đất nước.
Trong gần 50 triệu khách hàng của Viettel Telecom, có hơn 1 triệu khách hàng thuộc vùng Viễn thông công ích, hàng trăm nghìn cán bộ, chiến sĩ và bà con ngư dân ở khu vực biên giới, hải đảo. Viettel Telecom cũng là doanh nghiệp đầu tiên trên thế giới và khu vực thực hiện hỗ trợ ngành giáo dục phổ cập Internet đến tất cả trường học trên toàn quốc; mỗi năm hỗ trợ hơn 300 tỷ đồng cho hơn 30.000 trường học các cấp.
Thay đổi diện mạo thị trường viễn thông
Hàng loạt sản phẩm dịch vụ mà Viettel Telecom tiên phong sáng tạo cho thị trường đã có tác động trực tiếp như: tính cước block 6 giây+1; gói cước nghe gọi mãi mãi (Tomato), gói cước dành cho các phân khúc khách hàng khác nhau…
Từ năm 2000 đến nay, điện thoại quốc tế đã giảm 5 lần (từ 2 USD/phút còn 0,4 USD/phút vào năm 2007, 0,25USD/phút vào năm 2008 và nay là 0,17 USD/phút). Cước điện thoại đường dài, thông tin di động cũng giảm từ 4-5 lần, đưa dịch vụ này từ xa xỉ thành bình dân để ai cũng có thể sử dụng.
Với mục tiêu phổ cập viễn thông theo 4 tiêu chí: mọi lúc, mọi nơi, cho mọi người, giá tốt nhất mà Tập đoàn Viettel đưa ra, đã góp phần làm thay đổi sâu rộng diện mạo của thị trường viễn thông Việt Nam. Sau hơn một thập kỷ, cả nước hiện có hơn 132 triệu thuê bao điện thoại di động và cố định, tăng gấp 30 lần so với năm 2000.
Gắn kết tình quân-dân
Trong 10 năm (từ 2001-2010), Viettel Telecom đã có đóng góp lớn vào Ngân sách Nhà nước với 12.767 tỷ đồng (nộp ngân sách năm 2010 tăng gấp 329 lần so với năm 2001).
Bên cạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, Viettel Telecom còn tích cực tham gia, đóng góp vào các hoạt động xã hội có ý nghĩa thiết thực, như các chương trình: quỹ Tấm lòng Việt, chương trình xóa đói giảm nghèo theo Nghị quyết 30A của Chính phủ, mổ tim nhân đạo “Trái tim cho em”, phẫu thuật nụ cười… với số tiền đóng góp hơn 300 tỷ đồng, tặng hơn 2.000 sổ tiết kiệm, xây gần 1.000 nhà tình nghĩa…
Tập đoàn Besra tuyên bố đóng cửa 2 nhà máy sản xuất quy mô lớn nhất Việt Nam hiện nay sau khi bị Cục Thuế Quảng Nam phong tỏa tài khoản ngân hàng do vướng mắc trong nộp thuế.
Trong báo cáo gửi lên người đứng đầu Chính phủ, Vinalines tiếp tục bảo lưu quan điểm phán quyết của trọng tài là "không đúng pháp luật, vi phạm nghiêm trọng thủ tục trọng tài, trái với các nguyên tắc cơ bản của pháp luật Việt Nam".
Sáng 20/12, Tổng công ty Điện lực thành phố Hà Nội đã làm Lễ gắn biển công trình chào mừng kỷ niệm 57 năm ngày truyền thống ngành Điện lực Việt Nam (21/12/1954-21/12/2011) cho công trình “Xây dựng mới trạm biến áp 110 kV Cầu Diễn và nhánh rẽ.”
Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo - mã chứng khoán DPM) cho biết Nhà máy Đạm Phú Mỹ vừa hoàn thành chỉ tiêu sản xuất 770.000 tấn phân Đạm Phú Mỹ, góp phần quan trọng để Tổng Công ty hoàn thành sớm các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh năm 2011.
Tính đến hết tháng 11/2011, Tập đoàn Hòa Phát đạt 16.562 tỷ đồng doanh thu và 1.252 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, qua đó đạt 95% kế hoạch doanh thu và 67% kế hoạch lợi nhuận.
Hãng xe Nhật Toyota có truyền thống “tự mình làm mọi việc”, nhưng Giám đốc điều hành (CEO) Akio Toyoda đang bắt đầu thay đổi truyền thống này.
TienPhong Bank và Cty cổ phần TS24 (TS24 Corp) vừa ký hợp đồng hợp tác, chính thức ra mắt cổng nộp thuế và thanh toán trực tuyến cho DN mang tên Pay24TM – www.pay24.com.vn.
Kết quả kiểm toán báo cáo tài chính 2010 tại Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) cho thấy, thu nhập bình quân ở công ty mẹ - EVN còn cao hơn nhiều so với mức mà lãnh đạo tập đoàn này công bố mới đây.
“Thiếu một đại diện chủ sở hữu tập trung, duy nhất, chuyên nghiệp thì các DNNN không chỉ lâm vào cảnh oái oăm “lắm cha con khó lấy chồng” mà còn tiếp tục phải đối mặt với thực trạng đã kéo dài và gần như mạn tính là “cha chung không ai khóc””.
“Quy định về doanh nghiệp nhà nước tại Dự thảo Luật Doanh nghiệp sửa đổi (lần 4) là một bước lùi so với Dự thảo (lần 1). Bởi trước đó, Dự thảo Luật đã nêu rất rõ quan điểm cần phải có một cơ quan quản lý độc lập, tách bạch chức năng quản lý nhà nước ra khỏi công việc quản lý kinh doanh và không để cơ chế chủ quản như hiện nay.”
Nhà đàm phán sắc sảo về WTO đã 72 tuổi, là cố vấn của đoàn đàm phán các hiệp định TPP và EU sáng nay dậy sớm, mặc quần “lửng” ngắn xuống phòng internet khách sạn ngồi kiểm tra email.
Môi trường kinh doanh kém, Việt Nam mất thu nhập 7.000 USD, thất thu thương mại 37 tỷ USD vì thủ tục xuất nhập khẩu, 7 tháng CPI mới chỉ tăng 1,62%, nửa đầu tháng 7 tiếp tục nhập siêu 260 triệu USD ..
Với sự kiện giàn khoan Hải Dương 981 cùng tham vọng và thực lực của Trung Quốc cũng như những tuyên bố bất chấp dư luận quốc tế của giới lãnh đạo nước này trong thời gian qua đã đặt Việt Nam trước việc phải chấp nhận một thực tế là trong giai đoạn tới, đất nước sẽ phải phát triển kinh tế trong điều kiện không có có môi trường hoàn toàn thuận lợi do những lo ngại về bất ổn.
Việc tách bạch chức năng vừa quản lý nhà nước vừa quản lý doanh nghiệp, hạn chế khả năng chính sách đưa ra bị chi phối bởi lợi ích ngành... là yêu cầu cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước.
Các nước lớn đóng vai trò rất quan trọng trong việc dàn xếp các cuộc xung đột mang tính quốc tế và nhiều khi họ sử dụng các vấn đề của thiên hạ để phục vụ cho những tính toán của riêng mình
Trong bản kết luận thanh tra gửi Thủ tướng, Thanh tra Chính phủ có kiến nghị kiểm điểm cá nhân, tổ chức có liên quan nhưng sai phạm của lãnh đạo VCCI chưa đến mức phải xử lý kỷ luật.
Công ty Thụy Tường đã từng nổi tiếng, mấy năm nay tự dưng tụt dốc, làm ăn thua lỗ, lòng người rã rời, ly tán. Liên tiếp thay ba giám đốc, thua lỗ vẫn hoàn thua lỗ, không thể chặn được xu thế thất bại trên thương trường!
Thường xuyên nằm trong Top 10 người giàu nhất sàn chứng khoán nhưng năm nay, ông chủ Tôn Hoa Sen đã rớt xuống Top 20 khi tài khoản “bốc hơi” gần 1.000 tỷ đồng.
Sẽ ít người tin một miếng rèm cửa cũ và một cái áo sơ-mi đã qua sử dụng nhiều lần lại giúp một cô sinh viên chuyên ngành thời trang của Học viện nghệ thuật San Francisco giành giải cao nhất trong một cuộc thi thiết kế thời trang tại Mỹ. Bộ váy làm từ rèm cửa và sơ-mi sau đó đã được trưng bày ở Viện Bảo tàng DeYoung ở San Francisco. Đó là nhà thiết kế trẻ Trần Phương My.
“Vào lúc nhiều người dường như muốn buông tay thì chúng tôi lặng lẽ đầu tư, chuẩn bị nhiều mặt để gia tăng sức cạnh tranh trong thời gian tới”.
“Có lẽ thế hệ sau sẽ không biết nhiều về Mai Kiều Liên nhưng họ sẽ biết về Vinamilk. Bởi Vinamilk sẽ luôn phát triển cùng VN, vì người VN và góp phần làm rạng danh VN” - đó là những chia sẻ của người phụ nữ hai lần được tờ tạp chí uy tín hàng đầu thế giới...
Vingroup, Eximbank, Vinamilk, Nam Long...quả là những đại gia có thể kiếm tiền trong mọi lúc mà không gặp nhiều khó khăn. Dường như họ đã “thửa” cho mình một cỗ máy kiếm tiền hoạt động hữu hiệu trong mọi tình huống.
Các nhà tư vấn chuyên nghiệp vẫn được ví như "túi khôn" của doanh nghiệp. Ông Nguyễn Minh Triết, CEO Công ty Tư vấn chiến lược Strategy Asia, chia sẻ với Doanh Nhân xung quanh việc khi nào thì doanh nghiệp nên sử dụng "túi khôn" này.
Sở hữu 21 khách sạn Mường Thanh từ 2 – 5 sao trên cả nước, nhưng đại gia “điếu cày” Lê Thanh Thản vẫn chỉ tâm niệm “Khách sạn là nghề tay trái để tạo công ăn việc làm cho xã hội, còn nghĩ đến lời lãi ngay thì không ai đi đầu tư khách sạn”.
Thành danh với những chiến lược marketing đột phá trong thị trường nước giải khát của Pepsico, nhưng cuộc đời ông lại mang nhiều duyên nợ với thị trường sữa. Mỗi cuộc dời đổi của ông và đội ngũ đều để lại những thành quả đáng kể và cả điều tiếng.