Dệt may liên kết để giảm áp lực về lao động

Theo đại diện Công ty cổ phần May Nam Định, thiếu điện, thiếu công nhân là nguyên nhân khiến DN này phải từ chối rất nhiều đơn hàng xuất khẩu sang thị trường Mỹ và Nhật Bản. Mặc dù nhiều năm nay, DN đã có giải pháp giảm áp lực về thiếu lao động khi liên kết với một số đối tác để làm hàng, nhưng cũng không thể tự tin nhận thêm đơn hàng, vì lượng hàng hoá gia công tại DN bạn chỉ có hạn.

Câu chuyện liên kết chuỗi các DN dệt may nhằm gia tăng sức cạnh tranh đã được các chuyên gia trong ngành khuyến khích thực hiện từ thời điểm dệt may xuất khẩu phải chịu quota. Việc liên kết chuỗi sẽ làm cho các DN mạnh lên, đặc biệt là những DN nhỏ và vừa, giúp họ nâng cao năng lực sản xuất và chuyên môn hoá tốt hơn. Đặc biệt, trong bối cảnh nguyên liệu đầu vào căng thẳng, thiếu hụt lao động, các DN trong liên kết sẽ cùng chia sẻ khó khăn và phát triển bền vững.

Tuy nhiên, trong bối cảnh hầu hết DN đều trong cảnh thường xuyên phải tuyển thêm lao động, thì việc liên kết để gia công hàng hoá cũng không dễ dàng, bởi DN chỉ có thể nhận gia công sản phẩm khi đã hoàn tất đơn hàng xuất khẩu của mình.

Ông Phan Công Minh, Giám đốc Công ty cổ phần May Việt Hưng (đóng tại TP.HCM) cho biết, những năm trước, nếu thiếu lao động, mà có nhiều đơn đặt hàng, Công ty có thể nhờ đơn vị khác hỗ trợ, nhưng năm nay, kể cả các DN lớn, có hàng chục ngàn lao động cũng từ chối.

Theo một DN xuất khẩu hàng dệt may đóng tại Bình Dương, để tìm được DN đóng trên cùng địa bàn, sản xuất mặt hàng tương tự, đáp ứng tiêu chuẩn của nhà nhập khẩu, với giá gia công chấp nhận được, là câu chuyện cực kỳ khó.

Những diễn biến bất thường về thị trường lao động dệt may diễn ra trong suốt hơn 2 năm qua thực sự khiến các DN lo ngại. Lâu nay, lao động vẫn là lợi thế của ngành dệt may, nhưng với một thực tế là nguồn lao động dồi dào và giá thấp đang giảm mạnh, thì đây lại trở thành lực cản không nhỏ đến việc hoàn thành chỉ tiêu xuất khẩu 10,5 tỷ USD năm 2010.

Để khắc phục khó khăn hiện tại, bên cạnh giải pháp liên kết, nhiều DN đang áp dụng các giải pháp củng cố năng lực, tiết kiệm chi phí sản xuất bằng cách tăng năng suất, cải tiến công nghệ, quản lý chặt nguồn lao động với các chính sách lương thưởng hợp lý để người lao động yên tâm làm việc.