Sau một năm đầy biến động và khó khăn, các dòng xe trên dưới 20.000 USD, xe nhỏ và xe chuyên dụng sẽ là trọng tâm của Hyundai trong năm 2009, Tổng giám đốc Hyundai Việt Nam (HVN) Hà Minh Tuấn cho biết trong cuộc trao đổi với VTC News.
Trò chuyện với phóng viên VTC News, ông Hà Minh Tuấn chia xẻ những khó khăn và thuận lợi của một doanh nghiệp mới có mặt trên thị trường sau một năm đầy thăng trầm cùng những định hướng mới để tồn tại và phát triển trong năm 2009.
Thưa ông, xin ông cho biết những đánh giá về thị trường ôtô Việt Nam nói chung và tình hình kinh doanh của HMV nói riêng trong năm 2008? Mới xuất hiện trên thị trường Việt Nam, với tư cách là nhà NK và phân phối chính hãng các sản phẩm của Hyundai, công ty Huyndai Việt Nam gặp những khó khăn thuận lợi gì ?
Do nhiều nguyên nhân khác nhau nên năm 2008 có thể nói là một năm có rất nhiều thăng trầm cho thị trường ôtô trong nước. Theo cá nhân tôi đánh giá thì nhìn chung thị trường ôtô Việt Nam năm 2008 gặp nhiều khó khăn hơn là thuận lợi.
Về phần của HMV, do chúng tôi có mặt trên thị trường Việt Nam từ cuối năm 2007 nên năm 2008 được xem là năm hoạt động đầu tiên của công ty. Và đây quả là một năm nhiều thử thách. Thuận lợi đầu tiên của công ty Hyundai Việt Nam là thị trường chưa có nhiều nhà nhập khẩu và phân phối chính hãng ô tô, đặc biệt là sản phẩm của Hyundai, một thương hiệu ô tô đang lớn mạnh nhanh nhờ chất lượng, công nghệ và sự đa dạng sản phẩm. Vì là nhà phân phối chính hãng nên chúng tôi điều kiện lựa chọn và cung cấp cho thị trường dòng sản phẩm tốt, hợp lý.
Đặc biệt chúng tôi có được sự hỗ trợ của nhà sản xuất để cung cấp cho thị trường Việt Nam những sản phẩm phù hợp với nhu cầu, đặc điểm riêng về thời tiết, hạ tầng giao thông, nhiên liệu... Thành công của dòng sản phẩm Santafe là một ví dụ.
Đáp ứng đúng nhu cầu sử dụng xe đa dụng tại Việt Nam, chất lượng tốt, công nghệ tiên tiến, đẹp và giá hợp lý dòng xe này nhanh chóng được rất nhiều khách hàng ưa chuộng. Với dòng xe này chúng tôi đã đưa ra tới 7 lựa chọn với nhiều mức giá khác nhau (từ trên 30.000 USD đến trên 50.000 USD) đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Ngoài ra, còn có thể kể đến 2 dòng sản phẩm khác là xe Getz phù hợp với phụ nữ và hạ tầng giao thông của Việt Nam hay Veracruz, dòng xe cao cấp sang trọng...
Tuy nhiên năm 2008, chúng tôi cũng phải đối mặt với nhiều thách thức. Đó là sự thay đổi nhanh, liên tục của các chính sách thuế. Trong vòng 2 tháng thuế NK ô tô đang ở mức 60 % đã tăng liên tục lên 83% khiến giá ô tô NK tăng cao. Tiếp đến là lệ phí trước bạ ô tô tăng gấp đôi (từ 5 % lên 10%); rồi thuế tiêu thụ đặc biệt cũng được sửa đổi tăng... Phải nói là những cú “phanh” gấp này khiến thị trường ô tô chao đảo, giảm sút nghiêm trọng. Có những giai đoạn thị trường gần như đóng băng, sản phẩm ứ đọng, khó khăn tưởng như khó có thể vượt qua nổi.
Theo ông nguyên nhân nào khiến cho thị trường ôtô Việt Nam liên tục biến động và gặp nhiều khó khăn trong dịp cuối năm?
Theo tôi, có nhiều nguyên nhân chính dẫn tới tình trạng trên nhưng quan trọng nhất là sự thay đổi quá nhanh của chính sách thuế. Việc tăng thuế nhập khẩu liên tục từ 60% lên 83% rồi tăng phí trước bạ từ 5% lên 10% rồi 12% tại Hà Nội khiến cho rất nhiều doanh nghiệp không hoặc khó thích ứng được.
Đầu năm, do điều kiện thuận lợi, nên nhiều công ty đã chuyển từ các ngành nghề khác sang kinh doanh ôtô, điều đó khiến cho thị trường ôtô cạnh tranh khốc liệt hơn về cuối năm.
Về vấn đề tài chính, do chính sách thắt chặt tín dụng và tăng lãi suất cho vay cũng như các lệ phí khác khiến cho số lượng người mua xe cũng giảm đáng kể.
Ngoài ra, do tâm lí lo ngại cùng những ảnh hưởng của tình hình kinh tế thế giới nên các doanh nghiệp, cũng như người dân cũng hạn chế mua sắm và chi tiêu những khoản tiền lớn.
Theo nhiều chuyên gia, thị trường ôtô năm 2009 sẽ còn có gặp nhiều khó khăn nhất là sau khi thuế tiêu thụ đặc biệt có hiệu lực từ tháng 4. Trong bối cảnh đó, HMV có những chiến lược gì mới để tăng khả năng cạnh tranh trong năm 2009?
Trong năm 2009, chúng tôi đã lên kế hoạch lựa chọn và phát triển những dòng xe mới giá bình dân và các dòng xe có dung tích xilanh nhỏ. Các loại dòng xe trên dưới 20.000 USD và các dòng xe nhỏ đang được giới thiệu ở các thị trường châu Âu.
Bên cạnh đó, việc đẩy mạnh và phát triển các dòng xe chuyên dụng như xe cứu thương, xe chở tiền .v.v.v. cũng được chú trọng. Nhu cầu đối với các dòng xe chuyên dụng này hiện vẫn rất lớn trong khi việc sản xuất dòng xe này trong nước đang bị thu hẹp, còn nhập khẩu thì chưa có doanh nghiệp nào thực hiện. Ngoài ra, chúng tôi sẽ tiếp tục mở rộng mạng lưới xưởng dịch vụ để nâng cao chất lượng phục vụ tốt hơn. Chúng tôi dự kiến sẽ phát triển số lượng xưởng dịch vụ lên con số 20.
Ông đánh giá như thế nào về việc một số đại lý vẫn kinh doanh theo chiều hướng hơi chụp giật làm ảnh hưởng tới uy tín của HVN trong chương trình giảm giá Hyundai Getz vừa qua?
Chương trình giảm giá Hyundai Getz vừa qua thực sự chỉ là một bài thử nghiệm đánh giá thị trường của HVN và tôi thật sự bất ngờ trước nhu cầu rất cao của thị trường đối với dòng xe nhỏ. Việc một số đại lý “tận dụng” tăng giá kiếm lời là việc khó tránh khỏi khi nhu cầu với dòng xe nhỏ giá bình dân rất cao và người dân lại có xu hướng sẵn sàng chi thêm để có xe nhanh. Tuy nhiên, qua sự việc này chúng tôi đã ngay lập tức chấn chỉnh và có những điều chỉnh để đáp ứng tốt hơn nhu cầu khách hàng.
Về lâu dài, HMV có dự định mở nhà máy lắp ráp thay vì nhập khẩu như hiện nay hay không?
Hiện tại, chúng tôi cũng đang lập và xem xét tính khả thi của kế hoạch sản xuất và lắp ráp xe tại Việt Nam. Nếu các điều kiện khách quan và chủ quan cho phép thì chúng tôi cũng sẽ thực hiện.
“Với cơ chế quản lý vận hành hết sức linh động, lại có sự công khai giám sát chặt chẽ của các bên liên quan, việc thành lập 10 trạm cân di động đảm bảo loại trừ được các yếu tố tiêu cực”, ông Nguyễn Xuân Cường, Phó Tổng cục trưởng Tổng cục Đường Bộ Việt Nam chia sẻ với Tiền Phong.
“Mỗi tháng, công ty phải trả vài căn hộ tiền lãi vay, thấy tài sản ra đi mà không cứu được”, bà Nguyễn Thị Như Loan, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Quốc Cường Gia Lai (QCG-HOSE), nói với VnEconomy về những khó khăn mà doanh nghiệp này gặp phải trong bối cảnh thị trường bất động sản hiện nay.
Trong hàng loạt giải pháp để giải cứu các DN hiện nay, có một giải pháp được bàn đến rất nhiều đó là chuyển nợ thành vốn góp. Trên thực tế, không ít DN đã được cứu sống kịp thời nhờ áp dụng biện pháp này.
Trong những năm qua, Ngân hàng TMCP Miền Tây (Western Bank) đã nỗ lực không ngừng và vượt qua nhiều thách thức để phát triển. Áp lực cạnh tranh đặc biệt lớn trong 3 năm gần đây, khi Western Bank từ một ngân hàng nông thôn của TP Cần Thơ được lên ngân hàng đô thị và mở rộng địa bàn hoạt động trên cả nước. Western Bank đã phải nỗ lực trong cuộc chạy đua nước rút tăng vốn điều lệ từ 200 tỉ đồng lên 1.000 tỉ đồng, đào tạo đội ngũ nhân lực đáp ứng yêu cầu phát triển mới. Western Bank đã chọn công nghệ làm bước đột phá nâng cao năng lực cạnh tranh. Phóng viên Báo Cần Thơ đã phỏng vấn ông Lê Nguyễn Trần Huấn, Phó Tổng Giám đốc Western Bank, xung quanh vấn đề này.
Nổi tiếng với sản phẩm Pirerre Cardin, đồ may, thêu, chị Nguyễn Thị Điền – TGĐ Công ty An Phước cho rằng, “trên quần áo chúng ta có chứa cả sự trung thực và sự chăm chỉ”.
Sự có mặt tại những thị trường như Nga, Nhật, Mỹ… trong năm 2008 của Tập đoàn Mai Linh (MLG) có thể được xem là bước đột phá táo bạo, bởi đây là những thị trường khó tính và năm 2008 là năm khó khăn bởi ảnh hưởng của suy thoái kinh tế. Giải thích về "bước chinh phục toàn cầu" này, ông Võ Đăng Cảnh - Phó TGĐ phụ trách Kế hoạch và Nghiên cứu phát triển MLG cho biết:
Ông Sonny Son từng có 20 năm hoạt động quản lý khách sạn cao cấp ở Việt Nam và nhận giải thưởng “Internationnal Star for Leadership 2007” dành cho các nhà lãnh đạo, quản lý khu nghỉ mát do Hội đồng Chất lượng quốc tế tổ chức tại Moscow năm 2000. Trong tình hình khách du lịch (DL) đến miền Trung giảm sút mạnh, ông Sonny Son, với những am hiểu về thị trường kinh doanh ở khu vực này đã trao đổi về những giải pháp vượt qua thời sút giảm khách DL, nhìn từ góc độ điều hành các khu DL cao cấp.
Là doanh nghiệp có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực mua bán, sáp nhập doanh nghiệp (M&A), ICE - Công ty Cổ phần Mua bán doanh nghiệp và Kết nối đầu tư quốc tế - cho biết đang hướng "tầm ngắm" tới các doanh nghiệp nhỏ và vừa.
“Thiếu một đại diện chủ sở hữu tập trung, duy nhất, chuyên nghiệp thì các DNNN không chỉ lâm vào cảnh oái oăm “lắm cha con khó lấy chồng” mà còn tiếp tục phải đối mặt với thực trạng đã kéo dài và gần như mạn tính là “cha chung không ai khóc””.
“Quy định về doanh nghiệp nhà nước tại Dự thảo Luật Doanh nghiệp sửa đổi (lần 4) là một bước lùi so với Dự thảo (lần 1). Bởi trước đó, Dự thảo Luật đã nêu rất rõ quan điểm cần phải có một cơ quan quản lý độc lập, tách bạch chức năng quản lý nhà nước ra khỏi công việc quản lý kinh doanh và không để cơ chế chủ quản như hiện nay.”
Nhà đàm phán sắc sảo về WTO đã 72 tuổi, là cố vấn của đoàn đàm phán các hiệp định TPP và EU sáng nay dậy sớm, mặc quần “lửng” ngắn xuống phòng internet khách sạn ngồi kiểm tra email.
Môi trường kinh doanh kém, Việt Nam mất thu nhập 7.000 USD, thất thu thương mại 37 tỷ USD vì thủ tục xuất nhập khẩu, 7 tháng CPI mới chỉ tăng 1,62%, nửa đầu tháng 7 tiếp tục nhập siêu 260 triệu USD ..
Với sự kiện giàn khoan Hải Dương 981 cùng tham vọng và thực lực của Trung Quốc cũng như những tuyên bố bất chấp dư luận quốc tế của giới lãnh đạo nước này trong thời gian qua đã đặt Việt Nam trước việc phải chấp nhận một thực tế là trong giai đoạn tới, đất nước sẽ phải phát triển kinh tế trong điều kiện không có có môi trường hoàn toàn thuận lợi do những lo ngại về bất ổn.
Việc tách bạch chức năng vừa quản lý nhà nước vừa quản lý doanh nghiệp, hạn chế khả năng chính sách đưa ra bị chi phối bởi lợi ích ngành... là yêu cầu cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước.
Các nước lớn đóng vai trò rất quan trọng trong việc dàn xếp các cuộc xung đột mang tính quốc tế và nhiều khi họ sử dụng các vấn đề của thiên hạ để phục vụ cho những tính toán của riêng mình
Trong bản kết luận thanh tra gửi Thủ tướng, Thanh tra Chính phủ có kiến nghị kiểm điểm cá nhân, tổ chức có liên quan nhưng sai phạm của lãnh đạo VCCI chưa đến mức phải xử lý kỷ luật.
Công ty Thụy Tường đã từng nổi tiếng, mấy năm nay tự dưng tụt dốc, làm ăn thua lỗ, lòng người rã rời, ly tán. Liên tiếp thay ba giám đốc, thua lỗ vẫn hoàn thua lỗ, không thể chặn được xu thế thất bại trên thương trường!
Thường xuyên nằm trong Top 10 người giàu nhất sàn chứng khoán nhưng năm nay, ông chủ Tôn Hoa Sen đã rớt xuống Top 20 khi tài khoản “bốc hơi” gần 1.000 tỷ đồng.
Sẽ ít người tin một miếng rèm cửa cũ và một cái áo sơ-mi đã qua sử dụng nhiều lần lại giúp một cô sinh viên chuyên ngành thời trang của Học viện nghệ thuật San Francisco giành giải cao nhất trong một cuộc thi thiết kế thời trang tại Mỹ. Bộ váy làm từ rèm cửa và sơ-mi sau đó đã được trưng bày ở Viện Bảo tàng DeYoung ở San Francisco. Đó là nhà thiết kế trẻ Trần Phương My.
“Vào lúc nhiều người dường như muốn buông tay thì chúng tôi lặng lẽ đầu tư, chuẩn bị nhiều mặt để gia tăng sức cạnh tranh trong thời gian tới”.
“Có lẽ thế hệ sau sẽ không biết nhiều về Mai Kiều Liên nhưng họ sẽ biết về Vinamilk. Bởi Vinamilk sẽ luôn phát triển cùng VN, vì người VN và góp phần làm rạng danh VN” - đó là những chia sẻ của người phụ nữ hai lần được tờ tạp chí uy tín hàng đầu thế giới...
Vingroup, Eximbank, Vinamilk, Nam Long...quả là những đại gia có thể kiếm tiền trong mọi lúc mà không gặp nhiều khó khăn. Dường như họ đã “thửa” cho mình một cỗ máy kiếm tiền hoạt động hữu hiệu trong mọi tình huống.
Các nhà tư vấn chuyên nghiệp vẫn được ví như "túi khôn" của doanh nghiệp. Ông Nguyễn Minh Triết, CEO Công ty Tư vấn chiến lược Strategy Asia, chia sẻ với Doanh Nhân xung quanh việc khi nào thì doanh nghiệp nên sử dụng "túi khôn" này.
Sở hữu 21 khách sạn Mường Thanh từ 2 – 5 sao trên cả nước, nhưng đại gia “điếu cày” Lê Thanh Thản vẫn chỉ tâm niệm “Khách sạn là nghề tay trái để tạo công ăn việc làm cho xã hội, còn nghĩ đến lời lãi ngay thì không ai đi đầu tư khách sạn”.
Thành danh với những chiến lược marketing đột phá trong thị trường nước giải khát của Pepsico, nhưng cuộc đời ông lại mang nhiều duyên nợ với thị trường sữa. Mỗi cuộc dời đổi của ông và đội ngũ đều để lại những thành quả đáng kể và cả điều tiếng.