Tại các vùng nông thôn đang tồn tại một nghịch lý: lao động thiếu việc làm, có người ly hương kiếm sống ở các đô thị lớn, trong khi đó nhiều làng nghề (LN) lại thiếu lao động hoặc lao động có tay nghề thấp. Hà Nội là "đất trăm nghề", giải quyết tốt vấn đề lao động tại các LN sẽ góp phần quan trọng vừa bảo đảm an sinh xã hội khu vực nông thôn vừa giảm áp lực di dân tự do cho khu vực nội đô, góp phần xây dựng mô hình nông thôn mới.
Nghịch lý đào tạo nghề
Đào tạo nghềmây tre đan cho nông dân huyện Chương Mỹ(Hà Nội).Ảnh: Thái Hiền
Hà Nội hiện có 1.350 LN được phân bố tại 19 huyện, thị xã, chiếm gần 56% tổng số làng. Trong đó hơn 272 LN đã được công nhận LN truyền thống với hàng chục nhóm ngành nghề như gốm sứ, dệt may, da giày, điêu khắc, khảm trai, thêu ren, sơn mài, mây tre đan, dát vàng bạc, đúc đồng, chế biến nông sản thực phẩm, cơ kim khí... Các LN của Hà Nội đã thu hút gần 1 triệu lao động tham gia sản xuất, chiếm hơn 64% tổng số lao động địa phương và chiếm hơn 42% tổng số lao động sản xuất công nghiệp - tiểu thủ công nghiệp toàn thành phố. Tuy nhiên, điều lo ngại nhất hiện nay là chất lượng nguồn nhân lực tại các LN còn rất yếu, trong khi đó công tác đào tạo nghề còn nhiều nghịch lý. Tình trạng người dân mất nhiều thời gian, công sức để học nghề nhưng không tìm được việc làm khá phổ biến.
Tại huyện Quốc Oai, ông Nguyễn Đình Xứng, Trưởng phòng LĐ-TB&XH huyện cho biết: Thời gian qua, nhiều xã trên địa bàn đã nhân cấy nghề mây tre giang đan với kinh phí hàng trăm triệu đồng nhưng đều không thành công bởi rất nhiều lý do như: ngày công lao động thấp, thiếu thị trường tiêu thụ, thiếu nguyên liệu... Nếu phải mua nguyên liệu từ xa về thì giá thành sản phẩm cao, không hấp dẫn khách hàng; thậm chí nếu ký được hợp đồng lớn cũng không xoay xở kịp nguồn nguyên liệu... Còn theo ông Lưu Duy Dần, Phó Chủ tịch, Tổng Thư ký Hiệp hội Làng nghề Việt Nam, thời gian đào tạo ngắn (3-6 tháng) nên tay nghề người lao động chưa cao, không đáp ứng yêu cầu hàng xuất khẩu. Ở nhiều nơi, thị trường tiêu thụ sản phẩm phải qua nhiều đầu mối trung gian nên lợi nhuận của người sản xuất thấp. Vì vậy lao động không sống được bằng nghề phải bỏ sang làm việc khác. Thực tế, các thợ có tay nghề giỏi thường phải đi nơi khác để tìm kiếm việc làm, trong khi đó ở LN, nhu cầu lao động cần rất lớn. Mặt khác, hầu hết các trường dạy nghề chưa quan tâm đúng mức đến việc dạy nghề cho lao động LN. Phần lớn các học viên dù đã đạt chuẩn đào tạo tại các trường nghề chính quy cũng gặp nhiều khó khăn, bỡ ngỡ khi mới tham gia lao động tại LN. Đào tạo lao động tại các LN chủ yếu là tại chỗ, song việc hỗ trợ đào tạo cả về kinh phí, cơ sở vật chất... lại rất ít và không chuyên sâu.
Doanh nghiệp giữ vai trò then chốt
Mới đây, tại lớp đào tạo nghề đúc tượng đồng cho 40 nông dân phường Thượng Thanh, quận Long Biên, ông Nguyễn Tấn Chỉnh, Giám đốc Công ty TNHH Phú Mỹ Lộc, trực tiếp truyền nghề cho nông dân ở Hà Nội và một số tỉnh lân cận cho biết: Việc tổ chức dạy nghề, nhất là các nghề tiểu thủ công nghiệp cho nông dân mà thiếu doanh nghiệp (DN) thì hầu hết là thất bại, bởi sản phẩm làm ra không có "đầu ra", nông dân chán, bỏ nghề. Ngược lại, nếu để DN phối kết hợp với cơ quan chức năng cùng dạy nghề cho nông dân thì tỷ lệ thành công là rất cao từ 80-90%. Bên cạnh việc DN hỗ trợ kinh phí đào tạo nghề, mặt khác DN còn có trách nhiệm tạo việc làm ổn định cho người học. Kinh phí thực tế để DN đào tạo nghề cho người lao động thường thấp hơn nhiều so với các lớp học nghề truyền thống trước đây. Ví dụ, để đào tạo nghề đúc tượng đồng bình quân mất khoảng 1,5 đến 2 triệu đồng/người/tháng, thời gian đào tạo khoảng 3 tháng. Sau khi kết thúc khóa học, tay nghề của người lao động cơ bản đáp ứng được yêu cầu sản xuất của DN nên sẽ có cơ hội làm việc tại chính DN mình học nghề. Đánh giá sơ bộ thì việc DN đào tạo nghề cho người lao động có thể đem lại lợi ích cho cả 3 phía: người lao động, DN và đơn vị đào tạo.
Thời gian tới, để tạo điều kiện cho DN chủ động nguồn nhân lực chất lượng cao, ngành giáo dục - đào tạo đã chỉ đạo các trường dạy nghề, nâng cao phương pháp và các điều kiện dạy nghề cho lao động làng nghề. Đối với Hiệp hội Làng nghề Việt Nam, ông Lưu Duy Dần cho biết: Năm 2011, dự kiến Hiệp hội sẽ phối hợp với 62 đơn vị, DN thuộc 20 tỉnh, thành phố (trong đó có Hà Nội) để tổ chức dạy 85 loại nghề cho hơn 12.000 lao động. Công tác dạy nghề có sự phối hợp với các ngành chức năng, đặc biệt là "kéo" các DN vào cuộc để tổ chức dạy nghề theo nhu cầu của DN. Có như vậy, nghề mới ăn sâu, bám rễ và tạo ra giá trị giúp người dân nâng cao thu nhập, cải thiện đời sống.
Tập đoàn Besra tuyên bố đóng cửa 2 nhà máy sản xuất quy mô lớn nhất Việt Nam hiện nay sau khi bị Cục Thuế Quảng Nam phong tỏa tài khoản ngân hàng do vướng mắc trong nộp thuế.
Trong báo cáo gửi lên người đứng đầu Chính phủ, Vinalines tiếp tục bảo lưu quan điểm phán quyết của trọng tài là "không đúng pháp luật, vi phạm nghiêm trọng thủ tục trọng tài, trái với các nguyên tắc cơ bản của pháp luật Việt Nam".
Ngày 25/11 vừa qua, Vietnam Report và VietnamNet đã chính thức công bố danh sách 500 Doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam về doanh thu năm 2010 – Bảng Xếp hạng VNR500 2010. Đó là năm thứ tư liên tiếp, Bảng xếp hạng VNR500 được nghiên cứu, xếp hạng và công bố rộng rãi trên các phương tiện thông tin đại chúng trong và ngoài nước.
Nhà cung ứng nhiên liệu hàng không Vinapco Xăng dầu hàng không (Vinapco) đã nộp đơn kiện Hãng hàng không tư nhân Indochina Airlines lên Tòa án kinh tế Hà Nội.
Giá gas không ngừng tăng đang là một trong những gánh nặng lớn đối đời sống người dân, bởi hiện nay gas đã trở thành mặt hàng tiêu dùng thiết yếu trong cuộc sống sinh hoạt thường ngày. Giải pháp nào để hạn chế tình trạng biến động trên thị trường gas?
Không đề cập đến nợ gốc nhưng Vinashin đề nghị các chủ nợ được trả trước phần lãi cho 60 triệu USD mà tập đoàn này không thể trả đúng hạn hôm 20/12 vừa qua.
Muốn ra chơi ở bất cứ sân nào cũng đều phải thạo luật nơi đó. Các DN VN tham gia thị trường thế giới thì bắt buộc phải hiểu các quy tắc chung của quốc tế. Những quy tắc trong thương mại được quốc tế công nhận gọi là Incoterms.
Thời gian gần đây, nhiều trang web đã bị tấn công và chỉ có thể hoạt động được trở lại sau vài giờ nhờ đã đầu tư hệ thống công nghệ thông tin (CNTT) dự phòng. Tuy nhiên, tại Việt Nam hiện tỷ lệ các tổ chức, doanh nghiệp đầu tư hệ thống CNTT dự phòng thảm họa (Disaster Recovery Center) chưa cao...
“Thiếu một đại diện chủ sở hữu tập trung, duy nhất, chuyên nghiệp thì các DNNN không chỉ lâm vào cảnh oái oăm “lắm cha con khó lấy chồng” mà còn tiếp tục phải đối mặt với thực trạng đã kéo dài và gần như mạn tính là “cha chung không ai khóc””.
“Quy định về doanh nghiệp nhà nước tại Dự thảo Luật Doanh nghiệp sửa đổi (lần 4) là một bước lùi so với Dự thảo (lần 1). Bởi trước đó, Dự thảo Luật đã nêu rất rõ quan điểm cần phải có một cơ quan quản lý độc lập, tách bạch chức năng quản lý nhà nước ra khỏi công việc quản lý kinh doanh và không để cơ chế chủ quản như hiện nay.”
Nhà đàm phán sắc sảo về WTO đã 72 tuổi, là cố vấn của đoàn đàm phán các hiệp định TPP và EU sáng nay dậy sớm, mặc quần “lửng” ngắn xuống phòng internet khách sạn ngồi kiểm tra email.
Môi trường kinh doanh kém, Việt Nam mất thu nhập 7.000 USD, thất thu thương mại 37 tỷ USD vì thủ tục xuất nhập khẩu, 7 tháng CPI mới chỉ tăng 1,62%, nửa đầu tháng 7 tiếp tục nhập siêu 260 triệu USD ..
Với sự kiện giàn khoan Hải Dương 981 cùng tham vọng và thực lực của Trung Quốc cũng như những tuyên bố bất chấp dư luận quốc tế của giới lãnh đạo nước này trong thời gian qua đã đặt Việt Nam trước việc phải chấp nhận một thực tế là trong giai đoạn tới, đất nước sẽ phải phát triển kinh tế trong điều kiện không có có môi trường hoàn toàn thuận lợi do những lo ngại về bất ổn.
Việc tách bạch chức năng vừa quản lý nhà nước vừa quản lý doanh nghiệp, hạn chế khả năng chính sách đưa ra bị chi phối bởi lợi ích ngành... là yêu cầu cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước.
Các nước lớn đóng vai trò rất quan trọng trong việc dàn xếp các cuộc xung đột mang tính quốc tế và nhiều khi họ sử dụng các vấn đề của thiên hạ để phục vụ cho những tính toán của riêng mình
Trong bản kết luận thanh tra gửi Thủ tướng, Thanh tra Chính phủ có kiến nghị kiểm điểm cá nhân, tổ chức có liên quan nhưng sai phạm của lãnh đạo VCCI chưa đến mức phải xử lý kỷ luật.
Công ty Thụy Tường đã từng nổi tiếng, mấy năm nay tự dưng tụt dốc, làm ăn thua lỗ, lòng người rã rời, ly tán. Liên tiếp thay ba giám đốc, thua lỗ vẫn hoàn thua lỗ, không thể chặn được xu thế thất bại trên thương trường!
Thường xuyên nằm trong Top 10 người giàu nhất sàn chứng khoán nhưng năm nay, ông chủ Tôn Hoa Sen đã rớt xuống Top 20 khi tài khoản “bốc hơi” gần 1.000 tỷ đồng.
Sẽ ít người tin một miếng rèm cửa cũ và một cái áo sơ-mi đã qua sử dụng nhiều lần lại giúp một cô sinh viên chuyên ngành thời trang của Học viện nghệ thuật San Francisco giành giải cao nhất trong một cuộc thi thiết kế thời trang tại Mỹ. Bộ váy làm từ rèm cửa và sơ-mi sau đó đã được trưng bày ở Viện Bảo tàng DeYoung ở San Francisco. Đó là nhà thiết kế trẻ Trần Phương My.
“Vào lúc nhiều người dường như muốn buông tay thì chúng tôi lặng lẽ đầu tư, chuẩn bị nhiều mặt để gia tăng sức cạnh tranh trong thời gian tới”.
“Có lẽ thế hệ sau sẽ không biết nhiều về Mai Kiều Liên nhưng họ sẽ biết về Vinamilk. Bởi Vinamilk sẽ luôn phát triển cùng VN, vì người VN và góp phần làm rạng danh VN” - đó là những chia sẻ của người phụ nữ hai lần được tờ tạp chí uy tín hàng đầu thế giới...
Vingroup, Eximbank, Vinamilk, Nam Long...quả là những đại gia có thể kiếm tiền trong mọi lúc mà không gặp nhiều khó khăn. Dường như họ đã “thửa” cho mình một cỗ máy kiếm tiền hoạt động hữu hiệu trong mọi tình huống.
Các nhà tư vấn chuyên nghiệp vẫn được ví như "túi khôn" của doanh nghiệp. Ông Nguyễn Minh Triết, CEO Công ty Tư vấn chiến lược Strategy Asia, chia sẻ với Doanh Nhân xung quanh việc khi nào thì doanh nghiệp nên sử dụng "túi khôn" này.
Sở hữu 21 khách sạn Mường Thanh từ 2 – 5 sao trên cả nước, nhưng đại gia “điếu cày” Lê Thanh Thản vẫn chỉ tâm niệm “Khách sạn là nghề tay trái để tạo công ăn việc làm cho xã hội, còn nghĩ đến lời lãi ngay thì không ai đi đầu tư khách sạn”.
Thành danh với những chiến lược marketing đột phá trong thị trường nước giải khát của Pepsico, nhưng cuộc đời ông lại mang nhiều duyên nợ với thị trường sữa. Mỗi cuộc dời đổi của ông và đội ngũ đều để lại những thành quả đáng kể và cả điều tiếng.