Đối với những người làm việc trong ngành Hàng không Việt Nam, JP (trước đây là Pacific Airlines-PA) làm ăn thua lỗ không phải là điều mới mẻ. Kể từ khi thực hiện chuyến bay thương mại đầu tiên năm 1992 đến nay, hãng này thường rơi vào tình trạng thua lỗ. Đến năm 2004, PA không có khả năng thanh toán hơn 200 tỷ đồng cho các doanh nghiệp (DN) nhà nước khác nên đầu năm 2005, hãng được chuyển về SCIC. Ngày 26-4-2007, SCIC ký hợp đồng đầu tư với Tập đoàn Qantas (Ô-xtrây-li-a). Theo đó, Qantas sẽ đầu tư 50 triệu USD vào PA. Đến 31-7-2007, Qantas đã đầu tư đợt 1 là 30 triệu USD (18% vốn điều lệ), trở thành cổ đông chiến lược lớn thứ 2 sau SCIC (nắm giữ 75,78% vốn điều lệ). Sau đó, PA thực hiện chương trình chuyển đổi sang thương hiệu mới (Jetstar-JP).
Những tưởng, những bước đi nói trên sẽ giúp JP chuyển sang một giai đoạn phát triển tích cực, nhưng báo cáo mới đây của SCIC lại cho kết quả hoàn toàn trái ngược, nếu không muốn nói là bi đát. Trong Tờ trình số 1617/TCT-ĐT2 ngày 3-10-2008, trình Thủ tướng Chính phủ, SCIC nhận định JP đã và đang ở trong tình trạng càng bay càng lỗ. Nếu không có giải pháp phù hợp về tài chính và những giải pháp tháo gỡ khó khăn về cơ chế, chính sách, dự kiến hết năm 2008, JP sẽ không còn vốn để hoạt động. Theo hợp đồng ký kết giữa SCIC và Qantas, dự kiến đến tháng 4-2009, Qantas sẽ đầu tư đợt 2 (15 triệu USD, tương đương 9% vốn điều lệ), nhưng SCIC cho biết quan điểm của tập đoàn này là sẽ chỉ đầu tư thêm nếu điều kiện môi trường kinh doanh của công ty được cải thiện đáng kể để JP có thể cạnh tranh lành mạnh, hoạt động hiệu quả. Điều này khiến JP đã khó lại càng khó. Chính vì vậy, trong tờ trình nói trên, SCIC đã kiến nghị đặc cách cho Qantas được nắm giữ tới 49% vốn điều lệ, vượt rất cao so với quy định tại Nghị định 76/2007/NĐ-CP về kinh doanh vận chuyển hàng không và hoạt động hàng không chung. Đến ngày 21-11-2008, SCIC có Tờ trình số 1883/ĐTKDV-ĐT2 đề nghị Thủ tướng Chính phủ cho phép các nhà đầu tư trong nước có đủ năng lực tài chính và có khả năng hỗ trợ hoạt động của JP được tham gia đầu tư thông qua hình thức tăng phát hành vốn hoặc SCIC được thỏa thuận nhượng quyền mua cổ phần tăng vốn cho nhà đầu tư khác. SCIC cho rằng để Qantas nắm giữ 49% là chưa phù hợp và xin giảm tỷ lệ vốn điều lệ của mình, không nắm giữ tỷ lệ chi phối.
Phải sớm kiện toàn tổ chức quản lý, điều hành
Trong tờ trình của mình, SCIC nêu rõ, JP lỗ do công tác dự báo, đánh giá thị trường chưa chính xác, tổ chức điều hành chưa tốt, chỉ đạo chưa kịp thời… Có thể nói, những đánh giá này là thẳng thắn và nghiêm túc. Nhìn nhận một cách công bằng, để xảy ra lỗ và lỗ nặng ở JP, trách nhiệm đầu tiên thuộc về SCIC, đơn vị được Nhà nước giao quyền nắm tỷ lệ cổ phần chi phối. SCIC đã không có được những hành động thực sự hữu hiệu để ngăn chặn đà xuống dốc của JP, ngoại trừ việc chỉ đạo tiết kiệm chi phí, giảm tần suất bay cũng như hủy kế hoạch mở đường bay mới. Điều này được thể hiện rõ trong việc thuê đội ngũ điều hành nước ngoài. Được biết, mỗi năm JP phải bỏ ra kinh phí lớn để thuê đội ngũ điều hành DN. Với vai trò "ông chủ" của mình, lý ra phải sa thải ngay đội ngũ cán bộ điều hành không hiệu quả, nhưng việc này chưa được thực hiện. Một điều lạ nữa là, trong khi SCIC nhận định JP đã và đang ở tình trạng càng bay càng lỗ, nếu không có giải pháp kịp thời, hết năm 2008 sẽ không còn vốn hoạt động thì JP vẫn tiếp tục có công văn xin thương quyền mở đường bay quốc tế với lời hứa "phấn đấu giảm số người lao động nước ngoài tại công ty phù hợp với quy định trong quý I-2009". Nguồn vốn đang khó khăn, trong khi Qantas chưa có ý định rót thêm vốn theo hợp đồng đã ký kết, không hiểu JP sẽ huy động nguồn lực ở đâu để bay, hay đây chỉ là bước đi thể hiện "tầm nhìn xa" của JP? Trong thông báo gần đây, Bộ GTVT cũng đã đề nghị sớm tổ chức cơ cấu lại JP. Đó là điều hết sức cần thiết để DN có thể đứng trên đôi chân của chính mình. Tiếng là hãng hàng không giá rẻ, nhưng giá dầu thế giới đã xuống rất thấp, nhưng JP vẫn chưa bỏ phụ thu nhiên liệu trong khi Vietnam Airlines đã bỏ, Indochina Airlines cũng không thu… Rõ ràng, cần rất nhiều sự nỗ lực của cả các nhà đầu tư, cơ quan chức năng để hãng hàng không này tránh lụi bại thêm.
Tập đoàn Besra tuyên bố đóng cửa 2 nhà máy sản xuất quy mô lớn nhất Việt Nam hiện nay sau khi bị Cục Thuế Quảng Nam phong tỏa tài khoản ngân hàng do vướng mắc trong nộp thuế.
Trong báo cáo gửi lên người đứng đầu Chính phủ, Vinalines tiếp tục bảo lưu quan điểm phán quyết của trọng tài là "không đúng pháp luật, vi phạm nghiêm trọng thủ tục trọng tài, trái với các nguyên tắc cơ bản của pháp luật Việt Nam".
Công ty TNHH một thành viên Quản lý nợ và khai thác tài sản SeABank (SeABank AMC) có vốn điều lệ 200 tỷ đồng, trụ sở chính tại Láng Hạ, Ba Đình, Hà Nội.
Ngân hàng Công thương Việt Nam (VietinBank) vừa chính thức đưa Trung tâm dự phòng thông tin vào hoạt động từ ngày 15/12 nhằm đảm bảo tính liên tục, an toàn và hiệu quả trong hoạt động kinh doanh.
- Với tổng mức đầu tư khoảng 1.500 tỷ đồng, dự án Trung tâm Thương mại chợ Mơ đã chính được khởi công xây dựng vào sáng nay (16/12) trên khuôn viên của chợ Mơ cũ, thuộc quận Hai Bà Trưng, Hà Nội. Dự kiến, dự án sẽ được hoàn thành vào tháng 8/2011.
Sáng 15-12, tổ máy số 3 (công suất 114MW), tổ máy cuối cùng của Nhà máy Thủy điện Tuyên Quang đã chính thức phát điện, hòa vào lưới điện quốc gia.
Ngày 15-12, ông Tsuchida Kunio, Tổng Giám đốc Công ty TNHH Nidec Vietnam Corporation, thuộc Tập đoàn Nidec Corporation (Nhật Bản), cho biết vừa khởi công giai đoạn 2 nhà máy Nidec Việt Nam. Nhà máy có tổng vốn đầu tư 23 triệu USD, xây dựng trên khuôn viên 5.000m² (giai đoạn 2 là 2.700m²) do Công ty Xây dựng Việt Long và Công ty Kinden Vietnam thi công. Dự kiến công trình sẽ đi vào hoạt động trong tháng 12-2009, thu hút thêm 4.000 lao động.
Ông Tsuchida Kunio, Tổng Giám đốc Công ty TNHH Nidec Vietnam Corporation thuộc Tập đoàn Nidec Corporation (Nhật Bản), cho biết vừa tổ chức lễ động thổ khởi công giai đoạn 2 Nhà máy Nidec Viet Nam.
Sáng qua (15-12), tại KCN Việt Nam - Singapore (VSIP), Tập đoàn Kinh Đô đã tổ chức lễ kỷ niệm 15 năm thành lập. Sau 15 năm đi vào hoạt động, Kinh Đô đã phát triển thành tập đoàn gồm 11 công ty thành viên với vốn điều lệ 2.258 tỷ đồng, trong đó có 9 công ty với 8 nhà máy hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và chế biến các loại thực phẩm như: bánh kẹo, nước giải khát, đầu tư kinh doanh bất động sản...
“Thiếu một đại diện chủ sở hữu tập trung, duy nhất, chuyên nghiệp thì các DNNN không chỉ lâm vào cảnh oái oăm “lắm cha con khó lấy chồng” mà còn tiếp tục phải đối mặt với thực trạng đã kéo dài và gần như mạn tính là “cha chung không ai khóc””.
“Quy định về doanh nghiệp nhà nước tại Dự thảo Luật Doanh nghiệp sửa đổi (lần 4) là một bước lùi so với Dự thảo (lần 1). Bởi trước đó, Dự thảo Luật đã nêu rất rõ quan điểm cần phải có một cơ quan quản lý độc lập, tách bạch chức năng quản lý nhà nước ra khỏi công việc quản lý kinh doanh và không để cơ chế chủ quản như hiện nay.”
Nhà đàm phán sắc sảo về WTO đã 72 tuổi, là cố vấn của đoàn đàm phán các hiệp định TPP và EU sáng nay dậy sớm, mặc quần “lửng” ngắn xuống phòng internet khách sạn ngồi kiểm tra email.
Môi trường kinh doanh kém, Việt Nam mất thu nhập 7.000 USD, thất thu thương mại 37 tỷ USD vì thủ tục xuất nhập khẩu, 7 tháng CPI mới chỉ tăng 1,62%, nửa đầu tháng 7 tiếp tục nhập siêu 260 triệu USD ..
Với sự kiện giàn khoan Hải Dương 981 cùng tham vọng và thực lực của Trung Quốc cũng như những tuyên bố bất chấp dư luận quốc tế của giới lãnh đạo nước này trong thời gian qua đã đặt Việt Nam trước việc phải chấp nhận một thực tế là trong giai đoạn tới, đất nước sẽ phải phát triển kinh tế trong điều kiện không có có môi trường hoàn toàn thuận lợi do những lo ngại về bất ổn.
Việc tách bạch chức năng vừa quản lý nhà nước vừa quản lý doanh nghiệp, hạn chế khả năng chính sách đưa ra bị chi phối bởi lợi ích ngành... là yêu cầu cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước.
Các nước lớn đóng vai trò rất quan trọng trong việc dàn xếp các cuộc xung đột mang tính quốc tế và nhiều khi họ sử dụng các vấn đề của thiên hạ để phục vụ cho những tính toán của riêng mình
Trong bản kết luận thanh tra gửi Thủ tướng, Thanh tra Chính phủ có kiến nghị kiểm điểm cá nhân, tổ chức có liên quan nhưng sai phạm của lãnh đạo VCCI chưa đến mức phải xử lý kỷ luật.
Công ty Thụy Tường đã từng nổi tiếng, mấy năm nay tự dưng tụt dốc, làm ăn thua lỗ, lòng người rã rời, ly tán. Liên tiếp thay ba giám đốc, thua lỗ vẫn hoàn thua lỗ, không thể chặn được xu thế thất bại trên thương trường!
Thường xuyên nằm trong Top 10 người giàu nhất sàn chứng khoán nhưng năm nay, ông chủ Tôn Hoa Sen đã rớt xuống Top 20 khi tài khoản “bốc hơi” gần 1.000 tỷ đồng.
Sẽ ít người tin một miếng rèm cửa cũ và một cái áo sơ-mi đã qua sử dụng nhiều lần lại giúp một cô sinh viên chuyên ngành thời trang của Học viện nghệ thuật San Francisco giành giải cao nhất trong một cuộc thi thiết kế thời trang tại Mỹ. Bộ váy làm từ rèm cửa và sơ-mi sau đó đã được trưng bày ở Viện Bảo tàng DeYoung ở San Francisco. Đó là nhà thiết kế trẻ Trần Phương My.
“Vào lúc nhiều người dường như muốn buông tay thì chúng tôi lặng lẽ đầu tư, chuẩn bị nhiều mặt để gia tăng sức cạnh tranh trong thời gian tới”.
“Có lẽ thế hệ sau sẽ không biết nhiều về Mai Kiều Liên nhưng họ sẽ biết về Vinamilk. Bởi Vinamilk sẽ luôn phát triển cùng VN, vì người VN và góp phần làm rạng danh VN” - đó là những chia sẻ của người phụ nữ hai lần được tờ tạp chí uy tín hàng đầu thế giới...
Vingroup, Eximbank, Vinamilk, Nam Long...quả là những đại gia có thể kiếm tiền trong mọi lúc mà không gặp nhiều khó khăn. Dường như họ đã “thửa” cho mình một cỗ máy kiếm tiền hoạt động hữu hiệu trong mọi tình huống.
Các nhà tư vấn chuyên nghiệp vẫn được ví như "túi khôn" của doanh nghiệp. Ông Nguyễn Minh Triết, CEO Công ty Tư vấn chiến lược Strategy Asia, chia sẻ với Doanh Nhân xung quanh việc khi nào thì doanh nghiệp nên sử dụng "túi khôn" này.
Sở hữu 21 khách sạn Mường Thanh từ 2 – 5 sao trên cả nước, nhưng đại gia “điếu cày” Lê Thanh Thản vẫn chỉ tâm niệm “Khách sạn là nghề tay trái để tạo công ăn việc làm cho xã hội, còn nghĩ đến lời lãi ngay thì không ai đi đầu tư khách sạn”.
Thành danh với những chiến lược marketing đột phá trong thị trường nước giải khát của Pepsico, nhưng cuộc đời ông lại mang nhiều duyên nợ với thị trường sữa. Mỗi cuộc dời đổi của ông và đội ngũ đều để lại những thành quả đáng kể và cả điều tiếng.