Ðã 25 năm kể từ lần đầu tiên cái tên Xí nghiệp Liên hiệp Xây lắp xuất hiện trong ngành Dầu khí. 25 năm với bao nhiêu khó khăn vất vả, cống hiến và trưởng thành để ngày hôm nay, Tổng Công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam có quyền tự hào về những đóng góp to lớn trong lĩnh vực xây lắp, chung sức cùng Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam bước những bước phát triển mạnh mẽ trên con đường hội nhập.
Bước khởi đầu vững chắc
Ngày 14-9-1983, Tổng cục Dầu khí Việt Nam ra Quyết định số 1069/DK-TC thành lập Xí nghiệp Liên hợp Xây lắp Dầu khí trên cơ sở Binh đoàn 318 chuyển sang, với gần 1.200 cán bộ, chiến sĩ và 50 cán bộ, kỹ sư, công nhân kỹ thuật từ các viện, các trường đại học và các doanh nghiệp trong cả nước quy tụ về đây với nhiệm vụ: "Xây dựng các công trình công nghiệp và dân dụng phục vụ quá trình tìm kiếm thăm dò khai thác Dầu khí; công trình chuyên dụng vận chuyển, chế biến, dự trữ xăng dầu hóa chất...".
Ðến năm 1995, Xí nghiệp đổi tên thành Công ty Thiết kế và Xây dựng Dầu khí (PVECC) và từ năm 2005, Công ty chuyển đổi hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần với tên gọi Công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí ( PVCons).
Trong quá trình hình thành và phát triển, PVCons đã tạo ra hàng nghìn sản phẩm xây dựng với chất lượng cao, được đánh giá là một trong những công ty mạnh trong lĩnh vực xây lắp công trình dân dụng và công nghiệp, nhất là các công trình chuyên ngành dầu khí. PVCons đã chế tạo phần lớn các chân đế và các giàn khoan, khảo sát, đánh giá các kết cấu công trình dầu khí nước ngoài.
Với đội ngũ kỹ sư, thợ lành nghề và thiết bị tiên tiến, hiện đại, trong giai đoạn này, Tổng Công ty đã thực hiện nhiều dự án trong lĩnh vực dầu khí: Xây dựng căn cứ dịch vụ Dầu khí trên bờ ở tiền cảng Vũng Tàu, đảm nhiệm 50% khối lượng công việc chế tạo và 70% công tác sửa chữa chân đế giàn khoan cho Xí nghiệp liên doanh Dầu khí Vietsovpetro; xây dựng hệ thống tổng kho xăng dầu và các kho trung chuyển cho các đơn vị trong ngành Dầu khí; tham gia lắp đặt tuyến ống dẫn khí Long Hải - Bà Rịa, Bà Rịa - Phú Mỹ và sau đó là hệ thống tồn trữ và phân phối khí khô, khí hóa lỏng và hệ thống thấp áp cho các nhà máy công nghiệp ở Bà Rịa - Vũng Tàu và Ðồng Nai; tham gia thi công xây dựng Nhà máy lọc dầu Dung Quất và đê chắn sóng tại Quảng Ngãi...
Chuyển mình mạnh mẽ
Ngày 21-11-2007, Ðại hội cổ đông bất thường Công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí được tổ chức đã chính thức thông qua Ðề án chuyển đổi Công ty trở thành Tổng Công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con.
Sau một năm hoạt động theo mô hình mới, PVC đã có những bước phát triển vượt bậc, đã và đang dần khẳng định vai trò, vị thế của một trong những Tổng Công ty hàng đầu trong lĩnh vực xây lắp không chỉ của ngành Dầu khí mà còn ở những ngành công nghiệp và dân dụng khác.
Từ đầu năm đến nay, trong khi các doanh nghiệp xây dựng đang phải đối mặt với nhiều khó khăn do những tác động chung của nền kinh tế thì PVC vẫn đạt được sự tăng trưởng nhanh và ổn định.
Theo ông Trịnh Xuân Thanh, Tổng Giám đốc PVC, sự phát triển của Tổng công ty trong năm qua dựa trên rất nhiều yếu tố chủ quan cũng như khách quan, trong đó nguyên nhân quan trọng nhất là PVC luôn nhận được sự chỉ đạo sát sao, sự hỗ trợ toàn diện của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN) về tài chính, thị trường, nguồn nhân lực...
Ðồng thời, việc chuyển đổi hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con đã giúp PVC có sự thay đổi một cách căn bản phương thức tổ chức quản lý, quản trị doanh nghiệp theo hướng chuyên nghiệp hóa, đặc biệt là sự thay đổi về bản chất mối quan hệ giữa Tổng Công ty với các công ty thành viên, từ cơ chế giao vốn sang liên kết bền chặt bằng phương thức đầu tư tài chính là chủ yếu; từ hình thức chi phối bằng mệnh lệnh hành chính trực tiếp sang gián tiếp thông qua người đại diện phần vốn của mình...
Ðiều đó tạo cho PVC có sự chủ động trong sự chỉ đạo, điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời phát huy hiệu quả sự năng động, sáng tạo của các đơn vị thành viên...
Ðến thời điểm hiện nay, PVC đã ghi dấu ấn trên rất nhiều công trình trọng điểm ngành Dầu khí và của quốc gia như: Nhà máy đạm Phú Mỹ, Nhà máy điện Nhơn Trạch, cụm khí điện đạm Cà Mau, Dự án Nhà máy hóa lọc dầu Nghi Sơn, Nhà máy lọc dầu Dung Quất...
Ngoài ra, Tổng Công ty đã và đang thi công rất nhiều công trình kỹ thuật hạ tầng, công trình công nghiệp và dân dụng thuộc nhiều ngành và lĩnh vực kinh tế khác nhau với yêu cầu kỹ thuật đa dạng như: Khách sạn dầu khí Vũng Tàu, Trung tâm tài chính dầu khí Hà Nội, Trung tâm dịch vụ khí Quảng Ngãi, Văn phòng Viện Dầu khí...
Ðể đáp ứng nhu cầu phát triển, PVC luôn chú trọng cho lĩnh vực đầu tư nâng cao năng lực, nâng cao sức cạnh tranh. Xác định nhân tố con người là nền tảng then chốt cho sự phát triển bền vững, PVC đã và đang xây dựng một môi trường làm việc hấp dẫn và tạo điều kiện cho người lao động cống hiến hết khả năng của mình.
Cùng với các chính sách đãi ngộ để thu hút nhân tài, PVC luôn chú trọng đến công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, mạnh dạn sử dụng đội ngũ cán bộ trẻ, có năng lực vào các vị trí công tác quan trọng trong Tổng Công ty. Chính sự kết hợp hài hòa giữa kinh nghiệm, độ chín chắn của thế hệ đi trước với sự trẻ trung, năng động, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm của lớp cán bộ trẻ... đã tạo ra một sức mạnh, đột phá trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty.
Dự kiến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm 2008, giá trị sản lượng của PVC ước đạt 2.579 tỷ đồng, bằng 112,87% kế hoạch năm; doanh thu: 2.045 tỷ đồng, bằng 110,54% kế hoạch năm; Tổng lợi nhuận trước thuế ước đạt 87 tỷ đồng, bằng 103,61% kế hoạch năm...
Tương lai phía trước
Theo ông Phạm Xuân Diệu, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng Công ty, trên chặng đường sắp tới, mục tiêu của PVC là phải nỗ lực vươn lên trở thành một Tổng Công ty xây lắp chuyên ngành, chủ lực của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, có trình độ quản lý và công nghệ mang tầm quốc tế trong xây lắp chuyên ngành dầu khí, đặc biệt là các công trình dầu khí trên biển.
Ðể thực hiện mục tiêu này, trong lĩnh vực xây lắp các công trình dầu khí trên biển, PVC sẽ tiếp tục phát triển ổn định dịch vụ sửa chữa và bảo dưỡng các dàn khoan dầu khí trên biển, đồng thời hướng tới việc thực hiện dịch vụ xây lắp trên biển như: lắp đặt, tháo dỡ các giàn khoan thăm dò và khai thác dầu khí, lắp đặt đường ống dẫn dầu và khí trên biển.
Bên cạnh đó, PVC tiếp tục đẩy mạnh hoạt động trong lĩnh vực xây lắp các nhà máy lọc hóa dầu và các nhà máy công nghiệp khí, từng bước nâng cao năng lực, kinh nghiệm để trong tương lai vươn lên trở thành tổng thầu EPC trong lĩnh vực quan trọng này.
Song song với việc củng cố, đầu tư phát triển lĩnh vực thế mạnh truyền thống như: xây dựng hệ thống dự trữ, vận chuyển các sản phẩm dầu khí; cơ khí chế tạo thiết bị dầu khí; đầu tư khu công nghiệp, căn cứ dịch vụ dầu khí... PVC xác định chú trọng vào lĩnh vực xây lắp nhà cao tầng, đặc biệt là các loại nhà sử dụng kết cấu thép. Khai thác năng lực hiện có, Tổng Công ty cũng sẽ tham gia vào lĩnh vực phát triển khu đô thị, kinh doanh bất động sản để tăng hiệu suất sử dụng vốn và nguồn lực của Tổng công ty...
Năm 2009, PVC sẽ tập trung trọng tâm vào lĩnh vực xây lắp các công trình chuyên ngành dầu khí trên biển và các dự án đầu tư mang tính chiến lược để từng bước nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty trong xây lắp chuyên ngành Dầu khí.
Mục tiêu lớn, đòi hỏi những nỗ lực lớn. Ðó là điều mà toàn thể tập thể lãnh đạo và CBCNV của PVC đều thấu hiểu. Tuy nhiên, với nền tảng vững chắc đã tạo dựng trên chặng đường 25 năm qua, với sự quyết tâm của "Người PVC", Tổng Công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam sẽ tiếp tục khắc ghi những dấu ấn mới trên chặng đường phát triển của mình.
Tập đoàn Besra tuyên bố đóng cửa 2 nhà máy sản xuất quy mô lớn nhất Việt Nam hiện nay sau khi bị Cục Thuế Quảng Nam phong tỏa tài khoản ngân hàng do vướng mắc trong nộp thuế.
Trong báo cáo gửi lên người đứng đầu Chính phủ, Vinalines tiếp tục bảo lưu quan điểm phán quyết của trọng tài là "không đúng pháp luật, vi phạm nghiêm trọng thủ tục trọng tài, trái với các nguyên tắc cơ bản của pháp luật Việt Nam".
Dù là hãng di động lớn nhất thế giới và chiếm gần nửa thị phần toàn cầu, nhưng gã không lồ Nokia vẫn thất bại tại Nhật Bản và tuyên bố ngừng bán hàng tại đây.
Giáo sư Michael Porter - Trường ĐH Kinh doanh Harvard - sẽ sang thăm và làm việc tại VN trong hai ngày 1 và 2.12. Ông Michael Porter là chuyên gia hàng đầu thế giới về chiến lược và chính sách cạnh tranh.
Vinh danh doanh nghiệp hội nhập WTOHội đồng chung tuyển toàn quốc giải thưởng Sao đỏ đã họp và bỏ phiếu bình chọn các nhà doanh nghiệp trẻ tiêu biểu nhất để trao tặng giải thưởng Sao đỏ năm 2008. Kết quả, bảy doanh nhân tiêu biểu nhất trong số 27 hồ sơ đề cử đã đạt đủ số phiếu bầu cần thiết để trở thành bảy Sao đỏ của năm 2008.
Ngày 28-11, tại xã Phước Hoà (huyện Phước Sơn, Quảng Nam), Tổng công ty Đầu tư phát triển đô thị và khu công nghiệp Việt Nam (IDICO) tiến hành khởi công xây dựng dự án thuỷ điện Đak Mi 4C.
Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) và Tập đoàn dầu khí quốc gia Venezuela (PDVSA) đã ký Bản ghi nhớ thành lập công ty liên doanh và hợp đồng liên doanh khai thác và nâng cấp dầu nặng tại Venezuela.
Kể từ khi thành lập và phát triển đến nay, DPM đã xác định mục tiêu phát triển với sứ mệnh là đồng hành với nông nghiệp, nông dân và nông thôn Việt Nam.
Sáng 27-11, TƯ Hội Các nhà doanh nghiệp trẻ (DNT) Việt Nam đã họp báo giới thiệu về Đại hội đại biểu toàn quốc Hội Các nhà DNT Việt Nam lần thứ III (nhiệm kỳ 2008-2011) sẽ được tổ chức tại Thủ đô Hà Nội. Dự Đại hội sẽ có 700 đại biểu chính thức là các nhà DNT tiêu biểu đại diện cho DNT Việt Nam trong nước và ngoài nước.
“Thiếu một đại diện chủ sở hữu tập trung, duy nhất, chuyên nghiệp thì các DNNN không chỉ lâm vào cảnh oái oăm “lắm cha con khó lấy chồng” mà còn tiếp tục phải đối mặt với thực trạng đã kéo dài và gần như mạn tính là “cha chung không ai khóc””.
“Quy định về doanh nghiệp nhà nước tại Dự thảo Luật Doanh nghiệp sửa đổi (lần 4) là một bước lùi so với Dự thảo (lần 1). Bởi trước đó, Dự thảo Luật đã nêu rất rõ quan điểm cần phải có một cơ quan quản lý độc lập, tách bạch chức năng quản lý nhà nước ra khỏi công việc quản lý kinh doanh và không để cơ chế chủ quản như hiện nay.”
Nhà đàm phán sắc sảo về WTO đã 72 tuổi, là cố vấn của đoàn đàm phán các hiệp định TPP và EU sáng nay dậy sớm, mặc quần “lửng” ngắn xuống phòng internet khách sạn ngồi kiểm tra email.
Môi trường kinh doanh kém, Việt Nam mất thu nhập 7.000 USD, thất thu thương mại 37 tỷ USD vì thủ tục xuất nhập khẩu, 7 tháng CPI mới chỉ tăng 1,62%, nửa đầu tháng 7 tiếp tục nhập siêu 260 triệu USD ..
Với sự kiện giàn khoan Hải Dương 981 cùng tham vọng và thực lực của Trung Quốc cũng như những tuyên bố bất chấp dư luận quốc tế của giới lãnh đạo nước này trong thời gian qua đã đặt Việt Nam trước việc phải chấp nhận một thực tế là trong giai đoạn tới, đất nước sẽ phải phát triển kinh tế trong điều kiện không có có môi trường hoàn toàn thuận lợi do những lo ngại về bất ổn.
Việc tách bạch chức năng vừa quản lý nhà nước vừa quản lý doanh nghiệp, hạn chế khả năng chính sách đưa ra bị chi phối bởi lợi ích ngành... là yêu cầu cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước.
Các nước lớn đóng vai trò rất quan trọng trong việc dàn xếp các cuộc xung đột mang tính quốc tế và nhiều khi họ sử dụng các vấn đề của thiên hạ để phục vụ cho những tính toán của riêng mình
Trong bản kết luận thanh tra gửi Thủ tướng, Thanh tra Chính phủ có kiến nghị kiểm điểm cá nhân, tổ chức có liên quan nhưng sai phạm của lãnh đạo VCCI chưa đến mức phải xử lý kỷ luật.
Công ty Thụy Tường đã từng nổi tiếng, mấy năm nay tự dưng tụt dốc, làm ăn thua lỗ, lòng người rã rời, ly tán. Liên tiếp thay ba giám đốc, thua lỗ vẫn hoàn thua lỗ, không thể chặn được xu thế thất bại trên thương trường!
Thường xuyên nằm trong Top 10 người giàu nhất sàn chứng khoán nhưng năm nay, ông chủ Tôn Hoa Sen đã rớt xuống Top 20 khi tài khoản “bốc hơi” gần 1.000 tỷ đồng.
Sẽ ít người tin một miếng rèm cửa cũ và một cái áo sơ-mi đã qua sử dụng nhiều lần lại giúp một cô sinh viên chuyên ngành thời trang của Học viện nghệ thuật San Francisco giành giải cao nhất trong một cuộc thi thiết kế thời trang tại Mỹ. Bộ váy làm từ rèm cửa và sơ-mi sau đó đã được trưng bày ở Viện Bảo tàng DeYoung ở San Francisco. Đó là nhà thiết kế trẻ Trần Phương My.
“Vào lúc nhiều người dường như muốn buông tay thì chúng tôi lặng lẽ đầu tư, chuẩn bị nhiều mặt để gia tăng sức cạnh tranh trong thời gian tới”.
“Có lẽ thế hệ sau sẽ không biết nhiều về Mai Kiều Liên nhưng họ sẽ biết về Vinamilk. Bởi Vinamilk sẽ luôn phát triển cùng VN, vì người VN và góp phần làm rạng danh VN” - đó là những chia sẻ của người phụ nữ hai lần được tờ tạp chí uy tín hàng đầu thế giới...
Vingroup, Eximbank, Vinamilk, Nam Long...quả là những đại gia có thể kiếm tiền trong mọi lúc mà không gặp nhiều khó khăn. Dường như họ đã “thửa” cho mình một cỗ máy kiếm tiền hoạt động hữu hiệu trong mọi tình huống.
Các nhà tư vấn chuyên nghiệp vẫn được ví như "túi khôn" của doanh nghiệp. Ông Nguyễn Minh Triết, CEO Công ty Tư vấn chiến lược Strategy Asia, chia sẻ với Doanh Nhân xung quanh việc khi nào thì doanh nghiệp nên sử dụng "túi khôn" này.
Sở hữu 21 khách sạn Mường Thanh từ 2 – 5 sao trên cả nước, nhưng đại gia “điếu cày” Lê Thanh Thản vẫn chỉ tâm niệm “Khách sạn là nghề tay trái để tạo công ăn việc làm cho xã hội, còn nghĩ đến lời lãi ngay thì không ai đi đầu tư khách sạn”.
Thành danh với những chiến lược marketing đột phá trong thị trường nước giải khát của Pepsico, nhưng cuộc đời ông lại mang nhiều duyên nợ với thị trường sữa. Mỗi cuộc dời đổi của ông và đội ngũ đều để lại những thành quả đáng kể và cả điều tiếng.