Đã có những đồn đoán cho rằng S-fone được một hãng viễn thông có tiếng tăm của Trung Quốc hậu thuẫn.
Cuộc chơi tốn kém
Cuối năm 2010, thị phần viễn thông di động của S-fone ở vào khoảng 6-7% thị trường. Khi đó, ông Nguyễn Tiến Thịnh, Tổng Giám đốc S-fone, kỳ vọng Hãng sẽ đạt 12% thị phần vào năm 2012.
Năm 2012 đã đến, S-fone vẫn chưa đạt được điều đó. Theo Sách trắng về công nghệ thông tin do Bộ Thông tin và Truyền thông công bố năm 2011, khoảng 95% thị trường viễn thông di động đã nằm trong tay Viettel, Mobifone và VinaPhone. S-fone, Vietnamobile, Beeline và EVN Telecom chia nhau 5% còn lại. Trong đó S-fone chỉ chiếm 0,53% thị trường. Số liệu này cho thấy thị phần của S-fone đã giảm thay vì tăng lên mốc 12% như kỳ vọng.
Thị phần các hãng cung cấp dịch vụ viễn thông di động
Mới đây, S-fone đã được Bộ Thông tin và Truyền thông đồng ý cho chuyển đổi từ CDMA sang HSPA để tiến lên 3G (con đường mà các mạng lớn ở Việt Nam đang đi).
Để chuyển đổi, S-fone có rất nhiều việc phải làm.
Trước hết, Hãng phải bỏ hầu như toàn bộ mạng vô tuyến và chỉ tận dụng được một số bộ phận cơ bản như truyền dẫn, nhà trạm. Ông Hoàng Mạnh Cường, Tổng Giám đốc CMC Telecom, cho rằng cuộc thay máu này sẽ là cuộc chơi tỉ USD, thậm chí nhiều tỉ USD. Ông cho biết để phủ sóng những thành phố chính ở Việt Nam, phải cần đến 10.000 trạm thu phát sóng. Trong khi đó, S-fone chỉ có chưa đến 500 trạm. Chi phí xây dựng trạm thu phát sóng rất lớn, chưa kể các chi phí khác như truyền dẫn, cáp...
Có thể hình dung ra chi phí thay đổi của S-fone thông qua trường hợp các hãng viễn thông mới được tái đầu tư. Beeline đã nhận gần 1 tỉ USD từ tập đoàn viễn thông Nga VimpelCom. Vietnamobile cùng với đối tác Hutchison Telecom Group đã đầu tư gần 1 tỉ USD cho việc chuyển đổi từ công nghệ CDMA sang GSM.
S-fone có bao nhiêu tiền?
Tương tự như những mạng khác, S-fone cũng cần đến cả tỉ USD mới có thể chuyển đổi và phát triển được như Beeline hay Vietnamobile hiện nay. Vấn đề là tiền đâu ra?
Trước năm 2010, đại diện S-fone đã phát biểu rằng trong năm đó, mạng này sẽ xây dựng 10.000 trạm phát sóng. Tuy nhiên, thực tế là không có một trạm nào được xây dựng sau tuyên bố đó. Lý do là hết tiền (theo báo Sài Gòn Tiếp Thị). Điều này cũng dễ hiểu vì liên tiếp trong 3 năm 2008-2010, Hãng đã bị lỗ. Cụ thể, năm 2010 Hãng lỗ 91,3 tỉ đồng, năm 2009 (15 tỉ đồng) và năm 2008 (47,3 tỉ đồng).
Trong khi đó, cổ đông lớn của S-fone là Công ty Cổ phần Công nghệ Viễn thông Sài Gòn (SaigonTel) cũng gặp khó khăn. Năm 2011, SaigonTel của ông Đặng Thành Tâm, một trong những người giàu nhất Việt Nam trên sàn chứng khoán, chỉ đạt doanh thu 786,73 tỉ đồng. Ngoài S-fone, SaigonTel còn có khá nhiều dự án kinh doanh khác như mạng cáp quang biển AAG, mạng thông minh, mạng truyền dẫn cáp quang, mạng truyền dẫn Microway toàn quốc và các dự án phát triển cao ốc văn phòng. Như vậy, SaigonTel không còn đủ lực để cung cấp thêm vốn cho S-fone trong cuộc chuyển đổi tốn kém này. Năm 2011, SaigonTel đã phải lên tiếng kêu gọi đầu tư cho S-fone.
Hiện nay chưa rõ ai sẽ giúp S-Fone chuyển đổi công nghệ. Có những đồn đoán rằng S-fone có thể sẽ được 1 trong 2 doanh nghiệp viễn thông nổi tiếng của Trung Quốc là Huawei và ZTE đầu tư vào.
Vì sao lại là S-fone?
Nếu Huawei, ZTE hoặc một đối tác nước ngoài muốn thâm nhập thị trường viễn thông di động Việt Nam vào lúc này, S-fone có lẽ là lựa chọn gần như duy nhất. Vì để đầu tư vào 3 nhà mạng lớn nhất thị trường thì vô cùng khó. Trong các nhà mạng nhỏ còn lại, Beeline đã có VimpelCom, Vietnamobile có Hutchison Telecom Group, EVN Telecom đã về với Viettel.
Trong khi đó, tiềm năng thị trường vẫn còn rộng mở. Thị trường viễn thông Việt Nam chưa bão hòa, khi số thuê bao thật của toàn thị trường chỉ mới đạt 40- 50 triệu và cơ hội vẫn còn. Viettel đã thành công khi ngay từ đầu những năm 2000 đã tập trung khai thác đối tượng học sinh, sinh viên. Đến nay, đối tượng này đã trở thành khách hàng đem lại doanh thu lớn cho Hãng. Năm 2011, Viettel đã lãi 20.000 tỉ đồng trên doanh thu 116.000 tỉ đồng, một con số mà ông Cường, CMC Telecom, cho là lợi nhuận siêu ngạch.
Bên cạnh đó, doanh nghiệp viễn thông di động còn một kênh thu lợi hấp dẫn là khai thác các dịch vụ gia tăng. Dịch vụ nhạc chờ, nhạc chuông, trò chơi đều mang lại lợi nhuận lớn và chỉ mới ở giai đoạn sơ khai, còn rất nhiều đất trống để phát triển.
Mức lợi nhuận lớn và tiềm năng của ngành này có lẽ là lý do khiến cho những công ty nước ngoài như VimpelCom hay Hutchison Telecom Group đầu tư vào những nhà mạng chỉ chiếm trên dưới 1% thị phần như Beeline và Vietnam Mobile. Như vậy khả năng Huawei, ZTE hay ông lớn nào đó đầu tư vào S-fone là hoàn toàn có thể.
Tập đoàn Besra tuyên bố đóng cửa 2 nhà máy sản xuất quy mô lớn nhất Việt Nam hiện nay sau khi bị Cục Thuế Quảng Nam phong tỏa tài khoản ngân hàng do vướng mắc trong nộp thuế.
Trong báo cáo gửi lên người đứng đầu Chính phủ, Vinalines tiếp tục bảo lưu quan điểm phán quyết của trọng tài là "không đúng pháp luật, vi phạm nghiêm trọng thủ tục trọng tài, trái với các nguyên tắc cơ bản của pháp luật Việt Nam".
So với quý I/2009 - thời điểm có suy giảm kinh tế, tình hình kinh tế quý I/2012 không thấy tích cực hơn cho dù tăng trưởng GDP quý I đạt khoảng 4%, cao hơn 0,9 điểm phần trăm so với cùng kỳ năm 2009.
Trình độ công nghệ của các doanh nghiệp trong nước hiện đang ở mức thấp, thậm chí lạc hậu so với khu vực, dẫn đến năng suất thấp, giá thành cao, chất lượng sản phẩm không ổn định, sức cạnh tranh yếu... Dù biết đổi mới công nghệ là điều kiện sống còn nhưng nhiều doanh nghiệp vẫn “loay hoay”, do không tiếp cận được vốn.
Niềm tin doanh nghiệp trên phạm vi toàn cầu khởi sắc trong quý 1 năm nay, nhưng lại giảm mạnh ở Việt Nam bất chấp những chuyển biến vĩ mô tích cực, một báo cáo vừa cho biết.
Kết cục xấu nhất của một doanh nghiệp trong lúc kinh tế khó khăn hiện nay là tuyên bố phá sản. Tuy nhiên, điều tưởng là quy luật ấy lại không thể làm được đối với số đông doanh nghiệp.
Ngay trong giấy phép đầu tư, đã có một điều khoản nói rằng quyền “ưu tiên mua” thuộc về các đối tác trong liên doanh, đại khái Hanel bán thì Daewoo được ưu tiên mua, và ngược lại.
Năm 2012, mặc dù nền kinh tế trong nước và thế giới vẫn còn gặp rất nhiều khó khăn, nhưng Vinamilk đã gặt hái được thành quả ngoạn mục: 3 tháng đầu năm 2012 đạt tổng doanh thu hơn 6.051 tỷ đồng, tăng 30% so với cùng kỳ năm 2011 - doanh thu cao nhất từ trước đến nay.
Kết thúc thanh tra việc chấp hành các quy định của pháp luật về quản lý sử dụng vốn, tài sản tại Tập đoàn Sông Đà, Thanh tra Chính phủ đã chỉ ra hàng loạt sai phạm với số tiền phải xử lý lên tới hơn 10.676 tỉ đồng.
Dù Chính phủ đã ban hành các chính sách ưu tiên hỗ trợ doanh nghiệp đầu tư vào lĩnh vực nông nghiệp, nhưng trên thực tế, nhiều doanh nghiệp không nhận được sự ưu đãi này.
“Thiếu một đại diện chủ sở hữu tập trung, duy nhất, chuyên nghiệp thì các DNNN không chỉ lâm vào cảnh oái oăm “lắm cha con khó lấy chồng” mà còn tiếp tục phải đối mặt với thực trạng đã kéo dài và gần như mạn tính là “cha chung không ai khóc””.
“Quy định về doanh nghiệp nhà nước tại Dự thảo Luật Doanh nghiệp sửa đổi (lần 4) là một bước lùi so với Dự thảo (lần 1). Bởi trước đó, Dự thảo Luật đã nêu rất rõ quan điểm cần phải có một cơ quan quản lý độc lập, tách bạch chức năng quản lý nhà nước ra khỏi công việc quản lý kinh doanh và không để cơ chế chủ quản như hiện nay.”
Nhà đàm phán sắc sảo về WTO đã 72 tuổi, là cố vấn của đoàn đàm phán các hiệp định TPP và EU sáng nay dậy sớm, mặc quần “lửng” ngắn xuống phòng internet khách sạn ngồi kiểm tra email.
Môi trường kinh doanh kém, Việt Nam mất thu nhập 7.000 USD, thất thu thương mại 37 tỷ USD vì thủ tục xuất nhập khẩu, 7 tháng CPI mới chỉ tăng 1,62%, nửa đầu tháng 7 tiếp tục nhập siêu 260 triệu USD ..
Với sự kiện giàn khoan Hải Dương 981 cùng tham vọng và thực lực của Trung Quốc cũng như những tuyên bố bất chấp dư luận quốc tế của giới lãnh đạo nước này trong thời gian qua đã đặt Việt Nam trước việc phải chấp nhận một thực tế là trong giai đoạn tới, đất nước sẽ phải phát triển kinh tế trong điều kiện không có có môi trường hoàn toàn thuận lợi do những lo ngại về bất ổn.
Việc tách bạch chức năng vừa quản lý nhà nước vừa quản lý doanh nghiệp, hạn chế khả năng chính sách đưa ra bị chi phối bởi lợi ích ngành... là yêu cầu cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước.
Các nước lớn đóng vai trò rất quan trọng trong việc dàn xếp các cuộc xung đột mang tính quốc tế và nhiều khi họ sử dụng các vấn đề của thiên hạ để phục vụ cho những tính toán của riêng mình
Trong bản kết luận thanh tra gửi Thủ tướng, Thanh tra Chính phủ có kiến nghị kiểm điểm cá nhân, tổ chức có liên quan nhưng sai phạm của lãnh đạo VCCI chưa đến mức phải xử lý kỷ luật.
Công ty Thụy Tường đã từng nổi tiếng, mấy năm nay tự dưng tụt dốc, làm ăn thua lỗ, lòng người rã rời, ly tán. Liên tiếp thay ba giám đốc, thua lỗ vẫn hoàn thua lỗ, không thể chặn được xu thế thất bại trên thương trường!
Thường xuyên nằm trong Top 10 người giàu nhất sàn chứng khoán nhưng năm nay, ông chủ Tôn Hoa Sen đã rớt xuống Top 20 khi tài khoản “bốc hơi” gần 1.000 tỷ đồng.
Sẽ ít người tin một miếng rèm cửa cũ và một cái áo sơ-mi đã qua sử dụng nhiều lần lại giúp một cô sinh viên chuyên ngành thời trang của Học viện nghệ thuật San Francisco giành giải cao nhất trong một cuộc thi thiết kế thời trang tại Mỹ. Bộ váy làm từ rèm cửa và sơ-mi sau đó đã được trưng bày ở Viện Bảo tàng DeYoung ở San Francisco. Đó là nhà thiết kế trẻ Trần Phương My.
“Vào lúc nhiều người dường như muốn buông tay thì chúng tôi lặng lẽ đầu tư, chuẩn bị nhiều mặt để gia tăng sức cạnh tranh trong thời gian tới”.
“Có lẽ thế hệ sau sẽ không biết nhiều về Mai Kiều Liên nhưng họ sẽ biết về Vinamilk. Bởi Vinamilk sẽ luôn phát triển cùng VN, vì người VN và góp phần làm rạng danh VN” - đó là những chia sẻ của người phụ nữ hai lần được tờ tạp chí uy tín hàng đầu thế giới...
Vingroup, Eximbank, Vinamilk, Nam Long...quả là những đại gia có thể kiếm tiền trong mọi lúc mà không gặp nhiều khó khăn. Dường như họ đã “thửa” cho mình một cỗ máy kiếm tiền hoạt động hữu hiệu trong mọi tình huống.
Các nhà tư vấn chuyên nghiệp vẫn được ví như "túi khôn" của doanh nghiệp. Ông Nguyễn Minh Triết, CEO Công ty Tư vấn chiến lược Strategy Asia, chia sẻ với Doanh Nhân xung quanh việc khi nào thì doanh nghiệp nên sử dụng "túi khôn" này.
Sở hữu 21 khách sạn Mường Thanh từ 2 – 5 sao trên cả nước, nhưng đại gia “điếu cày” Lê Thanh Thản vẫn chỉ tâm niệm “Khách sạn là nghề tay trái để tạo công ăn việc làm cho xã hội, còn nghĩ đến lời lãi ngay thì không ai đi đầu tư khách sạn”.
Thành danh với những chiến lược marketing đột phá trong thị trường nước giải khát của Pepsico, nhưng cuộc đời ông lại mang nhiều duyên nợ với thị trường sữa. Mỗi cuộc dời đổi của ông và đội ngũ đều để lại những thành quả đáng kể và cả điều tiếng.