Đất Xanh lên sàn - Cổ phiếu hấp dẫn của “Nhà phát triển dự án”

E-mail | Bản in | Lưu xem sau

Trên thị trường chứng khoán Việt Nam (TTCKVN), mã chứng khoán của các doanh nghiệp thuộc nhóm ngành bất động sản niêm yết trên cả hai sàn hiện đã vượt quá con số 10. Tuy nhiên, các nhà đầu tư vẫn chờ đợi thị trường sẽ thêm nhiều hàng hoá mới, chất lượng cao thuộc nhóm ngành này, để họ có nhiều cơ hội lựa chọn hơn.

Vào ngày 22/12 tới đây, 8 triệu cổ phiếu của CTCP Dịch vụ và Xây dựng Địa ốc Đất Xanh sẽ chính thức niêm yết tại Sở Giao dịch Chứng khoán Tp.HCM, là một trong những lựa chọn “hứa hẹn” ấy.

Vậy, nhà đầu tư có thể kì vọng những gì vào cổ phiếu của Đất Xanh? Và trong dài hạn, CTCP Dịch vụ và Xây dựng địa ốc Đất Xanh sẽ hoạch định vai trò “Nhà phát triển dự án” ra sao để thu hút các nhà đầu tư cũng như cổ đông mới?

Ông Lương Trí Thìn - Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng giám đốc Công ty cổ phần Dịch vụ và Xây dựng địa ốc Đất Xanh - đã trao đổi với báo giới trước ngày niêm yết.

“Huy động vốn và huy động đối tác cùng thực hiện các dự án!”

PV: Thưa ông, ngày 22/12, cổ phiếu của CTCP Xây dựng Dịch vụ Địa ốc Đất Xanh sẽ chính thức niêm yết trên sàn Tp.HCM. Ông có thể chia sẻ với công chúng về sự kiện này?

Ông Lương Trí Thìn: Khi quyết định lên sàn chứng khoán, mục tiêu lớn nhất doanh nghiệp (DN) là tham gia vào một sân chơi lớn, công bằng và minh bạch. DN nào cũng mong muốn được như vậy, kể cả Đất Xanh. Trong chiến lược kinh doanh, chúng tôi luôn nghĩ đến yêu cầu minh bạch hóa trên thị trường. Chúng tôi cũng xác định phải hướng đến những mục tiêu xa hơn. Vào thời kỳ kinh tế phục hồi và tăng trưởng trở lại như hiện nay, việc tính toán xa hơn khi lên sàn, chính là để huy động nguồn vốn thực hiện các dự án lớn. Trước mắt, bên cạnh việc huy động vốn, chúng tôi cũng mong muốn việc niêm yết sẽ là cơ hội để mời gọi các đối tác lớn cùng tham gia những dự án của Đất Xanh.

So với các DN bất động sản (BĐS) khác thì hoạt động của CTCP Dịch vụ và Xây dựng địa ốc Đất Xanh có những đặc trưng nào, thưa ông?

Đất Xanh có một số điểm khác biệt so với các doanh nghiệp cùng ngành khác. Chúng tôi xây dựng Đất Xanh trên quan điểm làm những gì mà người khác không làm và đã làm thì phải tốt hơn người khác làm. Chúng tôi luôn đề cao mục tiêu cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.

Có thể nói, để tạo được những dịch vụ khác biệt, chúng tôi đã có một quy trình cũng khác với các doanh nghiệp khác. Thay vì đầu tư, sau đó cung ứng dịch vụ, Đất Xanh thực hiện ngược lại. Trên cơ sở cung ứng dịch vụ ngay từ đầu, chúng tôi đã đã tạo ra hệ thống, mạng dịch vụ lớn nhất về kinh doanh, phân phối bất động sản ở VN hiện nay.

Ngoài ra, Đất Xanh còn tạo ra một “công nghệ” về BĐS. “Công nghệ” đó bao gồm các quy trình: lập kế hoạch, triển khai dự án, phát huy kinh nghiệm trên cả hai mảng dịch vụ và đầu tư. Với 6 năm hoạt động dịch vụ, tiếp cận khách hàng, Đất Xanh đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm và tạo được một đội ngũ nhân viên, hướng đến việc đầu tư vào những sản phẩm đề cao các tiêu chuẩn thẩm mỹ và trí tuệ, đáp ứng được nhu cầu đa dạng của khách hàng.
 
Có thể nói, với những điểm khác biệt đó, trong giai đoạn kinh tế thế giới suy thoái và thị trường bất động sản VN gặp khó khăn vừa qua, chúng tôi đã tạo được ưu thế để  vượt lên các đối thủ cạnh tranh, đặt doanh nghiệp của mình vào một vị thế mới và tầm cao mới. Từ trong khủng hoảng, chúng tôi đã hoạch định chiến lược cho năm 2008, 2009, 2010 và những năm tiếp theo.

Chiến lược đó cụ thể như thế nào, ông có thể cho biết?

Đất Xanh xác định rất… đơn giản, cho dù kinh tế khủng hoảng hay ổn định, con người vẫn có nhu cầu ăn, mặc và ở. Khi kinh tế ổn định, người ta có thể ăn ngon hơn, ở nhà sang hơn, mặc đẹp hơn. Mà khủng hoảng chỉ là một giai đoạn nhất thời, do đó, chúng tôi hướng đến tập trung nguồn lực trong dài hạn.

Tuy nhiên, đối với một nhà cung ứng thì cần nhất là sự linh động, thích ứng với bối cảnh và nhu cầu của khách hàng. Do đó, ở trong thời kỳ khủng hoảng, chúng tôi cũng xác định các đối tượng khách hàng là những người có nhu cầu thật, không phải là thị phần những nhu cầu xa hoa.

Khi đã xác định được khách hàng cần gì, thì sẽ nắm được phần thắng trong mảng cung ứng dịch vụ.

Tuy nhiên, đến hôm nay, hoạt động kinh doanh không chỉ có mục đích duy nhất là kiếm tiền, mà chúng tôi còn muốn khẳng định danh hiệu “Nhà phát triển dự án”. Nói ngắn gọn, chúng tôi thực hiện tham vọng bằng một số kế hoạch như sau:

- Đa dạng ngành nghề: Với Đất Xanh, trong bối cảnh thị trường bất động sản ngày một phát triển, đồng nghĩa với cạnh tranh ngày càng gay gắt, thì đa dạng hoá ngành nghề chính là một lựa chọn để hỗ trợ cho kinh doanh BĐS. Trong thời gian tới, chúng tôi sẽ tiếp tục tham gia vào các dự án nhà máy gạch, xi măng, sắt thép; thiết kế, quản lý dự án…
- Đa sở hữu: Để huy động vốn và thực hiện đa dạng hoá ngành nghề 1 cách hiệu quả, Đất Xanh đặt ra lộ trình cho tương lai. Không phải các nhà đầu tư và cổ đông ở Việt Nam mới có thể sở hữu cổ phiếu của Đất Xanh, niêm yết trên sàn chứng khoán quốc tế cũng đã nằm trong kế hoạch của chúng tôi.
- Đa quốc gia: Đất Xanh phát triển các dự án của mình không chỉ ở VN. Điều đó, cũng tương ứng với kế hoạch “quốc tế hoá” cổ phiếu của Đất Xanh trong tương lai.
- Đó là 3 mục tiêu mà chúng tôi đặt ra, đó là: đa ngành nghề, đa sở hữu và đa quốc gia.

Vậy khi cổ phiếu của Đất Xanh chính thức niêm yết trên thị trường chứng khoán, trước mắt, các nhà đầu tư có thể kỳ vọng những gì?

Đã xác định mục tiêu đa sở hữu và đa quốc gia, lẽ dĩ nhiên Đất Xanh phải có được sự hấp dẫn bằng chính các hoạt động của doanh nghiệp. Nói cụ thể thì doanh nghiệp phải mang lại lợi ích thiết thực cho các cổ đông, các nhà đầu tư khi họ đầu tư vào Đất Xanh. Mà muốn mang lại lợi ích thiết thực, chúng tôi phải vạch ra những kế hoạch và chiến lược cụ thể để thực hiện được kế hoạch đó. Chỉ có một kết quả kinh doanh tốt mới đáp ứng được kỳ vọng của các nhà đầu tư cũng như các cổ đông. Trên cơ sở kết quả kinh doanh tốt, lẽ dĩ nhiên, cổ phiếu sẽ có giá trị gia tăng. Bên cạnh cổ tức hàng năm, Đất Xanh cũng có chế độ ưu đãi cho các nhà đầu tư để khuyến khích họ tiếp tục đầu tư vào doanh nghiệp trong thời gian sắp tới.

Ngoài việc xác định mang lại lợi ích cho các nhà đầu tư và các cổ đông, chúng tôi cũng đề cao việc tạo ra những sản phẩm tốt để mang lại lợi ích cho cộng đồng.

“Thực thi chiến lược dài hạn từ hôm nay”

Xin ông cho biết thêm về những dự án cụ thể mà Đất Xanh sẽ triển khai trong năm 2010 tới đây?

Một dự án BĐS không thể chỉ phát triển trong 1 năm, mà phải đặt ra những chu kỳ 5 năm và 10 năm. Trong một dự án, chúng tôi chia làm 3 giai đoạn: đầu tư ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Hiện tại, chúng tôi cũng đã có kế hoạch cho cả 3 giai đoạn này.

Riêng trong năm 2010, chúng tôi tập trung vào một số dự án như sau:

- Hoàn thiện dự án Sunview 1, Sunview 2 để chuẩn bị bàn giao nhà cho khách hàng trong quý I/2010. Dự án này sẽ được đưa vào hạch toán trong năm 2010.
- Tập trung vào dự án Phú Gia Hưng, dự án cao tầng ở quận Gò Vấp vừa được khởi công vào đầu tháng 12.
- Dự án Thung Lũng Xanh 45 hecta tại Đồng Nai, liên doanh với CTCP Long Thọ Lộc.
-  Dự án thác Giang Điền, hợp tác đầu tư, 42 hecta, tại khu du lịch sinh thái thác Giang Điền.
- Dự án do Đất Xanh đầu tư ở quận 12, Tp.HCM, với khuôn viên 3 hecta, 9 block chung cư, cao 15-20 tầng, cũng sẽ khởi công vào quý III/2010.
- Dự án do Đất Xanh đầu tư ở quận Thủ Đức, bao gồm 4 block chung cư, khởi công vào quý IV/2010.

Trong năm 2010, chúng tôi dự kiến trực tiếp đầu tư khoảng 4 dự án, hợp tác đầu tư khoảng 3-4 dự án, mua thứ cấp 3 dự án. Ngoài ra, Đất Xanh đang triển khai hàng loạt dự án cho các năm 2011, 2012.

Về dài hạn, khi thị trường bất động sản VN thực sự tan băng và sôi động trở lại trong tương lai gần, Đất Xanh đã chuẩn bị như thế nào cho vai trò “Nhà phát triển dự án”?

Như đã nói, chúng tôi không xác định thị trường bất động sản tan băng hay không, vấn đề là tồn tại trong mọi hoàn cảnh của thị trường như thế nào. Với một chiến lược dài hạn, doanh nghiệp không thể đợi đến khi tan băng rồi mới thực thi chiến lược đó. Có ba vấn đề chúng tôi luôn chú trọng: Thứ nhất là phát triển con người. Ở đây là phát triển về nhân sự, ngoài đào tạo, Đất Xanh cũng hướng đến xác định cho mỗi nhân viên một tầm nhìn, nâng cao năng lực tư duy của nhân viên sao cho đến với Đất Xanh trong tương lai, họ sẽ trở thành người giàu có và nổi tiếng. Thứ hai, như đã nói, chúng tôi ưu tiên tạo ra những sản phẩm phù hợp với khách hàng không chỉ ở thời điểm hiện tại mà còn đáp ứng được nhu cầu của họ trong thời gian tới. 5 năm, 10 năm, 20 năm, ở mỗi một thời kỳ, nhu cầu của con người, ngay trong việc ở, cũng chung thay đổi. Điều đó còn phụ thuộc vào thu nhập của mỗi cá nhân và sự phát triển của nền kinh tế. Nắm bắt được những vấn đề đó chính là chìa khóa để chúng tôi hoạch định vai trò của mình trên thị trường.

Xin cảm ơn ông!

(Stocknews)