Khuôn mặt của Nguyễn Thế Kinh (phường Quán Bàu, Tp Vinh, Nghệ An) cũ như hiện vật trong bảo tàng. Xa áo lính, ông chấp nhận làm thuê rồi học lỏm và thành “vua mỳ tôm, bột canh” ở xứ Nghệ một thời. Giờ thì người đời không bảo ông là kẻ khùng, người điên như hai chục năm trước.
“Học lỏm” từ 2 chỉ vàng…
Đầu những năm 1990-1991, ga Vinh (Tp Vinh) sầm uất bởi những chuyến tàu từ Nam ra mang theo bao nhiêu là nhu yếu phẩm. Một trong những mặt hàng đắt nhất là mỳ tôm. Hễ có toa hàng về là mọi người lại xếp hàng, thậm chí là tranh giành để mua. Có người chen chân cả ngày mà cũng chẳng mua được. Mỳ tôm bấy giờ hệt như món ăn xa xỉ.
Những hình ảnh ấy khiến cho ông Kinh nghĩ suy: “Không lẽ mình không làm được. Họ làm được, sao mình không?”
Nghĩ vậy ông ù chạy mua một gói mỳ tôm về. Bóc gói mỳ ra rồi mổ xẻ. Ngoài việc cóp nhặt địa chỉ sản xuất trên bao bì, ông Kinh còn chú ý đến gói xúp bột canh bé xíu bên trong! Rồi ông nghĩ, Vinh cũng như các tỉnh lân cận chưa có nơi nào sản xuất mỳ tôm hay bột canh, mình phải làm?
Người lính nói như lệnh, nên ngay lập tức ông bắt tay vào lập nghiệp. Cái khó nhất là lấy đâu ra tiền, rồi công nghệ sản xuất? Người thương binh có gì đâu ngoài chiếc áo lính, biết bắt đầu từ đâu? Bao câu hỏi cứ nhảy múa trong đầu nhưng rồi ông quyết định: cầm 2 chỉ vàng vay mượn của người thân (Bấy giờ vàng hơn 300 ngàn đồng/chỉ).
Ông Kinh bắt tàu vào Nam theo địa chỉ ghi trên bao mỳ tôm. Vào một tỉnh ở đồng bằng sông Cửu Long, ông đã xin lấy hàng để làm đại lý cho hãng mỳ tôm này. Một toa hàng chất đầy mỳ tôm từ miền Nam về Vinh ngay sau đó khiến cho ai ai ở thành phố đỏ này cũng ngơ ngác. Người ta nói, ông Kinh khùng và điên!
Ông chỉ chặc lưỡi, cười! Kỳ thực, người đời có biết đâu? Việc chấp nhận làm thuê là để ông học hỏi. Và thậm chí là để học lỏm và “ăn cắp” công nghệ? “Ban đầu họ chưa tin nên lấy hàng là phải tiền nóng. 5 tháng sau quen quen rồi thì mới cho lấy hàng theo hình thức gối đầu”, thương binh Nguyễn Thế Kinh nói.
Khi đã đạt được lòng tin, ông bắt đầu lân la tiếp cận để “chôm” công nghệ. Say sưa tìm hiểu từng công đoạn: Công nghệ làm mỳ tôm ra sao, rồi công thức để có gói bột canh bé xíu như thế nào đều được ông Kinh ghi chép rất cẩn thận. Và rất may mắn là do thân quen nên trong một lần thanh tra đi kiểm tra ông được đi theo. Ông Kinh đã hỏi và có trong tay được toàn bộ công nghệ làm mỳ tôm và bột canh?
Dĩ nhiên là quyết định sản xuất mỳ tôm gói bột canh trên ngay trên mảnh đất xô viết Nghệ Tĩnh ấp ủ bao lâu nay đã được người thương binh Nguyễn Thế Kinh thực hiện.
… thành “vua mỳ tôm, bột canh”
Sau gần một năm làm thuê, năm 1992, ông Kinh quyết định thành lập Xí nghiệp sản xuất thực phẩm Hương Kinh (đóng ở nhà riêng tại phường Quán Bàu-Tp Vinh) chuyên sản xuất mỳ tôm Gô mếch và bột canh Thu Hương. Gọi là xí nghiệp cho oách chứ cơ sở này cũng rất ít người.
“Bột canh là học lỏm từ gói xúp bột canh nhỏ xíu kia để sản xuất gói loại lớn mang tên vợ. Còn mỳ tôm thì cũng chỉ đặt tên theo cái lý của mình thôi”, ông Kinh nhớ lại. Từ chỗ chờ những chuyến tàu trong Nam về, mỳ tôm, bột canh của ông Kinh nhanh chóng chiếm lĩnh được thị trường Nghệ An và vùng lân cận.
Trước nhu cầu của của khách hàng, xí nghiệp sản xuất của ông Kinh đắt hàng và nổi tiếng. Ngày trung bình, xí nghiệp này cũng sản xuất 1 tấn bột bột canh. Mỳ tôm Gô mếch thì nhanh chóng chiếm lĩnh được thị trường, được nhiều người ưa chuộng.
Những năm sau đó, tại Nghệ An cũng có một hãng mỳ tôm khác khác ra đời, nhưng ông Kinh vẫn được xem là “vua” thời ấy trong cách đánh giá của người đời.
“Đại sứ bột canh” tại Lào
Tiếng lành đồn xa, năm 2000, Xí nghiệp ông Kinh là một trong 8 đơn vị của Nghệ An được đưa sản phẩm sang nước bạn Lào tham gia hội chợ (cả nước có 100 doanh nghiệp).
“Lúc đó nhà nước khuyến khích doanh nghiệp mang sản phẩm hướng ra thị trường ngoài nước mà không phải thuế nên chuyến đi Lào tôi đã đưa sang 4 xe mỳ tôm và bột canh. Vậy nhưng 6 ngày đầu tham gia hội chợ mà chỉ bán được 1 xe nên mình cũng thất vọng. Vậy nhưng sau đó nhờ có một cơ duyên mà người ta mua cho mình 3 xe còn lại”, ông Kinh tâm sự.
Như được tiếp thêm lửa, sau ngày hội chợ, hàng tháng 3 đến 4 chuyến hàng của ông Kinh lại sang Lào để bán bột canh và mỳ tôm. Thị trường Lào nhanh chóng tiếp cận sản phẩm của ông Kinh. 5 chuyến xe đầu, ông Kinh được trả tiền toàn đô la, lãi từ 60 đến 100 triệu đồng (bằng tiền tỷ bây giờ).
Cùng với những chuyến hàng, danh tiếng của ông Kinh lan nhanh tại Lào. Sau này không những đưa hàng sang bán mà người thương binh này còn được nhiều doanh nghiệp nước bạn nhờ hướng dẫn kỹ thuật, công nghệ và lắp ráp máy móc để sản xuất.
“Năm 2000 cũng vì nhiều lý do mà tôi đã chuyển giao toàn bộ công nghệ, cũng như kỹ thuật sản xuất mỳ tôm và bột canh cho một doanh nhân ở Lào. Và hiện bột canh và mỳ tôm vẫn được ưa chuộng tại đất nước triệu voi này”, giọng có vẻ chùng xuống khi thương binh Nguyễn Thế Kinh nói.
Người lính không cho mình đứng im
Sau năm 2000, trên thị trường Nghệ An không còn bột canh, mỳ tôm ông Kinh nữa. Nhiều người người vẫn tiếc nuối! Hiện tại trên thì trường Nghệ An cũng chỉ có một doanh nghiệp sản xuất mỳ tôm nhưng cũng cầm chừng. Nhắc chuyện này, ông Kinh im lặng.
Hỏi chuyện đời, ông Kinh nói: “Mình quê ở Bắc nhưng gắn bó với xứ Nghệ lâu rồi, thành người Nghệ mất rồi”. Nói vậy nhưng giọng ông vẫn rất Bắc. Ông lại đùa: “Người lính không cho mình đứng im đâu. Làm thực phẩm cho người rồi giờ lại làm thức ăn cho cây. Mình đang sản xuất phân bón”.
Công ty Thụy Tường đã từng nổi tiếng, mấy năm nay tự dưng tụt dốc, làm ăn thua lỗ, lòng người rã rời, ly tán. Liên tiếp thay ba giám đốc, thua lỗ vẫn hoàn thua lỗ, không thể chặn được xu thế thất bại trên thương trường!
Thường xuyên nằm trong Top 10 người giàu nhất sàn chứng khoán nhưng năm nay, ông chủ Tôn Hoa Sen đã rớt xuống Top 20 khi tài khoản “bốc hơi” gần 1.000 tỷ đồng.
Sẽ ít người tin một miếng rèm cửa cũ và một cái áo sơ-mi đã qua sử dụng nhiều lần lại giúp một cô sinh viên chuyên ngành thời trang của Học viện nghệ thuật San Francisco giành giải cao nhất trong một cuộc thi thiết kế thời trang tại Mỹ. Bộ váy làm từ rèm cửa và sơ-mi sau đó đã được trưng bày ở Viện Bảo tàng DeYoung ở San Francisco. Đó là nhà thiết kế trẻ Trần Phương My.
“Vào lúc nhiều người dường như muốn buông tay thì chúng tôi lặng lẽ đầu tư, chuẩn bị nhiều mặt để gia tăng sức cạnh tranh trong thời gian tới”.
Với bản tính “chịu chơi”, nhiều đại gia Việt cũng chạy theo những trào lưu khoe giàu như: sắm siêu xe, du thuyền hay phi cơ riêng. Tuy nhiên, không phải “đồ chơi” nào của các đại gia Việt cũng đủ sức “đọ” với các ông lớn thế giới.
Giới kinh doanh, bạn bè gọi là “ông chủ Tây Lương nữ quốc” vì ông chỉ tuyển nhân viên nữ. Ông là Nguyễn Xuân Vui - Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc Cty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Hàng không Việt Nam (AIRSECO).
Tại vòng chung kết cuộc thi Khởi nghiệp 2010, dự án “Ourway- chất liệu cuộc sống” của nhóm tác giả Trường Đại học Ngoại thương đã xuất sắc đạt giải nhất không chỉ bởi ý tưởng độc đáo mà còn chứng minh tính khả thi của dự án với những sản phẩm đã được triển khai trong thực tiễn.
Nối nghiệp cha, ông Vương Tiển Khanh đã từng bước đưa thương hiệu xái pấu (củ cải muối) Chịt Sa đi xa. Đến thị trấn Cầu Kè, huyện Cầu Kè, tỉnh Trà Vinh, hỏi xái pấu của ai ngon đều được trả lời: xái pấu Chịt Sa ở ấp Trà Kháo, xã Hòa Ân...
Mới đây, nằm trong chuỗi những hoạt động hỗ trợ và giúp đỡ cộng đồng, công ty LG Electronics Việt Nam đã quyết định thực hiện tài trợ cho chương trình “Ước mơ của Thúy”.
“Thiếu một đại diện chủ sở hữu tập trung, duy nhất, chuyên nghiệp thì các DNNN không chỉ lâm vào cảnh oái oăm “lắm cha con khó lấy chồng” mà còn tiếp tục phải đối mặt với thực trạng đã kéo dài và gần như mạn tính là “cha chung không ai khóc””.
“Quy định về doanh nghiệp nhà nước tại Dự thảo Luật Doanh nghiệp sửa đổi (lần 4) là một bước lùi so với Dự thảo (lần 1). Bởi trước đó, Dự thảo Luật đã nêu rất rõ quan điểm cần phải có một cơ quan quản lý độc lập, tách bạch chức năng quản lý nhà nước ra khỏi công việc quản lý kinh doanh và không để cơ chế chủ quản như hiện nay.”
Nhà đàm phán sắc sảo về WTO đã 72 tuổi, là cố vấn của đoàn đàm phán các hiệp định TPP và EU sáng nay dậy sớm, mặc quần “lửng” ngắn xuống phòng internet khách sạn ngồi kiểm tra email.
Môi trường kinh doanh kém, Việt Nam mất thu nhập 7.000 USD, thất thu thương mại 37 tỷ USD vì thủ tục xuất nhập khẩu, 7 tháng CPI mới chỉ tăng 1,62%, nửa đầu tháng 7 tiếp tục nhập siêu 260 triệu USD ..
Với sự kiện giàn khoan Hải Dương 981 cùng tham vọng và thực lực của Trung Quốc cũng như những tuyên bố bất chấp dư luận quốc tế của giới lãnh đạo nước này trong thời gian qua đã đặt Việt Nam trước việc phải chấp nhận một thực tế là trong giai đoạn tới, đất nước sẽ phải phát triển kinh tế trong điều kiện không có có môi trường hoàn toàn thuận lợi do những lo ngại về bất ổn.
Việc tách bạch chức năng vừa quản lý nhà nước vừa quản lý doanh nghiệp, hạn chế khả năng chính sách đưa ra bị chi phối bởi lợi ích ngành... là yêu cầu cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước.
Các nước lớn đóng vai trò rất quan trọng trong việc dàn xếp các cuộc xung đột mang tính quốc tế và nhiều khi họ sử dụng các vấn đề của thiên hạ để phục vụ cho những tính toán của riêng mình
Trong bản kết luận thanh tra gửi Thủ tướng, Thanh tra Chính phủ có kiến nghị kiểm điểm cá nhân, tổ chức có liên quan nhưng sai phạm của lãnh đạo VCCI chưa đến mức phải xử lý kỷ luật.
Công ty Thụy Tường đã từng nổi tiếng, mấy năm nay tự dưng tụt dốc, làm ăn thua lỗ, lòng người rã rời, ly tán. Liên tiếp thay ba giám đốc, thua lỗ vẫn hoàn thua lỗ, không thể chặn được xu thế thất bại trên thương trường!
Thường xuyên nằm trong Top 10 người giàu nhất sàn chứng khoán nhưng năm nay, ông chủ Tôn Hoa Sen đã rớt xuống Top 20 khi tài khoản “bốc hơi” gần 1.000 tỷ đồng.
Sẽ ít người tin một miếng rèm cửa cũ và một cái áo sơ-mi đã qua sử dụng nhiều lần lại giúp một cô sinh viên chuyên ngành thời trang của Học viện nghệ thuật San Francisco giành giải cao nhất trong một cuộc thi thiết kế thời trang tại Mỹ. Bộ váy làm từ rèm cửa và sơ-mi sau đó đã được trưng bày ở Viện Bảo tàng DeYoung ở San Francisco. Đó là nhà thiết kế trẻ Trần Phương My.
“Vào lúc nhiều người dường như muốn buông tay thì chúng tôi lặng lẽ đầu tư, chuẩn bị nhiều mặt để gia tăng sức cạnh tranh trong thời gian tới”.
“Có lẽ thế hệ sau sẽ không biết nhiều về Mai Kiều Liên nhưng họ sẽ biết về Vinamilk. Bởi Vinamilk sẽ luôn phát triển cùng VN, vì người VN và góp phần làm rạng danh VN” - đó là những chia sẻ của người phụ nữ hai lần được tờ tạp chí uy tín hàng đầu thế giới...
Vingroup, Eximbank, Vinamilk, Nam Long...quả là những đại gia có thể kiếm tiền trong mọi lúc mà không gặp nhiều khó khăn. Dường như họ đã “thửa” cho mình một cỗ máy kiếm tiền hoạt động hữu hiệu trong mọi tình huống.
Các nhà tư vấn chuyên nghiệp vẫn được ví như "túi khôn" của doanh nghiệp. Ông Nguyễn Minh Triết, CEO Công ty Tư vấn chiến lược Strategy Asia, chia sẻ với Doanh Nhân xung quanh việc khi nào thì doanh nghiệp nên sử dụng "túi khôn" này.
Sở hữu 21 khách sạn Mường Thanh từ 2 – 5 sao trên cả nước, nhưng đại gia “điếu cày” Lê Thanh Thản vẫn chỉ tâm niệm “Khách sạn là nghề tay trái để tạo công ăn việc làm cho xã hội, còn nghĩ đến lời lãi ngay thì không ai đi đầu tư khách sạn”.
Thành danh với những chiến lược marketing đột phá trong thị trường nước giải khát của Pepsico, nhưng cuộc đời ông lại mang nhiều duyên nợ với thị trường sữa. Mỗi cuộc dời đổi của ông và đội ngũ đều để lại những thành quả đáng kể và cả điều tiếng.