Đến thăm trang trại của "Vua dế" Viên Văn Ngọc, người dân tộc Sán Dìu ở xã Đại Đình (Tam Đảo, Vĩnh Phúc), chúng tôi như lạc vào một cánh đồng cỏ mênh mông đầy ắp tiếng dế kêu. Ông "Vua dế" Viên Văn Ngọc đón chúng tôi từ cổng vừa đi vừa giới thiệu: Hiện trang trại của tôi nuôi 300 chậu, mỗi chậu có trung bình 1.500 con. Tính ra, mỗi năm chúng mang về cho tôi xấp xỉ một tỷ đồng.
Quả là một con số ấn tượng ở một vùng đất bán sơn địa, còn có đến gần 40% số hộ nghèo này. Địa phương cũng không có một ngành công nghiệp hay tài nguyên gì để người dân có thể làm giàu. Vậy mà với anh Ngọc thì khác, ý chí làm giàu, mà làm giàu bằng sức mình trên chính mảnh đất quê hương mình thật đáng khâm phục.
Cuộc đời chìm nổi của anh Ngọc bắt đầu từ chính nơi anh lập nghiệp hiện nay. Những năm trước vùng đất xã Đại Đình là vùng đất cằn, cuộc sống của người nông dân khốn khó chỉ trông vào một vụ lúa cùng ít ngô, khoai trồng xen giữa vụ. Đói đầu gối phải bò, cùng nhiều thanh niên khác, anh Ngọc chia tay vợ con lên đường tìm việc, kiếm tiền. Anh đã từng đi chặt cây thuê cho nhà máy giấy, đào hầm mỏ ở Quảng Ninh, đào gốc cây thuê cho dân kinh doanh cây cảnh, đi làm "cửu vạn" ở cảng Hải Phòng... Toàn lao động chân tay như thế nên công xá trừ ăn uống đi rồi chẳng còn lại là bao. Mãi rồi cũng nản, hơn nữa cũng đã lớn tuổi nên năm 2001 anh quyết định trở về nhà làm vườn. Anh đem số tiền ít ỏi dành dụm được trong những năm làm thuê xứ người đầu tư mua mấy sào vườn, tính chuyện trồng và chăm sóc hoa, cây cảnh. Một mình vừa làm ông chủ vừa đi sưu tầm cây thế, cây cảnh về tạo dáng và bán lại cho dân chơi.
Năm 2004, có thêm chút vốn anh đầu tư sản xuất giống cây sưa đỏ. Mặt hàng này cũng giúp anh và gia đình cải thiện đáng kể cuộc sống cho đến năm 2007, sau những trận mưa kéo dài, cả vườn ươm gần 300 nghìn cây chết sạch. Toàn bộ số vốn liếng hơn 600 triệu đồng (trong đó có cả vay mượn và góp vốn của anh em, bạn bè) mất sạch. Không nản chí, anh Ngọc lại chạy vạy các nơi vay mượn tiếp tục đầu tư ươm lại vườn giống với gần 400 nghìn gốc. May là sau khi bán đã trả hết nợ và còn dư một khoản kha khá. Nằm vắt tay lên trán, Viên Văn Ngọc thấy nghề ươm giống cây sưa cũng không bền, hơn nữa nhu cầu thị trường cũng sắp bão hòa. Phải tìm cách khác thôi. Thật may, tình cờ một hôm xem ti-vi thấy giới thiệu những món ăn đồng quê, trong đó có món ăn được chế biến từ con dế đang được dân thành thị ưa chuộng. Nhờ một người bạn, anh Ngọc tìm về Thái Bình mua 500 con giống đầu tiên nuôi thử. Sau hai tháng, bán số dế này thu về được gấp ba lần số vốn bỏ ra. Nhận thấy nuôi dế cũng dễ, nhanh thu vốn và thị trường tiêu thụ lại lớn lên anh Ngọc quyết đầu tư lớn vào nghề mới này. Anh bỏ tiền thuê đất của xã, đầu tư mua trang thiết bị, con giống và thuê cả người hướng dẫn kỹ thuật. Lứa đầu tiên "làm ăn lớn", anh nuôi hơn trăm chậu, với khoảng 100 nghìn con dế giống. Phải nói là giống dế dễ nuôi, ít bệnh tật, ăn tạp và lớn nhanh như thổi. Lứa này lập tức thắng lớn. Cứ thế, anh vừa mua vừa tự nhân giống để phát triển trang trại của mình như hiện nay với khoảng 300 chậu nuôi trên 500 nghìn con dế.
Trang trại của anh sử dụng bảy lao động thường xuyên với thu nhập trung bình 2,5 triệu/người/tháng. Anh Ngọc cho biết hiện nay có nhiều nơi đến ký hợp đồng bao tiêu sản phẩm dế của anh. "Nói thật là có bao nhiêu bán hết bấy nhiêu, nhiều lúc không có hàng để bán nữa", anh cho biết. Định hướng sắp tới của anh là mở rộng trang trại và sản xuất thêm các loại sản phẩm làm thức ăn cho dế giống như một vòng tròn để hạ giá thành, tăng lợi nhuận cũng như tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho bà con trong vùng. Bên cạnh việc phát triển công việc làm ăn của mình, anh Ngọc cũng rất tích cực tham gia đóng góp cho các hoạt động xã hội như ủng hộ người nghèo, làm đường, làm nhà tình thương, lập quỹ khuyến học... của địa phương. Đối với người nghèo, anh luôn tạo điều kiện giúp đỡ, như anh lý giải: "Vì chính mình là người từ nghèo khó đi lên mà".
Công ty Thụy Tường đã từng nổi tiếng, mấy năm nay tự dưng tụt dốc, làm ăn thua lỗ, lòng người rã rời, ly tán. Liên tiếp thay ba giám đốc, thua lỗ vẫn hoàn thua lỗ, không thể chặn được xu thế thất bại trên thương trường!
Thường xuyên nằm trong Top 10 người giàu nhất sàn chứng khoán nhưng năm nay, ông chủ Tôn Hoa Sen đã rớt xuống Top 20 khi tài khoản “bốc hơi” gần 1.000 tỷ đồng.
Sẽ ít người tin một miếng rèm cửa cũ và một cái áo sơ-mi đã qua sử dụng nhiều lần lại giúp một cô sinh viên chuyên ngành thời trang của Học viện nghệ thuật San Francisco giành giải cao nhất trong một cuộc thi thiết kế thời trang tại Mỹ. Bộ váy làm từ rèm cửa và sơ-mi sau đó đã được trưng bày ở Viện Bảo tàng DeYoung ở San Francisco. Đó là nhà thiết kế trẻ Trần Phương My.
“Vào lúc nhiều người dường như muốn buông tay thì chúng tôi lặng lẽ đầu tư, chuẩn bị nhiều mặt để gia tăng sức cạnh tranh trong thời gian tới”.
Với ước mơ làm giàu chính từ trên quê hương mình, Trần Quang Đạo đã chạy vạy vay vốn để làm ăn. Khởi nghiệp từ vốn vay một con lợn, đến nay Đạo đã trở thành tỉ phú nhờ nuôi ếch ở làng quê nghèo đất Hà Nam.
Tôi sinh ra đúng vào năm ông Trương Văn Bền mất. Khi lớn lên trong tuổi học trò ở trung học, tôi vẫn còn được nghe nhiều người nhắc đến ông và sản phẩm xà bông Việt Nam mà công ty ông sản xuất với niềm tự hào, kính phục pha lẫn nuối tiếc. Vài năm gần đây, khi bắt đầu tìm hiểu và viết về lịch sử người Minh Hương ở Nam bộ, tôi lại có dịp hiểu ông hơn.
Nhiều năm nay, không chỉ người dân xã Thuần Mỹ mà cả huyện Ba Vì đều biết đến lão nông Nguyễn Gia Sự (53 tuổi) có thành tích nổi bật trong phát triển kinh tế trang trại. Doanh thu từ trang trại của gia đình ông năm 2009 đạt hơn 3,5 tỷ đồng/năm, trừ chi phí thu lãi khoảng 1,5 tỷ đồng/năm.
Một lần hai vợ chồng đi trên đường Lê Hồng Phong (Q10) tình cờ mua được con nhím mới vài ngày tuổi với giá 200 đồng. Con vật nhỏ bé ấy giờ đã “đẻ” cho vợ chồng ông một gia sản kếch xù.
Ngày càng có nhiều doanh nhân ứng dụng phong thủy vào văn phòng làm việc hoặc cải tạo lại ngôi nhà của mình với lòng tin có như vậy việc làm ăn mới hanh thông, tài lộc mới dồi dào. Ranh giới mong manh giữa khoa học ứng dụng phong thủy và nạn mê tín, trục lợi càng lúc càng bị xóa mờ.
Ông Giản Tư Trung sinh ra và lớn lên tại Nghệ An, tốt nghiệp ĐH Kinh tế và ĐH Luật TP. Hồ Chí Minh. Ông khởi sự kinh doanh bằng thành lập Cơ sở Nhựa Chợ Lớn, từng làm việc cho 3 trong số 4 tập đoàn tư vấn lớn nhất thế giới là KPMG, PWC và DTT, UB Chứng khoán nhà nước, đứng đầu công ty kiểm toán.
“Thiếu một đại diện chủ sở hữu tập trung, duy nhất, chuyên nghiệp thì các DNNN không chỉ lâm vào cảnh oái oăm “lắm cha con khó lấy chồng” mà còn tiếp tục phải đối mặt với thực trạng đã kéo dài và gần như mạn tính là “cha chung không ai khóc””.
“Quy định về doanh nghiệp nhà nước tại Dự thảo Luật Doanh nghiệp sửa đổi (lần 4) là một bước lùi so với Dự thảo (lần 1). Bởi trước đó, Dự thảo Luật đã nêu rất rõ quan điểm cần phải có một cơ quan quản lý độc lập, tách bạch chức năng quản lý nhà nước ra khỏi công việc quản lý kinh doanh và không để cơ chế chủ quản như hiện nay.”
Nhà đàm phán sắc sảo về WTO đã 72 tuổi, là cố vấn của đoàn đàm phán các hiệp định TPP và EU sáng nay dậy sớm, mặc quần “lửng” ngắn xuống phòng internet khách sạn ngồi kiểm tra email.
Môi trường kinh doanh kém, Việt Nam mất thu nhập 7.000 USD, thất thu thương mại 37 tỷ USD vì thủ tục xuất nhập khẩu, 7 tháng CPI mới chỉ tăng 1,62%, nửa đầu tháng 7 tiếp tục nhập siêu 260 triệu USD ..
Với sự kiện giàn khoan Hải Dương 981 cùng tham vọng và thực lực của Trung Quốc cũng như những tuyên bố bất chấp dư luận quốc tế của giới lãnh đạo nước này trong thời gian qua đã đặt Việt Nam trước việc phải chấp nhận một thực tế là trong giai đoạn tới, đất nước sẽ phải phát triển kinh tế trong điều kiện không có có môi trường hoàn toàn thuận lợi do những lo ngại về bất ổn.
Việc tách bạch chức năng vừa quản lý nhà nước vừa quản lý doanh nghiệp, hạn chế khả năng chính sách đưa ra bị chi phối bởi lợi ích ngành... là yêu cầu cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước.
Các nước lớn đóng vai trò rất quan trọng trong việc dàn xếp các cuộc xung đột mang tính quốc tế và nhiều khi họ sử dụng các vấn đề của thiên hạ để phục vụ cho những tính toán của riêng mình
Trong bản kết luận thanh tra gửi Thủ tướng, Thanh tra Chính phủ có kiến nghị kiểm điểm cá nhân, tổ chức có liên quan nhưng sai phạm của lãnh đạo VCCI chưa đến mức phải xử lý kỷ luật.
Công ty Thụy Tường đã từng nổi tiếng, mấy năm nay tự dưng tụt dốc, làm ăn thua lỗ, lòng người rã rời, ly tán. Liên tiếp thay ba giám đốc, thua lỗ vẫn hoàn thua lỗ, không thể chặn được xu thế thất bại trên thương trường!
Thường xuyên nằm trong Top 10 người giàu nhất sàn chứng khoán nhưng năm nay, ông chủ Tôn Hoa Sen đã rớt xuống Top 20 khi tài khoản “bốc hơi” gần 1.000 tỷ đồng.
Sẽ ít người tin một miếng rèm cửa cũ và một cái áo sơ-mi đã qua sử dụng nhiều lần lại giúp một cô sinh viên chuyên ngành thời trang của Học viện nghệ thuật San Francisco giành giải cao nhất trong một cuộc thi thiết kế thời trang tại Mỹ. Bộ váy làm từ rèm cửa và sơ-mi sau đó đã được trưng bày ở Viện Bảo tàng DeYoung ở San Francisco. Đó là nhà thiết kế trẻ Trần Phương My.
“Vào lúc nhiều người dường như muốn buông tay thì chúng tôi lặng lẽ đầu tư, chuẩn bị nhiều mặt để gia tăng sức cạnh tranh trong thời gian tới”.
“Có lẽ thế hệ sau sẽ không biết nhiều về Mai Kiều Liên nhưng họ sẽ biết về Vinamilk. Bởi Vinamilk sẽ luôn phát triển cùng VN, vì người VN và góp phần làm rạng danh VN” - đó là những chia sẻ của người phụ nữ hai lần được tờ tạp chí uy tín hàng đầu thế giới...
Vingroup, Eximbank, Vinamilk, Nam Long...quả là những đại gia có thể kiếm tiền trong mọi lúc mà không gặp nhiều khó khăn. Dường như họ đã “thửa” cho mình một cỗ máy kiếm tiền hoạt động hữu hiệu trong mọi tình huống.
Các nhà tư vấn chuyên nghiệp vẫn được ví như "túi khôn" của doanh nghiệp. Ông Nguyễn Minh Triết, CEO Công ty Tư vấn chiến lược Strategy Asia, chia sẻ với Doanh Nhân xung quanh việc khi nào thì doanh nghiệp nên sử dụng "túi khôn" này.
Sở hữu 21 khách sạn Mường Thanh từ 2 – 5 sao trên cả nước, nhưng đại gia “điếu cày” Lê Thanh Thản vẫn chỉ tâm niệm “Khách sạn là nghề tay trái để tạo công ăn việc làm cho xã hội, còn nghĩ đến lời lãi ngay thì không ai đi đầu tư khách sạn”.
Thành danh với những chiến lược marketing đột phá trong thị trường nước giải khát của Pepsico, nhưng cuộc đời ông lại mang nhiều duyên nợ với thị trường sữa. Mỗi cuộc dời đổi của ông và đội ngũ đều để lại những thành quả đáng kể và cả điều tiếng.