Ông Nguyễn Thế Giang –Thành viên Hiệp hội Bất động sản Việt Nam
Nằm trên tuyến đường hiện đại và đẹp nhất Việt Nam, Đại lộ Thăng Long đang dần bộc lộ những hạn chế khiến không ít nhà đầu tư “vỡ mộng”. Điển hình là việc rào kín tuyến đường khiến nhiều người cho rằng tuyến đường này là cao tốc chứ không phải đại lộ.
Diễn đàn Doanh nghiệp Online đã có cuộc trao đổi với ông Nguyễn Thế Giang – GĐ Đầu tư công ty cổ phần thương mại Bình Minh, thành viên Hiệp hội Bất động sản Việt Nam, để làm rõ hơn vấn đề này.
- Từ khi Đại lộ Thăng Long đi vào hoạt động đã gây không ít bất tiện trong việc phục vụ đời sống dân sinh hai bên đường. Theo ông, vấn đề quy hoạch và tổ chức giao thông như trên đã khoa học và hợp lý chưa?
Việc thiết kế và tổ chức giao thông tại Đại lộ Thăng Long đã được tính toán khá khoa học về độ an toàn của một đường cao tốc, cũng như lượng lưu thông tham gia trên tuyến tới năm 2015 và là giải pháp quy hoạch phát triển thành phố về phía Tây.
Tuy nhiên về mục đích dân sinh hay hệ thống đường ngang, đường đa cấp, cầu vượt, hầm giao… hay hệ thống biển chỉ dẫn, bảng phần luồng và hệ thống chiếu sáng chưa hình thành xuyên suốt bởi Đại lộ Thăng Long mới được thông đường chứ chưa phải đã hoàn thiện để phục vụ toàn bộ ý tưởng quy hoạch của trục đường.
- Một số ý kiến cho rằng, việc rào kín tuyến đường như hiện nay phải gọi Đại lộ Thăng Long là đường cao tốc mới đúng. Ông nghĩ sao về vấn đề này?
Rõ ràng ở đây có sự nhầm lẫn nghiêm trọng. Ta có thể tạm định nghĩa 2 khái niệm trên như sau : Đường cao tốc là đường có dải phân cách giữa và có ít nhất hai làn xe theo mỗi hướng giao thông, có khống chế đầy đủ các đường vào và ra.
Loại đường này không làm ngắt quãng giao thông, để vào đường cao tốc thì cần phải thông qua các nút giao khác mức và đảm bảo các đường tách nhập có tốc độ cao. Có 2 loại đường cao tốc là cao tốc loại A và cao tốc loại B.
Còn Đại lộ, nói đơn giản là con đường lớn, dài trong thành phố, nội thị tốc độ tối đa cho phép là 40-50km/h. Điển hình như ở Paris- Pháp có đại lộ Champs Elysées chạy không quá 40 km/h. New York của Mỹ có đại lộ số 5 chạy không quá 50 km/h. Tokyo của Nhật có đại lộ Omote- Sando chạy không quá 40km/h
Vậy cái mà chúng ta đang gọi là “ Đại lộ Thăng Long” lại mang hồn của một đường cao tốc hạng A.
Vừa đi vào hoạt động nhưng Đại lộ Thăng Long đã dần bộc lộ những "hạn chế" khiến nhiều nhà đầu tư không mặn mà
- Sau khi các dự án khu đô thị hai bên đại lộ được hình thành, việc phải đi cả đoạn đường dài để đến đường gom rồi vòng lại, cùng với những hầm chui chật hẹp sẽ không thể tránh được tắc nghẽn giao thông. Theo ông có cách nào khắc phục hiện trạng trên?
Khoảng cách đường gom là một yếu tố quan trọng trong thiết kế đường cao tốc và ước tính vận tốc cho nên tôi tin tưởng các nhà thiết kế đã làm chính xác. Còn đường hầm chật hẹp cũng là do phần chịu tải của làn đường nên cũng không có gì phán xét.
Việc điều chỉnh lại tuyến đường là rất khó khăn, tuy nhiên do công trình vẫn chưa thực sự hoàn thiện nên tôi nghĩ Sở GTVT nên xem xét và tiếp thu ý kiến phản hồi của những người dân đang sinh sống tại ven đường về những đường đa cấp, đường ghép cao tốc, cầu vượt…
- Những thực trạng trên liệu có phải là nguyên nhân chính khiến các nhà đầu tư hiện không mặn mà với các dự án BĐS trên tuyến đường này?
Theo tôi, đây chỉ là một phần tác động tới tâm lý nhà đầu tư BĐS. Có lẽ thị trường BĐS Hà Nội vẫn còn có nhiều khu vực tiềm năng hơn, hoặc cũng có thể là người ta không thấy thực tế diễn ra như kỳ vọng trước đó nên có tâm lý chờ đợi.
- Chị Nguyễn Vân Anh (huyện Hoài Đức, Hà Nội)
Trước kia, khi những lối ngang đi tắt qua đường cao tốc chưa được bịt kín, việc đến UBND xã, đi chợ hay đưa con đến trường còn dễ dàng. Nhưng từ khi Đại lộ thông xe, những lối đi tắt ngang đường bị bịt kín, chúng tôi phải chịu cảnh “gần nhà xa ngõ”, muốn đi chợ hay đưa con đi học phải đi vòng thêm gần 2 km mới đến hầm chui dân sinh rồi quay lại bằng đó quãng đường. Hàng ngày, chúng tôi phải đi xa gần 4 km nữa.
- Ông Phan Doãn Lộc – Đội phó Đội CSGT, Công an huyện Từ Liêm, Hà Nội
Do vẫn đang trong giai đoạn hoàn thiện, nhiều hạng mục còn dang dở lại thêm lượng phương tiện tham gia giao thông lớn với tốc độ cao nên nguy cơ xảy ra tai nạn trên tuyến là rất cao. Trước tình trạng trên, chúng tôi kiến nghị cần sớm hoàn thiện hệ thống biển báo, biển chỉ dẫn, dọn dẹp đất cát, chướng ngại vật gây mất ATGT tại đường gom.
“Với cơ chế quản lý vận hành hết sức linh động, lại có sự công khai giám sát chặt chẽ của các bên liên quan, việc thành lập 10 trạm cân di động đảm bảo loại trừ được các yếu tố tiêu cực”, ông Nguyễn Xuân Cường, Phó Tổng cục trưởng Tổng cục Đường Bộ Việt Nam chia sẻ với Tiền Phong.
“Mỗi tháng, công ty phải trả vài căn hộ tiền lãi vay, thấy tài sản ra đi mà không cứu được”, bà Nguyễn Thị Như Loan, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Quốc Cường Gia Lai (QCG-HOSE), nói với VnEconomy về những khó khăn mà doanh nghiệp này gặp phải trong bối cảnh thị trường bất động sản hiện nay.
Trong hàng loạt giải pháp để giải cứu các DN hiện nay, có một giải pháp được bàn đến rất nhiều đó là chuyển nợ thành vốn góp. Trên thực tế, không ít DN đã được cứu sống kịp thời nhờ áp dụng biện pháp này.
Cty CP phát triển nhà Thủ Đức (Thuduc House) là DN bất động sản đầu tiên tại VN vinh dự nhận giải thưởng DN tốt nhất ASEAN 2010 do Hội đồng tư vấn kinh tế ASEAN-BAC trao tặng.
Báo cáo của Bộ Công Thương cuối tháng 10 vừa qua cho thấy, do phải chạy dầu để phát điện, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) đã lỗ khoảng 6.500 tỷ đồng trong 7 tháng đầu năm nay.
Thiếu thông tin chính là nguyên nhân khiến thị trường bất động sản Việt Nam phát triển không bền vững, có những diễn biến “nóng”, “lạnh” thất thường. Nắm bắt được nhu cầu đó, Công ty Cổ phần Đầu tư & Phân phối DTJ vừa đưa vào sử dụng tổ hợp website bất động sản phiên bản 2.0 tại các địa chỉ sanbds.vn, bietthu.com.vn, chungcu.com.vn.
Ông William Willems, Phó chủ tịch phụ trách khu vực Đông Nam Á của Regus chia sẻ với các doanh nghiệp nhỏ và vừa về cách vươn tới thành công bằng sử dụng văn phòng ảo.
Doanh nghiệp Việt Nam có nhiều cơ hội hợp tác làm ăn với các đối tác Tây Ban Nha, theo ông Alberto Cerdán, tham tán thương mại của Tây Ban Nha tại Việt Nam.
Các doanh nghiệp cho rằng đề án “Đưa Việt Nam trở thành nước mạnh về công nghệ thông tin và truyền thông” là sự khích lệ quan trọng cho việc theo đuổi các chiến lược kinh doanh của mình, họ đang kỳ vọng vào tính hiệu quả trong quá trình thực thi đề án để có thể tăng tốc thật sự.
Lĩnh vực lắp ráp điện máy dường như đang là lãnh địa khó xâm nhập đối với một DN thuần Việt, nhất là trong bối cảnh nhiều thương hiệu lớn của thế giới đã khẳng định được tên tuổi của VN.
Hãng chuyển phát nhanh TNT vừa đầu tư 1,5 triệu USD mở rộng trung tâm khai thác hàng đường hàng không và đường Bộ tích hợp tại Hà Nội để xử lý lượng hàng nặng tăng cao.
“Thiếu một đại diện chủ sở hữu tập trung, duy nhất, chuyên nghiệp thì các DNNN không chỉ lâm vào cảnh oái oăm “lắm cha con khó lấy chồng” mà còn tiếp tục phải đối mặt với thực trạng đã kéo dài và gần như mạn tính là “cha chung không ai khóc””.
“Quy định về doanh nghiệp nhà nước tại Dự thảo Luật Doanh nghiệp sửa đổi (lần 4) là một bước lùi so với Dự thảo (lần 1). Bởi trước đó, Dự thảo Luật đã nêu rất rõ quan điểm cần phải có một cơ quan quản lý độc lập, tách bạch chức năng quản lý nhà nước ra khỏi công việc quản lý kinh doanh và không để cơ chế chủ quản như hiện nay.”
Nhà đàm phán sắc sảo về WTO đã 72 tuổi, là cố vấn của đoàn đàm phán các hiệp định TPP và EU sáng nay dậy sớm, mặc quần “lửng” ngắn xuống phòng internet khách sạn ngồi kiểm tra email.
Môi trường kinh doanh kém, Việt Nam mất thu nhập 7.000 USD, thất thu thương mại 37 tỷ USD vì thủ tục xuất nhập khẩu, 7 tháng CPI mới chỉ tăng 1,62%, nửa đầu tháng 7 tiếp tục nhập siêu 260 triệu USD ..
Với sự kiện giàn khoan Hải Dương 981 cùng tham vọng và thực lực của Trung Quốc cũng như những tuyên bố bất chấp dư luận quốc tế của giới lãnh đạo nước này trong thời gian qua đã đặt Việt Nam trước việc phải chấp nhận một thực tế là trong giai đoạn tới, đất nước sẽ phải phát triển kinh tế trong điều kiện không có có môi trường hoàn toàn thuận lợi do những lo ngại về bất ổn.
Việc tách bạch chức năng vừa quản lý nhà nước vừa quản lý doanh nghiệp, hạn chế khả năng chính sách đưa ra bị chi phối bởi lợi ích ngành... là yêu cầu cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước.
Các nước lớn đóng vai trò rất quan trọng trong việc dàn xếp các cuộc xung đột mang tính quốc tế và nhiều khi họ sử dụng các vấn đề của thiên hạ để phục vụ cho những tính toán của riêng mình
Trong bản kết luận thanh tra gửi Thủ tướng, Thanh tra Chính phủ có kiến nghị kiểm điểm cá nhân, tổ chức có liên quan nhưng sai phạm của lãnh đạo VCCI chưa đến mức phải xử lý kỷ luật.
Công ty Thụy Tường đã từng nổi tiếng, mấy năm nay tự dưng tụt dốc, làm ăn thua lỗ, lòng người rã rời, ly tán. Liên tiếp thay ba giám đốc, thua lỗ vẫn hoàn thua lỗ, không thể chặn được xu thế thất bại trên thương trường!
Thường xuyên nằm trong Top 10 người giàu nhất sàn chứng khoán nhưng năm nay, ông chủ Tôn Hoa Sen đã rớt xuống Top 20 khi tài khoản “bốc hơi” gần 1.000 tỷ đồng.
Sẽ ít người tin một miếng rèm cửa cũ và một cái áo sơ-mi đã qua sử dụng nhiều lần lại giúp một cô sinh viên chuyên ngành thời trang của Học viện nghệ thuật San Francisco giành giải cao nhất trong một cuộc thi thiết kế thời trang tại Mỹ. Bộ váy làm từ rèm cửa và sơ-mi sau đó đã được trưng bày ở Viện Bảo tàng DeYoung ở San Francisco. Đó là nhà thiết kế trẻ Trần Phương My.
“Vào lúc nhiều người dường như muốn buông tay thì chúng tôi lặng lẽ đầu tư, chuẩn bị nhiều mặt để gia tăng sức cạnh tranh trong thời gian tới”.
“Có lẽ thế hệ sau sẽ không biết nhiều về Mai Kiều Liên nhưng họ sẽ biết về Vinamilk. Bởi Vinamilk sẽ luôn phát triển cùng VN, vì người VN và góp phần làm rạng danh VN” - đó là những chia sẻ của người phụ nữ hai lần được tờ tạp chí uy tín hàng đầu thế giới...
Vingroup, Eximbank, Vinamilk, Nam Long...quả là những đại gia có thể kiếm tiền trong mọi lúc mà không gặp nhiều khó khăn. Dường như họ đã “thửa” cho mình một cỗ máy kiếm tiền hoạt động hữu hiệu trong mọi tình huống.
Các nhà tư vấn chuyên nghiệp vẫn được ví như "túi khôn" của doanh nghiệp. Ông Nguyễn Minh Triết, CEO Công ty Tư vấn chiến lược Strategy Asia, chia sẻ với Doanh Nhân xung quanh việc khi nào thì doanh nghiệp nên sử dụng "túi khôn" này.
Sở hữu 21 khách sạn Mường Thanh từ 2 – 5 sao trên cả nước, nhưng đại gia “điếu cày” Lê Thanh Thản vẫn chỉ tâm niệm “Khách sạn là nghề tay trái để tạo công ăn việc làm cho xã hội, còn nghĩ đến lời lãi ngay thì không ai đi đầu tư khách sạn”.
Thành danh với những chiến lược marketing đột phá trong thị trường nước giải khát của Pepsico, nhưng cuộc đời ông lại mang nhiều duyên nợ với thị trường sữa. Mỗi cuộc dời đổi của ông và đội ngũ đều để lại những thành quả đáng kể và cả điều tiếng.