Để người Việt về với hàng Việt

E-mail | Bản in | Lưu xem sau

Lĩnh vực lắp ráp điện máy dường như đang là lãnh địa khó xâm nhập đối với một DN thuần Việt, nhất là trong bối cảnh nhiều thương hiệu lớn của thế giới đã khẳng định được tên tuổi của VN. Trò chuyện với ông Đặng Việt Bách - Tổng Giám đốc Tập đoàn Sóng Thần – đơn vị đang triển khai xây dựng một nhà máy sản xuất và lắp ráp điện máy “made in VN” tại tỉnh Thanh Hóa.

- Là một DN mạnh về phân phối, thưa ông, lý do nào đưa Sóng Thần đi đến quyết định xây dựng một nhà máy sản xuất và lắp ráp điện máy “made in VN” ?

Việc chúng tôi đầu tư xây dựng một nhà máy sản xuất và lắp ráp điện máy tại VN để phục vụ cho phát triển của tập đoàn là phù hợp với quy luật phát triển của một DN. Tất cả các Cty muốn phát triển bền vững thường phải trải qua thời gian kinh doanh thương mại và nghiên cứu thị trường trước khi sản xuất trong nước. Tập đoàn Sóng Thần thành lập năm 2000, chuyên kinh doanh trong lĩnh vực nhập khẩu và phân phối ngành hàng điện máy, gia dụng, thiết bị nhà bếp, đồ uống cao cấp tại VN.

Khởi điểm là DN hoạt động trong lĩnh vực phân phối, trở thành một thương hiệu mạnh trong lĩnh vực cung ứng mặt hàng điện máy nhập khẩu đã giúp chúng tôi xây dựng một hệ thống phân phối rộng khắp với nhiều khách hàng gắn bó mật thiết. Là DN trực tiếp phân phối sản phẩm tới khách hàng cũng giúp chúng tôi hiểu được đặc thù của thị trường VN. Sản xuất tại VN để sử dụng nguồn nhân lực dồi dào của VN sẽ góp phần giảm tỷ lệ nhập khẩu, tăng khả năng sử dụng nguồn nguyên liệu trong nước.

Trên cơ sở đó, chúng tôi quyết định đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất và lắp ráp sản phẩm điện máy và đồ gia dụng tại khu công nghiệp Bỉm Sơn – Thanh Hoá vào ngày 16/10/2010 với tổng vốn đầu tư ban đầu trên 200 tỷ đồng. Dự kiến nhà máy đi vào hoạt động và đưa hàng ra thị trường quý 3/2011, với công suất 500 sản phẩm/ngày. Dây chuyền sản xuất mà chúng tôi lựa chọn được đánh giá là hiện đại nhất hiện nay. Khi nhà máy hoàn thành sẽ sử dụng 300 - 500 công nhân lao động có tay nghề.

Với lợi thế về nhân lực, kỹ thuật, nguồn nguyên liệu tại chỗ giúp cho việc sản xuất trong nước giảm được một số chi phí so với hàng nhập khẩu.

-  Thưa ông, vậy sản phẩm của Sóng Thần sẽ cạnh tranh thế nào với hàng nhập khẩu ?

Theo tôi, quan niệm người Việt “sính” hàng ngoại không hoàn toàn đúng trong thời điểm hiện nay. Nếu bạn tìm hiểu sẽ thấy người Việt đang ngày càng ưu tiên lựa chọn hàng sản xuất tại VN nhiều hơn. Chúng ta không thể phủ nhận những chất lượng của một số mặt hàng điện máy nhập khẩu, nhưng đa phần các sản phẩm “made in ngoại” - như cách nói của bạn – không phải sản phẩm nào cũng được sản xuất cho riêng người VN, phù hợp với điều kiện của VN.

Thế mạnh của Sóng Thần là chúng tôi hiểu thị trường VN, hiểu người tiêu dùng VN và hiểu các sản phẩm điện máy. Theo tôi, sở dĩ hàng VN khó cạnh tranh với hàng nhập khẩu, trước tiên là do tâm lý người tiêu dùng. Thứ hai do thương hiệu của chúng ta không mạnh bằng họ. Người tiêu dùng cho rằng công nghệ của chúng ta không bằng họ và cả thiết kế mẫu mã của chúng ta không bắt mắt bằng họ. Nếu Sóng Thần giải quyết được những vấn đề đó, cộng với hệ thống phân phối mạnh, khả năng quản lý chất lượng tốt lại giảm thiểu chi phí vận chuyển, như vậy cùng một chất lượng nhưng giá của chúng tôi rẻ hơn thì tất nhiên sản phẩm do Sóng Thần sản xuất sẽ có được lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

Chúng tôi tự tin về thương hiệu “Magicwave” của Tập đoàn Sóng Thần, thương hiệu chúng tôi có được thông qua sự tin cậy của khách hàng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng chứ không phải là vấn đề thương hiệu thông qua việc quảng cáo hay truyền thông. Uy tín của Sóng Thần đã được khẳng định với người tiêu dùng VN, được khẳng định trên thị trường VN.

- Vậy, với việc đầu tư xây dựng một nhà máy sản xuất mới - có thể coi là một quy trình khép kín, từ khâu sản xuất đến khâu phân phối thì công tác quản lý cũng sẽ phưc tạp hơn. Sóng Thần đã tính hết các vấn đề này, thưa ông ?

Quy trình quản lý, trong đó là vấn đề quản lý con người, chất lượng sản phẩm luôn là ưu tiên số một tại Tạp đoàn Sóng Thần. Chúng tôi quản lý từ khâu sản xuất đến phân phối theo một quy trình ISO chính xác và hiệu quả. Chúng tôi có một nền tảng vững chắc về con người và hệ thống khách hàng trong suốt 10 năm qua, là tiền đề để quản lý sản xuất hiệu quả khi nhà máy đi vào hoạt động.

Khi đưa ra lựa chọn một hướng kinh doanh mới, đương nhiên phải tính đến cả những rủi ro và đưa được những phương án giải quyết nếu rủi ro có thể xảy ra. Một DN để phát triển nhất định phải mạnh dạn mở rộng đầu tư. Việc Sóng Thần tham gia hoạt động sản xuất chỉ là quy luật phát triển tự nhiên của một DN mà thôi. Tự sản xuất sẽ giúp Cty chủ động nguồn hàng, kiểm soát chất lượng tốt hơn và tiết giảm chi phí tối đa.

Mặt khác, về mặt xã hội, việc đầu tư xây dựng một nhà máy lắp ráp điện máy sẽ góp phần giải quyết việc làm cho người lao động, giúp cải thiện an sinh xã hội và tiêu thụ sản phẩm trong nước. Tất nhiên, chúng ta không thể đòi hỏi một dự án kinh doanh hoàn toàn không có rủi ro nào. Nhưng khi đứng trước một cơ hội, chúng ta không chớp lấy sẽ mất cơ hội đó. Tôi cho rằng, xây dựng một nhà máy sản xuất lắp ráp điện máy tại thời điểm hiện nay là một cơ hội phát triển của Sóng Thần trong tương lai.

- Xin cảm ơn ông !

(Theo Hồng Minh // Diễn đàn doanh nghiệp)