Khi nền kinh tế phục hồi, thử thách với doanh nghiệp (DN) là sức ép về đổi mới cơ cấu, theo đó phải thay đổi tư duy quản trị DN, phương hướng sản xuất kinh doanh và đặc biệt cần tính bứt phá cao.
Dây chuyền sản xuất tại Công ty cổ phần Dệt 10-10. Ảnh: Linh Tâm
Thời gian qua, các DN trong nước đã phải đối phó với "cơn bạo bệnh" khủng hoảng, suy giảm kinh tế. Song cùng với những biện pháp hỗ trợ mạnh của Chính phủ, nhất là chính sách hỗ trợ lãi suất, DN đã vượt qua cơn lạm phát và suy giảm; đặc biệt các DN đã thể hiện được tính năng động, khả năng thích nghi của mình. Phần lớn DN đã trụ vững trong điều kiện suy thoái kinh tế và với gần 80.000 DN được thành lập mới trong giai đoạn kinh tế đầy biến động này. Một số DN không chỉ trụ vững mà còn đổi mới cơ cấu, mạnh dạn vươn ra thế giới mở rộng thị trường và khẳng định thương hiệu của mình. Tuy nhiên, những khó khăn trong giai đoạn hậu khủng hoảng còn tăng bởi sự cạnh tranh khốc liệt hơn, khi các DN không chỉ trong nước mà cả các DN nước ngoài từng bước phục hồi và phát triển.
Theo các chuyên gia, khi nền kinh tế phục hồi, vấn đề hàng đầu của các DN không còn là trụ vững, mà cần tính bứt phá rất cao. Như vậy, sức ép sàng lọc sẽ được thể hiện rất rõ. Vì vậy, cải cách, tái cơ cấu sau khủng hoảng là "mệnh lệnh" của nền kinh tế để nâng cao năng lực cạnh tranh hướng vào sự phát triển bền vững, mà các DN là "nòng cốt" trong vấn đề này. Việc tái cấu trúc lại DN phải xoay quanh 4 điểm nhấn chiến lược là nhân lực, kỹ thuật, tài chính và thị trường. Đặc biệt, việc tái cấu trúc lại DN phải chọn đúng thời điểm "thiên thời, địa lợi, nhân hòa", nếu không sẽ rơi vào tình trạng bị động, như một số DN đã từng thất bại. Tuy nhiên, để có thể chuyển đổi cơ cấu nền kinh tế cũng như tái cấu trúc DN, bên cạnh sự nỗ lực của mỗi DN, ngành chức năng cần sớm xây dựng chiến lược tái cấu trúc nền kinh tế, xác định được những lĩnh vực có lợi thế cạnh tranh, trên cơ sở đó từng DN sẽ xác định hướng tái cấu trúc. Cũng theo các chuyên gia, tái cấu trúc DN không chỉ làm mạnh phần "xác", mà cần phải làm cả phần "hồn". Trên các phương tiện thông tin đại chúng đã nói nhiều đến các cụm từ văn hóa DN, thương hiệu, đạo đức DN, trách nhiệm cộng đồng… Đó là những gì cấu thành sự sống còn của DN. Câu chuyện tái cấu trúc lại DN là chuyện hệ trọng của những người đứng đầu DN.
Để việc tái cấu trúc DN đạt hiệu quả, Chính phủ cần chỉ đạo ngành chức năng phối hợp cùng các DN đầu tư có trọng điểm để tái cấu trúc DN, trên cơ sở đổi mới thiết bị, nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh của DN trên thị trường, nhất là thị trường nước ngoài. Ngoài việc đẩy mạnh thị trường xuất khẩu, các DN cần có biệp pháp chiếm lĩnh thị trường nội địa. Vì trong điều kiện hiện nay, thị trường ở nước ta đã "mở", không phải là thị trường biệt lập, nên sự cạnh tranh của DN tại thị trường trong nước và trên thị trường thế giới trong một chừng mực nào đó cũng như nhau. Nhận thức được vấn đề này, các DN đã hưởng ứng có hiệu quả phong trào "Người Việt Nam dùng hàng Việt Nam" do Bộ Chính trị phát động. Ngành dệt may và ngành da giày là những điển hình về khả năng trụ vững trong thời buổi kinh tế khó khăn. Hai ngành này đều có thị trường xuất khẩu lớn, nhưng vẫn chú trọng phát triển thị trường nội địa, với mạng lưới phân phối rộng khắp cả nước.
Có thể nói, các DN đã góp phần rất quan trọng trong việc "giải cứu" nền kinh tế vượt qua "đáy" của khủng hoảng. Việc ưu tiên đầu tư để giải tỏa "nút thắt" tăng trưởng là cần thiết, vì thế hơn bao giờ hết các DN cần tái cấu trúc để bứt phá nhằm đủ sức gánh trọng trách này.
Tập đoàn Besra tuyên bố đóng cửa 2 nhà máy sản xuất quy mô lớn nhất Việt Nam hiện nay sau khi bị Cục Thuế Quảng Nam phong tỏa tài khoản ngân hàng do vướng mắc trong nộp thuế.
Trong báo cáo gửi lên người đứng đầu Chính phủ, Vinalines tiếp tục bảo lưu quan điểm phán quyết của trọng tài là "không đúng pháp luật, vi phạm nghiêm trọng thủ tục trọng tài, trái với các nguyên tắc cơ bản của pháp luật Việt Nam".
MobiFone khẳng định cước di động của Việt Nam đã tiệm cận giá thành nên rất khó giảm giá, Viettel cho rằng phải cân nhắc thêm. Riêng lãnh đạo Vietnamobile nói thẳng, không có ý định giảm giá.
Thành lập năm 1967, từ một đơn vị quốc doanh mà tiền thân là Nhà máy Dệt chăn (một thành viên của Nhà máy liên hợp Dệt Nam Định), được lệnh chuyển về Hà Nội, đến nay Công ty CP Dệt công nghiệp Hà Nội (HAICATEX) đã trở thành doanh nghiệp có uy tín trong ngành sản xuất vải mành làm lốp xe các loại, vải địa kỹ thuật cho phát triển hạ tầng giao thông, thủy lợi và cung cấp sản phẩm may phục vụ nhu cầu trong nước và xuất khẩu.
Hôm nay (27/10), Công ty CP Vincom chính thức công bố về việc thu hẹp quy mô đầu tư vào lĩnh vực tài chính để tập trung phát triển thế mạnh vốn có là bất động sản. Theo đó, Công ty thành viên của Vincom là Công ty CP Chứng khoán Vincom (VincomSC – mã CK: VIX, niêm yết trên sàn GDCK Hà Nội) sẽ được thu hẹp quy mô hoạt động, đóng sàn giao dịch tại Hà Nội và chuyển trụ sở chính vào TP Hồ Chí Minh.
Cứ mỗi năm có khoảng 60.000 thuê bao cố định của VNPT tại Hà Nội ngừng hoạt động. Tình trạng tương tự cũng xảy ra với các nhà cung cấp điện thoại cố định khác.
Hãng hàng không tư nhân Air Mekong vẫn chưa thể thực hiện các chuyến bay đến Đà Nẵng từ ngày 31-10 đến 6-11 như đã được Cục Hàng không dân dụng Việt Nam cấp phép.
Trong bối cảnh cạnh tranh thương mại toàn cầu hiện nay, bên cạnh các kênh giao thương truyền thống, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã tập trung dùng thương mại điện tử để quảng bá, xúc tiến xuất khẩu.
Mozambique đồng ý cấp phép cho công ty viễn thông Viettel của Việt Nam khai thác thị trường di động tại nước này - theo tuyên bố của ông Isidore Pedro da Silva, Chủ tịch Viện viễn thông quốc gia Mozambique ngày 8-11.
Vừa qua, tại trung tâm thương mại Sapa, Praha, CH Séc, Công ty cổ phần tài chính IDCC Europe - công ty với 100% vốn của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) đã chính thức đi vào hoạt động.
“Thiếu một đại diện chủ sở hữu tập trung, duy nhất, chuyên nghiệp thì các DNNN không chỉ lâm vào cảnh oái oăm “lắm cha con khó lấy chồng” mà còn tiếp tục phải đối mặt với thực trạng đã kéo dài và gần như mạn tính là “cha chung không ai khóc””.
“Quy định về doanh nghiệp nhà nước tại Dự thảo Luật Doanh nghiệp sửa đổi (lần 4) là một bước lùi so với Dự thảo (lần 1). Bởi trước đó, Dự thảo Luật đã nêu rất rõ quan điểm cần phải có một cơ quan quản lý độc lập, tách bạch chức năng quản lý nhà nước ra khỏi công việc quản lý kinh doanh và không để cơ chế chủ quản như hiện nay.”
Nhà đàm phán sắc sảo về WTO đã 72 tuổi, là cố vấn của đoàn đàm phán các hiệp định TPP và EU sáng nay dậy sớm, mặc quần “lửng” ngắn xuống phòng internet khách sạn ngồi kiểm tra email.
Môi trường kinh doanh kém, Việt Nam mất thu nhập 7.000 USD, thất thu thương mại 37 tỷ USD vì thủ tục xuất nhập khẩu, 7 tháng CPI mới chỉ tăng 1,62%, nửa đầu tháng 7 tiếp tục nhập siêu 260 triệu USD ..
Với sự kiện giàn khoan Hải Dương 981 cùng tham vọng và thực lực của Trung Quốc cũng như những tuyên bố bất chấp dư luận quốc tế của giới lãnh đạo nước này trong thời gian qua đã đặt Việt Nam trước việc phải chấp nhận một thực tế là trong giai đoạn tới, đất nước sẽ phải phát triển kinh tế trong điều kiện không có có môi trường hoàn toàn thuận lợi do những lo ngại về bất ổn.
Việc tách bạch chức năng vừa quản lý nhà nước vừa quản lý doanh nghiệp, hạn chế khả năng chính sách đưa ra bị chi phối bởi lợi ích ngành... là yêu cầu cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước.
Các nước lớn đóng vai trò rất quan trọng trong việc dàn xếp các cuộc xung đột mang tính quốc tế và nhiều khi họ sử dụng các vấn đề của thiên hạ để phục vụ cho những tính toán của riêng mình
Trong bản kết luận thanh tra gửi Thủ tướng, Thanh tra Chính phủ có kiến nghị kiểm điểm cá nhân, tổ chức có liên quan nhưng sai phạm của lãnh đạo VCCI chưa đến mức phải xử lý kỷ luật.
Công ty Thụy Tường đã từng nổi tiếng, mấy năm nay tự dưng tụt dốc, làm ăn thua lỗ, lòng người rã rời, ly tán. Liên tiếp thay ba giám đốc, thua lỗ vẫn hoàn thua lỗ, không thể chặn được xu thế thất bại trên thương trường!
Thường xuyên nằm trong Top 10 người giàu nhất sàn chứng khoán nhưng năm nay, ông chủ Tôn Hoa Sen đã rớt xuống Top 20 khi tài khoản “bốc hơi” gần 1.000 tỷ đồng.
Sẽ ít người tin một miếng rèm cửa cũ và một cái áo sơ-mi đã qua sử dụng nhiều lần lại giúp một cô sinh viên chuyên ngành thời trang của Học viện nghệ thuật San Francisco giành giải cao nhất trong một cuộc thi thiết kế thời trang tại Mỹ. Bộ váy làm từ rèm cửa và sơ-mi sau đó đã được trưng bày ở Viện Bảo tàng DeYoung ở San Francisco. Đó là nhà thiết kế trẻ Trần Phương My.
“Vào lúc nhiều người dường như muốn buông tay thì chúng tôi lặng lẽ đầu tư, chuẩn bị nhiều mặt để gia tăng sức cạnh tranh trong thời gian tới”.
“Có lẽ thế hệ sau sẽ không biết nhiều về Mai Kiều Liên nhưng họ sẽ biết về Vinamilk. Bởi Vinamilk sẽ luôn phát triển cùng VN, vì người VN và góp phần làm rạng danh VN” - đó là những chia sẻ của người phụ nữ hai lần được tờ tạp chí uy tín hàng đầu thế giới...
Vingroup, Eximbank, Vinamilk, Nam Long...quả là những đại gia có thể kiếm tiền trong mọi lúc mà không gặp nhiều khó khăn. Dường như họ đã “thửa” cho mình một cỗ máy kiếm tiền hoạt động hữu hiệu trong mọi tình huống.
Các nhà tư vấn chuyên nghiệp vẫn được ví như "túi khôn" của doanh nghiệp. Ông Nguyễn Minh Triết, CEO Công ty Tư vấn chiến lược Strategy Asia, chia sẻ với Doanh Nhân xung quanh việc khi nào thì doanh nghiệp nên sử dụng "túi khôn" này.
Sở hữu 21 khách sạn Mường Thanh từ 2 – 5 sao trên cả nước, nhưng đại gia “điếu cày” Lê Thanh Thản vẫn chỉ tâm niệm “Khách sạn là nghề tay trái để tạo công ăn việc làm cho xã hội, còn nghĩ đến lời lãi ngay thì không ai đi đầu tư khách sạn”.
Thành danh với những chiến lược marketing đột phá trong thị trường nước giải khát của Pepsico, nhưng cuộc đời ông lại mang nhiều duyên nợ với thị trường sữa. Mỗi cuộc dời đổi của ông và đội ngũ đều để lại những thành quả đáng kể và cả điều tiếng.