Công ty cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk) - Lớn mạnh dựa trên nguồn lực Việt

E-mail | Bản in | Lưu xem sau

 Như Báo SGGP đã đưa tin, Vinamilk là doanh nghiệp (DN) đầu tiên và duy nhất của Việt Nam lọt vào danh sách “Best under a billion” – 200 DN tốt nhất tại khu vực châu Á do tạp chí Forbes Asia bình chọn năm 2010. Đây là niềm tự hào không chỉ của riêng Vinamilk mà còn là của cả cộng đồng DNVN. Sự kiện này đã chứng minh vị thế của DNVN không thua kém các nước trong khu vực và thế giới trong tiến trình hội nhập kinh tế toàn cầu. Phóng viên Báo SGGP đã trao đổi với bà Mai Kiều Liên, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Công ty Sữa Việt Nam Vinamilk về vấn đề này.

* Phóng viên:Cảm giác của bà như thế nào khi Vinamilk đứng vào danh sách 200 DN tốt nhất trong khu vực?

* Bà MAI KIỀU LIÊN:Thật bất ngờ và đầy tự hào! Đây là phần thưởng đặc biệt cho tập thể hơn 4.000 cán bộ công nhân viên Vinamilk đã nỗ lực trong suốt 34 năm qua. Thành quả đặc biệt này, Vinamilk xin dâng lên báo công với tổ tiên và đất nước nhân dịp đại lễ 1.000 năm Thăng Long.

* Trước đó, Vinamilk có tìm hiểu về cuộc bình chọn này không?

* Mặc dù Forbes là tạp chí uy tín trên toàn thế giới, nhưng chúng tôi rất ít tìm hiểu và cũng không tham gia vào các cuộc bình chọn. Do vậy, kết quả này mang lại một bất ngờ nhưng cũng là vinh dự lớn lao không chỉ cho Vinamilk mà là cho cộng đồng DNVN nói chung. Danh sách chọn những DN làm ăn tốt nhất từ hơn 12.000 DN có niêm yết cổ phiếu tại sàn giao dịch, với doanh thu dưới 1 tỷ USD nên rất khách quan và chính xác. Các yếu tố được lựa chọn để đánh giá gồm lợi nhuận, tăng trưởng, số tiền nợ và triển vọng.

* Theo bà, yếu tố nào đã làm nên một tên tuổi Vinamilk ngày nay?

* Là một DN sản xuất, sản phẩm chủ yếu tiêu thụ tại thị trường nội địa nên chúng tôi luôn tâm niệm hãy làm thật tốt. Chỉ khi nào sản phẩm có chất lượng cao, được kiểm nghiệm bằng khoa học và qua thực tế thì mới thuyết phục được người tiêu dùng. Để đạt được mục đích này, Vinamilk đã nỗ lực không ngừng để đảm bảo cùng lúc 3 vấn đề cốt lõi: chất lượng – giá cả – phong cách phục vụ. Tôi có thể khẳng định rằng, Vinamilk là một DN trong nước nhưng về công nghệ sản xuất và chế biến không thua bất cứ một DN nào trên thế giới.
 
* Năm 2010, doanh thu của Vinamilk vẫn tăng trên 50%. Con số này thật ấn tượng và là niềm mơ ước của nhiều DN trong bối cảnh hậu khủng hoảng kinh tế?

* Quả đúng vậy. 8 tháng đầu năm 2010, Vinamilk đã đạt được 71% doanh thu kế hoạch năm và tăng trên 50% so với cùng kỳ. Trung bình mỗi ngày Vinamilk sản xuất và đưa ra thị trường từ 9-10 triệu sản phẩm với doanh số hàng ngày đạt 62-63 tỷ đồng. Chúng tôi đã tiến hành điều tra thị phần, kết quả rất khả quan. Các sản phẩm của Vinamilk chiếm khoảng 38%-40% thị phần, trong đó cơ cấu thị phần như sau: sữa đặc chiếm khoảng 75%, sữa tươi 53% (tính trên 36 thành phố), sữa chua các loại 90% và sữa bột 25% (tính trên 6 thành phố lớn). Trong năm nay, Vinamilk duy trì những gì đã đạt được để đảm bảo mức tăng trưởng 50%, doanh số đạt 15.000 tỷ đồng.

Sản xuất sữa tại Nhà máy Vinamilk. Ảnh: CAO THĂNG

* Bà có thể cho biết Vinamilk làm gì để tiếp tục bảo vệ thành công vị trí của mình trong danh sách 200 DN làm ăn tốt nhất trong khu vực?

* Hiện chúng tôi vừa củng cố về nhiều mặt, vừa tập trung đầu tư chiều sâu, trong đó đặc biệt chú trọng đến việc đào tạo đội ngũ kế thừa. Tôi cho rằng, trong mọi trường hợp, trong mọi lĩnh vực sản xuất, kinh doanh dù có công nghệ tiên tiến, hệ thống quản trị DN hiện đại vẫn chưa đủ, phải có con người biết sử dụng và vận hành nó.

Để đáp ứng nhu cầu sản xuất và đảm bảo chỉ tiêu tăng trưởng bình quân 25%-30% trong 3 năm tới, chúng tôi đã đầu tư xây dựng thêm 2 nhà máy chế biến sản phẩm sữa tươi tiệt trùng và sữa bột trẻ em, đưa công suất sản xuất (quy ra sữa nước) từ 500 triệu lít hiện nay lên 1,2 tỷ lít/năm. Khi các nhà máy đi vào hoạt động, Vinamilk sẽ hoàn thành mục tiêu đạt doanh thu 20.000 tỷ đồng (tương đương 1 tỷ USD) vào năm 2012, đồng thời dự kiến đứng vào top 50 công ty sữa có doanh thu cao nhất thế giới vào năm 2017 với doanh số 3 tỷ USD mỗi năm.
 
* Trong sản xuất, để sản phẩm có mức giá cạnh tranh nhất thì DN phải tự chủ được nguồn nguyên liệu. Còn bao lâu nữa, Vinamilk mới khép kín được quy trình sản xuất?
 
°Hiện 80% lượng sữa tươi trong nước đã được Vinamilk thu mua. Với loại sữa tươi 100%, chúng tôi đã làm chủ hoàn toàn về nguyên liệu và có dư để chế biến sữa chua và các sản phẩm sữa khác. Thế nhưng, với tốc độ tăng trưởng từ 25%-30% (tương ứng với doanh thu tăng thêm 4.000 đến 5.000 tỷ đồng/năm), thì lượng sữa trong nước hiện nay sẽ không đủ đáp ứng sản xuất.

Để chuẩn bị chiến lược đường dài, Vinamilk đã hình thành và phát triển các trang trại bò sữa từ Bắc vào Nam. Mỗi trang trại sẽ nuôi khoảng 2.000 con bò. Từ đây sẽ chuyển giao con giống, kỹ thuật nuôi cho người dân địa phương, mỗi hộ sẽ nuôi khoảng 3-5 con. Tôi nghĩ làm được việc này sẽ góp phần cải thiện đời sống người dân. Cứ với đà phát triển như hiện nay, đến năm 2015, Vinamilk sẽ chủ động được khoảng 40%-50% nguồn nguyên liệu.

* Vinamilk đã trở thành một hình mẫu phát triển bền vững dựa trên nguồn nhân lực Việt. Sau 34 năm gắn bó, gần 18 năm ở vị trí tổng giám đốc, điều gì bà tâm đắc nhất?

*  Tôi cho rằng, mỗi DN Việt Nam cần xây dựng và hướng đến bản sắc văn hóa DN cho riêng mình. Chỉ khi nào có sự đồng lòng của một tập thể thì DN đó mới làm nên chuyện lớn. Do vậy, nếu bạn hỏi, tôi chỉ có thể nói bề dày văn hóa Vinamilk chính là nền tảng, là động lực tạo thành công. Ở đó, mọi thành viên trong Vinamilk đều xem đây là gia đình thứ 2 của mình. Ở đó, mỗi con người đều có trách nhiệm xây dựng và phát triển nó. DN ngày càng phát triển thì người được hưởng lợi chính là những cá thể của DN đó.

*Xin cảm ơn bà!

( Theo THÚY HẢI // Báo SGGP Online )