Hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp để đáp ứng kỳ vọng và quyền lợi của các nhà đầu tư là hướng phấn đấu của Petrolimex sau IPO. (Nguồn: Petrolimex)
Ngày 28/7/2011 tới đây, Tổng công ty xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) sẽ thực hiện bán cổ phần lần đầu ra công chúng (IPO) tại Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội.
Trao đổi với Vietnam+, ông Vương Thái Dũng, Phó Tổng Giám đốc Tổng công ty xăng dầu Việt Nam cho biết, sau khi tiến hành cổ phần hóa sẽ tiến hành tái cấu trúc lại các Tổng công ty để hình thành Tập đoàn xăng dầu đa sở hữu.
“Bên cạnh việc đảm bảo nguồn thì áp lực lớn nhất là doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả đáp ứng được kỳ vọng và quyền lợi của nhà đầu tư,” ông Dũng nhấn mạnh.
- Xin ông cho biết, lộ trình cổ phần hóa của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam sẽ được thực hiện như thế nào?
Ông Vương Thái Dũng: Ngày 31/5/2011, Thủ tướng Chính phủ đã có Quyết định số 828/QĐ-TTg về việc phê duyệt phương án cổ phần hóa và cơ cấu lại toàn Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) để hình thành Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam đa sở hữu hoạt động theo mô hình công ty mẹ-công ty con. Để thực hiện được quyết định này, chúng tôi phải thực hiện 2 bước:
Thứ nhất, tiến hành chuyển Petrolimex từ tổng công ty nhà nước sang hoạt động theo mô hình công ty cổ phần. Thứ hai, sau khi hoàn thành quá trình cổ phần hóa, Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam và các đơn vị thành viên sẽ được cơ cấu lại để hình thành Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam.
Vì sao lại chọn thời điểm hiện nay để tiến hành bán cổ phần lần đầu ra công chúng, thưa ông?
Ông Vương Thái Dũng: Với bề dày phát triển 55 năm, có thể nói đây đang là doanh nghiệp có hệ thống hạ tầng, phân phối ở khâu hạ nguồn lớn nhất Việt Nam, hệ thống cơ sở vật chất đồng bộ hiện đại từ khâu nhập khẩu tạo nguồn cho đến khi tồn chứa, lưu thông, phân phối rộng khắp trên phạm vi cả nước.
Kèm theo đó, Tổng công ty còn có hệ thống 42 công ty và các chi nhánh, xí nghiệp, kho cảng có sức chứa 1.700.000 m3, hệ thống công nghệ bơm, chuyển, cấp phát, hơn 500 km đường ống vận chuyển xăng dầu, ngoài ra với đội tàu viễn dương cùng trên 2.100 cửa hàng bán lẻ xăng dầu trực thuộc và hơn 4.000 đại lý, tổng đại lý tại tất cả 63 tỉnh, thành phố trong cả nước, chiếm lĩnh ở những vị trí có lợi thế về thương mại cộng với uy tín về thương hiệu nên năng suất bán hàng cao hơn hẳn so với các cửa hàng xã hội. Đây là một điều kiện rất tốt để Petrolimex cổ phần hóa trong thời điểm hiện tại.
Tiếp đến là thương hiệu Petrolimex là thương hiệu hàng đầu của Việt Nam trong kinh doanh xăng dầu và các sản phẩm hóa dầu, bản thân đấy cũng là một giá trị rất lớn khi cổ phần hóa, kèm một đội ngũ chuyên gia lành nghề, tài chính minh bạch, lành mạch để cổ phần hóa.
Tuy nhiên tại thời điểm hiện nay, thì thị trường chứng khoán Việt Nam đang trong giai đoạn khóa khăn, kèm theo chính sách thắt chặt tiền tệ của Chính phủ phần nào đó cũng hạn chế các nhà đầu tư muốn đầu tư chắc chắn sẽ ảnh hưởng chung đến IPO trong thời điểm này, nhưng với tiềm năng và bề dầy của công ty cũng như sự chuẩn bị kỹ lưỡng và đã có kinh nghiệm trong việc cổ phần hóa nhiều công ty thành viên trước đây thì tôi tin chắc việc IPO sẽ thành công.
Ông Vương Thái Dũng: Vốn Nhà nước sẽ giữ nguyên và phát hành thêm 5,1% cổ phần để tăng vốn điều lệ, khi đó tỷ lệ vốn Nhà nước nắm giữ sau khi phát hành cổ phần lần đầu còn 94,99%. Số cổ phần phát hành lần đầu được bán cho cán bộ công nhân viên, tổ chức công đoàn là 2,45% cổ phần; cổ phần chào bán theo hình thức đấu giá công khai trong đợt IPO sắp tới là 2,56% tương ứng 27.425.933 cổ phần, với mức giá khởi điểm là 15.000 đồng/cổ phần.
Tại thời điềm hiện nay, chúng tôi chưa chọn nhà đầu tư chiến lược vì lượng cổ phiếu phát ra cũng ít, nhưng chắc trong tương lai sẽ có.
Vậy, sau khi cổ phần hóa thì lĩnh vực nào được chú trọng?
Ông Vương Thái Dũng: Chắc chắn trục chính vẫn là kinh doanh xăng dầu và các sản phẩm hóa dầu, bên cạnh đó sẽ phát triển theo những thế mạnh của Petrolimex để phục vụ cho việc này, đó là tái cấu trúc lại các Tổng công ty, như: Tổng công ty dịch vụ, gồm có toàn bộ vận tải bộ để phục vụ cho kinh doanh xăng dầu. Thứ hai là hình thành Tổng công ty vận tải viễn dương, hình thành lại Tổng công ty tư vấn xây lắp cũng như là tái cấu trúc lại Công ty Gas thành Tổng công ty Gas và công ty hóa dầu thành Tổng công ty hóa dầu, Tổng công ty bảo hiểm...
Đó là những Tổng công ty nằm trong phê duyệt của Thủ tướng Chính phủ, nhưng phải theo một lộ trình, trước mắt là cổ phần hóa, sau đó mới tái cấu trúc lại các Tổng công ty để hình thành Tập đoàn xăng dầu đa sở hữu.
Việc phát triển thượng nguồn (khai thác dầu) được chú trọng như thế nào?
Ông Vương Thái Dũng: Vấn đề phát triển thượng nguồn cũng được Petrolimex quan tâm, bởi vì thượng nguồn sẽ phục vụ cho hạ nguồn và Tổng công ty sẽ chủ động hơn nữa trong việc đảm bảo nguồn trong bối cảnh còn khó khăn.
Thượng nguồn đi kèm với hạ nguồn nó sẽ hỗ trợ cho nhau trong việc phát triển kinh doanh xăng dầu và các sản phẩm hóa dầu. Tất nhiên, thượng nguồn vẫn là vấn đề đáng quan tâm nhưng sẽ cần phải có lộ trình và phải lựa chọn được các đối tác để tổ chức đầu tư được thượng nguồn.
Vậy áp lực lớn nhất đối với Petrolimex khi chuyển sang hoạt động theo hình thức cổ phần là gì?
Ông Vương Thái Dũng: Bên cạnh nhiệm vụ phải đảm bảo nguồn thì áp lực lớn nhất đối với doanh nghiệp là làm sao nâng cao được hiệu quả hoạt động, cụ thể là lợi nhuận, là cổ tức để đáp ứng kỳ vọng và quyền lợi của các nhà đầu tư. Bởi vậy, nhận thức của người lao động cũng phải thay đổi khi chuyển từ doanh nghiệp nhà nước sang doanh nghiệp cổ phần.
Bên cạnh đó, việc chuyển đổi này đòi hỏi Petrolimex đổi mới cách thức quản trị, tổ chức lại sản xuất kinh doanh, đầu tư công nghệ hiện đại theo hướng tự động hóa, tiết giảm chi phí, tạo lợi thế cạnh tranh…để không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Cơ chế chính sách cũng rất quan trọng. Để tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, đồng thời xây dựng thị trường xăng dầu lành mạnh và hiệu quả thì việc vận hành kinh doanh xăng dầu cần phải thực hiện đầy đủ theo các điều khoản của Nghị định 84/2009/NĐ-CP, tạo ra một thị trường kinh doanh xăng dầu lành mạnh, ổn định vì lợi ích của nhà nước-doanh nghiệp và người tiêu dùng.
Tập đoàn Besra tuyên bố đóng cửa 2 nhà máy sản xuất quy mô lớn nhất Việt Nam hiện nay sau khi bị Cục Thuế Quảng Nam phong tỏa tài khoản ngân hàng do vướng mắc trong nộp thuế.
Trong báo cáo gửi lên người đứng đầu Chính phủ, Vinalines tiếp tục bảo lưu quan điểm phán quyết của trọng tài là "không đúng pháp luật, vi phạm nghiêm trọng thủ tục trọng tài, trái với các nguyên tắc cơ bản của pháp luật Việt Nam".
Để hoàn thành mục tiêu sản lượng khai thác quy dầu đạt 23 triệu tấn trong cả năm 2011, trong 6 tháng cuối năm, Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (Petro Vietnam) sẽ phối hợp với các nhà thầu khai thác dầu khí đưa 5 mỏ dầu khí vào khai thác nhằm gia tăng sản lượng khai thác dầu khí.
Tối 7/7, Anphabe.com - mạng cộng đồng doanh nhân dành cho các chuyên gia và lãnh đạo doanh nghiệp tại Việt Nam phối hợp cùng Nokia tổ chức đêm giao lưu doanh nhân với chủ đề “Từ ý tưởng đến mô hình kinh doanh thành công.”
Trong kế hoạch phát triển đội bay đến năm 2020, Tổng công ty Hàng không Việt Nam (Vietnam Airlines) dự định sẽ mua “siêu máy bay” Airbus A380.
Theo tiết lộ của một số nhà kinh doanh thời trang đang mở shop ở mặt tiền đường Nguyễn Trãi, Hai Bà Trưng, Nguyễn Đình Chiểu…, giá mặt bằng đang chiếm 40 – 50% giá bán lẻ, có nơi đến 60%. Đây là tỷ lệ cao chưa từng có từ trước đến nay.
Nhiều cơ hội hợp tác làm ăn đã được hé mở từ buổi gặp gỡ giữa các doanh nghiệp Hàng Việt Nam chất lượng cao (HVNCLC) với các nhà hàng, khách sạn, khu nghỉ dưỡng (thường được biết đến với tên chung là phân khúc thị trường Horeca - viết tắt của hotel - restaurant - café) trên địa bàn tỉnh Bình Định vào sáng 29-6.
Ông Nguyễn Công Đăng, Giám đốc tài chính của Công ty Grand Place - một công ty sản xuất chocolate tại Việt Nam với 100% vốn đầu tư của Bỉ, cho biết công ty đã loay hoay trong nhiều năm tìm nguồn vốn vay ổn định để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel) dẫn báo cáo 5 tháng đầu năm 2011 tại Tp.HCM cho biết, số thuê bao 3G phát triển mới trong thời gian này bằng tổng số đã thực hiện cả năm 2010, lưu lượng cũng tăng gấp 4.000 lần so với cùng kỳ năm ngoái.
“Thiếu một đại diện chủ sở hữu tập trung, duy nhất, chuyên nghiệp thì các DNNN không chỉ lâm vào cảnh oái oăm “lắm cha con khó lấy chồng” mà còn tiếp tục phải đối mặt với thực trạng đã kéo dài và gần như mạn tính là “cha chung không ai khóc””.
“Quy định về doanh nghiệp nhà nước tại Dự thảo Luật Doanh nghiệp sửa đổi (lần 4) là một bước lùi so với Dự thảo (lần 1). Bởi trước đó, Dự thảo Luật đã nêu rất rõ quan điểm cần phải có một cơ quan quản lý độc lập, tách bạch chức năng quản lý nhà nước ra khỏi công việc quản lý kinh doanh và không để cơ chế chủ quản như hiện nay.”
Nhà đàm phán sắc sảo về WTO đã 72 tuổi, là cố vấn của đoàn đàm phán các hiệp định TPP và EU sáng nay dậy sớm, mặc quần “lửng” ngắn xuống phòng internet khách sạn ngồi kiểm tra email.
Môi trường kinh doanh kém, Việt Nam mất thu nhập 7.000 USD, thất thu thương mại 37 tỷ USD vì thủ tục xuất nhập khẩu, 7 tháng CPI mới chỉ tăng 1,62%, nửa đầu tháng 7 tiếp tục nhập siêu 260 triệu USD ..
Với sự kiện giàn khoan Hải Dương 981 cùng tham vọng và thực lực của Trung Quốc cũng như những tuyên bố bất chấp dư luận quốc tế của giới lãnh đạo nước này trong thời gian qua đã đặt Việt Nam trước việc phải chấp nhận một thực tế là trong giai đoạn tới, đất nước sẽ phải phát triển kinh tế trong điều kiện không có có môi trường hoàn toàn thuận lợi do những lo ngại về bất ổn.
Việc tách bạch chức năng vừa quản lý nhà nước vừa quản lý doanh nghiệp, hạn chế khả năng chính sách đưa ra bị chi phối bởi lợi ích ngành... là yêu cầu cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước.
Các nước lớn đóng vai trò rất quan trọng trong việc dàn xếp các cuộc xung đột mang tính quốc tế và nhiều khi họ sử dụng các vấn đề của thiên hạ để phục vụ cho những tính toán của riêng mình
Trong bản kết luận thanh tra gửi Thủ tướng, Thanh tra Chính phủ có kiến nghị kiểm điểm cá nhân, tổ chức có liên quan nhưng sai phạm của lãnh đạo VCCI chưa đến mức phải xử lý kỷ luật.
Công ty Thụy Tường đã từng nổi tiếng, mấy năm nay tự dưng tụt dốc, làm ăn thua lỗ, lòng người rã rời, ly tán. Liên tiếp thay ba giám đốc, thua lỗ vẫn hoàn thua lỗ, không thể chặn được xu thế thất bại trên thương trường!
Thường xuyên nằm trong Top 10 người giàu nhất sàn chứng khoán nhưng năm nay, ông chủ Tôn Hoa Sen đã rớt xuống Top 20 khi tài khoản “bốc hơi” gần 1.000 tỷ đồng.
Sẽ ít người tin một miếng rèm cửa cũ và một cái áo sơ-mi đã qua sử dụng nhiều lần lại giúp một cô sinh viên chuyên ngành thời trang của Học viện nghệ thuật San Francisco giành giải cao nhất trong một cuộc thi thiết kế thời trang tại Mỹ. Bộ váy làm từ rèm cửa và sơ-mi sau đó đã được trưng bày ở Viện Bảo tàng DeYoung ở San Francisco. Đó là nhà thiết kế trẻ Trần Phương My.
“Vào lúc nhiều người dường như muốn buông tay thì chúng tôi lặng lẽ đầu tư, chuẩn bị nhiều mặt để gia tăng sức cạnh tranh trong thời gian tới”.
“Có lẽ thế hệ sau sẽ không biết nhiều về Mai Kiều Liên nhưng họ sẽ biết về Vinamilk. Bởi Vinamilk sẽ luôn phát triển cùng VN, vì người VN và góp phần làm rạng danh VN” - đó là những chia sẻ của người phụ nữ hai lần được tờ tạp chí uy tín hàng đầu thế giới...
Vingroup, Eximbank, Vinamilk, Nam Long...quả là những đại gia có thể kiếm tiền trong mọi lúc mà không gặp nhiều khó khăn. Dường như họ đã “thửa” cho mình một cỗ máy kiếm tiền hoạt động hữu hiệu trong mọi tình huống.
Các nhà tư vấn chuyên nghiệp vẫn được ví như "túi khôn" của doanh nghiệp. Ông Nguyễn Minh Triết, CEO Công ty Tư vấn chiến lược Strategy Asia, chia sẻ với Doanh Nhân xung quanh việc khi nào thì doanh nghiệp nên sử dụng "túi khôn" này.
Sở hữu 21 khách sạn Mường Thanh từ 2 – 5 sao trên cả nước, nhưng đại gia “điếu cày” Lê Thanh Thản vẫn chỉ tâm niệm “Khách sạn là nghề tay trái để tạo công ăn việc làm cho xã hội, còn nghĩ đến lời lãi ngay thì không ai đi đầu tư khách sạn”.
Thành danh với những chiến lược marketing đột phá trong thị trường nước giải khát của Pepsico, nhưng cuộc đời ông lại mang nhiều duyên nợ với thị trường sữa. Mỗi cuộc dời đổi của ông và đội ngũ đều để lại những thành quả đáng kể và cả điều tiếng.