Tổng Công ty Hàng không Việt Nam (Vietnam Airlines) đã và đang khẳng định vị trí số 1 trong vận chuyển hàng không nước nhà nhiều năm qua. Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế thế giới thời gian qua, hãng vẫn giữ đà tăng trưởng ổn định, liên tiếp mở thêm nhiều đường bay mới, hiện đại hóa đội tàu bay. Mục tiêu của hãng là vươn lên vị trí thứ 2 trong khu vực Đông Nam Á vào năm 2020.
Ngày càng vươn xa
Du khách quốc tế đến Việt Nam qua Hãng Hàng không Vietnam Airlines.
Hàng không là một trong những ngành kinh tế bị ảnh hưởng lớn nhất từ cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới. Thời gian qua không ít hãng đã phải cắt giảm chuyến bay, sa thải nhân viên để tồn tại. Trong bối cảnh khó khăn đó, Vietnam Airlines đã tìm ra hướng đi riêng để tiếp tục giữ đà phát triển và khẳng định chất lượng dịch vụ. Hàng loạt đường bay nội địa, quốc tế mới đã được thiết lập chính trong vài ba năm "giông bão" vừa qua. Chỉ tính từ đầu năm đến nay, đã có 8 đường bay mới được khai thác gồm: TP Hồ Chí Minh - Cần Thơ - Phú Quốc, Hà Nội - Vinh, Hà Nội - Chu Lai, TP Hồ Chí Minh - Đà Nẵng - Đà Lạt, Hà Nội - Osaka, Hà Nội - Yangon, TP Hồ Chí Minh - Thượng Hải, Hà Nội -Thượng Hải. Chính sự phát triển đường bay trong thời gian qua là một nhân tố quan trọng giúp Vietnam Airlines trở thành thành viên chính thức của Liên minh Hàng không toàn cầu SkyTeam.
Để đáp ứng yêu cầu phát triển, đội tàu bay đã được đầu tư hiện đại hóa ngay trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế thế giới. Còn nhớ, cách đây chừng 2 năm, khi một loạt hãng hàng không phải dừng hoặc giãn tiến độ đóng mới tàu bay thì Vietnam Airlines vẫn tiếp tục và đẩy nhanh kế hoạch hiện đại hóa tàu bay. Tổng Giám đốc Phạm Ngọc Minh khi đó bình thản cho biết đây chính là cơ hội thuận lợi cho việc hiện đại hóa tàu bay để tăng sức cạnh tranh. Đội tàu bay của Vietnam Airlines đã tăng từ 33 chiếc vào năm 2003 lên 70 chiếc vào năm 2010, chủ yếu là các loại tàu bay công nghệ mới, tiết kiệm nhiên liệu và chi phí bảo dưỡng. Ngoài việc mua mới tàu bay, hãng cũng có lộ trình thay thế toàn bộ máy bay ATR72-200 và A320 đời cũ bằng máy bay đời mới ATR72-500 và A 321-200. Đến tháng 5-2010, kế hoạch đổi mới đội tàu bay ATR72 đã hoàn thành.
Hướng tới vị trí số 2 khu vực
Với những gì đã và đang làm được, Vietnam Airlines đặt mục tiêu đến năm 2015 sẽ trở thành hãng hàng không thứ 3 khu vực Đông Nam Á và 2020 sẽ đứng ở vị trí thứ 2. Để hoàn thành mục tiêu đó, hãng tiếp tục thực hiện kế hoạch phát triển đội tàu bay trên cơ sở bảo đảm năng lực cạnh tranh, hiệu quả kinh tế. Dự kiến đến năm 2015, đội tàu bay của hãng sẽ có 110 chiếc, đến năm 2020 là 160 chiếc, từ năm 2012 sẽ nghiên cứu phát triển đội bay vận tải hàng hóa chuyên dụng. Mạng đường bay nội địa tiếp tục phát triển với Hà Nội, TP Hồ Chí Minh là đầu mối quan trọng, tăng tần suất bay, chất lượng dịch vụ phục vụ hành khách. Mạng đường bay nội địa và tiểu vùng sông Mê Kông được xác định có tầm chiến lược tiếp tục mở rộng, củng cố. Riêng khu vực tiểu vùng sông Mê Kông, sẽ giữ vững vị thế dẫn đầu và cạnh tranh hiệu quả với cửa ngõ Băng Cốc. Mạng đường bay khu vực Đông Nam Á, Nam Á, Đông Bắc Á, Nam Thái Bình Dương hiện đang đem lại lợi nhuận lớn trong hoạt động vận tải của Hãng sẽ được duy trì, phát triển. Theo kế hoạch, trên mạng đường bay Đông Bắc Á, Hãng sẽ sử dụng các loại máy bay thân rộng, tăng tần suất để nâng năng lực cạnh tranh. Thời gian tới, các đường bay mới tới Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc sẽ được quan tâm để đáp ứng nhu cầu của hành khách. Giai đoạn 2011-2013 sẽ mở thêm đường bay tới Indonesia, Philippines; giai đoạn 2013-2016 nghiên cứu mở đường bay tới Ấn Độ. Mạng đường bay vượt Thái Bình Dương tới châu Mỹ, châu Phi cũng được tính tới…
Mục tiêu của Vietnam Airlines đề ra hoàn toàn có thể thực hiện bởi thị trường hàng không châu Á - Thái Bình Dương đang được đánh giá có mức tăng trưởng cao nhất thế giới (7% so với mức trung bình 5% toàn thế giới). Việt Nam đã và đang khẳng định là điểm đến an toàn, lý tưởng cho du khách quốc tế. Ngành du lịch đang được đầu tư để phát triển mạnh. Dự báo, giai đoạn 2010-2015, lượng khách quốc tế vào Việt Nam sẽ tăng trưởng từ 10% đến 12%/năm; khách nội địa tăng từ 12% đến 15%/năm. Một thuận lợi lớn cho Vietnam Airlines không thể không nhắc đến là hãng vừa trở thành thành viên chính thức thứ 10 của Liên minh Hàng không toàn cầu SkyTeam. Liên minh này đã vươn tới 850 điểm đến tại 169 quốc gia. Đây chắc chắn là một thế mạnh giúp Vietnam Airlines đáp ứng tốt hơn nhu cầu của hành khách trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay.
Tập đoàn Besra tuyên bố đóng cửa 2 nhà máy sản xuất quy mô lớn nhất Việt Nam hiện nay sau khi bị Cục Thuế Quảng Nam phong tỏa tài khoản ngân hàng do vướng mắc trong nộp thuế.
Trong báo cáo gửi lên người đứng đầu Chính phủ, Vinalines tiếp tục bảo lưu quan điểm phán quyết của trọng tài là "không đúng pháp luật, vi phạm nghiêm trọng thủ tục trọng tài, trái với các nguyên tắc cơ bản của pháp luật Việt Nam".
Ngày 20/8, EVN đã hoàn thành việc lắp đặt rotor máy phátNhà máy thủy điện Sơn La. Đây là nhà máy thủy điệnlớn nhất Đông Nam Á và là công trình trọng điểm Quốc gia loại đặc biệt, được khởi công xây dựng tại xã Ít Ong, huyện Mường La, tỉnh Sơn La vào ngày 2/12/2005.
Chỉ còn hơn 1 tháng nữa, nghiệp đang kinh doanh gas phải đáp ứng đủ các điều kiện của NĐ 107/2009/NĐ-CP như có tối thiểu 300.000 vỏ bình và bồn chứa gas tối thiểu 800 m3...
TCty Viglacera đã phải liên tục đưa ra những giải pháp mới, công nghệ mang tính đột phá, táo bạo đi trước đón đầu bằng những sản phẩm mới, biểu tượng của Viglacera đã song hành với sự xuất hiện của nhiều loại vật liệu xây dựng trên thị trường nội địa từ đó góp phần định hướng, dẫn dắt thị trường.
Công ty CP BĐS Du lịch Ninh Vân Bay vừa công bố kết quả kinh doanh 6 tháng đầu năm 2010. Theo đó, tổng doanh thu 6 tháng đạt 156 tỷ đồng, tăng hơn 400 lần so với cùng kỳ năm trước và đạt 18% kế hoạch năm.
Các tập đoàn Mitsui O.S.K. Lines Ltd., Nippon Yusen KK và Itochu Corp. dự định sẽ hợp tác để xây dựng và điều hành cảng container ở huyện Lạch Huyện, thuộc thành phố Hải Phòng của VN.
Sau cái bắt tay hợp tác toàn diện với UBND tỉnh Bình Phước vào đầu năm 2010, hai tập đoàn lớn: Tập đoàn Công nghiệp Cao su VN (VRG) và Cty Cổ phần Tập đoàn Mai Linh (Mail Linh Group) đang có những động thái tích cực nhằm hiện thực hóa cam kết cùng địa phương này phát triển kinh tế và an sinh xã hội.
Để có được lợi thế cạnh tranh trên thị trường điện máy, ngoài tiềm lực tài chính hùng mạnh, kinh nghiệm lâu năm, đội ngũ bán hàng năng động thì dịch vụ chăm sóc khách hàng (CSKH) chuyên nghiệp là yếu tố quan trọng để thu hút và giữ khách hàng.
“Thiếu một đại diện chủ sở hữu tập trung, duy nhất, chuyên nghiệp thì các DNNN không chỉ lâm vào cảnh oái oăm “lắm cha con khó lấy chồng” mà còn tiếp tục phải đối mặt với thực trạng đã kéo dài và gần như mạn tính là “cha chung không ai khóc””.
“Quy định về doanh nghiệp nhà nước tại Dự thảo Luật Doanh nghiệp sửa đổi (lần 4) là một bước lùi so với Dự thảo (lần 1). Bởi trước đó, Dự thảo Luật đã nêu rất rõ quan điểm cần phải có một cơ quan quản lý độc lập, tách bạch chức năng quản lý nhà nước ra khỏi công việc quản lý kinh doanh và không để cơ chế chủ quản như hiện nay.”
Nhà đàm phán sắc sảo về WTO đã 72 tuổi, là cố vấn của đoàn đàm phán các hiệp định TPP và EU sáng nay dậy sớm, mặc quần “lửng” ngắn xuống phòng internet khách sạn ngồi kiểm tra email.
Môi trường kinh doanh kém, Việt Nam mất thu nhập 7.000 USD, thất thu thương mại 37 tỷ USD vì thủ tục xuất nhập khẩu, 7 tháng CPI mới chỉ tăng 1,62%, nửa đầu tháng 7 tiếp tục nhập siêu 260 triệu USD ..
Với sự kiện giàn khoan Hải Dương 981 cùng tham vọng và thực lực của Trung Quốc cũng như những tuyên bố bất chấp dư luận quốc tế của giới lãnh đạo nước này trong thời gian qua đã đặt Việt Nam trước việc phải chấp nhận một thực tế là trong giai đoạn tới, đất nước sẽ phải phát triển kinh tế trong điều kiện không có có môi trường hoàn toàn thuận lợi do những lo ngại về bất ổn.
Việc tách bạch chức năng vừa quản lý nhà nước vừa quản lý doanh nghiệp, hạn chế khả năng chính sách đưa ra bị chi phối bởi lợi ích ngành... là yêu cầu cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước.
Các nước lớn đóng vai trò rất quan trọng trong việc dàn xếp các cuộc xung đột mang tính quốc tế và nhiều khi họ sử dụng các vấn đề của thiên hạ để phục vụ cho những tính toán của riêng mình
Trong bản kết luận thanh tra gửi Thủ tướng, Thanh tra Chính phủ có kiến nghị kiểm điểm cá nhân, tổ chức có liên quan nhưng sai phạm của lãnh đạo VCCI chưa đến mức phải xử lý kỷ luật.
Công ty Thụy Tường đã từng nổi tiếng, mấy năm nay tự dưng tụt dốc, làm ăn thua lỗ, lòng người rã rời, ly tán. Liên tiếp thay ba giám đốc, thua lỗ vẫn hoàn thua lỗ, không thể chặn được xu thế thất bại trên thương trường!
Thường xuyên nằm trong Top 10 người giàu nhất sàn chứng khoán nhưng năm nay, ông chủ Tôn Hoa Sen đã rớt xuống Top 20 khi tài khoản “bốc hơi” gần 1.000 tỷ đồng.
Sẽ ít người tin một miếng rèm cửa cũ và một cái áo sơ-mi đã qua sử dụng nhiều lần lại giúp một cô sinh viên chuyên ngành thời trang của Học viện nghệ thuật San Francisco giành giải cao nhất trong một cuộc thi thiết kế thời trang tại Mỹ. Bộ váy làm từ rèm cửa và sơ-mi sau đó đã được trưng bày ở Viện Bảo tàng DeYoung ở San Francisco. Đó là nhà thiết kế trẻ Trần Phương My.
“Vào lúc nhiều người dường như muốn buông tay thì chúng tôi lặng lẽ đầu tư, chuẩn bị nhiều mặt để gia tăng sức cạnh tranh trong thời gian tới”.
“Có lẽ thế hệ sau sẽ không biết nhiều về Mai Kiều Liên nhưng họ sẽ biết về Vinamilk. Bởi Vinamilk sẽ luôn phát triển cùng VN, vì người VN và góp phần làm rạng danh VN” - đó là những chia sẻ của người phụ nữ hai lần được tờ tạp chí uy tín hàng đầu thế giới...
Vingroup, Eximbank, Vinamilk, Nam Long...quả là những đại gia có thể kiếm tiền trong mọi lúc mà không gặp nhiều khó khăn. Dường như họ đã “thửa” cho mình một cỗ máy kiếm tiền hoạt động hữu hiệu trong mọi tình huống.
Các nhà tư vấn chuyên nghiệp vẫn được ví như "túi khôn" của doanh nghiệp. Ông Nguyễn Minh Triết, CEO Công ty Tư vấn chiến lược Strategy Asia, chia sẻ với Doanh Nhân xung quanh việc khi nào thì doanh nghiệp nên sử dụng "túi khôn" này.
Sở hữu 21 khách sạn Mường Thanh từ 2 – 5 sao trên cả nước, nhưng đại gia “điếu cày” Lê Thanh Thản vẫn chỉ tâm niệm “Khách sạn là nghề tay trái để tạo công ăn việc làm cho xã hội, còn nghĩ đến lời lãi ngay thì không ai đi đầu tư khách sạn”.
Thành danh với những chiến lược marketing đột phá trong thị trường nước giải khát của Pepsico, nhưng cuộc đời ông lại mang nhiều duyên nợ với thị trường sữa. Mỗi cuộc dời đổi của ông và đội ngũ đều để lại những thành quả đáng kể và cả điều tiếng.