Tin kinh tế, tài chính, đầu tư, chứng khoán,tiêu dùng

Viettel: Hơn 50% lãnh đạo là thế hệ trẻ

Các cán bộ trẻ của Viettel được cử đi đào tạo ở nước ngoài
Sau đợt tái cấu trúc chuyển đổi từ tổng công ty Viễn thông Quân đội thành tập đoàn Viễn thông Quân đội năm 2009, có tới hơn 50% giám đốc, phó giám đốc chi nhánh Viettel tại các tỉnh, thành phố trên toàn quốc nằm trong độ tuổi thanh niên (dưới 32 tuổi) và hầu hết đã làm việc tại Viettel từ 5 năm trở lên.
  
Đây là đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm quản lý, chỉ huy và chuyên môn tốt, hiểu cách làm và văn hóa Viettel. Phần lớn trong số này là thế hệ tham gia xây dựng phát triển hạ tầng mạng lưới, tổ chức thực hiện kinh doanh các dịch vụ viễn thông của Viettel ngay từ những ngày đầu. Đội ngũ cán bộ này đã được đào tạo, thử thách và trưởng thành, trở thành nguồn cung dồi dào cho nhu cầu phát triển của Viettel trong giai đoạn hiện nay, cũng như chiến lược đầu tư đa ngành nghề và đầu tư ra thị trường nước ngoài.

Tính chung trong toàn tập đoàn có tới 80% cán bộ quản lý (từ trưởng phó phòng chi nhánh, trung tâm trở lên) trong độ tuổi dưới 30. Độ tuổi bình quân của hơn 20 ngàn CBCNV Viettel là 28,4 tuổi, trong đó dưới 30 tuổi chiếm 80%.

Viettel xác định chiến lược về phát triển nguồn nhân lực của Viettel là đào tạo và xây dựng đội ngũ cán bộ từ bên trong nội bộ. Ngay từ đợt tái cấu trúc chuyển đổi từ công ty Viễn thông Quân đội thành tổng công ty Viễn thông Quân đội (năm 2005), Viettel đã thực hiện hàng loạt chính sách tuyển dụng, thu hút và giữ gìn người tài kèm theo là các chế độ đãi ngộ tốt với người lao động. Bắt đầu từ năm 2008, hàng năm Viettel đã thực hiện tuyển chọn các cán bộ trẻ trong nội bộ ở tất cả các cấp, cử đi đào tạo ở nước ngoài cả trong lĩnh vực kinh doanh và kỹ thuật viễn thông nhằm đáp ứng nhu cầu bổ sung cán bộ quản lý các cấp trong quá trình phát triển mở rộng.

(Theo Mai Lan // Diễn đàn doanh nghiệp)

  • Ký hợp đồng cung cấp điện nước cho khu đô thị Splendora
  • Samsung gia nhập thị trường máy tính xách tay trong nước
  • Beiersdorf nghiên cứu mở rộng thị trường Việt Nam
  • Cổ phần hóa doanh nghiệp viễn thông: “Dài cổ” ngóng đợi
  • Dự án điện chậm tiến độ: Quy trách nhiệm cho ai?
  • Doanh nghiệp gỗ lúng túng
  • Chính thức khai thác tuyến bay TP.Hồ Chí Minh - Cần Thơ - Phú Quốc
  • Hai ngày, ra mắt hai tập đoàn kinh tế mới
 tinkinhte.com
 tinkinhte.com
 tin kinh te - tinkinhte.com
 tin kinh te - tinkinhte.com
Thanh Dũng Furniture - Nội thất Thanh Dũng

  • Bầu Đức chọn Israel, Bộ Công Thương chọn Trung Quốc
  • Thay 3 giám đốc, làm ăn thua lỗ vì 2 con sư tử đá?
  • Thăng trầm: Con đường ‘bốc hơi’ ngàn tỷ của ông chủ Tôn Hoa Sen
  • Nghề thiết kế cũng cần luật lệ
  • Trò chuyện với doanh nhân: Không buông tay lúc thị trường mỏi mệt
  • Ông Phạm Nhật Vượng: Tôi chỉ tập trung vào việc của mình thôi
  • Quyết đoán nhưng không độc đoán
  • Những đại gia Việt 'siêu' kiếm tiền trong bão kinh tế
  • Túi khôn của doanh nghiệp
  • Đại gia hút thuốc lào, cưỡi Rolls-Royce: Làm khách sạn cho vui!
  • Ông Thân Đức Nam, từ “thầu phụ” đến 37 Hùng Vương
  • Sống sao để lưng đứng thẳng, đầu ngẩng cao