Kích thích thị trường - doanh nghiệp vướng "đá ở chân"

E-mail | Bản in | Lưu xem sau

 Trong chuyến thăm Việt Nam, ngày 17-12-2008, Max Baucus, Chủ tịch Ủy ban Tài chính Thượng viện Mỹ cũng khuyến nghị doanh nghiệp Việt Nam "hãy chú tâm vào thị trường trong nước trước khi tiến ra ngoài".

 Tuy nhiên, có những trường hợp cách thức doanh nghiệp kích thích thị trường nội địa thật kỳ lạ, ngành dệt may, trong tốp chủ công xuất khẩu, là một ví dụ.

 1. Siêu thị của Tập đoàn dệt may Việt Nam (phố Bà Triệu, Hà Nội) là nơi tập trung nhiều thương hiệu lớn bé của công nghiệp dệt may Việt Nam. Tuy nhiên, khi vào đây thật khó để chọn đồ. Sản phẩm quá nghèo nàn, mẫu mã cũ, không bắt kịp với xu thế thời trang... Điều quan trọng hơn nữa là khó có thể phân biệt được các dòng sản phẩm của công nghiệp dệt may. Chất lượng dòng sản phẩm bình dân quá kém, chưa kể nhiều sản phẩm được may một cách cẩu thả. Chất lượng dòng sản phẩm trung cấp không có gì đáng chú ý. Và, rất tiếc, không có mặt của sản phẩm nào dòng cao cấp.

 Lẽ ra đây phải là trung tâm quảng bá - thương mại tốt nhất cho công nghiệp dệt may thì ngược lại. Có cảm giác như đây là một cửa hàng giới thiệu sản phẩm ngoài hàng rào một xí nghiệp may mặc nào đó.

 2. Không phải công nghiệp dệt may Việt Nam không có những mẫu mã thời trang, đáp ứng được thị hiếu. Chẳng hạn, hãng Việt Tiến đã đưa ra được nhiều dòng sản phẩm đẹp, bắt mắt, cao cấp. Tuy nhiên, phương thức tiếp thị của hãng còn hạn chế. Những dòng sản phẩm này vẫn chưa đến được nhiều với người tiêu dùng. Chẳng hạn, cùng dòng sơ-mi cao cấp (giá khoảng 850.000 đồng/áo), hẳn nhiều người già sẽ chọn Pi-e Cạc-đanh (sản xuất theo hình thức nhượng quyền thương hiệu) của An Phước, người trẻ sẽ lựa chọn hàng... nhập.

 Có sản phẩm đẹp, chất lượng nhưng nhiều doanh nghiệp chưa biết cách tiếp thị.

 3. Trên thị trường, nếu để ý thì chỉ các thương hiệu tư nhân, đại lý tư nhân mới có các đợt sale off (giảm từ vài % đến vài chục %). Đây cũng là những chỗ chi bạo tay nhất cho việc trang trí, làm đẹp cho cửa hàng, đại lý phân phối của họ. Nhiều cái tên đã có "tiếng" ở Hà Nội như PT 2000, Blue Exchange, Adidas, Owen... Còn hệ thống cửa hàng phân phối của các doanh nghiệp trong nước thấy "bặt hơi".

 Sản xuất ra hàng hóa mới là công đoạn đầu. Để người tiêu dùng lựa chọn cần nhiều nỗ lực khác như phát triển hạ tầng thương mại, chiến lược tiếp thị... nhằm khuyến khích tiêu dùng. Phải chăng do nhiều năm "bỏ ngỏ sân nhà, tiến ra xuất khẩu" theo đơn đặt hàng (hầu hết là xuất khẩu thô), doanh nghiệp giờ như vướng "đá ở chân" với những thay đổi chậm chạp trong việc quay lại "cố hương"? Không hiểu doanh nghiệp sẽ mở rộng thị trường nội địa, tăng cường nội tiêu như thế nào khi nhiều năm nay (và nhất là tới đây), thị trường nước ta đã bạt ngàn hàng Trung Quốc!

(Theo báo Hà Nội mới )