Năm 2009, với sự nỗ lực vượt bậc, cùng nhân dân cả nước vượt qua giai đoạn khó khăn, ngăn chặn suy giảm kinh tế, Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam (PVN) đã có được kết quả sản xuất, kinh doanh nổi bật, hoàn thành toàn diện và vượt mức các chỉ tiêu, kế hoạch do Chính phủ giao, tạo tiền đề để PVN bước vào kế hoạch sản xuất, kinh doanh năm 2010 ngay từ những ngày đầu năm.
Năm 2010 là năm cuối thực hiện kế hoạch năm năm 2006 - 2010, đây cũng là năm thứ năm thực hiện Chiến lược phát triển ngành dầu khí Việt Nam đến năm 2015 và định hướng đến năm 2025. Chính vì vậy, việc thực hiện thắng lợi kế hoạch năm 2010 có ý nghĩa và vai trò quan trọng để hoàn thành các mục tiêu kế hoạch năm năm (2006 - 2010) của PVN đã được Ðảng và Nhà nước giao, tạo tiền đề vững chắc triển khai thực hiện kế hoạch năm năm (2011 - 2015). Việc triển khai thực hiện kế hoạch, nhiệm vụ năm 2010 có những thuận lợi đó là sự ổn định của đất nước và uy tín của Việt Nam nói chung, của PVN nói riêng trên trường quốc tế ngày càng được nâng cao là điều kiện rất quan trọng để PVN có thể huy động mọi nguồn lực cả trong và ngoài nước cho sự phát triển nhanh và bền vững. Bộ máy lãnh đạo PVN đoàn kết tốt, có uy tín cao, năng động, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm. PVN đã tích lũy thêm được nhiều kinh nghiệm về quản lý và điều hành; bổ sung được nhiều cán bộ trẻ có năng lực; đội ngũ cán bộ, kỹ sư và công nhân kỹ thuật có nhiều kinh nghiệm thực hiện đầu tư và vận hành các dự án, công trình lớn, công nghệ cao. Sau hơn bốn năm trở thành thành viên chính thức của Tổ chức Thương mại thế giới (WTO), việc mở rộng các hợp tác song phương và đa phương của Việt Nam sẽ tạo thêm môi trường và thị trường cho PVN mở rộng sản xuất, xuất khẩu. Vấn đề an ninh năng lượng của các quốc gia và lợi nhuận cao do hoạt động dầu khí mang lại sẽ tiếp tục thu hút đầu tư vào lĩnh vực này từ khâu thượng nguồn, trung nguồn, hạ nguồn và dịch vụ - thương mại, v.v...
Tuy nhiên, trước mắt vẫn còn nhiều khó khăn. Tình hình kinh tế thế giới vượt qua cuộc khủng hoảng kinh tế nhưng nền kinh tế thế giới vẫn còn nhiều diễn biến phức tạp. Sự phục hồi chậm chạp và yếu kém của nền kinh tế thế giới chứa đựng nhiều rủi ro khó lường. Nguy cơ bất ổn chính trị và xung đột quân sự khu vực và nội bộ ở một số nước trên thế giới cùng với những vấn đề hậu khủng hoảng như: bảo hộ mậu dịch, biến động giá cả (nhất là giá dầu thô), khan hiếm nguyên liệu, năng lượng vẫn có thể xảy ra gây ảnh hưởng đến phát triển kinh tế các nước, nhất là các nước đang phát triển như nước ta. Ở trong nước, năm 2010 nhiều cam kết WTO đến thời hạn thực thi nhất là các cam kết về mở cửa lĩnh vực dịch vụ, tài chính, bán lẻ... tạo ra thách thức không nhỏ đối với các doanh nghiệp, trong đó có PVN. Năm 2010, hàng loạt các dự án lớn, có mức đầu tư cao của PVN trong giai đoạn triển khai, nên sức ép về thu xếp vốn là rất lớn. Bên cạnh đó, tiềm năng dầu khí trong nước có hạn, điều kiện triển khai các dự án ngày càng khó khăn, việc triển khai các dự án tìm kiếm thăm dò và khai thác dầu khí tốt ở nước ngoài ngày càng khó khăn do phải cạnh tranh trực tiếp với các tập đoàn, công ty dầu khí lớn trên thế giới. Thêm vào đó, giá cả của nhiều loại thiết bị, vật tư, nhiên liệu chủ yếu và dịch vụ liên quan đến hoạt động sản xuất, kinh doanh và đầu tư có những diễn biến phức tạp sẽ gây áp lực đến chi phí và mặt bằng giá trong nước, ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư và khả năng cạnh tranh của các đơn vị trong PVN.
Xác định rõ những khó khăn, thách thức phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu, nhiệm vụ Chính phủ giao, Petrovietnam tập trung mọi nguồn lực thực hiện các nhiệm vụ trọng tâm ngay từ những ngày đầu, tháng đầu, đó là gia tăng trữ lượng dầu khí 35-40 triệu tấn quy dầu. Trong đó ở trong nước là 30 đến 35 triệu tấn và ở nước ngoài là năm triệu tấn. Ký từ ba đến năm hợp đồng dầu khí và có ba phát hiện dầu khí mới, đưa tổng sản lượng khai thác dầu khí quy dầu đạt 23 triệu tấn. Trong đó, khai thác dầu là 15 triệu tấn và tám tỷ m3 khí. Ðưa sáu mỏ mới vào khai thác gồm: Nam Rồng - Ðồi Mồi, Sư Tử Ðen Ðông Bắc, Topaz North, Pearl, BK 15, D30 và Dana lô SK 305 - Malaysia. Ðôn đốc bảo đảm tiến độ và có sản lượng khai thác dầu từ mỏ Nhenhetky- LN Nga trong năm 2010. Xuất khẩu dầu thô và condensate 9,43 triệu tấn; cung cấp dầu thô Bạch Hổ cho Nhà máy lọc dầu Dung Quất là năm triệu tấn. Cung cấp 7,5 tỷ m3 khí khô; sản xuất 10,05 tỷ kW giờ điện và 740 nghìn tấn phân đạm; sản xuất 4,9 triệu tấn xăng dầu các loại; phấn đầu đạt mức tăng trưởng các dịch vụ dầu khí 15% so với năm 2009. Thực hiện tối đa các dịch vụ mà các đơn vị trong PVN có khả năng cung cấp. Ðẩy mạnh triển khai các dự án: đóng mới giàn khoan, đóng tàu dịch vụ, tàu khảo sát địa chấn 3D, Cảng Sao Mai - Bến Ðình, Cảng dịch vụ tổng hợp dầu khí Phước An; đầu tư giai đoạn 2 Cảng Hòn La (Quảng Bình) khai thác tối ưu hệ thống Cảng và các cơ sở vật chất hiện có của PVN và các đơn vị...
Tích cực tìm kiếm, mở rộng và phát triển các loại dịch vụ mới phù hợp với chức năng, nhiệm vụ của PVN và các đơn vị, nhằm đa dạng hóa các loại hình dịch vụ đi đôi với việc không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ để mở rộng thị phần, tăng doanh thu và tạo công ăn việc làm cho cán bộ, công nhân viên, đáp ứng đòi hỏi ngày càng cao của hoạt động dầu khí. Xúc tiến mở rộng thị trường dịch vụ sang các nước trong khu vực và trên thế giới, trước mắt là triển khai dịch vụ cho các dự án tìm kiếm thăm dò và khai thác dầu khí của PVN ở các nước Nga, Angieria, Venezuela...
Tiếp tục đẩy mạnh công tác đầu tư phát triển, thực hiện đúng tiến độ các dự án đầu tư trọng điểm trong năm 2010. Thực hiện công tác đổi mới doanh nghiệp, hoàn thành việc chuyển đổi Tổng công ty khí Việt Nam sang hoạt động theo mô hình công ty cổ phần. Hoàn thành công tác chuẩn bị đưa Xí nghiệp liên doanh Vietsovpetro sang hoạt động theo mô hình mới từ năm 2011. Xem xét cơ cấu lại hoạt động của một số đơn vị phù hợp với tình hình mới. Tiếp tục đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, đào tạo, phát huy sáng kiến sáng chế, hợp lý hóa sản xuất, bảo vệ môi trường sinh thái và chủ quyền quốc gia. Ðồng thời đôn đốc thực hiện Cuộc vận động học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh; đẩy mạnh công tác an sinh xã hội, phấn đấu đạt mức hơn 500 tỷ đồng trong năm 2010.
Những giải pháp thực hiện kế hoạch năm 2010 là: tiếp tục chỉ đạo thực hiện Chương trình hành động của PVN triển khai các giải pháp cấp bách của Chính phủ nhằm ngăn chặn suy giảm kinh tế, duy trì tăng trưởng và bảo đảm an sinh xã hội. Phối hợp với các nhà thầu dầu khí triển khai các dự án tìm kiếm thăm dò dầu khí ở trong nước và các dự án tìm kiếm, thăm dò dầu khí ở nước ngoài. Ðẩy mạnh thu hút đầu tư nước ngoài vào tìm kiếm, thăm dò dầu khí ở các khu vực còn mở; đồng thời tìm kiếm cơ hội đầu tư tìm kiếm thăm dò ở nước ngoài, tập trung chủ yếu vào các khu vực: LB Nga, châu Phi, châu Mỹ, các nước SNG cũ và khu vực Ðông - Nam Á. Ðẩy nhanh tiến độ triển khai phát triển mỏ, tăng cường kiểm tra, giám sát việc triển khai đề án nhằm sớm đưa các mỏ mới vào khai thác. Giám sát chặt chẽ hoạt động khai thác của các nhà thầu dầu khí, bảo đảm an toàn, tuân thủ đúng sơ đồ công nghệ đã được phê duyệt, bảo vệ tài nguyên và môi trường sinh thái. Phấn đấu hoàn thành kế hoạch khai thác năm 2010. Vận hành an toàn và hiệu quả các nhà máy: Ðạm Phú Mỹ, Ðiện Cà Mau 1 & 2, Ðiện Nhơn Trạch 1, Nhà máy Lọc dầu Dung Quất; bám sát tiến độ các dự án trọng điểm của Nhà nước và trọng điểm của PVN, thực hiện đồng bộ các giải pháp nhằm bảo đảm các dự án được đầu tư xây dựng đúng tiến độ. Tiếp tục đổi mới doanh nghiệp, cơ cấu lại nguồn lực trong PVN phù hợp với điều kiện phát triển; bảo đảm cân đối đủ nhu cầu ngoại tệ cho sản xuất, kinh doanh và đầu tư phát triển; sử dụng hiệu quả nguồn vốn. Ðẩy mạnh phong trào thi đua, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật đi đôi với thực hành tiết kiệm, chống tham nhũng lãng phí; không ngừng nâng cao đời sống và thu nhập cho CBCNV trong tất cả các đơn vị thành viên của PVN. Thực hiện Cuộc vận động "Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh". Hoàn thành xây dựng và tổ chức thực hiện Chiến lược tăng tốc phát triển của PVN đến năm 2015 và định hướng đến năm 2025.
Tập đoàn Besra tuyên bố đóng cửa 2 nhà máy sản xuất quy mô lớn nhất Việt Nam hiện nay sau khi bị Cục Thuế Quảng Nam phong tỏa tài khoản ngân hàng do vướng mắc trong nộp thuế.
Trong báo cáo gửi lên người đứng đầu Chính phủ, Vinalines tiếp tục bảo lưu quan điểm phán quyết của trọng tài là "không đúng pháp luật, vi phạm nghiêm trọng thủ tục trọng tài, trái với các nguyên tắc cơ bản của pháp luật Việt Nam".
Cục Quản lý chất lượng Công nghệ thông tin và Truyền thông, thuộc Bộ Thông tin Truyền thông, vừa công bố kết quả kiểm tra chất lượng dịch vụ truy nhập Internet băng rộng (ADSL) của Công ty Cổ phần Viễn thông FPT (FPT Telecom). Theo đó, chất lượng và tốc độ các gói dịch vụ tốt, các chỉ tiêu kiểm tra đều đạt và vượt tiêu chuẩn ngành.
Đại gia xe hơi General Motors (GM) của Mỹ hôm 25/1 đã bổ nhiệm Chủ tịch Hội đồng Quản trị Ed Whitacre vào ghế Giám đốc điều hành (CEO). Ông Whitacre đã ngồi ở ghế CEO lâm thời của GM suốt hai tháng qua, sau khi người tiền nhiệm Fritz Henderson bị buộc từ chức.
Tổng Công ty Giấy Việt Nam đã triển khai nhiệm vụ năm 2010 với mục tiêu đạt doanh thu 5.330 tỷ đồng, tăng 20% so với thực hiện năm 2009; giá trị sản xuất công nghiệp tăng 18%. Trong đó, sản xuất giấy các loại đạt 296.350 tấn, tăng 26%; trồng rừng mới đạt 11.254ha, tăng 74%; khai thác gỗ nguyên liệu giấy 266.000m3; dăm mảnh xuất khẩu đạt 120.000 tấn, tăng 18%; tiêu thụ giấy các loại đạt 311.300 tấn, tăng 24%; nộp ngân sách tăng 23%; lợi nhuận tăng 28%.
Ông Đinh Việt Hưng, Trưởng phòng Giá cước Tiếp thị của MobiFone cho biết với những kinh nghiệm và bài học rút ra từ những dịp cao điểm Tết năm 2006 và 2007, công ty đã hòan tất mở rộng dung lượng tổng đài, đáp ứng được 200% nhu cầu so với ngày thường.
Lệnh thu hồi xe khổng lồ..., doanh số bán hàng của những mẫu xe bán chạy nhất chững lại đang phủ bóng đen lên toàn cảnh nền công nghiệp ô tô Mỹ, dự báo doanh số bán ô tô trong tháng 1 sẽ giảm mạnh so với cùng kỳ năm ngoái.
Ngày 29-1, Công ty Giấy Vina Kraft, một liên doanh tỉ lệ 70:30 giữa SCG Paper (Thái Lan) và Rengo - nhà sản xuất giấy và bao bì Nhật Bản, hôm nay đã tổ chức khánh thành nhà máy giấy hiện đại và lớn nhất tại Việt Nam.
“Thiếu một đại diện chủ sở hữu tập trung, duy nhất, chuyên nghiệp thì các DNNN không chỉ lâm vào cảnh oái oăm “lắm cha con khó lấy chồng” mà còn tiếp tục phải đối mặt với thực trạng đã kéo dài và gần như mạn tính là “cha chung không ai khóc””.
“Quy định về doanh nghiệp nhà nước tại Dự thảo Luật Doanh nghiệp sửa đổi (lần 4) là một bước lùi so với Dự thảo (lần 1). Bởi trước đó, Dự thảo Luật đã nêu rất rõ quan điểm cần phải có một cơ quan quản lý độc lập, tách bạch chức năng quản lý nhà nước ra khỏi công việc quản lý kinh doanh và không để cơ chế chủ quản như hiện nay.”
Nhà đàm phán sắc sảo về WTO đã 72 tuổi, là cố vấn của đoàn đàm phán các hiệp định TPP và EU sáng nay dậy sớm, mặc quần “lửng” ngắn xuống phòng internet khách sạn ngồi kiểm tra email.
Môi trường kinh doanh kém, Việt Nam mất thu nhập 7.000 USD, thất thu thương mại 37 tỷ USD vì thủ tục xuất nhập khẩu, 7 tháng CPI mới chỉ tăng 1,62%, nửa đầu tháng 7 tiếp tục nhập siêu 260 triệu USD ..
Với sự kiện giàn khoan Hải Dương 981 cùng tham vọng và thực lực của Trung Quốc cũng như những tuyên bố bất chấp dư luận quốc tế của giới lãnh đạo nước này trong thời gian qua đã đặt Việt Nam trước việc phải chấp nhận một thực tế là trong giai đoạn tới, đất nước sẽ phải phát triển kinh tế trong điều kiện không có có môi trường hoàn toàn thuận lợi do những lo ngại về bất ổn.
Việc tách bạch chức năng vừa quản lý nhà nước vừa quản lý doanh nghiệp, hạn chế khả năng chính sách đưa ra bị chi phối bởi lợi ích ngành... là yêu cầu cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước.
Các nước lớn đóng vai trò rất quan trọng trong việc dàn xếp các cuộc xung đột mang tính quốc tế và nhiều khi họ sử dụng các vấn đề của thiên hạ để phục vụ cho những tính toán của riêng mình
Trong bản kết luận thanh tra gửi Thủ tướng, Thanh tra Chính phủ có kiến nghị kiểm điểm cá nhân, tổ chức có liên quan nhưng sai phạm của lãnh đạo VCCI chưa đến mức phải xử lý kỷ luật.
Công ty Thụy Tường đã từng nổi tiếng, mấy năm nay tự dưng tụt dốc, làm ăn thua lỗ, lòng người rã rời, ly tán. Liên tiếp thay ba giám đốc, thua lỗ vẫn hoàn thua lỗ, không thể chặn được xu thế thất bại trên thương trường!
Thường xuyên nằm trong Top 10 người giàu nhất sàn chứng khoán nhưng năm nay, ông chủ Tôn Hoa Sen đã rớt xuống Top 20 khi tài khoản “bốc hơi” gần 1.000 tỷ đồng.
Sẽ ít người tin một miếng rèm cửa cũ và một cái áo sơ-mi đã qua sử dụng nhiều lần lại giúp một cô sinh viên chuyên ngành thời trang của Học viện nghệ thuật San Francisco giành giải cao nhất trong một cuộc thi thiết kế thời trang tại Mỹ. Bộ váy làm từ rèm cửa và sơ-mi sau đó đã được trưng bày ở Viện Bảo tàng DeYoung ở San Francisco. Đó là nhà thiết kế trẻ Trần Phương My.
“Vào lúc nhiều người dường như muốn buông tay thì chúng tôi lặng lẽ đầu tư, chuẩn bị nhiều mặt để gia tăng sức cạnh tranh trong thời gian tới”.
“Có lẽ thế hệ sau sẽ không biết nhiều về Mai Kiều Liên nhưng họ sẽ biết về Vinamilk. Bởi Vinamilk sẽ luôn phát triển cùng VN, vì người VN và góp phần làm rạng danh VN” - đó là những chia sẻ của người phụ nữ hai lần được tờ tạp chí uy tín hàng đầu thế giới...
Vingroup, Eximbank, Vinamilk, Nam Long...quả là những đại gia có thể kiếm tiền trong mọi lúc mà không gặp nhiều khó khăn. Dường như họ đã “thửa” cho mình một cỗ máy kiếm tiền hoạt động hữu hiệu trong mọi tình huống.
Các nhà tư vấn chuyên nghiệp vẫn được ví như "túi khôn" của doanh nghiệp. Ông Nguyễn Minh Triết, CEO Công ty Tư vấn chiến lược Strategy Asia, chia sẻ với Doanh Nhân xung quanh việc khi nào thì doanh nghiệp nên sử dụng "túi khôn" này.
Sở hữu 21 khách sạn Mường Thanh từ 2 – 5 sao trên cả nước, nhưng đại gia “điếu cày” Lê Thanh Thản vẫn chỉ tâm niệm “Khách sạn là nghề tay trái để tạo công ăn việc làm cho xã hội, còn nghĩ đến lời lãi ngay thì không ai đi đầu tư khách sạn”.
Thành danh với những chiến lược marketing đột phá trong thị trường nước giải khát của Pepsico, nhưng cuộc đời ông lại mang nhiều duyên nợ với thị trường sữa. Mỗi cuộc dời đổi của ông và đội ngũ đều để lại những thành quả đáng kể và cả điều tiếng.