Trong những năm gần đây, Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam (PV) có tốc độ tăng trưởng nhanh, khẳng định được uy tín của một doanh nghiệp nhà nước đối với các đối tác nước ngoài. Trong thành tích chung đó, có sự đóng góp tích cực của Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí (PTSC).
Ðược lãnh đạo PV quan tâm, chỉ đạo, PTSC đã xây dựng chiến lược phát triển với trọng tâm là: Cung ứng các dịch vụ kỹ thuật phục vụ việc tìm kiếm, thăm dò, khai thác, vận chuyển, chế biến các sản phẩm từ dầu đang khai thác tại thềm lục địa nước ta và khu vực.
Từ chỗ phải đi thuê các công ty dịch vụ kỹ thuật của nước ngoài, những năm gần đây, PTSC đã từng bước vươn lên làm chủ khoa học kỹ thuật chuyên ngành. Cung ứng cho các đơn vị trong Tập đoàn những dịch vụ kỹ thuật dầu khí đạt chất lượng cao, giá cả hợp lý.
Sức bật của PTSC chính là đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật chuyên ngành được đào tạo một cách bài bản cả ở trong nước và ngoài nước. Trên công trường Nhà máy lọc dầu Dung Quất, đội ngũ thợ kỹ thuật của PTSC đã thi công nhiều công trình thuộc cảng Dung Quất đầu nối các tuyến ống vận chuyển khí và dầu vào bờ chính xác và an toàn. Trao đổi ý kiến với chúng tôi, Tổng Giám đốc Nguyễn Hùng Dũng cho biết: "PTSC có tổng số hơn 4.000 cán bộ, công nhân, thì 29 người có trình độ trên đại học, 1.500 người có trình độ đại học, hơn 2.000 người có trình độ trung cấp kỹ thuật chuyên ngành. Ðây thật sự là nguồn lực quý giá không chỉ riêng Tổng công ty chúng tôi mà còn của ngành dầu khí Việt Nam".
Dẫn chúng tôi tham quan cầu cảng của PTSC tại Vũng Tàu, Tổng Giám đốc Nguyễn Hùng Dũng chỉ cho chúng tôi đội tàu dịch vụ của Tổng công ty với 20 con tàu đang neo đậu dọc theo hai bên cầu cảng. Bao gồm các tàu dịch vụ dầu khí đa năng, tàu định vị động học cấp I, cấp II, tàu chống cháy các loại, tàu bảo vệ, tàu trực mỏ, v.v...
Ðáng chú ý là phần lớn các con tàu này có thể hoạt động ở mọi điều kiện thời tiết đã được các tổ chức đăng kiểm của Mỹ, Na Uy cấp chứng nhận quốc tế theo ủy quyền của Cục Ðăng kiểm Việt Nam.
Chúng tôi đem những suy nghĩ còn mông lung, tò mò hỏi anh Dũng: Vậy thì ở khâu sửa chữa các thiết bị khai thác ở đáy biển đơn vị mình có thiết bị gì đạt chuẩn của các nước tiên tiến nhất chưa? Tổng Giám đốc trả lời ngay: "PTSC đang sở hữu một Robốt lặn để khảo sát các công trình ngầm, phục vụ sửa chữa và bảo dưỡng các công trình ở đáy biển sâu". Và PTSC đang đầu tư mua thêm một Robốt có thể lặn tới độ sâu 1.100 m phục vụ sửa chữa các công trình ngầm ngoài biển sâu.
Sau hơn 15 năm thành lập, PTSC đã từng bước vươn lên, làm chủ các loại hình dịch vụ kỹ thuật của ngành dầu khí. Theo Tổng Giám đốc liên doanh dầu khí Việt - Xô Trần Lê Ðông, thay vì phải thuê các dịch vụ từ nước ngoài thì nay đã được PTSC cung cấp các loại hình dịch vụ dầu khí có chất lượng cao, giá cả hợp lý. Ðiều đặc biệt ở PTSC là khi cần sửa chữa, thay thế các thiết bị kỹ thuật, không phải chờ đợi lâu.
Các doanh nghiệp khác của Tập đoàn dầu khí hoàn toàn có thể tin cậy vào trình độ kỹ thuật và năng lực của PTSC.
Ngoài cung cấp dịch vụ cho các căn cứ cảng dầu khí, PTSC còn cung cấp các dịch vụ tàu chuyên dụng, dùng để chứa dầu xuất dầu ở các giàn khoan, dịch vụ chế tạo và lắp đặt các bể chứa xăng dầu, khí hóa lỏng và các loại đường ống dẫn dầu, dẫn khí.
PTSC là đơn vị đang sở hữu, quản lý, vận hành khai thác kho nổi chứa và xuất dầu thô. Ðây là phương tiện hoạt động bên cạnh các giàn khoan trên biển, có ảnh hưởng trực tiếp đến sản lượng khai thác của mỗi mỏ dầu có yêu cầu khắt khe về an toàn và bảo vệ môi trường. PTSC đã liên doanh với các đối tác nước ngoài để vận hành và đồng sở hữu tàu kho nổi (FSO) cho Tập đoàn Talisman Malaisia và một tàu FPSO cho Petronas và hiện là chủ đầu tư tàu FSO-5 có sức chứa hơn 150 nghìn tấn cho Xí nghiệp Liên doanh dầu khí
Việt - Xô. Ðến nay, con tàu này đã cơ bản hoàn thành và PTSC đã chuyển cho liên doanh nhà thầu Vinasin hơn 110 triệu USD (chiếm 65% tổng giá trị con tàu theo đúng tiến độ hợp đồng đã ký).
Phát huy thế mạnh của một doanh nghiệp chuyên ngành cung cấp dịch vụ kỹ thuật cho ngành dầu khí, từ kết quả, kinh nghiệm liên doanh, liên kết với các tập đoàn dầu khí quốc tế, đến nay, PTSC từng bước vươn ra thị trường thế giới cung cấp các gói dịch vụ có chất lượng cao cho các bạn hàng như cung cấp tàu dịch vụ cho Nga, chế tạo 4 giàn khai thác cho Malaisia, đặc biệt là giàn khai thác Sư tử đen cho Cửu Long JOC.
- "Vừa chiếm lĩnh thị trường trong nước nhưng cũng tranh thủ thời cơ vươn ra thị trường quốc tế là phương châm hành động trong năm 2009 của PTSC". Tổng Giám đốc Nguyễn Hùng Dũng khẳng định với chúng tôi như vậy.
Cuối năm 2008, PTSC đã mở văn phòng đại diện tại Malaisia, hai liên doanh tại Singapore để quản lý các dịch vụ kỹ thuật dầu khí mà PTSC đang cung cấp trong khu vực như: dự án giàn khai thác dầu cho Malaisia, tàu dịch vụ kỹ thuật cho Trung Quốc, Indonesia, Thái-lan, v.v. và sắp tới PTSC sẽ vươn ra thị trường dầu mỏ ở Nga, Venezuela, Cu-ba.
PTSC là một trong những đơn vị đã xây dựng và áp dụng thành công sớm nhất trong ngành dầu khí hệ thống quản lý tiên tiến phục vụ công tác điều hành doanh nghiệp theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 900. Chất lượng các sản phẩm dịch vụ là thước đo sự thành công của PTSC, được khách hàng trong nước và ngoài nước đánh giá cao. Tổng cộng các tiêu chuẩn mà PTSC đang áp dụng trong quá trình cung cấp dịch vụ cho khách hàng có 89 tiêu chuẩn của Mỹ, Anh, EU và các nước có nền khoa học kỹ thuật tiên tiến.
Bước vào năm 2009 với những khó khăn và thách thức mới, song nói như Tổng Giám đốc Nguyễn Hùng Dũng: Nếu biết phát huy lợi thế, biết tập hợp sức mạnh trí tuệ của cả một tập thể vững mạnh, thì PTSC sẽ đạt được kết quả cao hơn năm 2008. Ðó là, PTSC sẽ tập trung mọi nguồn lực vào xây dựng và phát triển loại hình dịch vụ kỹ thuật mới rất có tiềm năng là dịch vụ vận hành và bảo dưỡng (O&M).
Ðây là dịch vụ tổng hợp của các loại hình dịch vụ kỹ thuật nhằm đáp ứng yêu cầu của chủ đầu tư trong công tác vận hành và khai thác tài sản một cách có hiệu quả, vừa chuyên nghiệp, vừa phù hợp xu thế hội nhập và phát triển của ngành dầu khí trong tương lai.
Nhà nước đã chính thức công nhân hoạt động của các đại lý thuế (ĐLT) chuyên nghiệp với các quy định nghiêm ngặt. Tuy nhiên, nhiều ĐLT than phiền là hoạt động của họ còn nhiều vướng mắc do các chính sách, quy định còn bất cập. DĐDN đã có trao đổi với ông Nguyễn Văn Được - GĐ Cty TNHH dịch vụ tư vấn thuế Trọng Tín, là DN đầu tiên tại TP HCM thực hiện hoạt động ĐLT.
Nhằm đáp ứng nhu cầu của xã hội trong việc tiết kiệm điện, Cty TNHH Cửa sổ nhựa Châu Âu (Eurowindow) đã tiên phong đưa ra thị trường các sản phẩm cao cấp, có khả năng cách âm, cách nhiệt nhằm đem lại không gian yên tĩnh và thoải mái trong môi trường đô thị ồn ào và khói bụi.
Với sứ mệnh đem lại những điều tốt nhất cho hành khách và khách hàng nên ngay từ những ngày đầu thành lập Cty CP Đầu tư Phương Trang (FutaCorp) đã xây dựng triết lý hoạt động, kinh doanh “Chất lượng là danh dự”.
Sau 5 năm hoạt động, Công ty mua bán nợ đã giúp lành mạnh hóa tình hình tài chính cho nhiều doanh nghiệp, thật sự góp phần thúc đẩy tiến trình sắp xếp lại, chuyển đổi sở hữu doanh nghiệp nhà nước.
Trong quá trình đô thị hóa Hà Nội, TP HCM, nhu cầu đầu tư cơ sở hạ tầng phát triển các quận mới cho đến nhu cầu chỉnh trang tại các khu vực nội thành hiện hữu, là rất lớn. Tuy nhiên, do nguồn lực có hạn, vốn ngân sách không thể bảo đảm đủ kinh phí để đầu tư cho tất cả nhu cầu đặt ra về hạ tầng giao thông, trong tiến trình đô thị hóa. Vấn đề đặt ra là làm thế nào để tạo nguồn thu từ các công trình giao thông do Nhà nước đầu tư?
Là một trong những doanh nghiệp được đánh giá cao trong ngành xây dựng của Việt Nam, nhất là trong lĩnh vực phát triển các khu đô thị. Đến thời điểm này, Sudico thực sự vững vàng trong quá trình hội nhập, khẳng định được vị thế của mình trên thương trường. Điều này nhờ vào hai yếu tố chính: Tạo dấu ấn riêng nhờ hướng đi đúng và ứng dụng làm chủ được công nghệ tiên tiến.
Thành lập được hơn 10 năm, Công ty CP Dự án Công nghệ Nhật Hải (OIC) đã có bước phát triển không ngừng và khẳng định vị thế là một trong những DN hàng đầu về lĩnh vực CNTT tại Việt Nam. Với phương châm “khách hàng là thượng đế”, OIC không chỉ đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng mà còn đem đến cho họ những sản phẩm có chất lượng “vàng”.
Công ty cổ phần Lilama 69-1 vừa làm lễ đón nhận Anh hùng Lao động trong thời kỳ đổi mới. Đây là phần thưởng cao quý của Đảng, Nhà nước trao tặng cho tập thể cán bộ công nhân viên Cty về thành tích đặc biệt xuất sắc trong lao động sáng tạo trên chặng đường hoạt động sản xuất kinh doanh, xây dựng và phát triển suốt 47 năm qua.
Con người đang ngày càng quan tâm đến sức khoẻ nhiều hơn và chú trọng đến sản phẩm thân thiện với môi trường. Điều đó đòi hỏi các nhà sản xuất cần có nhận thức cao hơn về chất lượng hàng hoá và luôn đầu tư cải tiến sản phẩm. Mức độ thân thiện của sản phẩm, hay tính nhân bản đã dần trở thành yếu tố được ưu tiên số 1 trong xu hướng thiết kế sản phẩm hiện nay.
Được thành lập năm 1996, qua 12 xây dựng và phát triển đến nay, công ty TNHH XNK Hùng Hưng đã vượt qua khó khăn thử thách, vươn lên trở thành một doanh nghiệp uy tín trong lĩnh vực sản xuất sản phẩm gỗ ván sàn cao cấp.
Mười một năm chưa phải là dài với sự phát triển của một doanh nghiệp, nhưng với công ty Viễn Thông A khoảng thời gian đó đủ để lớn mạnh, khẳng định vị trí của mình, trở thành một trong những doanh nghiệp tầm cỡ trong lĩnh vực bán lẻ điện thoại di động tại thị trường Việt Nam. Yếu tố nào giúp Viễn thông A thành công như vậy? Ông Huỳnh Việt Thương - Chủ tịch HĐQT công ty đã có những chia sẻ với DDDN.
“Thiếu một đại diện chủ sở hữu tập trung, duy nhất, chuyên nghiệp thì các DNNN không chỉ lâm vào cảnh oái oăm “lắm cha con khó lấy chồng” mà còn tiếp tục phải đối mặt với thực trạng đã kéo dài và gần như mạn tính là “cha chung không ai khóc””.
“Quy định về doanh nghiệp nhà nước tại Dự thảo Luật Doanh nghiệp sửa đổi (lần 4) là một bước lùi so với Dự thảo (lần 1). Bởi trước đó, Dự thảo Luật đã nêu rất rõ quan điểm cần phải có một cơ quan quản lý độc lập, tách bạch chức năng quản lý nhà nước ra khỏi công việc quản lý kinh doanh và không để cơ chế chủ quản như hiện nay.”
Nhà đàm phán sắc sảo về WTO đã 72 tuổi, là cố vấn của đoàn đàm phán các hiệp định TPP và EU sáng nay dậy sớm, mặc quần “lửng” ngắn xuống phòng internet khách sạn ngồi kiểm tra email.
Môi trường kinh doanh kém, Việt Nam mất thu nhập 7.000 USD, thất thu thương mại 37 tỷ USD vì thủ tục xuất nhập khẩu, 7 tháng CPI mới chỉ tăng 1,62%, nửa đầu tháng 7 tiếp tục nhập siêu 260 triệu USD ..
Với sự kiện giàn khoan Hải Dương 981 cùng tham vọng và thực lực của Trung Quốc cũng như những tuyên bố bất chấp dư luận quốc tế của giới lãnh đạo nước này trong thời gian qua đã đặt Việt Nam trước việc phải chấp nhận một thực tế là trong giai đoạn tới, đất nước sẽ phải phát triển kinh tế trong điều kiện không có có môi trường hoàn toàn thuận lợi do những lo ngại về bất ổn.
Việc tách bạch chức năng vừa quản lý nhà nước vừa quản lý doanh nghiệp, hạn chế khả năng chính sách đưa ra bị chi phối bởi lợi ích ngành... là yêu cầu cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước.
Các nước lớn đóng vai trò rất quan trọng trong việc dàn xếp các cuộc xung đột mang tính quốc tế và nhiều khi họ sử dụng các vấn đề của thiên hạ để phục vụ cho những tính toán của riêng mình
Trong bản kết luận thanh tra gửi Thủ tướng, Thanh tra Chính phủ có kiến nghị kiểm điểm cá nhân, tổ chức có liên quan nhưng sai phạm của lãnh đạo VCCI chưa đến mức phải xử lý kỷ luật.
Công ty Thụy Tường đã từng nổi tiếng, mấy năm nay tự dưng tụt dốc, làm ăn thua lỗ, lòng người rã rời, ly tán. Liên tiếp thay ba giám đốc, thua lỗ vẫn hoàn thua lỗ, không thể chặn được xu thế thất bại trên thương trường!
Thường xuyên nằm trong Top 10 người giàu nhất sàn chứng khoán nhưng năm nay, ông chủ Tôn Hoa Sen đã rớt xuống Top 20 khi tài khoản “bốc hơi” gần 1.000 tỷ đồng.
Sẽ ít người tin một miếng rèm cửa cũ và một cái áo sơ-mi đã qua sử dụng nhiều lần lại giúp một cô sinh viên chuyên ngành thời trang của Học viện nghệ thuật San Francisco giành giải cao nhất trong một cuộc thi thiết kế thời trang tại Mỹ. Bộ váy làm từ rèm cửa và sơ-mi sau đó đã được trưng bày ở Viện Bảo tàng DeYoung ở San Francisco. Đó là nhà thiết kế trẻ Trần Phương My.
“Vào lúc nhiều người dường như muốn buông tay thì chúng tôi lặng lẽ đầu tư, chuẩn bị nhiều mặt để gia tăng sức cạnh tranh trong thời gian tới”.
“Có lẽ thế hệ sau sẽ không biết nhiều về Mai Kiều Liên nhưng họ sẽ biết về Vinamilk. Bởi Vinamilk sẽ luôn phát triển cùng VN, vì người VN và góp phần làm rạng danh VN” - đó là những chia sẻ của người phụ nữ hai lần được tờ tạp chí uy tín hàng đầu thế giới...
Vingroup, Eximbank, Vinamilk, Nam Long...quả là những đại gia có thể kiếm tiền trong mọi lúc mà không gặp nhiều khó khăn. Dường như họ đã “thửa” cho mình một cỗ máy kiếm tiền hoạt động hữu hiệu trong mọi tình huống.
Các nhà tư vấn chuyên nghiệp vẫn được ví như "túi khôn" của doanh nghiệp. Ông Nguyễn Minh Triết, CEO Công ty Tư vấn chiến lược Strategy Asia, chia sẻ với Doanh Nhân xung quanh việc khi nào thì doanh nghiệp nên sử dụng "túi khôn" này.
Sở hữu 21 khách sạn Mường Thanh từ 2 – 5 sao trên cả nước, nhưng đại gia “điếu cày” Lê Thanh Thản vẫn chỉ tâm niệm “Khách sạn là nghề tay trái để tạo công ăn việc làm cho xã hội, còn nghĩ đến lời lãi ngay thì không ai đi đầu tư khách sạn”.
Thành danh với những chiến lược marketing đột phá trong thị trường nước giải khát của Pepsico, nhưng cuộc đời ông lại mang nhiều duyên nợ với thị trường sữa. Mỗi cuộc dời đổi của ông và đội ngũ đều để lại những thành quả đáng kể và cả điều tiếng.