Trao đổi với báo giới, Chủ tịch Ford Đông Nam Á, ông Peter Fleet cho rằng Việt Nam có nhiều lợi thế để phát triển công nghiệp ôtô. Song do vẫn còn tồn tại những khó khăn nhất định nên sẽ rất khó để có thể đầu tư lớn, cụ thể là ngang bằng mức đầu tư mà Ford đã và đang rót vào một số thị trường cùng trong khu vực.
Ford là một trong những tập đoàn ôtô đầu tiên trên thế giới đầu tư vào Việt Nam. Điều này cho thấy Ford đã sớm nhìn ra những lợi thế nhất định mà Việt Nam có được. Trên quan điểm của một nhà đầu tư, ông thấy thế nào?
Đúng là Việt Nam có những lợi thế không nhỏ để phát triển công nghiệp ôtô. Chẳng hạn như mong muốn của Chính phủ đưa công nghiệp ôtô thành một ngành kinh tế mũi nhọn kèm theo đó là một số ưu đãi về chính sách; Việt Nam lại có ưu điểm rất lớn về mặt nhân sự mà điều này đã được chứng minh rõ ngay tại Ford sau 15 năm có mặt.
Cụ thể, những cán bộ, công nhân người Việt tại Ford là đội ngũ nhân sự làm việc tận tụy, gắn bó lâu dài với công ty. Điều đó đem lại lợi thế là có rất ít biến động hay thay đổi trong vấn đề nhân sự của Ford tại Việt Nam.
Tôi nhận thấy rằng, đội ngũ nhân sự Ford Việt Nam là những người ham học hỏi, bền chí. Họ thường xuyên tham gia những khóa học và đào tạo để tự nâng cao kỹ năng của mình trong suốt quá trình làm việc. Ngoài ra, tỷ lệ nghỉ việc và thay đổi nhân sự thấp cùng sự hài lòng cao với công ty là một tín hiệu rất đáng mừng trong việc đầu tư lâu dài của Ford tại Việt Nam. Tuy nhiên, thực tế lại cho thấy sau 15 năm, so với các nước trong khu vực, Ford đã đầu tư rất ít. Vậy có bao giờ ông hy vọng rằng Ford sẽ đầu tư chỉ cần bằng một nửa số vốn đang đầu tư ở thị trường khác vào thị trường Việt Nam?
Rất xin lỗi là chúng tôi không thể làm được việc đó.
Tôi xin được phép nói rõ hơn về vấn đề đầu tư của Ford tại khu vực Đông Nam Á. Hẳn các bạn đã được biết một số thông tin về việc Ford mở rộng đầu tư tại Thái Lan cho một nhà máy mới. Đây là nhà máy đầu tiên mà Ford sở hữu 100%. Trước đây, hầu hết các hoạt động đầu tư của Ford đều dưới hình thức liên doanh với Mazda. Mỗi quyết định đầu tư của Ford đều dựa trên quan điểm đầu tư dài hạn. Chúng tôi mong muốn khoản đầu tư của mình sẽ phát huy được tác dụng trong dài hạn, mang lại ý nghĩa và lợi ích cho địa phương cũng như là cho việc kinh doanh lâu dài của tập đoàn.
Tôi không muốn nói nhiều đến Thái Lan ở đây. Có thể các bạn đều biết Thái Lan là nơi tập trung chính cho việc sản xuất của Ford trong khu vực Đông Nam Á. Chính phủ Thái Lan đã có những chính sách hỗ trợ lâu dài cho những hoạt động sản xuất để xuất khẩu, cũng như là hỗ trợ hạ tầng cơ sở và công nghiệp phụ trợ từ rất lâu rồi.
Quay trở lại vấn đề về thị trường Việt Nam. Ford nhìn thấy tiềm năng và tương lai của Ford tại Việt Nam. Đó là lý do chúng tôi có mặt và đầu tư ở đây. Hiện tại, nhà máy của Ford tại Việt Nam chưa sản xuất hết công suất của mình. Chính vì vậy chúng tôi rất mong chờ vào những cơ hội mở rộng thị trường hơn nữa, và những chính sách phát triển dài hạn hơn, các chiến lược rõ ràng và dài hạn hơn của chính phủ để phát triển ngành công nghiệp ôtô tại Việt Nam để Ford có cơ hội đầu tư hơn nữa.
Liệu Ford có cơ hội nào đầu tư để sản xuất những dòng sản phẩm toàn cầu tại Việt Nam từ đó phục vụ cho hoạt động xuất khẩu sang các thị trường trong khu vực?
Cảm ơn bạn vì đã có câu hỏi mang tính gợi ý cho vấn đề này. Thực sự chúng tôi cũng đang tìm kiếm thêm cơ hội cho câu chuyện xuất khẩu cũng như hoạt động đầu tư của Ford tại Việt Nam.
Có thể kể đến sản phẩm Ford Transit vốn được tiêu thụ rất tốt tại Việt Nam và trong khu vực. Việt Nam hiện là nước duy nhất trong khu vực lắp ráp sản phẩm này. Chúng tôi đang nghiên cứu rất nghiêm túc những cơ hội để có thể xuất khẩu Transit từ Việt Nam sang các nước khác tại ASEAN trong điều kiện chính sách của Chính phủ về khuyến khích xuất khẩu và cho phép chúng tôi làm điều đó.
Cụ thể hơn, Ford mong muốn nhận được chính sách hỗ trợ như thế nào để giúp xuất khẩu xe Transit và có thể là nhiều mẫu xe khác trong tương lai sang các thị trường trong khu vực?
Để xuất khẩu một mẫu xe từ nước này sang nước khác trong khu vực, trước hết, chúng ta cần có một hàng rào thuế quan thấp (thuế xuất khẩu hoặc nhập khẩu ở mức 0 hoặc rất thấp). Yêu cầu xuất khẩu trong khu vực ASEAN là phải có tỷ lệ nội địa hóa ít nhất là 40%. Chúng tôi mong muốn nhận được sự hỗ trợ từ Chính phủ với các chính sách khuyến khích xuất khẩu cũng như xây dựng các ngành công nghiệp phụ trợ, hạ tầng cơ sở phục vụ cho việc sản xuất để đạt được tỷ lệ nội địa hóa và khả năng xuất khẩu này.
Ông có thể cho biết Ford có kế hoạch thế nào trong việc giảm giá thành xe phục vụ cho việc xuất khẩu?
Giá ôtô tại Việt Nam hiện cao hơn rất nhiều so với mặt bằng chung của các nước trong khu vực.
Có hai yếu tố tạo nên giá thành của sản phẩm, một trong hai yếu tố đó chính là thuế. Trong giá thành sản phẩm ôtô của Việt Nam, tỷ lệ thuế chiếm tới hơn 60%. Trong khi ở Thái Lan, tỷ lệ thuế trong giá thành sản phẩm xe ôtô lại thấp hơn rất nhiều. Vấn đề thứ hai là sản lượng thấp. Quy mô của thị trường nếu như quá nhỏ thì việc đầu tư nâng cao tỷ lệ nội địa hóa cũng như mở rộng sản xuất là rất khó khăn.
Cuối cùng, xin ông cho vài đánh giá cụ thể về vai trò của Việt Nam trong chiến lược phát triển của Ford tại khu vực?
Chúng tôi cũng rất coi trọng sự phát triển của Ford tại thị trường Việt Nam. Chúng tôi đã đầu tư và có mặt ở Việt Nam được 15 năm. Và chúng tôi thực sự mong muốn Ford có thể tối ưu hóa các cơ hội tại đây, mở rộng thị phần, cung cấp các sản phẩm chất lượng cho khách hàng cũng như tìm kiếm cơ hội đầu tư lâu dài. Chúng tôi đã không thể đạt được thành công như ngày hôm nay nếu như không có sự hỗ trợ nhiệt tình từ các cơ quan chức năng và Chính phủ Việt Nam và các đối tác của chúng tôi tại đây.
Ngành công nghiệp ôtô của Việt Nam có những đặc thù phát triển riêng nên tôi nghĩ là sẽ không công bằng khi mang ra so sánh với Thái Lan hay một quốc gia cụ thể nào khác. Chúng tôi muốn đầu tư lâu dài tại Việt Nam và sẽ luôn tìm kiếm các cơ hội phát triển trong tương lai.
* Ford là hãng ôtô Mỹ chính thức có mặt tại Việt Nam từ năm 1995 thông qua việc thành lập liên doanh với Công ty Diesel Sông Công. Có tổng số vốn đầu tư 102 triệu USD, Ford Việt Nam chính là một trong những dự án có vốn đầu tư nước ngoài lớn nhất tại thời điểm đó. Năm 2009, Ford tiếp tục đầu tư thêm 10 triệu USD vào dây chuyền lắp ráp xe Mondeo. Tính đến nay, Ford đã đầu tư vào Việt Nam với tổng số vốn 112 triệu USD.
“Với cơ chế quản lý vận hành hết sức linh động, lại có sự công khai giám sát chặt chẽ của các bên liên quan, việc thành lập 10 trạm cân di động đảm bảo loại trừ được các yếu tố tiêu cực”, ông Nguyễn Xuân Cường, Phó Tổng cục trưởng Tổng cục Đường Bộ Việt Nam chia sẻ với Tiền Phong.
“Mỗi tháng, công ty phải trả vài căn hộ tiền lãi vay, thấy tài sản ra đi mà không cứu được”, bà Nguyễn Thị Như Loan, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Quốc Cường Gia Lai (QCG-HOSE), nói với VnEconomy về những khó khăn mà doanh nghiệp này gặp phải trong bối cảnh thị trường bất động sản hiện nay.
Trong hàng loạt giải pháp để giải cứu các DN hiện nay, có một giải pháp được bàn đến rất nhiều đó là chuyển nợ thành vốn góp. Trên thực tế, không ít DN đã được cứu sống kịp thời nhờ áp dụng biện pháp này.
“Tôi có nói đùa với anh Sự, anh Tuyến, là da dẻ mặt mày các anh đã hồng hào, tươi lên rồi”, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tổng công ty Hàng hải Việt Nam (Vinalines) Dương Chí Dũng bình một câu, nhân lúc hào hứng nói về những cố gắng của cả hai bên trong thời gian qua, hướng tới việc ký thỏa thuận khung đóng mới 20 tàu, hôm 22/11.
Đó là đánh giá của ông Nguyễn Việt Anh – GĐ Cty CP Siêu thị Việt về mặt quảng bá hình ảnh của các DN may mặc VN. Ông cho rằng hàng may mặc của VN có chất lượng tốt, giá hợp lý, chủ yếu xuất khẩu, nhưng lại bỏ qua nhu cầu nội địa. DĐDN đã có cuộc trao đổi với ông Nguyễn Việt Anh xung quanh vấn đề này.
Việc tổng công ty Hàng hải Việt Nam (Vinalines) bán ba con tàu Phú Tân, VN Sapphire và VNL Dynamic với giá bán sắt vụn và vụ “lùm xùm” quanh kết quả thắng chào giá mua ba con tàu trên khiến dư luận nghi ngờ: Nhà nước có thất thoát tiền từ vụ bán tàu với giá phế liệu? Có hay không việc Vinalines chấp nhận hồ sơ chào giá không hợp lệ?… Phóng viên báo Sài Gòn Tiếp Thị đã phỏng vấn ông Bùi Quốc Anh, phó tổng giám đốc Vinalines.
Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế trung ương (CIEM) vừa công bố Báo cáo điều tra tình hình quản trị và công tác giám sát các DNNN, tập đoàn kinh tế. Thông qua việc nghiên cứu mổ xẻ 400 DNNN, báo cáo đã chỉ ra rất nhiều bất hợp lý trong mô hình DNNN, tập đoàn kinh tế hiện nay.
Nằm trên tuyến đường hiện đại và đẹp nhất Việt Nam, Đại lộ Thăng Long đang dần bộc lộ những hạn chế khiến không ít nhà đầu tư “vỡ mộng”. Điển hình là việc rào kín tuyến đường khiến nhiều người cho rằng tuyến đường này là cao tốc chứ không phải đại lộ.
Cty CP phát triển nhà Thủ Đức (Thuduc House) là DN bất động sản đầu tiên tại VN vinh dự nhận giải thưởng DN tốt nhất ASEAN 2010 do Hội đồng tư vấn kinh tế ASEAN-BAC trao tặng.
Báo cáo của Bộ Công Thương cuối tháng 10 vừa qua cho thấy, do phải chạy dầu để phát điện, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) đã lỗ khoảng 6.500 tỷ đồng trong 7 tháng đầu năm nay.
Thiếu thông tin chính là nguyên nhân khiến thị trường bất động sản Việt Nam phát triển không bền vững, có những diễn biến “nóng”, “lạnh” thất thường. Nắm bắt được nhu cầu đó, Công ty Cổ phần Đầu tư & Phân phối DTJ vừa đưa vào sử dụng tổ hợp website bất động sản phiên bản 2.0 tại các địa chỉ sanbds.vn, bietthu.com.vn, chungcu.com.vn.
“Thiếu một đại diện chủ sở hữu tập trung, duy nhất, chuyên nghiệp thì các DNNN không chỉ lâm vào cảnh oái oăm “lắm cha con khó lấy chồng” mà còn tiếp tục phải đối mặt với thực trạng đã kéo dài và gần như mạn tính là “cha chung không ai khóc””.
“Quy định về doanh nghiệp nhà nước tại Dự thảo Luật Doanh nghiệp sửa đổi (lần 4) là một bước lùi so với Dự thảo (lần 1). Bởi trước đó, Dự thảo Luật đã nêu rất rõ quan điểm cần phải có một cơ quan quản lý độc lập, tách bạch chức năng quản lý nhà nước ra khỏi công việc quản lý kinh doanh và không để cơ chế chủ quản như hiện nay.”
Nhà đàm phán sắc sảo về WTO đã 72 tuổi, là cố vấn của đoàn đàm phán các hiệp định TPP và EU sáng nay dậy sớm, mặc quần “lửng” ngắn xuống phòng internet khách sạn ngồi kiểm tra email.
Môi trường kinh doanh kém, Việt Nam mất thu nhập 7.000 USD, thất thu thương mại 37 tỷ USD vì thủ tục xuất nhập khẩu, 7 tháng CPI mới chỉ tăng 1,62%, nửa đầu tháng 7 tiếp tục nhập siêu 260 triệu USD ..
Với sự kiện giàn khoan Hải Dương 981 cùng tham vọng và thực lực của Trung Quốc cũng như những tuyên bố bất chấp dư luận quốc tế của giới lãnh đạo nước này trong thời gian qua đã đặt Việt Nam trước việc phải chấp nhận một thực tế là trong giai đoạn tới, đất nước sẽ phải phát triển kinh tế trong điều kiện không có có môi trường hoàn toàn thuận lợi do những lo ngại về bất ổn.
Việc tách bạch chức năng vừa quản lý nhà nước vừa quản lý doanh nghiệp, hạn chế khả năng chính sách đưa ra bị chi phối bởi lợi ích ngành... là yêu cầu cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước.
Các nước lớn đóng vai trò rất quan trọng trong việc dàn xếp các cuộc xung đột mang tính quốc tế và nhiều khi họ sử dụng các vấn đề của thiên hạ để phục vụ cho những tính toán của riêng mình
Trong bản kết luận thanh tra gửi Thủ tướng, Thanh tra Chính phủ có kiến nghị kiểm điểm cá nhân, tổ chức có liên quan nhưng sai phạm của lãnh đạo VCCI chưa đến mức phải xử lý kỷ luật.
Công ty Thụy Tường đã từng nổi tiếng, mấy năm nay tự dưng tụt dốc, làm ăn thua lỗ, lòng người rã rời, ly tán. Liên tiếp thay ba giám đốc, thua lỗ vẫn hoàn thua lỗ, không thể chặn được xu thế thất bại trên thương trường!
Thường xuyên nằm trong Top 10 người giàu nhất sàn chứng khoán nhưng năm nay, ông chủ Tôn Hoa Sen đã rớt xuống Top 20 khi tài khoản “bốc hơi” gần 1.000 tỷ đồng.
Sẽ ít người tin một miếng rèm cửa cũ và một cái áo sơ-mi đã qua sử dụng nhiều lần lại giúp một cô sinh viên chuyên ngành thời trang của Học viện nghệ thuật San Francisco giành giải cao nhất trong một cuộc thi thiết kế thời trang tại Mỹ. Bộ váy làm từ rèm cửa và sơ-mi sau đó đã được trưng bày ở Viện Bảo tàng DeYoung ở San Francisco. Đó là nhà thiết kế trẻ Trần Phương My.
“Vào lúc nhiều người dường như muốn buông tay thì chúng tôi lặng lẽ đầu tư, chuẩn bị nhiều mặt để gia tăng sức cạnh tranh trong thời gian tới”.
“Có lẽ thế hệ sau sẽ không biết nhiều về Mai Kiều Liên nhưng họ sẽ biết về Vinamilk. Bởi Vinamilk sẽ luôn phát triển cùng VN, vì người VN và góp phần làm rạng danh VN” - đó là những chia sẻ của người phụ nữ hai lần được tờ tạp chí uy tín hàng đầu thế giới...
Vingroup, Eximbank, Vinamilk, Nam Long...quả là những đại gia có thể kiếm tiền trong mọi lúc mà không gặp nhiều khó khăn. Dường như họ đã “thửa” cho mình một cỗ máy kiếm tiền hoạt động hữu hiệu trong mọi tình huống.
Các nhà tư vấn chuyên nghiệp vẫn được ví như "túi khôn" của doanh nghiệp. Ông Nguyễn Minh Triết, CEO Công ty Tư vấn chiến lược Strategy Asia, chia sẻ với Doanh Nhân xung quanh việc khi nào thì doanh nghiệp nên sử dụng "túi khôn" này.
Sở hữu 21 khách sạn Mường Thanh từ 2 – 5 sao trên cả nước, nhưng đại gia “điếu cày” Lê Thanh Thản vẫn chỉ tâm niệm “Khách sạn là nghề tay trái để tạo công ăn việc làm cho xã hội, còn nghĩ đến lời lãi ngay thì không ai đi đầu tư khách sạn”.
Thành danh với những chiến lược marketing đột phá trong thị trường nước giải khát của Pepsico, nhưng cuộc đời ông lại mang nhiều duyên nợ với thị trường sữa. Mỗi cuộc dời đổi của ông và đội ngũ đều để lại những thành quả đáng kể và cả điều tiếng.