Công nhân làm việc tại công ty Sanyo. (Nguồn: Internet)
Một quan chức cao cấp của Công ty Điện Sanyo, Nhật Bản cho biết mong muốn tiếp tục đảm bảo việc làm cho các lao động Việt Nam là một trong những lý do khiến Sanyo quyết định chuyển nhượng Công ty Sanyo HA ASEAN có trụ sở ở tỉnh Đồng Nai cho Tập đoàn Haier của Trung Quốc.
Trước đó, vào cuối tháng 7/2011, Sanyo đã ký biên bản ghi nhớ với Haier về việc chuyển nhượng bộ phận sản xuất và kinh doanh máy giặt, tủ lạnh và đồ gia dụng khác ở Việt Nam và bốn nước châu Á khác.
Quyết định này của Sanyo đã gây ra lo lắng cho các lao động ở chín công ty mà Sanyo sẽ chuyển giao hoặc bán lại cổ phần cho Haier.
Lý giải với phóng viên Thông tấn xã Việt Nam về quyết định trên, ông Hiroyuki Okamoto, Trưởng phòng Truyền thông Toàn cầu của Công ty Điện Sanyo, cho biết do Tập đoàn Panasonic, công ty mẹ của Sanyo, cũng đang kinh doanh trong lĩnh vực đồ gia dụng nên sau khi mua lại Sanyo, tập đoàn này muốn thu hẹp bộ phận kinh doanh này.
“Chúng tôi đã tuyển dụng gần 2.300 lao động cho bộ phận kinh doanh hàng điện tử gia dụng ở Việt Nam và ba nước châu Á khác. Chúng tôi muốn tiếp tục tạo việc làm cho số lao động này,” ông Okamoto nói.
Theo quan chức này, Haier là nhà sản xuất tủ lạnh lớn nhất và nhà sản xuất máy giặt lớn thứ hai trên thế giới. Mặc dù vậy, Haier lại chưa có chỗ đứng vững chắc ở thị trường Nhật Bản và khu vực Đông Nam Á. Vì vậy, Haier muốn mua lại bộ phận kinh doanh đồ điện gia dụng ở Việt Nam, Nhật Bản và ba nước châu Á khác nhằm mở rộng hoạt động kinh doanh tại các nước này.
Ông Okamoto bày tỏ tin tưởng rằng Haier sẽ tiếp tục sử dụng số lao động trên, bởi tập đoàn này muốn mở rộng hoạt động kinh doanh ở Đông Nam Á.
Cũng theo quan chức này, Sanyo và Haier sẽ thảo luận chi tiết các điều khoản trong hợp đồng và cố gắng đạt được thỏa thuận cuối cùng vào cuối tháng 9/2011. Hai bên sẽ hoàn thành việc chuyển nhượng vào khoảng tháng 3/2012.
Sau khi ký kết hợp đồng trên, Haier sẽ tiếp quản bộ phận kinh doanh đồ điện gia dụng (lao động, cơ sở sản xuất và hệ thống phân phối…) của Sanyo ở Việt Nam, Indonesia, Philippines, Malaysia và Nhật Bản.
Mặc dù rút khỏi thị trường kinh doanh đồ gia dụng ở Việt Nam nhưng ông Okamoto khẳng định Sanyo sẽ tiếp tục duy trì hai nhà máy khác ở nước này.
Theo biên bản ghi nhớ giữa Sanyo và Haier, Sanyo sẽ chuyển giao cho Haier Công ty Sanyo HA ASEAN ở tỉnh Đồng Nai; hai công ty P.T. Sanyo Indonesia (chuyên sản xuất) và P.T. Sanyo Sales Indonesia (chuyên bán hàng) ở Indonesia; Sanyo Philippines Inc. ở Philippines; và Sanyo Sales and Service SDN. BHD. ở Malaysia.
Bên cạnh đó, Sanyo cũng sẽ bán lại toàn bộ cổ phần trong các công ty Sanyo Aqua Corporation, Konan Denki Co. Ltd. và Haier Sanyo Electric Co. Ltd. ở Nhật Bản cùng với cổ phần ở Haier Electric Thailand Ltd. cho tập đoàn của Trung Quốc.
Haier sẽ được quyền bán một số đồ gia dụng nhất định, trong đó có máy giặt, tủ lạnh, điều hòa không khí, tivi và các đồ điện gia dụng khác, ở Việt Nam, Philippines và Malaysia sử dụng thương hiệu Sanyo trong một khoảng thời gian nhất định.
Tập đoàn Besra tuyên bố đóng cửa 2 nhà máy sản xuất quy mô lớn nhất Việt Nam hiện nay sau khi bị Cục Thuế Quảng Nam phong tỏa tài khoản ngân hàng do vướng mắc trong nộp thuế.
Trong báo cáo gửi lên người đứng đầu Chính phủ, Vinalines tiếp tục bảo lưu quan điểm phán quyết của trọng tài là "không đúng pháp luật, vi phạm nghiêm trọng thủ tục trọng tài, trái với các nguyên tắc cơ bản của pháp luật Việt Nam".
Nhân kỳ họp Quốc hội thứ 1 khóa XIII, DĐDN trân trọng giới thiệu 6 kiến nghị của ông Văn Hữu Thiết - Ủy viên BCH TƯ Hiệp hội DNNVV VN, PCT Thường trực kiêm Tổng thư ký Hiệp hội DNNVV TP Đà Nẵng.
Hội Doanh nhân trẻ (DNT) VN và nhiều DN TP HCM đã cùng bàn về những giải pháp kinh tế vĩ mô và tìm ra hướng đi cho DN trong suy giảm kinh tế. Tuy nhiên, đa phần các giải pháp không mới, điều đọng lại là những... khó khăn chưa giải quyết được.
Nguyên liệu đầu vào tăng cao, doanh nghiệp không vay được vốn ngân hàng, tình hình sản xuất kinh doanh tiếp tục ngưng trệ... khiến nhiều doanh nghiệp đang phải chuyển hướng kinh doanh, tìm cho mình một lối ra trong những tháng còn lại của năm 2011.
Gác lại những toan tính trong thương trường, giới doanh nhân Công giáo (DNCG) TPHCM mỗi tháng gặp nhau một lần để chia sẻ những giá trị tinh thần, đồng thời vạch ra những chương trình hỗ trợ cộng đồng.
Liên tục đầu tư để mở rộng quy mô và hiện đại hóa công nghệ sản xuất đã đưa Tôn Đông Á từ một công ty nhỏ trở thành nhà sản xuất tôn mạ có quy mô và khả năng cạnh tranh ở tầm khu vực chỉ trong 12 năm.
“Thiếu một đại diện chủ sở hữu tập trung, duy nhất, chuyên nghiệp thì các DNNN không chỉ lâm vào cảnh oái oăm “lắm cha con khó lấy chồng” mà còn tiếp tục phải đối mặt với thực trạng đã kéo dài và gần như mạn tính là “cha chung không ai khóc””.
“Quy định về doanh nghiệp nhà nước tại Dự thảo Luật Doanh nghiệp sửa đổi (lần 4) là một bước lùi so với Dự thảo (lần 1). Bởi trước đó, Dự thảo Luật đã nêu rất rõ quan điểm cần phải có một cơ quan quản lý độc lập, tách bạch chức năng quản lý nhà nước ra khỏi công việc quản lý kinh doanh và không để cơ chế chủ quản như hiện nay.”
Nhà đàm phán sắc sảo về WTO đã 72 tuổi, là cố vấn của đoàn đàm phán các hiệp định TPP và EU sáng nay dậy sớm, mặc quần “lửng” ngắn xuống phòng internet khách sạn ngồi kiểm tra email.
Môi trường kinh doanh kém, Việt Nam mất thu nhập 7.000 USD, thất thu thương mại 37 tỷ USD vì thủ tục xuất nhập khẩu, 7 tháng CPI mới chỉ tăng 1,62%, nửa đầu tháng 7 tiếp tục nhập siêu 260 triệu USD ..
Với sự kiện giàn khoan Hải Dương 981 cùng tham vọng và thực lực của Trung Quốc cũng như những tuyên bố bất chấp dư luận quốc tế của giới lãnh đạo nước này trong thời gian qua đã đặt Việt Nam trước việc phải chấp nhận một thực tế là trong giai đoạn tới, đất nước sẽ phải phát triển kinh tế trong điều kiện không có có môi trường hoàn toàn thuận lợi do những lo ngại về bất ổn.
Việc tách bạch chức năng vừa quản lý nhà nước vừa quản lý doanh nghiệp, hạn chế khả năng chính sách đưa ra bị chi phối bởi lợi ích ngành... là yêu cầu cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước.
Các nước lớn đóng vai trò rất quan trọng trong việc dàn xếp các cuộc xung đột mang tính quốc tế và nhiều khi họ sử dụng các vấn đề của thiên hạ để phục vụ cho những tính toán của riêng mình
Trong bản kết luận thanh tra gửi Thủ tướng, Thanh tra Chính phủ có kiến nghị kiểm điểm cá nhân, tổ chức có liên quan nhưng sai phạm của lãnh đạo VCCI chưa đến mức phải xử lý kỷ luật.
Công ty Thụy Tường đã từng nổi tiếng, mấy năm nay tự dưng tụt dốc, làm ăn thua lỗ, lòng người rã rời, ly tán. Liên tiếp thay ba giám đốc, thua lỗ vẫn hoàn thua lỗ, không thể chặn được xu thế thất bại trên thương trường!
Thường xuyên nằm trong Top 10 người giàu nhất sàn chứng khoán nhưng năm nay, ông chủ Tôn Hoa Sen đã rớt xuống Top 20 khi tài khoản “bốc hơi” gần 1.000 tỷ đồng.
Sẽ ít người tin một miếng rèm cửa cũ và một cái áo sơ-mi đã qua sử dụng nhiều lần lại giúp một cô sinh viên chuyên ngành thời trang của Học viện nghệ thuật San Francisco giành giải cao nhất trong một cuộc thi thiết kế thời trang tại Mỹ. Bộ váy làm từ rèm cửa và sơ-mi sau đó đã được trưng bày ở Viện Bảo tàng DeYoung ở San Francisco. Đó là nhà thiết kế trẻ Trần Phương My.
“Vào lúc nhiều người dường như muốn buông tay thì chúng tôi lặng lẽ đầu tư, chuẩn bị nhiều mặt để gia tăng sức cạnh tranh trong thời gian tới”.
“Có lẽ thế hệ sau sẽ không biết nhiều về Mai Kiều Liên nhưng họ sẽ biết về Vinamilk. Bởi Vinamilk sẽ luôn phát triển cùng VN, vì người VN và góp phần làm rạng danh VN” - đó là những chia sẻ của người phụ nữ hai lần được tờ tạp chí uy tín hàng đầu thế giới...
Vingroup, Eximbank, Vinamilk, Nam Long...quả là những đại gia có thể kiếm tiền trong mọi lúc mà không gặp nhiều khó khăn. Dường như họ đã “thửa” cho mình một cỗ máy kiếm tiền hoạt động hữu hiệu trong mọi tình huống.
Các nhà tư vấn chuyên nghiệp vẫn được ví như "túi khôn" của doanh nghiệp. Ông Nguyễn Minh Triết, CEO Công ty Tư vấn chiến lược Strategy Asia, chia sẻ với Doanh Nhân xung quanh việc khi nào thì doanh nghiệp nên sử dụng "túi khôn" này.
Sở hữu 21 khách sạn Mường Thanh từ 2 – 5 sao trên cả nước, nhưng đại gia “điếu cày” Lê Thanh Thản vẫn chỉ tâm niệm “Khách sạn là nghề tay trái để tạo công ăn việc làm cho xã hội, còn nghĩ đến lời lãi ngay thì không ai đi đầu tư khách sạn”.
Thành danh với những chiến lược marketing đột phá trong thị trường nước giải khát của Pepsico, nhưng cuộc đời ông lại mang nhiều duyên nợ với thị trường sữa. Mỗi cuộc dời đổi của ông và đội ngũ đều để lại những thành quả đáng kể và cả điều tiếng.