Chị Bùi Thị Mai - Tổng Giám đốc Ngân hàng TMCP Nhà Hà Nội (Habubank): Phải biết dùng nhân tài

E-mail | Bản in | Lưu xem sau

Bùi Thị Mai là một trong số 100 doanh nhân nữ Việt Nam tiêu biểu năm 2009 vừa được VCCI vinh danh và trao cúp Bông Hồng Vàng. Theo chị, bí quyết để có được thành công như hôm nay là biết cách thu hút và sử dụng nhân tài.

Hoạt động giao dịch tại một chi nhánh Habubank

Chị Mai tâm sự: Điều quan trọng là phải biết cách thu hút và sử dụng nhân tài. Phải có nhân sự giỏi. Nhờ có nhân tài, so với năm 2005, vốn điều lệ của ngân hàng tăng 10 lần, tổng tài sản tăng hơn 5,3 lần, lợi nhuận trước thuế tăng 5 lần.

Mục tiêu của Habubank là phấn đấu trở thành một trong ba ngân hàng được ngưỡng mộ nhất Việt Nam. Theo chị, Habubank phải làm gì để đạt mục tiêu đó?

Chị Bùi Thị Mai - Tổng Giám đốc Ngân hàng TMCP Nhà Hà Nội (Habubank)

Habubank nhận định, 2010 là năm đầu tiên trong giai đoạn chiến lược 5 năm 2010 - 2014, ngân hàng phải nâng cao năng lực, vị thế cạnh tranh với ba nhiệm vụ chính: Nâng cao năng lực vốn, quản trị điều hành, nguồn nhân lực và hạ tầng thông tin, đảm bảo các mục tiêu phát triển gia tăng thị phần; gia tăng thị phần các dịch vụ tài chính ngân hàng trọng tâm; nâng cao hơn nữa giá trị đầu tư cho các cổ đông trong giai đoạn 2010-2015 trên cơ sở đảm bảo phát triển bền vững.

Với những sóng gió đã trải qua, tôi hiểu rằng, bây giờ các ngân hàng cần nhất không phải là vốn, công nghệ mà chính là nhân lực.

Tôi cũng như tất cả thành viên của Habubank đều đặt niềm tin và quyết tâm đưa Habubank thành một trong ba ngân hàng được ngưỡng mộ nhất Việt Nam: quản lý tốt nhất; môi trường làm việc tốt nhất; văn hoá doanh nghiệp; chú trọng khách hàng; thúc đẩy hợp tác; sáng tạo nhất, linh hoạt nhất khi môi trường kinh doanh thay đổi.

Nhiều lúc căng như dây đàn

Chị có thể tiết lộ một chút về gia đình cho bạn đọc trẻ Tiền Phong?

Có những lúc căng như dây đàn vì áp lực công việc, vì cạnh tranh và vì sự an toàn của ngân hàng. Nhưng nếu buông xuôi dù chỉ một ngày thì đó không phải là cách lựa chọn và bản tính của tôi.

Đàn ông làm lãnh đạo thì có khi chỉ cần quan tâm đến công việc. Phụ nữ làm lãnh đạo nhưng vẫn không thể bỏ qua nghĩa vụ làm dâu, làm vợ, làm mẹ. Như thế là khó khăn gấp đôi.

Thật khó khi phải phân chia 24 giờ trong ngày cho công việc và gia đình. Nhưng có lẽ tôi là người may mắn khi chưa phải lựa chọn giữa việc làm lãnh đạo hay làm việc nhà.

Tôi có chồng cũng làm kinh doanh nên rất hiểu vợ, hiểu cho niềm đam mê của vợ. Mỗi lúc căng thẳng tôi thường trò chuyện với chồng và hai con trai. Con lớn của tôi đã ra trường và đã đi làm; cậu nhỏ thì sắp tốt nghiệp THPT.

Tôi luôn đặt ra cho mình một nguyên tắc, khi đã rời khỏi bàn làm việc thì tôi là người phụ nữ của gia đình. Về nhà, dù muộn hay sớm, tôi cũng không còn nghĩ đến công việc để có thời gian dành cho gia đình, luôn duy trì bữa ăn gia đình.

Ngày nghỉ, dịp lễ, tôi đi chợ, nấu cơm cho cả nhà và đó là những giây phút bình yên nhất đối với tôi. Những phút giây bên gia đình như vậy cho tôi thêm sức mạnh để tiếp tục làm tốt công việc của một tổng giám đốc.

(Theo Phong Cầm // Tienphong Online)