Tin kinh tế, tài chính, đầu tư, chứng khoán,tiêu dùng

Kinh nghiệm không quá quan trọng!

Anh Phong chia sẻ kỹ năng tư duy với các bạn SV Học viện Ngân hàng

 
Anh Phong chia sẻ kỹ năng tư duy với các bạn SV Học viện Ngân hàng

Trong khi hầu hết các doanh nghiệp khi tuyển nhân sự cho bất kỳ một vị trí nào đều đòi hỏi ứng viên phải có kinh nghiệm. Riêng anh Cao Duy Phong - TGĐ Tập đoàn Hà Nội Sài Gòn (Hasaico Group) lại cho rằng kinh nghiệm không quá quan trọng. DĐDN đã có cuộc trao đổi với anh Phong về quan điểm này.

-Thưa anh, tại sao phần lớn các doanh nghiệp coi kinh nghiệm là “gạch đầu dòng” tiên quyết để tuyển dụng lao động thì Hasaico Group lại coi nhẹ vấn đề này?

Như nhiều lần trao đổi, tôi cũng vẫn nhấn mạnh rằng nếu ở đâu cũng đòi có kinh nghiệm thì chắc tôi và bạn cũng không có cơ hội như ngày hôm nay. Kinh nghiệm là quan trọng và cần thiết, tuy nhiên với mỗi công ty và vị trí thì những tiêu chí tuyển dụng sẽ có sự khác nhau. Tôi nghĩ cũng có nhiều DN muốn tuyển sinh viên mới ra trường vào làm, nhưng có thể do chưa có người phụ trách phát triển nguồn nhân lực và công tác đào tạo nên họ không dám mạo hiểm. Do vậy, quá trình tìm được việc của những người không có kinh nghiệm sẽ bị kéo dài hơn bình thường vì ít công ty tuyển ngay sinh viên vừa ra trường.

- Nếu không căn cứ vào kinh nghiệm thì anh dựa vào tiêu chí nào để tuyển dụng nhân viên? Và anh có sợ công mình thành công "dã tràng" vì có thực tế sau khi được đào tạo, nhiều người đã "nhảy việc" để tìm chỗ tốt hơn?
 
Kinh nghiệm với công ty chúng tôi không phải quá quan trọng vì kinh nghiệm là một khái niệm rất chung chung. Cần phải hiểu rõ cần kinh nghiệm gì và như thế nào, có phù hợp với công việc và công ty chúng tôi hay không. Do vậy tôi đề cao khát vọng thể hiện, ham học hỏi, sự chăm chỉ cũng như tư duy logic của ứng viên và nếu ứng viên đạt yêu cầu này thì chỉ cần 3 tháng là trưởng thành trong môi trường làm việc của Hasaico Group. Đúng là việc chọn lọc và đào tạo được lứa nhân viên tốt không hề dễ dàng. Tôi có thể tính cho bạn thế này: Chi phí đăng tuyển dụng, thời gian lọc hồ sơ (thường 1 lần tuyển 4 nhân viên nhận được 1.000 CV trong 1 tháng), thời gian phỏng vấn, lựa chọn và đào tạo mất rất nhiều thời gian và tính ra tiền thì chắc chắn rất tốn kém. Nhưng chúng tôi đã xác định chiến lược nhân sự là cần phải vậy. Do vậy, chúng tôi vẫn đang nghiên cứu và tìm cách nâng cao năng lực làm việc của nhân viên và hiệu quả hơn trong các lần tuyển dụng và đào tạo sau này. Việc nhân viên làm việc rồi “nhảy” việc là lẽ thường, tuy nhiên khi đã tìm được việc làm phù hợp và làm tốt thì gần như không ai rời khỏi Hasaico. Còn các bạn không tìm được việc phù hợp thì sau thời gian thử việc và đào tạo, họ sẽ nghỉ va chuyển sang chỗ làm khác. Tuy nhiên, những ai đã từng làm ở Hasaico khi chuyển sang cty mới đều làm rất tốt do được học những kỹ năng và quy trình làm việc chuyên nghiệp. Chúng tôi không thấy tiếc hay lãng phí gì vì ít nhất chúng tôi vẫn giữ được mối quan hệ và có thêm những đối tác mới và rất hiểu nhau.

- Một công ty có tới 100% nhân viên là những người trẻ tuổi (dưới 25 tuổi) có thể là một rào cản đối với việc tạo dựng niềm tin và uy tín trước đối tác?

Nếu nói 100% thì không chính xác, cũng có khoảng 10% là có kinh nghiệm và trên 25 tuổi. Những người này thường là Trưởng bộ phận chuyên môn hoặc TGĐ như tôi sẽ đào tạo các bạn mới vào làm và sau đó các bạn đó lại đào tạo tiếp các bạn mới khác theo 1 quy trình và hệ thống. Chúng tôi không thấy tuổi tác sẽ làm giảm uy tín DN. Những gì chúng tôi làm được những năm qua (cá nhân tôi và 1 số Trưởng bộ phận, CEO cty thành viên) đủ để các đối tác tin tưởng. Tôi nghĩ cái giữ được uy tín nhất chính là chất lượng dịch vụ, chăm sóc khách hàng và giảm chi phí dịch vụ để cộng đồng Doanh nghiệp khách hàng của Hasaico đều được hưởng lợi . Bạn có thể kiểm tra (cười) khách hàng của Hasaico và chắc chắn bạn sẽ thấy điều đó bởi chỉ sau 18 tháng chính thức cung cấp dịch vụ, chúng tôi đã có được gần 100 Tổng công ty, tập đoàn trong và ngoài nước sử dụng dịch vụ của chúng tôi, đấy là chưa kể tới gần 1.000 quán café, nhà hàng và các DN nhỏ và vừa đã và đang sử dụng dịch vụ của Hasaico hàng ngày. Ngay khi có mặt tại TP Hồ Chí Minh, chúng tôi đã có được rất nhiều khách hàng. Hơn nữa,việc hợp tác với một công ty có sức trẻ + kinh nghiệm (bạn phải tính theo giờ và kết quả nhé!) như chúng tôi thì chắc chắn khách hàng sẽ được hưởng lợi bởi dịch vụ chuyên nghiệp và sự nhiệt tình. Rào cản lớn nhất của chúng tôi chính là chính mình. Chúng tôi không cho phép chủ quan trong công việc và luôn phấn đấu để sớm trở thành tập đoàn có quy mốn cả về vốn, nhân sự, thương hiệu và đóng góp được nhiều hơn cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam, tăng thu nhập và tạo việc làm ổn định cho toàn thể Cán bộ, nhân viên công ty.
 
-Xin cảm ơn anh

(Theo Xuân Sơn // Diễn đàn doanh nghiệp)

  • Doanh nghiệp vận tải đang 'ăn thịt chính mình'
  • Tập đoàn Mai Linh cắt giảm một loạt ngành nghề kinh doanh
  • Sếp Quốc Cường Gia Lai: “Thấy tài sản ra đi mà không cứu được”
  • Tribeco: Sập đủ bẫy, anh hùng thành 'phế nhân'
  • Chuyển nợ thành vốn góp: Lợi và hại !
  • Tổng GĐ Indochina Airlines Hà Dũng: Tôi mãi mãi là con nợ
  • Không phải tư nhân là chỉ đi kiếm tiền
  • Giám đốc phụ trách Phát triển Tập đoàn quốc tế Quayside (Vương quốc Anh): Châu Âu ưa chuộng hải sản Việt Nam
  • Doanh nghiệp Việt Nam lúng túng tiếp cận dự án CDM
  • Từ một ngân hàng đèn dầu...
  • Ông Từ Minh Thiện, giám đốc trung tâm Xúc tiến thương mại và đầu tư TP.HCM (ITPC): Tổ chức để cả xã hội hưởng ứng
  • Ông Lê Khắc Hiệp – Chủ tịch HĐQT Cty Vincom: Cần chuyên nghiệp hóa đồng bộ
  • Liberty: cạnh tranh bằng chất lượng dịch vụ
 tinkinhte.com
 tinkinhte.com
 tin kinh te - tinkinhte.com
 tin kinh te - tinkinhte.com

  • Bầu Đức chọn Israel, Bộ Công Thương chọn Trung Quốc
  • Thay 3 giám đốc, làm ăn thua lỗ vì 2 con sư tử đá?
  • Thăng trầm: Con đường ‘bốc hơi’ ngàn tỷ của ông chủ Tôn Hoa Sen
  • Nghề thiết kế cũng cần luật lệ
  • Trò chuyện với doanh nhân: Không buông tay lúc thị trường mỏi mệt
  • Ông Phạm Nhật Vượng: Tôi chỉ tập trung vào việc của mình thôi
  • Quyết đoán nhưng không độc đoán
  • Những đại gia Việt 'siêu' kiếm tiền trong bão kinh tế
  • Túi khôn của doanh nghiệp
  • Đại gia hút thuốc lào, cưỡi Rolls-Royce: Làm khách sạn cho vui!
  • Ông Thân Đức Nam, từ “thầu phụ” đến 37 Hùng Vương
  • Sống sao để lưng đứng thẳng, đầu ngẩng cao