Anh Phong chia sẻ kỹ năng tư duy với các bạn SV Học viện Ngân hàng
Trong khi hầu hết các doanh nghiệp khi tuyển nhân sự cho bất kỳ một vị trí nào đều đòi hỏi ứng viên phải có kinh nghiệm. Riêng anh Cao Duy Phong - TGĐ Tập đoàn Hà Nội Sài Gòn (Hasaico Group) lại cho rằng kinh nghiệm không quá quan trọng. DĐDN đã có cuộc trao đổi với anh Phong về quan điểm này.
-Thưa anh, tại sao phần lớn các doanh nghiệp coi kinh nghiệm là “gạch đầu dòng” tiên quyết để tuyển dụng lao động thì Hasaico Group lại coi nhẹ vấn đề này?
Như nhiều lần trao đổi, tôi cũng vẫn nhấn mạnh rằng nếu ở đâu cũng đòi có kinh nghiệm thì chắc tôi và bạn cũng không có cơ hội như ngày hôm nay. Kinh nghiệm là quan trọng và cần thiết, tuy nhiên với mỗi công ty và vị trí thì những tiêu chí tuyển dụng sẽ có sự khác nhau. Tôi nghĩ cũng có nhiều DN muốn tuyển sinh viên mới ra trường vào làm, nhưng có thể do chưa có người phụ trách phát triển nguồn nhân lực và công tác đào tạo nên họ không dám mạo hiểm. Do vậy, quá trình tìm được việc của những người không có kinh nghiệm sẽ bị kéo dài hơn bình thường vì ít công ty tuyển ngay sinh viên vừa ra trường.
- Nếu không căn cứ vào kinh nghiệm thì anh dựa vào tiêu chí nào để tuyển dụng nhân viên? Và anh có sợ công mình thành công "dã tràng" vì có thực tế sau khi được đào tạo, nhiều người đã "nhảy việc" để tìm chỗ tốt hơn?
Kinh nghiệm với công ty chúng tôi không phải quá quan trọng vì kinh nghiệm là một khái niệm rất chung chung. Cần phải hiểu rõ cần kinh nghiệm gì và như thế nào, có phù hợp với công việc và công ty chúng tôi hay không. Do vậy tôi đề cao khát vọng thể hiện, ham học hỏi, sự chăm chỉ cũng như tư duy logic của ứng viên và nếu ứng viên đạt yêu cầu này thì chỉ cần 3 tháng là trưởng thành trong môi trường làm việc của Hasaico Group. Đúng là việc chọn lọc và đào tạo được lứa nhân viên tốt không hề dễ dàng. Tôi có thể tính cho bạn thế này: Chi phí đăng tuyển dụng, thời gian lọc hồ sơ (thường 1 lần tuyển 4 nhân viên nhận được 1.000 CV trong 1 tháng), thời gian phỏng vấn, lựa chọn và đào tạo mất rất nhiều thời gian và tính ra tiền thì chắc chắn rất tốn kém. Nhưng chúng tôi đã xác định chiến lược nhân sự là cần phải vậy. Do vậy, chúng tôi vẫn đang nghiên cứu và tìm cách nâng cao năng lực làm việc của nhân viên và hiệu quả hơn trong các lần tuyển dụng và đào tạo sau này. Việc nhân viên làm việc rồi “nhảy” việc là lẽ thường, tuy nhiên khi đã tìm được việc làm phù hợp và làm tốt thì gần như không ai rời khỏi Hasaico. Còn các bạn không tìm được việc phù hợp thì sau thời gian thử việc và đào tạo, họ sẽ nghỉ va chuyển sang chỗ làm khác. Tuy nhiên, những ai đã từng làm ở Hasaico khi chuyển sang cty mới đều làm rất tốt do được học những kỹ năng và quy trình làm việc chuyên nghiệp. Chúng tôi không thấy tiếc hay lãng phí gì vì ít nhất chúng tôi vẫn giữ được mối quan hệ và có thêm những đối tác mới và rất hiểu nhau.
- Một công ty có tới 100% nhân viên là những người trẻ tuổi (dưới 25 tuổi) có thể là một rào cản đối với việc tạo dựng niềm tin và uy tín trước đối tác?
Nếu nói 100% thì không chính xác, cũng có khoảng 10% là có kinh nghiệm và trên 25 tuổi. Những người này thường là Trưởng bộ phận chuyên môn hoặc TGĐ như tôi sẽ đào tạo các bạn mới vào làm và sau đó các bạn đó lại đào tạo tiếp các bạn mới khác theo 1 quy trình và hệ thống. Chúng tôi không thấy tuổi tác sẽ làm giảm uy tín DN. Những gì chúng tôi làm được những năm qua (cá nhân tôi và 1 số Trưởng bộ phận, CEO cty thành viên) đủ để các đối tác tin tưởng. Tôi nghĩ cái giữ được uy tín nhất chính là chất lượng dịch vụ, chăm sóc khách hàng và giảm chi phí dịch vụ để cộng đồng Doanh nghiệp khách hàng của Hasaico đều được hưởng lợi . Bạn có thể kiểm tra (cười) khách hàng của Hasaico và chắc chắn bạn sẽ thấy điều đó bởi chỉ sau 18 tháng chính thức cung cấp dịch vụ, chúng tôi đã có được gần 100 Tổng công ty, tập đoàn trong và ngoài nước sử dụng dịch vụ của chúng tôi, đấy là chưa kể tới gần 1.000 quán café, nhà hàng và các DN nhỏ và vừa đã và đang sử dụng dịch vụ của Hasaico hàng ngày. Ngay khi có mặt tại TP Hồ Chí Minh, chúng tôi đã có được rất nhiều khách hàng. Hơn nữa,việc hợp tác với một công ty có sức trẻ + kinh nghiệm (bạn phải tính theo giờ và kết quả nhé!) như chúng tôi thì chắc chắn khách hàng sẽ được hưởng lợi bởi dịch vụ chuyên nghiệp và sự nhiệt tình. Rào cản lớn nhất của chúng tôi chính là chính mình. Chúng tôi không cho phép chủ quan trong công việc và luôn phấn đấu để sớm trở thành tập đoàn có quy mốn cả về vốn, nhân sự, thương hiệu và đóng góp được nhiều hơn cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam, tăng thu nhập và tạo việc làm ổn định cho toàn thể Cán bộ, nhân viên công ty.
“Với cơ chế quản lý vận hành hết sức linh động, lại có sự công khai giám sát chặt chẽ của các bên liên quan, việc thành lập 10 trạm cân di động đảm bảo loại trừ được các yếu tố tiêu cực”, ông Nguyễn Xuân Cường, Phó Tổng cục trưởng Tổng cục Đường Bộ Việt Nam chia sẻ với Tiền Phong.
“Mỗi tháng, công ty phải trả vài căn hộ tiền lãi vay, thấy tài sản ra đi mà không cứu được”, bà Nguyễn Thị Như Loan, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Quốc Cường Gia Lai (QCG-HOSE), nói với VnEconomy về những khó khăn mà doanh nghiệp này gặp phải trong bối cảnh thị trường bất động sản hiện nay.
Trong hàng loạt giải pháp để giải cứu các DN hiện nay, có một giải pháp được bàn đến rất nhiều đó là chuyển nợ thành vốn góp. Trên thực tế, không ít DN đã được cứu sống kịp thời nhờ áp dụng biện pháp này.
Từng ôm một khoản nợ khổng lồ trong quá khứ, giờ lại đối diện với khoản nợ hàng chục tỷ đồng. Nhưng vẫn chưa hề hấn, Tổng GĐ Indochina Airlines Hà Dũng khẳng định: “Tôi mãi mãi là con nợ. Và đó là tự hào của tôi”!
Ước mong làm điều tốt đẹp nhất cho xã hội luôn đau đầu trong câu chuyện của ông Nguyễn Hữu Tùng, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc của Tập đoàn y khoa Hoàn Mỹ… Ông từng là giám đốc một bệnh viện ở Quảng Nam khi mới 31 tuổi.
Là một trong những tập đoàn kinh doanh thủy sản lớn của Vương quốc Anh và châu Âu, hằng năm, Quayside xuất - nhập khẩu hàng nghìn tấn thủy sản. 10 năm qua, Việt Nam đã là điểm đến đầu tư của Quayside với số vốn khoảng 6 triệu bảng Anh. Ông Đa-vít Hin-tơn, Giám đốc phụ trách Phát triển của Tập đoàn Quayside đã có những nhận xét rất lạc quan về thị trường nước ta.
Doanh nghiệp Việt Nam đang gặp hàng loạt khó khăn khi tiếp cận các dự án cơ chế phát triển sạch (CDM) - một trong những kênh hữu hiệu để tiếp nhận nguồn vốn nước ngoài thực hiện chống biến đổi khí hậu, một chuyên gia về CDM nhận định.
Ngân hàng TMCP nông thôn Kiên Long (tiền thân của ngân hàng TMCP Kiên Long – KLB) đã ra đời vào năm 1995 từ những tâm huyết muốn làm gì đó có ích cho bà con quê nhà của ông Trương Hoàng Lương – tổng giám đốc KLB.
“Kết luận của Bộ Chính trị về cuộc vận động người Việt ưu tiên dùng hàng Việt tác động đến nhiều giới: chính quyền, đoàn thể, doanh nghiệp, người tiêu dùng, là cơ sở quan trọng để các cơ quan quản lý nhà nước xây dựng chiến lược cho hàng Việt và thị trường nội địa trong tương lai”
"Đứng trước nhiều khó khăn chung do ảnh hưởng suy thoái kinh tế toàn cầu, nhiều cơ hội đang mở ra đối với các DN kinh doanh BĐS". Đây là nhận xét của ông Lê Khắc Hiệp – Chủ tịch HĐQT Cty Vincom khi trả lời phỏng vấn của DĐDN. Theo ông Hiệp, các dự án nhiều hơn trước, trong khi số lượng DN tham gia đầu tư ít đi, nên cơ hội cho các DN càng lớn. Việc Nhà nước quản lý chặt chẽ hơn khiến tầng lớp trung gian chạy dự án rồi bán lại cũng gần như không có cơ hội. DN đã được trực tiếp tiếp cận các dự án.
Chính thức hoạt động ở Việt Nam được hai năm với số vốn đăng ký 20 triệu đô la Mỹ, Công ty Bảo hiểm Liberty (100% vốn của tập đoàn Bảo hiểm Liberty Mutual) đã gặt hái được một số thành quả. Trong cuộc trò chuyện với TBKTSG, ông Carlos Vanegas, tân Tổng giám đốc Liberty Việt Nam, cho biết trong thời gian tới công ty sẽ phát triển theo chiều sâu bằng cách đưa ra thêm nhiều gói sản phẩm mới và nâng cao chất lượng dịch vụ để cạnh tranh.
“Thiếu một đại diện chủ sở hữu tập trung, duy nhất, chuyên nghiệp thì các DNNN không chỉ lâm vào cảnh oái oăm “lắm cha con khó lấy chồng” mà còn tiếp tục phải đối mặt với thực trạng đã kéo dài và gần như mạn tính là “cha chung không ai khóc””.
“Quy định về doanh nghiệp nhà nước tại Dự thảo Luật Doanh nghiệp sửa đổi (lần 4) là một bước lùi so với Dự thảo (lần 1). Bởi trước đó, Dự thảo Luật đã nêu rất rõ quan điểm cần phải có một cơ quan quản lý độc lập, tách bạch chức năng quản lý nhà nước ra khỏi công việc quản lý kinh doanh và không để cơ chế chủ quản như hiện nay.”
Nhà đàm phán sắc sảo về WTO đã 72 tuổi, là cố vấn của đoàn đàm phán các hiệp định TPP và EU sáng nay dậy sớm, mặc quần “lửng” ngắn xuống phòng internet khách sạn ngồi kiểm tra email.
Môi trường kinh doanh kém, Việt Nam mất thu nhập 7.000 USD, thất thu thương mại 37 tỷ USD vì thủ tục xuất nhập khẩu, 7 tháng CPI mới chỉ tăng 1,62%, nửa đầu tháng 7 tiếp tục nhập siêu 260 triệu USD ..
Với sự kiện giàn khoan Hải Dương 981 cùng tham vọng và thực lực của Trung Quốc cũng như những tuyên bố bất chấp dư luận quốc tế của giới lãnh đạo nước này trong thời gian qua đã đặt Việt Nam trước việc phải chấp nhận một thực tế là trong giai đoạn tới, đất nước sẽ phải phát triển kinh tế trong điều kiện không có có môi trường hoàn toàn thuận lợi do những lo ngại về bất ổn.
Việc tách bạch chức năng vừa quản lý nhà nước vừa quản lý doanh nghiệp, hạn chế khả năng chính sách đưa ra bị chi phối bởi lợi ích ngành... là yêu cầu cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước.
Các nước lớn đóng vai trò rất quan trọng trong việc dàn xếp các cuộc xung đột mang tính quốc tế và nhiều khi họ sử dụng các vấn đề của thiên hạ để phục vụ cho những tính toán của riêng mình
Trong bản kết luận thanh tra gửi Thủ tướng, Thanh tra Chính phủ có kiến nghị kiểm điểm cá nhân, tổ chức có liên quan nhưng sai phạm của lãnh đạo VCCI chưa đến mức phải xử lý kỷ luật.
Công ty Thụy Tường đã từng nổi tiếng, mấy năm nay tự dưng tụt dốc, làm ăn thua lỗ, lòng người rã rời, ly tán. Liên tiếp thay ba giám đốc, thua lỗ vẫn hoàn thua lỗ, không thể chặn được xu thế thất bại trên thương trường!
Thường xuyên nằm trong Top 10 người giàu nhất sàn chứng khoán nhưng năm nay, ông chủ Tôn Hoa Sen đã rớt xuống Top 20 khi tài khoản “bốc hơi” gần 1.000 tỷ đồng.
Sẽ ít người tin một miếng rèm cửa cũ và một cái áo sơ-mi đã qua sử dụng nhiều lần lại giúp một cô sinh viên chuyên ngành thời trang của Học viện nghệ thuật San Francisco giành giải cao nhất trong một cuộc thi thiết kế thời trang tại Mỹ. Bộ váy làm từ rèm cửa và sơ-mi sau đó đã được trưng bày ở Viện Bảo tàng DeYoung ở San Francisco. Đó là nhà thiết kế trẻ Trần Phương My.
“Vào lúc nhiều người dường như muốn buông tay thì chúng tôi lặng lẽ đầu tư, chuẩn bị nhiều mặt để gia tăng sức cạnh tranh trong thời gian tới”.
“Có lẽ thế hệ sau sẽ không biết nhiều về Mai Kiều Liên nhưng họ sẽ biết về Vinamilk. Bởi Vinamilk sẽ luôn phát triển cùng VN, vì người VN và góp phần làm rạng danh VN” - đó là những chia sẻ của người phụ nữ hai lần được tờ tạp chí uy tín hàng đầu thế giới...
Vingroup, Eximbank, Vinamilk, Nam Long...quả là những đại gia có thể kiếm tiền trong mọi lúc mà không gặp nhiều khó khăn. Dường như họ đã “thửa” cho mình một cỗ máy kiếm tiền hoạt động hữu hiệu trong mọi tình huống.
Các nhà tư vấn chuyên nghiệp vẫn được ví như "túi khôn" của doanh nghiệp. Ông Nguyễn Minh Triết, CEO Công ty Tư vấn chiến lược Strategy Asia, chia sẻ với Doanh Nhân xung quanh việc khi nào thì doanh nghiệp nên sử dụng "túi khôn" này.
Sở hữu 21 khách sạn Mường Thanh từ 2 – 5 sao trên cả nước, nhưng đại gia “điếu cày” Lê Thanh Thản vẫn chỉ tâm niệm “Khách sạn là nghề tay trái để tạo công ăn việc làm cho xã hội, còn nghĩ đến lời lãi ngay thì không ai đi đầu tư khách sạn”.
Thành danh với những chiến lược marketing đột phá trong thị trường nước giải khát của Pepsico, nhưng cuộc đời ông lại mang nhiều duyên nợ với thị trường sữa. Mỗi cuộc dời đổi của ông và đội ngũ đều để lại những thành quả đáng kể và cả điều tiếng.