Thứ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông Đỗ Quý Doãn - Ảnh: Dantri.
Công ty TNHH Truyền hình số Vệ tinh Việt Nam (VSTV, đơn vị sở hữu thương hiệu K+) phải chia sẻ bản quyền giải Ngoại hạng Anh vào ngày Chủ nhật cho các đài truyền hình khác, nếu họ có cùng hạ tầng phát sóng.
Đây là một trong những phương hướng chỉ đạo mà Thứ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông Đỗ Quý Doãn đưa ra tại cuộc họp bàn về bản quyền truyền hình thể thao giữa Bộ Thông tin và Truyền thông với 4 nhà đài là Đài Truyền hình Việt Nam (VTV) - đơn vị đang nắm 51% cổ phần VSTV, Đài Truyền hình Tp.HCM, Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội và Tổng công ty Truyền thông Đa phương tiện (VTC), diễn ra sáng 28/7.
Theo Thứ trưởng Đỗ Quý Doãn, trong thời gian qua, vấn đề bản quyền truyền hình thể thao đã thu hút được sự quan tâm chú ý đông đảo trong dư luận. Mục đích cuộc họp lần này giữa các lãnh đạo Bộ và bốn đơn vị trên là để tìm ra phương hướng và cơ chế giải quyết vấn đề chia sẻ, mua bán bản quyền truyền hình.
Theo thống nhất chung, hoạt động truyền hình trả tiền mang yếu tố kinh doanh, các đơn vị phải tuân thủ theo luật cạnh tranh, có thỏa thuận, thương lượng, nhưng không làm triệt tiêu các yếu tố cạnh tranh.
Còn về phía người tiêu dùng khi sử dụng dịch vụ truyền hình trả tiền thì phải có nghĩa vụ trả tiền theo nhu cầu sử dụng dịch vụ.
Tuy nhiên, vấn đề cần giải quyết mà Bộ đưa ra là các đơn vị “mạnh ai nấy làm” - mỗi doanh nghiệp đều tự đàm phán với đối tác để đối tác nước ngoài tìm cách nâng giá bản quyền lên cao, khiến người tiêu dùng khó khăn trong tiếp cận với các gói kênh trả tiền, đặc biệt là bóng đá. Và chính vấn đề độc quyền bản quyền truyền hình đã tạo ra những bức xúc trong xã hội thời gian qua.
Ông Vũ Quang Huy, Giám đốc Kênh Thể thao VTC3 (VTC) cho biết, thực tế, các đối tác nước ngoài rất "khôn". Họ đã đi “một vòng Việt Nam” để chào giá, vì thế giá bản quyền mới bị đẩy cao như vậy.
Theo ông Huy, đối tác M&P Silva cũng đã đi chào mời VTC mua bản quyền phát sóng các giải đấu châu Âu mùa giải tới, nhưng với mức giá khá cao nên VTC không chấp nhận và “mức giá như vậy chỉ cần cho những nơi đang muốn phát triển nóng, đột ngột tạo được danh tiếng”.
Ông Huy cũng cho rằng, nếu các nhà đài cứ cạnh tranh theo kiểu này thì sẽ chỉ là một cuộc đua bất tận, mà cần cạnh tranh bằng chất xám để người hưởng lợi là nhân dân. Chính vì thế, hơn lúc nào hết và không thể chậm hơn được nữa, các đơn vị phải ngồi lại với nhau, vì Việt Nam đã bị thất thoát tiền bản quyền truyền hình quá nhiều.
Tại buổi họp, về vấn đề bản quyền phát sóng các giải bóng đá quốc tế thời gian tới, ông Doãn cho biết, trước mắt, các đơn vị nhà đài sở hữu hạ tầng có khả năng phát sóng như HTV, VCTV, HCTV, VTC, SCTV và K+ cần phải ngồi lại để thỏa thuận với nhau để cử ra một đại diện đàm phán bản quyền với giá cả phù hợp, sau đó chia sẻ cho tất cả các thành viên để bảo đảm lợi ích cho người xem. Còn giá cả chia sẻ như thế nào là do các đơn vị tự thương thảo.
Riêng với K+, Bộ Thông tin và Truyền thông chỉ đạo, K+ phải chia sẻ bản quyền giải Ngoại hạng Anh ngày Chủ Nhật cho tất cả các đơn vị nếu có cùng hạ tầng phát sóng.
Còn về lâu dài, ông Doãn cho biết, Bộ đang lập ban vận động để sớm ra mắt Hiệp hội Truyền hình trả tiền. Ban này đã và đang chuẩn bị các nguyên tắc, điều kiện trình Bộ Nội vụ để sớm được thành lập Hiệp hội.
“Khi có có Hiệp hội Truyền hình trả tiền thì vấn đề đàm phán, thương thảo giải quyết về bản quyền truyền hình, đảm bảo lợi ích chung của các thành viên, đặc biệt là lợi ích của người xem, chắc chắn sẽ hạn chế hoặc không có những sự việc như vừa rồi”, ông Doãn khẳng định.
“Với cơ chế quản lý vận hành hết sức linh động, lại có sự công khai giám sát chặt chẽ của các bên liên quan, việc thành lập 10 trạm cân di động đảm bảo loại trừ được các yếu tố tiêu cực”, ông Nguyễn Xuân Cường, Phó Tổng cục trưởng Tổng cục Đường Bộ Việt Nam chia sẻ với Tiền Phong.
“Mỗi tháng, công ty phải trả vài căn hộ tiền lãi vay, thấy tài sản ra đi mà không cứu được”, bà Nguyễn Thị Như Loan, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Quốc Cường Gia Lai (QCG-HOSE), nói với VnEconomy về những khó khăn mà doanh nghiệp này gặp phải trong bối cảnh thị trường bất động sản hiện nay.
Trong hàng loạt giải pháp để giải cứu các DN hiện nay, có một giải pháp được bàn đến rất nhiều đó là chuyển nợ thành vốn góp. Trên thực tế, không ít DN đã được cứu sống kịp thời nhờ áp dụng biện pháp này.
Trao đổi với ông Trần Duy Tân, Phó chủ tịch Tập đoàn eSilicon, xung quanh vụ SUNNYVALE California (Tập đoàn eSilicon) công bố việc mua lại Công ty Silicon Design Solutions (SDS).
Dragonair - hãng hàng không trực thuộc Cathay Pacific Group vừa được Skytrax - Trung tâm nghiên cứu nổi tiếng của Anh chuyên thực hiện các cuộc khảo sát hàng năm với quy mô toàn cầu về dịch vụ của các hãng hàng không trên thế giới bình chọn là Hãng hàng không khu vực tốt nhất thế giới.
Từng “xông vào” nhiều lĩnh vực như công nghệ thông tin, ngân hàng, bảo hiểm…, TS Đinh Quang Nương – TGĐ Cty Bảo hiểm Great Eastern Việt Nam, người từng đạt giải CEO xuất sắc Đông Dương 2006...
Cùng được thành lập thí điểm nhưng mô hình Tập đoàn Dệt may lại được xem là khá thành công, góp phần giúp xuất khẩu của ngành có lúc vượt cả ngành dầu khí. Ông Lê Quốc Ân, chủ tịch hội đồng quản trị Tập đoàn Dệt may, trao đổi với Tuổi Trẻ về mô hình này:
Chủ tịch tập đoàn điện lực Việt Nam (EVN), ông Đào Văn Hưng nói rằng sẽ còn tiếp tục thiếu điện nhiều năm nếu không hình thành thị trường bán lẻ điện cạnh tranh càng sớm càng tốt.
Khi VN mở cửa thị trường phân phối theo WTO, đa số chuyên gia kinh tế đều cho rằng các DN bán lẻ VN sẽ rất khó cạnh tranh. Tuy nhiên chiến lược “đại dương xanh” khẳng định các DN muốn thắng trong cạnh tranh thì đừng cố gắng bơi trong “đại dương đỏ”, mà phải đổi mới giá trị.
“Thiếu một đại diện chủ sở hữu tập trung, duy nhất, chuyên nghiệp thì các DNNN không chỉ lâm vào cảnh oái oăm “lắm cha con khó lấy chồng” mà còn tiếp tục phải đối mặt với thực trạng đã kéo dài và gần như mạn tính là “cha chung không ai khóc””.
“Quy định về doanh nghiệp nhà nước tại Dự thảo Luật Doanh nghiệp sửa đổi (lần 4) là một bước lùi so với Dự thảo (lần 1). Bởi trước đó, Dự thảo Luật đã nêu rất rõ quan điểm cần phải có một cơ quan quản lý độc lập, tách bạch chức năng quản lý nhà nước ra khỏi công việc quản lý kinh doanh và không để cơ chế chủ quản như hiện nay.”
Nhà đàm phán sắc sảo về WTO đã 72 tuổi, là cố vấn của đoàn đàm phán các hiệp định TPP và EU sáng nay dậy sớm, mặc quần “lửng” ngắn xuống phòng internet khách sạn ngồi kiểm tra email.
Môi trường kinh doanh kém, Việt Nam mất thu nhập 7.000 USD, thất thu thương mại 37 tỷ USD vì thủ tục xuất nhập khẩu, 7 tháng CPI mới chỉ tăng 1,62%, nửa đầu tháng 7 tiếp tục nhập siêu 260 triệu USD ..
Với sự kiện giàn khoan Hải Dương 981 cùng tham vọng và thực lực của Trung Quốc cũng như những tuyên bố bất chấp dư luận quốc tế của giới lãnh đạo nước này trong thời gian qua đã đặt Việt Nam trước việc phải chấp nhận một thực tế là trong giai đoạn tới, đất nước sẽ phải phát triển kinh tế trong điều kiện không có có môi trường hoàn toàn thuận lợi do những lo ngại về bất ổn.
Việc tách bạch chức năng vừa quản lý nhà nước vừa quản lý doanh nghiệp, hạn chế khả năng chính sách đưa ra bị chi phối bởi lợi ích ngành... là yêu cầu cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước.
Các nước lớn đóng vai trò rất quan trọng trong việc dàn xếp các cuộc xung đột mang tính quốc tế và nhiều khi họ sử dụng các vấn đề của thiên hạ để phục vụ cho những tính toán của riêng mình
Trong bản kết luận thanh tra gửi Thủ tướng, Thanh tra Chính phủ có kiến nghị kiểm điểm cá nhân, tổ chức có liên quan nhưng sai phạm của lãnh đạo VCCI chưa đến mức phải xử lý kỷ luật.
Công ty Thụy Tường đã từng nổi tiếng, mấy năm nay tự dưng tụt dốc, làm ăn thua lỗ, lòng người rã rời, ly tán. Liên tiếp thay ba giám đốc, thua lỗ vẫn hoàn thua lỗ, không thể chặn được xu thế thất bại trên thương trường!
Thường xuyên nằm trong Top 10 người giàu nhất sàn chứng khoán nhưng năm nay, ông chủ Tôn Hoa Sen đã rớt xuống Top 20 khi tài khoản “bốc hơi” gần 1.000 tỷ đồng.
Sẽ ít người tin một miếng rèm cửa cũ và một cái áo sơ-mi đã qua sử dụng nhiều lần lại giúp một cô sinh viên chuyên ngành thời trang của Học viện nghệ thuật San Francisco giành giải cao nhất trong một cuộc thi thiết kế thời trang tại Mỹ. Bộ váy làm từ rèm cửa và sơ-mi sau đó đã được trưng bày ở Viện Bảo tàng DeYoung ở San Francisco. Đó là nhà thiết kế trẻ Trần Phương My.
“Vào lúc nhiều người dường như muốn buông tay thì chúng tôi lặng lẽ đầu tư, chuẩn bị nhiều mặt để gia tăng sức cạnh tranh trong thời gian tới”.
“Có lẽ thế hệ sau sẽ không biết nhiều về Mai Kiều Liên nhưng họ sẽ biết về Vinamilk. Bởi Vinamilk sẽ luôn phát triển cùng VN, vì người VN và góp phần làm rạng danh VN” - đó là những chia sẻ của người phụ nữ hai lần được tờ tạp chí uy tín hàng đầu thế giới...
Vingroup, Eximbank, Vinamilk, Nam Long...quả là những đại gia có thể kiếm tiền trong mọi lúc mà không gặp nhiều khó khăn. Dường như họ đã “thửa” cho mình một cỗ máy kiếm tiền hoạt động hữu hiệu trong mọi tình huống.
Các nhà tư vấn chuyên nghiệp vẫn được ví như "túi khôn" của doanh nghiệp. Ông Nguyễn Minh Triết, CEO Công ty Tư vấn chiến lược Strategy Asia, chia sẻ với Doanh Nhân xung quanh việc khi nào thì doanh nghiệp nên sử dụng "túi khôn" này.
Sở hữu 21 khách sạn Mường Thanh từ 2 – 5 sao trên cả nước, nhưng đại gia “điếu cày” Lê Thanh Thản vẫn chỉ tâm niệm “Khách sạn là nghề tay trái để tạo công ăn việc làm cho xã hội, còn nghĩ đến lời lãi ngay thì không ai đi đầu tư khách sạn”.
Thành danh với những chiến lược marketing đột phá trong thị trường nước giải khát của Pepsico, nhưng cuộc đời ông lại mang nhiều duyên nợ với thị trường sữa. Mỗi cuộc dời đổi của ông và đội ngũ đều để lại những thành quả đáng kể và cả điều tiếng.