Tin kinh tế, tài chính, đầu tư, chứng khoán,tiêu dùng

Chiến lược toàn cầu hoá của FPT IS bắt đầu từ Singapore

Ông Phùng Việt Thắng
Toàn cầu hoá là chiến lược chính của Công ty cổ phần Hệ thống Thông tin FPT (FPT IS) trong giai đoạn phát triển 10 năm tới. Phóng viên Báo Đầu tư đã trao đổi với ông Phùng Việt Thắng, Phó tổng giám đốc FPT IS về những thông tin có liên quan đến chiến lược này.
 
Thưa ông, lý do nào khiến FPT IS mở văn phòng đại diện tại Lào và Campuchia?

Trong chiến lược của FPT IS đến năm 2020, toàn cầu hóa là hướng chiến lược chính. Do đó, FPT IS sẽ mở rộng thị trường hơn nữa ra các nước trong khu vực và trên thế giới. Sau Singapore, FPT IS chọn Campuchia và Lào là hai nước để chính thức công bố sự hiện diện và tăng cường hoạt động kinh doanh. Đây cũng là hai thị trường tiềm năng đối với FPT IS do gần gũi về khoảng cách địa lý, tương đồng về văn hoá…

Hai văn phòng này sẽ hỗ trợ như thế nào cho hoạt động kinh doanh của FPT IS?

Với sự hiện diện tại Campuchia và Lào, FPT IS sẽ giúp khách hàng nâng cao hiệu quả quản lý, năng lực cạnh tranh, cũng như hiệu quả hoạt động sản xuất - kinh doanh bằng việc cung cấp hệ thống công nghệ thông tin toàn diện. Bên cạnh đó, việc mở văn phòng đại diện cho thấy, cam kết phục vụ khách hàng tận tụy và lâu dài của FPT IS tại các thị trường này. Hơn nữa, FPT IS mong muốn trở thành công ty tích hợp hệ thống và cung cấp dịch vụ công nghệ thông tin hàng đầu tại đây.

FPT IS đánh giá như thế nào về tiềm năng của hai thị trường trên so với thị trường trong nước, cũng như với thị trường các nước trong khối?

FPT IS có chiến lược đầu tư mạnh mẽ, dài hạn vào hai thị trường này, tập trung chính vào việc tham gia cung cấp các giải pháp công nghệ thông tin tổng thể trong các lĩnh vực ngân hàng - tài chính, viễn thông, Chính phủ và doanh nghiệp.

Để thâm nhập hai thị trường trên, FPT IS phải đối mặt với những khó khăn nào?

Tìm hiểu nhu cầu khách hàng, nghiên cứu thị trường là những thách thức đầu tiên đối với FPT IS khi thâm nhập hai thị trường này. Khả năng tiếp nhận, vận hành hiệu quả hệ thống cũng là vấn đề, khi nguồn nhân lực công nghệ thông tin ở hai nước còn hạn chế. Một khó khăn nữa đến từ các công ty địa phương là mô hình hợp tác cùng có lợi giữa các bên. Tuy nhiên, chúng tôi đã có chiến lược phối hợp với họ để cùng nhau phục vụ và đem lại lợi ích cao nhất cho khách hàng sở tại.

Hiện FPT IS đã có mặt tại 3 nước trong khối ASEAN, liệu thời gian tới, FPT IS có dự định mở rộng hơn nữa sự hiện diện tại thị trường ASEAN?

Nếu thị trường Campuchia và Lào được coi như là những thị trường gần gũi, thì Singapore như một trung tâm giao dịch và hoạt động mang tầm khu vực. Trong thời gian tới, FPT IS sẽ tăng cường hơn nữa hoạt động tại Singapore, đầu tư và phát triển nguồn lực tương xứng với tầm quan trọng và tạo lợi thế để phát triển sang các nước lân cận khác.

(Theo Thu Huyền // Báo đầu tư)

  • Doanh nghiệp vận tải đang 'ăn thịt chính mình'
  • Tập đoàn Mai Linh cắt giảm một loạt ngành nghề kinh doanh
  • Sếp Quốc Cường Gia Lai: “Thấy tài sản ra đi mà không cứu được”
  • Tribeco: Sập đủ bẫy, anh hùng thành 'phế nhân'
  • Chuyển nợ thành vốn góp: Lợi và hại !
  • Làm gì để vượt rào ?
  • “Lọt mắt” quỹ đầu tư – không khó!
  • Nội địa hoá ngành cơ khí chế tạo : Lại chuyện cơ chế
  • Chuyển đổi mô hình DNNN : Không chỉ là thay “áo mới”
  • CEO Vinashin: "Chúng tôi chảy máu rất mạnh trong hai năm vừa rồi"
  • Tỉ phú Adelson muốn đầu tư sòng bài tại Việt Nam
  • Tôi cũng muốn xóa độc quyền
  • Tránh thiệt hại từ các vụ kiện và rào cản thương mại: Đối diện hay chấp nhận ?
 tinkinhte.com
 tinkinhte.com
 tin kinh te - tinkinhte.com
 tin kinh te - tinkinhte.com

  • Bầu Đức chọn Israel, Bộ Công Thương chọn Trung Quốc
  • Thay 3 giám đốc, làm ăn thua lỗ vì 2 con sư tử đá?
  • Thăng trầm: Con đường ‘bốc hơi’ ngàn tỷ của ông chủ Tôn Hoa Sen
  • Nghề thiết kế cũng cần luật lệ
  • Trò chuyện với doanh nhân: Không buông tay lúc thị trường mỏi mệt
  • Ông Phạm Nhật Vượng: Tôi chỉ tập trung vào việc của mình thôi
  • Quyết đoán nhưng không độc đoán
  • Những đại gia Việt 'siêu' kiếm tiền trong bão kinh tế
  • Túi khôn của doanh nghiệp
  • Đại gia hút thuốc lào, cưỡi Rolls-Royce: Làm khách sạn cho vui!
  • Ông Thân Đức Nam, từ “thầu phụ” đến 37 Hùng Vương
  • Sống sao để lưng đứng thẳng, đầu ngẩng cao