Tin kinh tế, tài chính, đầu tư, chứng khoán,tiêu dùng

Đãi cát tìm... nhân tài

Nhân sự cấp cao luôn là một nhân tố hàng đầu tạo nên sự thành công của doanh nghiệp. Họ chính là những trợ thủ đắc lực giúp CEO điều hành doanh nghiệp, nhằm hiện thực hóa thành công các mục tiêu kinh doanh. Đóng vai trò quan trọng như vậy nên bất kỳ sai lầm nào của đội ngũ này cũng có thể gây ra hậu quả khó lường. Do đó, quyết định tuyển dụng và đề bạt nhân sự cấp cao được coi là một trong những quyết định quan trọng nhất của các CEO.

Để lựa chọn nhân sự cấp cao cho doanh nghiệp mình, nhiều CEO sử dụng phương thức tuyển chọn trong nội bộ dựa vào năng lực chuyên môn, sự gắn bó và thấu hiểu văn hóa doanh nghiệp trong quá trình công tác... Tháng 12/2008, tập đoàn FPT bổ nhiệm ông Nguyễn Thành Nam, giám đốc công ty phần mềm FPT lên làm CEO của tập đoàn. Giám đốc tài chính của Nokia - ông Timo Ihamuotila đã từng là giám đốc bán hàng toàn cầu của chính hãng này. Phương thức tuyển dụng này góp phần khuyến khích tinh thần làm việc của các nhân viên, đồng thời giảm bớt thời gian và chi phí cho tuyển dụng... Tuy nhiên nó chưa thật sự hữu hiệu khi doanh nghiệp mở rộng hay phát triển thêm ngành mới. Từ lý do đó, song song với việc đào tạo và đề bạt nhân sự cấp quản lý từ nội bộ, doanh nghiệp vẫn phải tiến hành tuyển dụng nhân sự cấp cao từ bên ngoài.

Khi tuyển dụng nhân sự cấp cao từ bên ngoài, doanh nghiệp kỳ vọng với kinh nghiệm và kỹ năng quản lý sẵn có, các nhân sự cấp cao này sẽ tạo ra sự phát triển đột phá cho doanh nghiệp. Năm 1999, khi  được bổ nhiệm làm CEO của Nissan, ông Carlos Ghosn đã tiến hành nhiều cải tổ gây sốc cho các nhà quản lý người Nhật khi cắt giảm 21.000 nhân công và nhiều chi phí khác. Sau 2 năm, Carlos Ghosn đã đưa Nissan từ một doanh nghiệp đang đứng trên bờ vực phá sản thành doanh nghiệp có mức lợi nhuận 10.8%... 

Bên cạnh đó, nhiều doanh nghiệp chọn tuyển dụng nhân sự cấp cao đã có tên tuổi nhằm quảng bá cho thương hiệu doanh nghiệp, tạo sự tin tưởng cho cổ đông, khách hàng và đối tác. Tại Việt Nam, một số doanh nghiệp như Vinamit, Đồng Tâm, DINCO... đã chủ động tuyển dụng nhân sự cấp cao người nước ngoài nhằm tạo ra sự chuyên nghiệp hóa, nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

Tuy nhiên, cũng có những doanh nghiệp thất vọng vì nhân sự cấp cao tuyển về không thể đem lại thành công như họ đã có với vị trí tương tự ở doanh nghiệp khác. Bởi lẽ hiệu quả làm việc cũng như sự phù hợp với môi trường doanh nghiệp chỉ có thể đánh giá được sau một khoảng thời gian nhất định.

Với những khó khăn trong tuyển dụng và đề bạt nhân sự cấp cao như vậy, là một CEO điều hành doanh nghiệp bãn sẽ tìm cho mình hướng đi như thế nào để doanh nghiệp chủ động trong việc duy trì và phát triển hệ thống nhân sự cao cấp?

Chương trình “Chìa khóa thành công - CEO” với chủ đề “Tuyển dụng nhân sự cấp cao” phát sóng vào lúc 21h20, thứ tư ngày 20/01/2010 sẽ giúp CEO tìm lời giải cho bài toán này. Mời các bạn tham gia và bình chọn cho CEO xuất sắc của chương trình để tìm cơ hội nhận giải thưởng 5 triệu đồng.

(Theo chìa khóa thành công)

  • Vì đâu bạn chưa được thăng chức?
  • Những công việc lương khởi điểm trên 80 triệu
  • Tuyển dụng nhân sự cấp cao: Đãi cát, tìm vàng
  • 25 câu hỏi phỏng vấn “khó nhằn” của các công ty lớn
  • Thử thách niềm tin doanh nhân
  • Phản hồi đa chiều: sợi dây liên kết nhóm
  • Dịch vụ cho thuê lại lao động
  • Nghìn lẻ một kiểu quan hệ nhân viên - sếp
  • Không thưởng tiền mặt cho lãnh đạo Goldman Sachs
  • Đẳng cấp nhân sự ngoại
  • Bằng cử nhân mất giá ở Mỹ
  • Học cách lắng nghe nhân viên
  • Từ chuyện SCIC và JP, nghĩ về việc chọn người
 tinkinhte.com
 tinkinhte.com
 tin kinh te - tinkinhte.com
 tin kinh te - tinkinhte.com