- Đưa web lên ti-vi
Từng được nhắc đến trong hai mươi năm qua, nhưng đến nay việc đưa web lên ti-vi mới được Google triển khai qua gói dịch vụ mới: Google TV. Nỗ lực này của Google là nhằm tiếp cận thị trường quảng cáo trên truyền hình trị giá khoảng 70 tỷ đô-la Mỹ. Để thuyết phục người tiêu dùng và nhà sản xuất về dịch vụ mới này, Google đã tìm kiếm sự giúp đỡ của một số công ty lớn, từ hãng chip Intel, nhà sản xuất ti-vi Sony cho đến chuỗi bán lẻ hàng điện tử Best Buy.
- Thua trận thứ hai trên sân nhà
Hàng cao cấp của Trung Quốc, đa dạng về kích thước, kiểu dáng, dù giá rất cao nhưng thị trường Việt Nam vẫn chấp nhận. Các doanh nghiệp sản xuất trong nước một lần nữa… bị động, thúc thủ.
- YouTube thắng vụ kiện “tỷ đô”
Hôm (23/6), Tòa án quận liên bang Mỹ đã ra phán quyết cho rằng, YouTube được thụ hưởng quyền miễn trừ về bản quyền theo luật bản quyền kỹ thuật số (DMCA) và không phải bồi thường 1 tỷ USD theo yêu cầu của tập đoàn giải trí Viacom.
- Mua sắm an toàn trên mạng
Không ít doanh nghiệp sử dụng thương mại điện tử như một phương thức kinh doanh mới đem lại hiệu quả cao, nhất là trong khoảng 3 năm lại đây. Nhưng việc không trực tiếp gặp gỡ bên bán đang trở thành lý do khiến người tiêu dùng còn ngần ngại khi mua hàng qua internet.
- Dịch vụ chăm sóc khách hàng – thị trường tiềm năng
Trong xu thế kinh doanh hiện đại, chăm sóc khách hàng (CSKH) ngày càng chiếm một vai trò quan trọng làm tăng sức mạnh cạnh tranh và uy tín thương hiệu. Nhưng, làm thế nào để thực hiện tốt công tác này lại đang là bài toán hóc búa đối với nhiều doanh nghiệp… Và, lựa chọn giải pháp thuê ngoài dịch vụ CSKH chuyên nghiệp thay vì tự làm theo kiểu “cây nhà lá vườn” đang là xu thế chính…
- Toyota định giảm 30% giá xe vào năm 2013
Hãng sản xuất xe hơi của Nhật Bản đang cố gắng đánh bại các đối thủ như Volkswagen và Hyundai. Để đạt được mục tiêu này, Toyota dự định giảm 30% giá bán các sản phẩm vào năm 2013.
- Thương vụ Yahoo - Microsoft: Học được gì từ IBM?
Thương vụ mua bán của Yahoo và Microsoft đã có không ít tranh luận? Trong cách nhìn nhận của những chuyên gia kinh tế vấn đề này có điều gì đáng lưu tâm? Tại sao họ lại phải học hỏi kinh nghiệm từ IBM? Câu hỏi sẽ được trả lời qua những phân tích của Bill Taylor .
- Đối phó với rủi ro khủng hoảng tín dụng tiêu dùng
Không chỉ giữa các ngành mà giữa các công ty với nhau, đều có sự nhạy cảm khác nhau trước đòn bẩy tiêu dùng. Do đó, bước đầu tiên trong quản lý rủi ro đòn bẩy tiêu dùng là hãy nhìn một cách lạnh lùng và nghiêm túc vào chính xác bộ phận nhạy cảm nhất với mức vay nợ của khách hàng. Sau đó bình tĩnh xem xét lại cấu trúc chi phí của công ty.
