"Cuộc chiến" giành quyền sở hữu các chuỗi siêu thị của Carrefour tại Thái Lan, Malaysia và Singapore đang ngày càng nóng lên, trong bối cảnh tập đoàn bán lẻ hàng đầu của Pháp này có kế hoạch rút lui, do không thành công với chiến lược chi phối thị trường Đông Nam Á.
Theo đó, Carrefour - hãng bán lẻ lớn thứ hai thế giới sau Wal-Mart của Mỹ - sẽ bán tổng cộng 43 siêu thị tại Thái Lan, 23 tại Malaysia, 2 tại Singapore và thu về khoảng 1 tỷ USD.
Nhiều nhà phân tích đánh giá việc Carrefour bán tài sản tại Đông Nam Á cho dù có nền tảng tài chính vững mạnh, phản ánh thực tế rằng Carrefour đã đánh mất thị phần vào tay đối thủ cạnh tranh Tesco của Anh.
Dự kiến, phiên đấu thầu mua tài sản của Carrefour sẽ diễn ra vào tháng 11 tới.
Nhà phân tích bán lẻ tại London (Anh), Jon Wright nhận định tiềm năng dài hạn của những tài sản mà Carrefour rao bán sẽ là yếu tố thu hút nhiều nhà đầu tư. Với chuỗi siêu thị đang đi vào hoạt động, nhiệm vụ duy nhất của các nhà đầu tư là tìm cách gia tăng lợi nhuận.
Một loạt tập đoàn bán lẻ lớn trên thế giới như Tesco, Aeon (Nhật Bản) và Casino (Pháp) đã bày tỏ sự quan tâm đối với các chuỗi siêu thị của Carrefour tại Thái Lan.
Một số công ty Thái Lan cũng có thể là khách hàng tiềm năng như công ty bán lẻ Central Group hay công ty chế tạo và sản xuất hàng tiêu dùng Berli Jucker PCL.
Đối với thị trường Malaysia, Thứ trưởng Thương mại nước này, Mukhriz Mahathir tiết lộ, rất nhiều siêu thị tại Malaysia có kế hoạch mua lại tài sản của Carrefour.
Carrefour đang chuyển hướng sang thị trường Ấn Độ, với kế hoạch mở cửa một đại siêu thị đầu tiên tại thủ đô New Delhi trong tháng 11 tới.
Theo chuyên gia Wright, lĩnh vực siêu thị tại châu Á trị giá khoảng 389 tỷ USD năn 2009 và dự kiến tăng trưởng 3,3%/năm cho tới năm 2014, so với ước đoán tăng trưởng 2,1%/năm trên quy mô toàn cầu./.
Sở hữu những ngôi nhà và những xế hộp đắt tiền, giới giàu có và nổi tiếng còn chi tiền cho một số công việc giúp cho cuộc sống thường nhật của họ tiện nghi hơn.
Sản phẩm “Burger cơm” đang được phát triển và có kế hoạch mở rộng tại các siêu thị tại Tp.HCM và Hà Nội, theo ý tưởng của nhóm bạn trẻ tại Tp.HCM.
Khởi nghiệp từ tháng 2/2010, chỉ trong nửa năm đầu tiên, Krystal O'Mara đã ghi tên mình vào danh sách những doanh nhân khởi nghiệp thành công nhất với thành tích Công ty Tư vấn – Thiết kế nội thất sinh thái ReMain mà cô là nhà sáng lập trở thành thương hiệu dẫn đầu trong nhiều tuần tại thị trường Bắc Mỹ.
Kinh doanh chocolate không mới, chính vì thế gắn chocolate với nghệ thuật nhằm thu hút khách là một thách thức thú vị đối với những doanh nghiệp trẻ như D’ Art Chocolate.
Theo số liệu mới nhất của hãng phân tích Net Application, chỉ 2 tuần sau khi ra mắt, trình duyệt web mới nhất của người khổng lồ Microsoft, Internet Explorer 9 beta (IE9 beta) đã được tải 6 triệu lượt và đạt mốc thị phần 0,25%.
Nếu số thu ngân sách của TPHCM chiếm 1/3 GDP của cả nước thì trong đó, nguồn thu chủ yếu của TPHCM là từ các doanh nghiệp (DN). Vừa qua, Cục Thuế TPHCM tổ chức lễ tôn vinh những người nộp thuế tốt. Những DN được tôn vinh lần này là những đơn vị làm ăn hiệu quả, khai thuế đúng, nộp thuế đủ. Đối với họ, việc nộp thuế không còn là nghĩa vụ mà là trả “cái nghĩa” cho nhà nước sau các gói kích cầu, hỗ trợ DN trong cuộc khủng hoảng kinh tế vừa qua…
86 triệu dân, dân số vàng ở độ tuổi từ 18 đến 30 chiếm 60%, tăng trưởng bán lẻ 30%/năm, Việt Nam được đánh giá là một trong những thị trường bán lẻ hàng đầu thế giới. Không cần phải mất sức để cạnh tranh, đấm đánh đâu xa, chỉ cần cày tốt trên mảnh đất sân nhà cũng có thể sống tốt.
Từ nhiều năm qua, quản lý dịch vụ phân phối tại Việt Nam luôn bị hụt hơi so với thực tế và quy mô phát triển. Đây là nội dung chính đặt ra tại hội thảo “Kinh nghiệm quốc tế về quản lý dịch vụ phân phối và kiến nghị chính sách cho VN” do Dự án Hỗ trợ thương mại Đa Biên – Mutrap III tổ chức ngày 7-9 tại TPHCM.
Thói quen tiêu thụ, sản xuất, hệ thống phân phối, mô hình tài chính, môi trường điều tiết - tất cả sẽ thay đổi trong tương lai của "công nghiệp xanh". Trong những điều kiện thay đổi, sẽ có rất nhiều cơ hội để đổi mới. Để nắm bắt chúng, các công ty sẽ cần nhiều hơn một ý tưởng duy nhất.
Ngày nay, khi các hình thức cạnh tranh về giá cả, chất lượng đã trở nên một điều hiển nhiên thì các công ty đã hướng tới một hình thức cạnh tranh khác không kém phần khốc liệt và hiệu quả: Cạnh tranh bằng cách tạo sự thân thiết vớikhách hàng. Hãy đến với ví dụ của Bill Taylor về vấn đề này.
Trong cuộc nói chuyện với chuyên gia ý tưởng đến từ một tập đoàn lớn, tôi đã cùng ông phân tích về việc thất bại trong hoạt động sáng tạo đã bóp chết các ý tưởng như thế nào. Ông nói: “Tỉ lệ thất bại không phải là điều đáng bận tâm. Điều đáng ngại hơn cả chính là những rủi ro song hành với thất bại sẽ đó gây sóng gió cho công việc kinh doanh”.
Khi những sản phẩm Coca-Cola in tên tràn ngập mạng xã hội và phong trào chụp ảnh khoe tên không ngừng lan tỏa, chiến dịch “Share a Coke” của Coca-Cola đã trở thành chủ đề được bàn luận nhiều nhất trong giới làm kinh doanh và tiếp thị.
Sau 97 năm nằm dưới sự sở hữu của gia đình sáng lập, công ty truyền thông Forbes Media cách đây ít hôm tuyên bố đã bán cổ phần đa số cho một nhóm nhà đầu tư quốc tế có trụ sở ở Hồng Kông.
Dường như thời kỳ 'nổi như cồn' và 'nổ như pháo' của anh em Bầu Thụy - Bầu Thủy được mọi người biết đến cả danh tiếng và tai tiếng đã qua. Hai doanh nhân trẻ tuổi đang ẩn sâu và kín tiếng hơn.
Ai cũng được cho cơ hội để có thể trở nên giàu có như nhau. Vấn đề duy nhất ở đây là, suy nghĩ, quan niệm về tiền bạc của mỗi người khác nhau, từ đó dẫn đến kết quả khác nhau cho mỗi người.
Việc nhiều tập đoàn vung tiền "khủng" để rước các Giám đốc điều hành (CEO) thuộc hạng "siêu sao" về làm việc có thể là quyết định sai lầm nghiêm trọng dẫn đến sụt giảm hiệu suất kinh doanh của chính họ.