Khủng hoảng kinh tế, nhiều giám đốc trẻ có những sáng kiến vượt qua khó khăn, đảm bảo ổn định và đưa Cty tiếp tục đi lên.
Mua rẻ, bán rẻ
Phan Sào Nam (Giám đốc Cty Cổ phần Truyền thông Trực tuyến- VTC Online) tự tin coi khủng hoảng là cơ hội để phát triển. Nhìn sang Mỹ, Hàn Quốc, Nhật, những nơi được coi là tâm điểm của khủng hoảng. Nam thấy ngành giải trí trực tuyến vẫn làm ăn phát đạt.
“Thay vì ngồi cafe hay xem phim, người chơi bỏ ra 100.000 đồng có thể giải trí cả tháng trên mạng online, mà dịch vụ của tôi còn rẻ hơn. Tôi thấy hai chữ CƠ HỘI lớn trong thời khủng hoảng” - Nam chia sẻ.
Khủng hoảng, co gọn chi phí nhưng không co gọn thị trường, Hồ Mai Hùng nói và cho biết thêm, anh đang phát triển thị phần tại Campuchia.
Phan Sào Nam (sinh năm 1979) lãnh đạo hơn 100 nhân viên ở ba văn phòng (Hà Nội, TP Vinh, TP Hồ Chí Minh). Dù các ngành khác lao đao nhân viên VTC online vẫn hưởng mức lương tám triệu/tháng.
Cty vẫn duy trì được mức tăng trưởng khá, 10-15 phần trăm. Giám đốc Nam phân tích, nhiều Cty phá sản là cơ hội để tôi tuyển được nguồn nhân lực chất lượng và giá rẻ hơn (chủ yếu ở các lĩnh vực game, kỹ thuật, truyền thông).
Điều lợi thứ hai là độ chênh tỷ giá cộng với giá các sản phẩm giảm theo suy thoái. Vì vậy Cty mua được nhiều mặt hàng của nước ngoài giá rẻ hơn một nửa so với bình thường, trong đó có khoảng 30 phần trăm giảm do chênh lệch tỷ giá (ví như quý III/2008 khoảng 1.200 won/USD, đến thời điểm tháng 4/2009 là 1.500 won/USD, giao dịch bằng USD có lợi thế).
Từng học thạc sỹ quản trị kinh doanh trong ngành công nghệ thông tin tại ĐH Thông tin Liên lạc Hàn Quốc nên nhiều bài học về kinh doanh trực tuyến ở Hàn Quốc được anh áp dụng. Cty của Phan Sào Nam đang hướng tới chiến lược giải trí ba màn: Màn máy tính, màn di động và màn truyền hình.
Nam cho biết, ở Hàn Quốc thời kỳ khủng hoảng, nhiều Cty phải đóng cửa, những Cty tồn tại khoẻ đều là Cty có mạng lưới toàn cầu, thị trường mở rộng và thị phần tăng.
Từ kinh nghiệm đó, đầu năm 2009, Cty của Nam mạnh dạn đem chuông đi đánh xứ người, mang sản phẩm game Linh Vương chiếm lĩnh thị trường Seoul (Hàn Quốc), Thượng Hải (Trung Quốc). Còn thị trường trong nước, VTC Online đẩy mạnh cho ra đời kênh onTV (dự kiến tháng 5/2009), tăng tính tiện ích các loại game...
Giảm chi phí nhưng không co thị trường
Tôi thấy hai chữ cơ hội lớn trong thời khủng hoảng - Phan Sào Nam nhận định
19 tuổi trở thành đảng viên trẻ tuổi nhất ĐH Bách khoa Hà Nội, ra trường Hồ Mai Hùng (1980) được biết đến nhiều hơn khi lập Cty Cổ phần Giải pháp Điện tử Thông tin (IEC), nhằm phát triển đề tài “Nghiên cứu ứng dụng công nghệ LED trong đời sống ở Việt Nam” (đoạt giải ba VIFOTEC năm 2001). Hiện Cty của Hùng là đơn vị hàng đầu Việt Nam về sản xuất cung cấp bảng điện tử số.
Cơn bão khủng hoảng khiến nhiều doanh nghiệp ngừng hợp đồng quảng cáo và Cty chịu nhiều ảnh hưởng, mất đi một nguồn thu lớn. “Khi Cty khó khăn, tôi đành thắt chặt chi tiêu, giảm nhân sự (từ 50 nhân viên xuống còn 44), giảm những khoản không quan trọng.
Sau đó tiến hành định vị lại đối tượng khách hàng, phân loại và tập trung vào thị trường không chịu tác động nhiều của khủng hoảng” - Hồ Mai Hùng chia sẻ.
Kết quả năm 2008, dù ít đơn đặt hàng quảng cáo trên bảng điện tử Cty vẫn đạt tăng trưởng 178 phần trăm và mang lại thu nhập trung bình năm triệu đồng/tháng cho nhân viên.
Sở hữu những ngôi nhà và những xế hộp đắt tiền, giới giàu có và nổi tiếng còn chi tiền cho một số công việc giúp cho cuộc sống thường nhật của họ tiện nghi hơn.
Sản phẩm “Burger cơm” đang được phát triển và có kế hoạch mở rộng tại các siêu thị tại Tp.HCM và Hà Nội, theo ý tưởng của nhóm bạn trẻ tại Tp.HCM.
Khởi nghiệp từ tháng 2/2010, chỉ trong nửa năm đầu tiên, Krystal O'Mara đã ghi tên mình vào danh sách những doanh nhân khởi nghiệp thành công nhất với thành tích Công ty Tư vấn – Thiết kế nội thất sinh thái ReMain mà cô là nhà sáng lập trở thành thương hiệu dẫn đầu trong nhiều tuần tại thị trường Bắc Mỹ.
Kinh doanh chocolate không mới, chính vì thế gắn chocolate với nghệ thuật nhằm thu hút khách là một thách thức thú vị đối với những doanh nghiệp trẻ như D’ Art Chocolate.
Việt Nam mở cửa thị trường bán lẻ, cho phép đầu tư 100% vốn nước ngoài vào lĩnh vực này kể từ ngày 1-1-2009. Thị trường 85 triệu dân của nước ta có sức hút lớn đối với các tập đoàn bán lẻ toàn cầu, trong đó có Tập đoàn ALDI, CHLB Đức. Tập đoàn này đang tích cực nghiên cứu thị trường để đầu tư vào Việt Nam. ALDI là ai, công thức thành công của họ là gì?
Ông Phan Thanh Danh – TGĐ Công ty New D&N nói rằng: “Nằm chờ thời trong lúc khủng hoảng là điều tiêu cực và đẩy công ty đi nhanh hơn đến sự bế tắc”. Không “nằm im”, vậy các doanh nghiệp sẽ làm gì?
Tổng lương và thưởng bình quân của giám đốc điều hành (CEO) của 200 doanh nghiệp lớn nhất nước Mỹ đã giảm 8,5% trong năm 2008, xuống còn 2,24 triệu USD.
Đa số các doanh nghiệp tin chắc rằng để hấp dẫn và giữ chân khách hàng, yếu tố tiên quyết là phải làm ra loại sản phẩm thật đặc biệt mà không nhà cung cấp nào khác có được.
Như nhiều doanh nhân khác, Trân (tên đã được thay đổi) có một nhóm bạn phần lớn cũng là doanh nhân cùng trang lứa. Họ thường vui vẻ ngồi với nhau để chia sẻ thông tin và bàn chuyện làm ăn. Nhưng đó đã là chuyện quá khứ.
Phần lớn các cuộc suy thoái trong lịch sử thường diễn ra trong vòng 10 tháng, sau đó là quá trình phục hồi và phát triển mạnh kéo dài 50 tháng. Nếu kinh tế thế giới tuân theo quy luật này, bây giờ là thời điểm vàng để các doanh nhân trẻ nhập cuộc.
Việc Bộ Công thương buộc phải kiến nghị Chính phủ tuyên bố tình trạng tự vệ khẩn cấp để tăng thuế nhập khẩu giấy từ khu vực ASEAN vào Việt Nam từ 3% lên 5% là một biện pháp chẳng đặng đừng. Bởi vì, nếu sử dụng biện pháp tức thời tăng thuế mà không ban bố tình trạng này thì các nước trong khu vực ASEAN sẽ trả đũa ngay lập tức và họ sẽ dựng hàng rào thuế quan đối với mặt hàng nào đó của Việt Nam xuất khẩu vào thị trường họ.
Khi những sản phẩm Coca-Cola in tên tràn ngập mạng xã hội và phong trào chụp ảnh khoe tên không ngừng lan tỏa, chiến dịch “Share a Coke” của Coca-Cola đã trở thành chủ đề được bàn luận nhiều nhất trong giới làm kinh doanh và tiếp thị.
Sau 97 năm nằm dưới sự sở hữu của gia đình sáng lập, công ty truyền thông Forbes Media cách đây ít hôm tuyên bố đã bán cổ phần đa số cho một nhóm nhà đầu tư quốc tế có trụ sở ở Hồng Kông.
Dường như thời kỳ 'nổi như cồn' và 'nổ như pháo' của anh em Bầu Thụy - Bầu Thủy được mọi người biết đến cả danh tiếng và tai tiếng đã qua. Hai doanh nhân trẻ tuổi đang ẩn sâu và kín tiếng hơn.
Ai cũng được cho cơ hội để có thể trở nên giàu có như nhau. Vấn đề duy nhất ở đây là, suy nghĩ, quan niệm về tiền bạc của mỗi người khác nhau, từ đó dẫn đến kết quả khác nhau cho mỗi người.
Việc nhiều tập đoàn vung tiền "khủng" để rước các Giám đốc điều hành (CEO) thuộc hạng "siêu sao" về làm việc có thể là quyết định sai lầm nghiêm trọng dẫn đến sụt giảm hiệu suất kinh doanh của chính họ.
