Kể từ cuộc khủng hoảng tài chính mùa Thu năm 2008 đến tháng 4/2010, hãng hàng không Nhật Bản (JAL) chỉ có lãi đúng ba tháng.
Yêu cầu cấp bách đặt ra đối với JAL hiện nay là thực hiện các chính sách kinh doanh nắm bắt được nhu cầu của hành khách và cắt giảm mạnh chi phí bởi tiến độ tái cơ cấu chậm trễ, thua lỗ kéo dài, thậm chí ngay trong những mùa được coi là đông khách, JAL vẫn không thể tăng lợi nhuận.
Sau khi đạt lợi nhuận hàng tháng ở mức cao nhất 19 tỷ yen vào tháng 8/2008, ngay trước khi xảy ra khủng hoảng tài chính, JAL liên tục thua lỗ.
Từ tháng 1-7/2009, ngoại trừ tháng Ba, JAL đã lỗ hơn 20 tỷ yen. Trong thời gian này, mặc dù đã cắt giảm chi phí 60 tỷ yen, nhưng do nhu cầu giảm mạnh nên JAL không thể có lãi.
JAL cũng đã xem xét cắt giảm nhiều tuyến bay và chi phí nhân sự để hạ thấp chi phí cố định, nhưng việc ra quyết định vẫn chậm chạp.
Do lo ngại thiếu vốn, từ mùa Hè năm 2009, JAL đã tìm cách tái cơ cấu dưới sự chỉ đạo của Chính phủ Nhật Bản. Trong các tháng Tám và 9/2009, JAL bắt đầu kinh doanh có lãi. Tuy nhiên, do sự mập mờ của chính phủ xung quanh quy trình tái cơ cấu, JAL lại rơi vào thua lỗ từ sau tháng 10.
Sau khi nộp đơn xin áp dụng luật phục hồi công ty vào tháng 1/2010, JAL đã có lãi vào tháng Ba nhưng lại thua lỗ trong tháng Tư.
JAL và Tổ chức hỗ trợ tái thiết doanh nghiệp (ETIC) đang gấp rút hoàn thành dự thảo kế hoạch phục hồi vào cuối tháng Tám tới theo đúng kế hoạch đã được đề ra, tập trung vào cắt giảm chi phí cố định và cải thiện thu chi ngoài doanh nghiệp.
Cùng với việc điều chỉnh các tuyến bay, cắt giảm nhân viên và loại bỏ các máy bay tiêu tốn nhiên liệu trong năm 2010, JAL sẽ yêu cầu các tổ chức tài chính hợp tác trong việc cải thiện thu chi ngoài doanh nghiệp./.
Sở hữu những ngôi nhà và những xế hộp đắt tiền, giới giàu có và nổi tiếng còn chi tiền cho một số công việc giúp cho cuộc sống thường nhật của họ tiện nghi hơn.
Sản phẩm “Burger cơm” đang được phát triển và có kế hoạch mở rộng tại các siêu thị tại Tp.HCM và Hà Nội, theo ý tưởng của nhóm bạn trẻ tại Tp.HCM.
Khởi nghiệp từ tháng 2/2010, chỉ trong nửa năm đầu tiên, Krystal O'Mara đã ghi tên mình vào danh sách những doanh nhân khởi nghiệp thành công nhất với thành tích Công ty Tư vấn – Thiết kế nội thất sinh thái ReMain mà cô là nhà sáng lập trở thành thương hiệu dẫn đầu trong nhiều tuần tại thị trường Bắc Mỹ.
Kinh doanh chocolate không mới, chính vì thế gắn chocolate với nghệ thuật nhằm thu hút khách là một thách thức thú vị đối với những doanh nghiệp trẻ như D’ Art Chocolate.
World Cup lăn ở tận trời Phi cách đây 5 ngày là “cơ hội vàng” cho người buôn bán nhỏ, hàng quán vỉa hè và những quán nhậu bình dân.
Trong tháng 5/2010, lợi nhuận toàn Tập đoàn FPT đạt 168 tỷ đồng, tăng 69,3% so với cùng kỳ năm trước. Doanh thu trong tháng 5 đạt trên 1.700 tỷ đồng, tăng 43,5% so với cùng kỳ năm trước. Như vậy, 5 tháng đầu năm 2010, lợi nhuận toàn Tập đoàn đã đạt trên 776 tỷ đồng, tăng 37% so với cùng kỳ năm 2009; doanh thu đạt gần 7.600 tỷ đồng, tăng 20,7% so với cùng kỳ năm 2009. Lợi nhuận sau thuế cổ đông công ty mẹ là 103,7 tỷ.
Ông cha ta xưa có câu “Nằm giữa, không mất phần chăn”, tức là nếu nằm giữa thì sẽ không bị rét, dù tiết trời buốt lạnh. Thế nhưng, trong hoạt động kinh doanh ở nước ta, điều đó hoàn toàn ngược lại. Các doanh nghiệp ngoài quốc doanh, mặc dù được “nằm giữa”, một bên là các doanh nghiệp nhà nước (DNNN) và một bên là các doanh nghiệp đầu tư nước ngoài (FDI), nhưng vẫn chịu thiệt.
Những tín hiệu phục hồi của thị trường chứng khoán đã dần khơi dậy niềm tin của người tiêu dùng vốn đã suy sụpkỷ lục trong nhiều thập niên qua. Nhưng một vài ngày khởi sắc của Phố Wall vẫn chưa đủ để có thể khôi phục hoàn toàn niềm tin vào sức mạnh tích cực của thị trường tự do và toàn cầu hóa.
Sự phát triển của công nghệ thông tin ngày nay cho chúng ta rất nhiều cơ hội để nói lên tiếng nói của mình. Tuy nhiên, nên chăng đã đến lúc chúng ta phải nghĩ đến văn hoá ứng xử trong những kênh giao tiếp tự do này?
Nền kinh tế toàn cầu đang ngày càng lâm vào tình trạng suy yếu. Điều đó ảnh hưởng không nhỏ tới công việc kinh doanh của các công ty. Nhưng ngay trong thời điểm khó khăn cũng vẫn tiềm ẩn những cơ hội lớn. Quan trọng là bạn phải biết giữ niềm tin trong giai đoạn khủng hoảng
Dell đã cắt giảm những chi phí gì trong hoạt động kinh doanh của mình, việc cắt giảm những chi phí đó có đem lại sự tăng trưởng cho Dell hay không? Liệu công ty của bạn có nên làm theo cách mà Dell đang thực hiện không? Hãy xem những phân tích của Paul Michelman qua bài viết sau.
Khi những sản phẩm Coca-Cola in tên tràn ngập mạng xã hội và phong trào chụp ảnh khoe tên không ngừng lan tỏa, chiến dịch “Share a Coke” của Coca-Cola đã trở thành chủ đề được bàn luận nhiều nhất trong giới làm kinh doanh và tiếp thị.
Sau 97 năm nằm dưới sự sở hữu của gia đình sáng lập, công ty truyền thông Forbes Media cách đây ít hôm tuyên bố đã bán cổ phần đa số cho một nhóm nhà đầu tư quốc tế có trụ sở ở Hồng Kông.
Dường như thời kỳ 'nổi như cồn' và 'nổ như pháo' của anh em Bầu Thụy - Bầu Thủy được mọi người biết đến cả danh tiếng và tai tiếng đã qua. Hai doanh nhân trẻ tuổi đang ẩn sâu và kín tiếng hơn.
Ai cũng được cho cơ hội để có thể trở nên giàu có như nhau. Vấn đề duy nhất ở đây là, suy nghĩ, quan niệm về tiền bạc của mỗi người khác nhau, từ đó dẫn đến kết quả khác nhau cho mỗi người.
Việc nhiều tập đoàn vung tiền "khủng" để rước các Giám đốc điều hành (CEO) thuộc hạng "siêu sao" về làm việc có thể là quyết định sai lầm nghiêm trọng dẫn đến sụt giảm hiệu suất kinh doanh của chính họ.