Trong quý 3/2010, lợi nhuận của hãng ôtô Toyota của Nhật Bản đạt 98,7 tỷ yen (1,2 tỷ USD), so với 21,8 tỷ yen của cùng kỳ năm ngoái, trong khi doanh thu tăng 5,8% lên 4.807 tỷ yen (59,5 tỷ USD), bất chấp những lo ngại về độ an toàn của những chiếc xe hơi của hãng sau các đợt thu hồi lớn vừa qua.
Toyota, nhà sản xuất xe hơi hàng đầu thế giới về doanh số bán, đã nâng dự báo lợi nhuận trong tài khóa 2010 (kết thúc tháng 3/2011), từ 340 tỷ yen (4,2 tỷ USD) theo dự báo trước đó lên 350 tỷ yen (4,3 tỷ USD), tăng 67% so với tài khóa trước.
Toyota cũng nâng dự báo doanh số bán toàn cầu từ 7,38 triệu chiếc lên 7,41 triệu chiếc, tăng 2,4%. Hãng lạc quan hơn về doanh số bán tại Nhật Bản, các nước châu Á khác và châu Âu, song hạ bớt dự báo doanh số bán tại Bắc Mỹ 80.000 chiếc.
Trong năm ngoái, Toyota đã thu hồi hơn 11 triệu chiếc xe trên toàn cầu, do một loạt vấn đề như lỗi bàn đạp chân ga, thảm sàn làm kẹt chân ga, động cơ bị hãm lại và dừng hoạt động.
Nhà phân tích Koji Endo ở Advanced Research Japan Co. cho rằng Toyota cần nhiều thời gian hơn để có thể khôi phục danh tiếng của mình. Danh tiếng của Toyota đã bị ảnh hưởng nghiêm trọng tại Mỹ, nơi hãng đối mặt với nhiều đơn kiện của những gia đình có người thiệt mạng hoặc bị thương trong các vụ tai nạn liên quan tới lỗi của những chiếc xe mà hãng sản xuất.
Cũng như các nhà xuất khẩu khác của Nhật Bản, Toyota đang chịu thiệt hại do đồng yen mạnh làm giảm lợi nhuận của hãng ở nước ngoài. Hãng dự tính đồng USD sẽ giao dịch ở mức trung bình 86 yen trong quý 3 vừa qua, trong khi đồng bạc xanh lên tới 94 yen trong năm ngoái. Trong những tháng gần đây, đồng USD đã giảm xuống khoảng 80 yen.
Điểm sáng trong hoạt động của Toyota là sự ưa chuộng của người tiêu dùng Nhật Bản đối với xe động cơ lai Prius, dòng xe dẫn đầu về doanh số bán trong 18 tháng liên tiếp trong tháng 10 vừa qua, ngay cả khi việc trợ giá đối với các dòng xe thân thiện với môi trường đã kết thúc.
Trong nửa đầu tài khóa 2010, lợi nhuận của Toyota đạt 289 tỷ yen (3,6 tỷ USD), so với mức lỗ 56 tỷ yen trong cùng kỳ tài khóa trước, trong khi doanh thu tăng 15,5%, lên 9.680 tỷ yen./.
Sở hữu những ngôi nhà và những xế hộp đắt tiền, giới giàu có và nổi tiếng còn chi tiền cho một số công việc giúp cho cuộc sống thường nhật của họ tiện nghi hơn.
Sản phẩm “Burger cơm” đang được phát triển và có kế hoạch mở rộng tại các siêu thị tại Tp.HCM và Hà Nội, theo ý tưởng của nhóm bạn trẻ tại Tp.HCM.
Khởi nghiệp từ tháng 2/2010, chỉ trong nửa năm đầu tiên, Krystal O'Mara đã ghi tên mình vào danh sách những doanh nhân khởi nghiệp thành công nhất với thành tích Công ty Tư vấn – Thiết kế nội thất sinh thái ReMain mà cô là nhà sáng lập trở thành thương hiệu dẫn đầu trong nhiều tuần tại thị trường Bắc Mỹ.
Kinh doanh chocolate không mới, chính vì thế gắn chocolate với nghệ thuật nhằm thu hút khách là một thách thức thú vị đối với những doanh nghiệp trẻ như D’ Art Chocolate.
Vị trí đứng đầu về dịch vụ tìm kiếm thông tin trên mạng của Hãng Google có thể sẽ gặp nhiều thách thức, khi gã khổng lồ truyền thông AOL đang lên kế hoạch thôn tính Yahoo, với nỗ lực trở thành đối thủ xứng tầm với Google.
Theo kết quả một số cuộc khảo sát do các công ty tuyển dụng lao động công bố từ quý 2 trở lại đây, các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong nước chưa kịp mừng vì những tín hiệu khả quan của nền kinh tế đã vội lo về việc thiếu hụt nhân sự, đặc biệt là đội ngũ quản lý, do làn sóng “nhảy việc” thời hậu khủng hoảng.
Sau khi làm mưa làm gió trên thị trường di động, các hãng viễn thông bắt đầu lấn sân sang lĩnh vực ngân hàng. Nhiều dịch vụ ví điện tử phục vụ các hoạt động thanh toán nhanh gọn do nhà mạng cung cấp đã xuất hiện tại VN.
Tuần đầu tiên của tháng 10, bà Miriam Glassman (Canada) gọi điện 60 giờ chỉ để khen ngợi người khác. Với giá 5-10 USD cho 30-60 giây gọi điện, bà thu được gần 100.000 USD (2 tỷ đồng) mỗi tháng.
Khi nhân dân tệ tăng giá, hàng hóa của Trung Quốc cũng sẽ tăng theo, khó cạnh tranh hơn. Liệu đây có là cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam giành lại thị trường trong nước, cũng như đẩy mạnh xuất khẩu vào thị trường đông dân nhất thế giới này.
Ở hãng eBay, các thành viên trong hội đồng quản trị đều phải sở hữu số cổ phiếu tương đương với ba tháng lương của mình. Tại sao lại có quy định này và quy định này có ý nghĩa gì?
Các cuộc họp vẫn liên tục được tổ chức và sắp đặt. Các ý kiến vẫn được đưa ra. Nhưng.. kết thúc buổi họp, cuối cùng lại không nảy sinh một ý kiến nào mới, hay một ý kiến phản hồi tích cực nào đó. Vấn đề ở đây là gì? Phải chăng nó bắt nguồn từ văn hóa doanh nghiệp?
Các nhân viên tiếp thị của Microsoft trong 23 năm trước đã đi mòn lốp ôtô, mòn đế giày tới các công ty để quảng cáo và rao bán các chương trình phần mềm nhưng hầu như ở đâu họ cũng bị từ chối. Lý do chủ yếu bị từ chối do các phần mềm cồng kềnh giá cao trong khi các thiết bị phần cứng của các khách hàng chưa được nâng cấp đáp ứng tiêu chuẩn mới.
Khi những sản phẩm Coca-Cola in tên tràn ngập mạng xã hội và phong trào chụp ảnh khoe tên không ngừng lan tỏa, chiến dịch “Share a Coke” của Coca-Cola đã trở thành chủ đề được bàn luận nhiều nhất trong giới làm kinh doanh và tiếp thị.
Sau 97 năm nằm dưới sự sở hữu của gia đình sáng lập, công ty truyền thông Forbes Media cách đây ít hôm tuyên bố đã bán cổ phần đa số cho một nhóm nhà đầu tư quốc tế có trụ sở ở Hồng Kông.
Dường như thời kỳ 'nổi như cồn' và 'nổ như pháo' của anh em Bầu Thụy - Bầu Thủy được mọi người biết đến cả danh tiếng và tai tiếng đã qua. Hai doanh nhân trẻ tuổi đang ẩn sâu và kín tiếng hơn.
Ai cũng được cho cơ hội để có thể trở nên giàu có như nhau. Vấn đề duy nhất ở đây là, suy nghĩ, quan niệm về tiền bạc của mỗi người khác nhau, từ đó dẫn đến kết quả khác nhau cho mỗi người.
Việc nhiều tập đoàn vung tiền "khủng" để rước các Giám đốc điều hành (CEO) thuộc hạng "siêu sao" về làm việc có thể là quyết định sai lầm nghiêm trọng dẫn đến sụt giảm hiệu suất kinh doanh của chính họ.