- Lợi nhuận của Toyota tăng hơn bốn lần trong quý 3
Trong quý 3/2010, lợi nhuận của hãng ôtô Toyota của Nhật Bản đạt 98,7 tỷ yen (1,2 tỷ USD), so với 21,8 tỷ yen của cùng kỳ năm ngoái, trong khi doanh thu tăng 5,8% lên 4.807 tỷ yen (59,5 tỷ USD), bất chấp những lo ngại về độ an toàn của những chiếc xe hơi của hãng sau các đợt thu hồi lớn vừa qua.
- America Online tính mua Yahoo
Vị trí đứng đầu về dịch vụ tìm kiếm thông tin trên mạng của Hãng Google có thể sẽ gặp nhiều thách thức, khi gã khổng lồ truyền thông AOL đang lên kế hoạch thôn tính Yahoo, với nỗ lực trở thành đối thủ xứng tầm với Google.
- Thị trường mở rộng, cạnh tranh gay gắt
Theo kết quả một số cuộc khảo sát do các công ty tuyển dụng lao động công bố từ quý 2 trở lại đây, các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong nước chưa kịp mừng vì những tín hiệu khả quan của nền kinh tế đã vội lo về việc thiếu hụt nhân sự, đặc biệt là đội ngũ quản lý, do làn sóng “nhảy việc” thời hậu khủng hoảng.
- Viễn thông lấn sân ngân hàng
Sau khi làm mưa làm gió trên thị trường di động, các hãng viễn thông bắt đầu lấn sân sang lĩnh vực ngân hàng. Nhiều dịch vụ ví điện tử phục vụ các hoạt động thanh toán nhanh gọn do nhà mạng cung cấp đã xuất hiện tại VN.
- Khen giúp người, kiếm tiền tỷ
Tuần đầu tiên của tháng 10, bà Miriam Glassman (Canada) gọi điện 60 giờ chỉ để khen ngợi người khác. Với giá 5-10 USD cho 30-60 giây gọi điện, bà thu được gần 100.000 USD (2 tỷ đồng) mỗi tháng.
- Kinh doanh thời nhân dân tệ tăng giá
Khi nhân dân tệ tăng giá, hàng hóa của Trung Quốc cũng sẽ tăng theo, khó cạnh tranh hơn. Liệu đây có là cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam giành lại thị trường trong nước, cũng như đẩy mạnh xuất khẩu vào thị trường đông dân nhất thế giới này.
- Mười cách tạo giá trị mới cho cổ đông
Ở hãng eBay, các thành viên trong hội đồng quản trị đều phải sở hữu số cổ phiếu tương đương với ba tháng lương của mình. Tại sao lại có quy định này và quy định này có ý nghĩa gì?
- Sự quyết đoán - một tính cách của doanh nghiệp
Các cuộc họp vẫn liên tục được tổ chức và sắp đặt. Các ý kiến vẫn được đưa ra. Nhưng.. kết thúc buổi họp, cuối cùng lại không nảy sinh một ý kiến nào mới, hay một ý kiến phản hồi tích cực nào đó. Vấn đề ở đây là gì? Phải chăng nó bắt nguồn từ văn hóa doanh nghiệp?