Làm thế nào để chúng ta có thể tái xác lập sự kết nối giữa hệ thống thông tin và quyết định? Rất ít người đặt ra câu hỏi này. Nhưng nó lại là vấn đề rất cơ bản để có thể đưa ra một quyết định đúng đắn.
Cách đây không lâu, tôi đã có cuộc nói chuyện với một giảng viên, người có rất nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực ra quyết định và đàm phán chính trị.
Tôi đã bày tỏ sự quan tâm của tôi đến vấn đề phân tích và tự động hóa quá trình ra quyết định, cũng như những tác động của hệ thống thông tin nói chung.
Ông nói: “Tôi đoán, các công ty anh làm việc đã có những quyết định cụ thể, rõ ràng khi họ đặt tất cả các hệ thống thông tin tại một vị trí, đúng không?”
Không, tất nhiên là không. Chúng ta đã bỏ qua quá nhiều sự kết nối giữa việc cung cấp thông tin và nhu cầu cần có thông tin trong quá trình ra quyết định.
Các dự án công nghệ thông tin |
Một thực tế không mấy thiện cảm là các công ty thường bào chữa rằng các dự án công nghệ thông tin về cơ bản là tốt hơn.
Nhưng lại hiếm khi có mối liên hệ trực tiếp giữa những thông tin do hệ thống đó tạo ra với những quyết định dựa trên những thông tin đó.
Khi Jeanne Harris (đồng nghiệp cũ của tôi ở trường Accenture) và tôi tiến hành khảo sát các công ty vào năm 2002, lần thứ hai vào năm 2006 về hệ thống các hoạt động kinh doanh của họ, "ra quyết định tốt hơn" là mục tiêu thường xuyên được đề cập đến nhiều nhất như là một lý do quan trọng để thực thi hệ thống.
Điều này hiển nhiên đúng vì hầu như không có công ty nào tiến hành đánh giá chất lượng các quyết định của họ.
Tuy nhiên, khi phỏng vấn một vài công ty, chúng tôi không thấy có một nỗ lực đáng kể nào cho thấy họ thực sự mong muốn kết nối giữa thông tin trong công ty với việc ra quyết định.
Tại sao lại không có sự kết nối giữa cung và cầu như vậy? Tôi xin đưa ra một vài nguyên nhân chính.
Một là, một số hệ thống thực thi ở cấp doanh nghiệp thường tập trung vào vấn đề giao dịch trước tiên chứ không phải vấn đề ra quyết định.
Chẳng hạn như hệ thống quản trị nguồn nhân lực. Thay vì giúp đỡ các giám đốc quyết định số lượng nhân viên cần có trong một công ty, hệ thống này lại chủ yếu được dùng để phát hành séc thanh toán và theo dõi thời gian nghỉ làm của nhân viên.
Lý do thứ hai là các nhà quản lý thường không được biết tất cả các thông tin và kiến thức cần thiết để đưa ra quyết định cuối cùng.
Các giám đốc cũng không phải là người chịu trách nhiệm về những quyết định của chính họ. Thường cùng lắm là họ chỉ bị đánh giá qua kết quả làm việc mà thôi. Do đó, chúng ta không có cách nào để biết được thực tế họ đã sử dụng những thông tin nào để ra quyết định.
Làm thế nào để chúng ta có thể tái xác lập sự kết nối giữa hệ thống thông tin và quyết định? Tiếc rằng đó không phải là dạng câu hỏi mà tôi vẫn thường xuyên được hỏi.
Để có một quyết định có giá trị cần rất nhiều yếu tố |
Nếu được hỏi câu hỏi đó, tôi sẽ đưa ra một số câu trả lời như sau:
Tôi tin việc tiếp cận thông tin và tri thức có thể giúp đưa đến một quyết định tốt hơn. Thường thì vẫn là như vậy.
Tuy nhiên, tôi không tin rằng những vụ đầu tư hàng nghìn tỷ USD của chúng ta vào hệ thống thông tin doanh nghiệp sẽ sinh lời hơn những quyết định trên nền tảng thông thường.
Nếu công ty của bạn đầu tư vào lĩnh vực công nghệ thông tin, vấn đề này chắc chắn sẽ khiến bạn phải đau đầu.
(Theo Tom Davenport // Harvard Business Online -Tuanvietnam)
Chuyển nhượng, cho thuê hoặc hợp tác phát triển nội dung trên các tên miền:
Quý vị quan tâm xin liên hệ: tieulong@6vnn.com