- Dầu gội Feather – thất bại từ định vị
Có nhiều lý do kiến một nhãn hàng thất bại. Với dầu gội Feather của Tập đoàn Kao, nguyên nhân có phải bắt nguồn từ định vị?
- Marketing ngày nay - từ 4p đến 4c
Doanh nghiệp muốn thành công, chiến lược tiếp thị hỗn hợp - 4P ngày nay cần gắn liền với một chữ C (Customer) để thể hiện quan điểm xuyên suốt là “hướng về khách hàng”, lấy khách hàng làm trọng tâm để hoạch định chiến lược và triển khai các chương trình hành động ở mọi bộ phận của doanh nghiệp, không chỉ trong lĩnh vực tiếp thị.
- Nghiên cứu thị trường trong thời kỳ kinh tế suy thoái
Thị trường sụt giảm trong thời kỳ kinh tế suy thoái khiến các công ty thường phải cắt giảm chi phí nghiên cứu thị trường để tiết kiệm. Bài viết của John Quelch đăng trên Harvard Business Publishing đưa ra 7 lời khuyên đối với các CMO (giám đốc Marketing) nhằm tối thiểu hóa tác động của cắt giảm chi tiêu đối với nghiên cứu thị trường.
- Thuyết tiến hóa dành cho marketing trên Internet
50 năm qua, tiếp thị chỉ có duy nhất một phương thức: quảng cáo rầm rộ trên các phương tiện thông tin đại chúng. Giờ đây, mọi việc đã thay đổi, giống như một bước tiến hóa mới: Marketing Internet
- Marketing thế hệ mới: trong sáng - minh bạch
"Marketing thế hệ mới cần sự trong sáng và minh bạch; tấn công vào trái tim khách hàng bằng các giá trị tinh thần để kết nối và chăm sóc cộng đồng khách hàng mục tiêu". Đó là nhận định được ông Hermanwa Kartajaya, Chủ tịch Hiệp hội Marketing thế giới, chia sẻ tại hội thảo “Marketing dịch vụ - Làn sóng mới ở châu Á” diễn ra vào cuối tuần.
- Yahoo: Quảng cáo trên di động tăng nhanh theo số mũ
Hôm 3/12, Yahoo cho rằng tốc độ tăng trưởng của lĩnh vực quảng cáo trên ĐTDĐ sẽ tăng nhanh theo hàm số mũ ngay cả khi thị trường này mới chỉ bắt đầu nổi lên từ đáy của suy thoái kinh tế toàn cầu.
- Marketing bằng cảm xúc: Hiệu ứng bất ngờ
Đôi khi, không phải chất lượng sản phẩm mà chính là những lời chào hàng có cảm xúc đã khiến người tiêu dùng quyết định sử dụng sản phẩm của công ty bạn…
- Bạn đã định giá sản phẩm của mình đủ cao chưa?
Edison muốn bán một phát minh của mình cho các thương gia với giá 3,000 USD và tự nhủ nếu họ trả 2,000 USD thì ông cũng bán. Lúc gặp nhau, họ hỏi ông về giá cả, Edison lúng túng chưa biết phải nói như thế nào. Một lâu sau, quá sốt ruột, một người trong số các thương gia đành phải bắt đầu trước: Chúng tôi không trả cao đâu, ông nghĩ sao với giá 40,000 USD ?