Cảng dịch vụ dầu khí Vũng Tàu cung ứng hàng hóa cho Công ty JVC. (Ảnh: Hà Thái/TTXVN)
Mặc dù chiếm 50% tỷ trọng nhưng một doanh nghiệp tầm cỡ nhất của Việt Nam cũng chỉ kiếm được 195/690 triệu USD; phần còn lại của “chiếc bánh” dịch vụ khoan dầu khí năm 2010 đã “rơi” vào túi các nhà thầu nước ngoài.
Thực tế này cho thấy cạnh tranh đã rất khốc liệt ngay cả khi “cánh cửa” WTO với thị trường dịch vụ vẫn còn mở hẹp!
Mấu chốt vẫn là năng lực
Được xếp vào hàng doanh nghiệp lớn về khoan dầu khí nhưng Tổng Công ty Khoan và Dịch vụ Khoan dầu khí (PVD) cũng mới chỉ có sáu trên 17 giàn khoan đang hoạt động tại Việt Nam; trong đó số giàn khoan PVD tự đầu tư chỉ có ba giàn, còn lại vẫn phải thuê của nước ngoài.
Tương tự như vậy, trong lĩnh vực dịch vụ kho nổi chứa xuất dầu thô (không kể Liên doanh dầu khí Vietsovpetro), hai doanh nghiệp hàng đầu khác là Tổng công ty Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí (PTSC) và Tổng công ty Vận tải Dầu khí (PV Trans) cũng mới sở hữu và đồng sở hữu tám kho đang hoạt động tại Việt Nam.
Còn trong lĩnh vực dịch vụ tàu cho thuê, cho dù đã thống lĩnh tới 90% thị trường nhưng năng lực thực sự của PTSC vẫn hạn chế bởi chỉ sở hữu 22 tàu trong khi vẫn phải thuê lại từ 25-30 tàu. Vì vậy, gần như độc quyền thị trường tàu dịch vụ nhưng tỷ trọng giá trị gia tăng trong trong lĩnh vực này của PTSC chỉ là 30%.
Không chỉ khó cạnh tranh về tiềm lực cơ sở vật chất phương tiện, các doanh nghiệp dịch vụ dầu khí Việt Nam cũng khó lòng cạnh tranh được giá cả với các doanh nghiệp nước ngoài. Tổng Giám đốc PVD Phạm Tiến Dũng cho biết hiện nhiều nhà thầu quốc tế có giàn khoan công nghệ lạc hậu được đóng cách đây khoảng 25 năm đang đổ xổ vào thị trường có tiêu chuẩn kỹ thuật chưa khắt khe như Việt Nam.
Với quy định của Luật Đấu thầu hiện hành, PVD gặp bất lợi trong cạnh tranh bởi ngay cả khi chấp nhận xuống mức giá gần như không có lãi là 110.000 USD/ngày, vẫn cao hơn tới 30.000 USD/ngày so với mức giá các nhà thầu ngoại chào. Khó khăn càng tăng thêm bởi với các tiêu chuẩn kỹ thuật hiện hành của Việt Nam, các đơn vị sử dụng dịch vụ khó có thể đánh giá hết được chất lượng dịch vụ giàn khoan, hiệu suất sử dụng và độ an toàn của giàn khoan.
Nhìn nhận về những hạn chế này, Chủ tịch Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN) Đinh La Thăng cho hay ba giàn khoan của PVD tự đầu tư có công nghệ hiện đại nên dù giá dịch vụ cao hơn bên ngoài nhưng dễ dàng cạnh tranh vì hiệu suất sử dụng cũng rất cao. Còn các giàn khoan đi thuê, khó cạnh tranh hơn bởi công nghệ và hiệu suất hạn chế.
Không thể trông chờ vào độc quyền
Tại hội nghị sơ kết hai năm thực hiện Nghị quyết 233 của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN) về phát huy nội lực, ưu tiên sử dụng dịch vụ dầu khí trong ngành, tổ chức mới đây, trước các kiến nghị của nhiều đơn vị cung cấp yêu cầu chính thức hóa “quyền ép” doanh nghiệp trong ngành sử dụng dịch vụ “của nhà trồng được,” Chủ tịch PVN Đinh La Thăng đã khẳng định: Nghị quyết 233 chỉ là chủ trương của PVN để đối phó với bối cảnh suy giảm kinh tế của đất nước. Vì vậy, các đơn vị không thể trông chờ vào việc hình thành một văn bản pháp lý quy định sự độc quyền cung cấp các dịch vụ trong ngành.
“Nghị quyết 233 không phải là tấm vải đỏ che đậy sự yếu kém,” ông Thăng nhấn mạnh.
Về phía đơn vị sử dụng dịch vụ, ông Ngô Hữu Hải, Tổng Giám đốc Công ty Liên doanh Hoàng Long-Hoàn Vũ nhìn nhận rằng với Nghị quyết 233, một số công ty chưa tập trung đầu tư vào nhân lực, chất lượng dịch vụ; thậm chí còn ỷ lại vào sự độc quyền trên sân nhà. PVD kiểu gì cũng thắng thầu nếu các giàn khoan của PVD đều “ngon” như PVD1, có hiệu suất cao và đảm bảo an toàn chất lượng và giúp Hoàng Long-Hoàn Vũ tiết kiệm 35 triệu USD từ việc kết thúc hợp đồng sớm hơn hai tháng.
Ông Hải khẳng định rằng cho dù rất thiện chí với các “anh em trong nhà” nhưng ông cũng không thể buộc đối tác nước ngoài trong liên doanh chấp nhận nếu chất lượng và giá cả dịch vụ “trong nhà” này không đáp ứng yêu cầu.
Chủ động nâng cao sức cạnh tranh
Với mục tiêu doanh thu từ dịch vụ dầu khí sẽ chiếm khoảng 35% tổng doanh thu toàn Tập đoàn vào năm 2015, PVN đang triển khai quyết liệt, đồng bộ 10 nhóm giải pháp; trong đó tăng cường phối hợp chặt chẽ hơn nữa giữa đơn vị cung cấp và sử dụng dịch vụ; thực hiện tái cơ cấu lại các nguồn lực theo hướng tập trung chuyên sâu theo ngành nghề chính nhằm tránh đầu tư chồng chéo, lãng phí và nâng cao hiệu quả sử dụng dịch vụ.
Cùng với sự nỗ lực của từng doanh nghiệp, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, doanh nghiệp Việt Nam sẽ khó nâng cao được sức cạnh tranh với doanh nghiệp ngoại nếu không có sự hậu thuẫn thích hợp của Nhà nước.
Đại diện PVD cho hay theo quy định của Luật Dầu khí, Luật Đầu tư nước ngoài, các công ty nước ngoài hoạt động trong lĩnh vực dầu khí tại Việt Nam chỉ phải chịu thuế 10% của 50% doanh thu. Vì vậy, cho dù không được cấu trừ thuế đầu vào nhưng trên thực tế các doanh nghiệp này chỉ phải chịu 5% thuế VAT đầu ra. Trong khi đó, một doanh nghiệp nội như PVD được trừ thuế đầu vào nhưng lại phải chịu thuế VAT 10% trên tổng đầu ra. Tính chi ly, PVD vẫn phải trả 8,75%, thiệt hơn doanh nghiệp “ngoại” khoảng 3,75%.
Thêm vào đó, trong bối cảnh mở cửa hội nhập, Việt Nam vẫn chưa tận dụng hết các lợi thế được hưởng theo các cam kết trong WTO để nâng cao sức cạnh tranh. Cụ thể, các nhà làm Luật hoàn toàn có quyền ban hành các quy định hạn chế đối với “Nhà cung cấp dịch vụ theo hợp đồng” (CSS) cho dù các hạn chế này không hề vi phạm cam kết WTO.
Với cam kết về dịch vụ khai thác mỏ (CPC883), Việt Nam có toàn quyền dành các dịch vụ gồm cung ứng vật tư, thiết bị, hóa phẩm cho giàn khoan xa bờ, dịch vụ căn cứ, dịch vụ tàu thuyền cho phía Việt Nam. Tuy nhiên, do Việt Nam vẫn bỏ ngỏ các “cửa chặn” cần thiết nên các nhà thầu nước ngoài có thể “thoải mái” mang lao động sang Việt Nam làm việc như hiện nay.
Trong khi đó, các nước xung quanh như Malaysia, Indonesia, Algeria... đều có chính sách bảo hộ quyền sử dụng lao động trong lĩnh vực dịch vụ dầu khí; trong đó không cho phép sử dụng lao động nước ngoài, chỉ cho phép sử dụng rất ít nhân sự cao cấp.
Vì vậy, PVD buộc phải thuê phần lớn lao động nước sở tại khi làm việc tại giàn khoan ở Algeria; PTSC phải thông qua Petronas Licence cung cấp dịch vụ khi hoạt động tại Malaysia. Đây chính là những bất lợi không đáng có cho doanh nghiệp Việt Nam trong mở cửa cạnh tranh, ông Phạm Tiến Dũng chia sẻ./.
Sở hữu những ngôi nhà và những xế hộp đắt tiền, giới giàu có và nổi tiếng còn chi tiền cho một số công việc giúp cho cuộc sống thường nhật của họ tiện nghi hơn.
Sản phẩm “Burger cơm” đang được phát triển và có kế hoạch mở rộng tại các siêu thị tại Tp.HCM và Hà Nội, theo ý tưởng của nhóm bạn trẻ tại Tp.HCM.
Khởi nghiệp từ tháng 2/2010, chỉ trong nửa năm đầu tiên, Krystal O'Mara đã ghi tên mình vào danh sách những doanh nhân khởi nghiệp thành công nhất với thành tích Công ty Tư vấn – Thiết kế nội thất sinh thái ReMain mà cô là nhà sáng lập trở thành thương hiệu dẫn đầu trong nhiều tuần tại thị trường Bắc Mỹ.
Kinh doanh chocolate không mới, chính vì thế gắn chocolate với nghệ thuật nhằm thu hút khách là một thách thức thú vị đối với những doanh nghiệp trẻ như D’ Art Chocolate.
Lợi nhuận kinh doanh quí 1-2011 của hãng điện tử Samsung (Hàn Quốc) giảm 34% so cùng kỳ năm ngoái xuống còn 2.900 tỉ won ( 2,7 tỉ đô la Mỹ) , theo dữ liệu sơ bộ mà hãng này công bố vào ngày 7-4.
Sau thời gian dài độc chiếm ngôi vị số 1 trong bảng xếp hạng về doanh số bán xe ra thị trường thì đến cuối tháng 3 vừa qua, Toyota Việt Nam đã nhường ngôi cho đơn vị lắp ráp và sản xuất xe Việt Nam là Thaco Trường Hải.
Đầu thế kỷ XXI, các công ty Trung Quốc được sự hậu thuẫn của nhà nước liên tục tiến hành các thương vụ mua bán, sáp nhập lớn để vươn ra thị trường thế giới. Thế nhưng, không ít các công ty đã thất bại thảm hại.
Sau hơn mười năm khuyến khích phát triển và ứng dụng CNTT, ngành phần mềm trong nước vẫn còn lận đận trên chính sân nhà mặc dù thị trường nội địa vẫn đang là khu vực rộng lớn ở cả hai khối đầu tư công và doanh nghiệp.
Ngay từ đầu năm, sự biến động của của giá cả hàng hóa trên thị trường, sự suy giảm của sức mua đã khiến các doanh nghiệp trong lĩnh vực CNTT tiếp tục đối đầu với những khó khăn mới. Tình hình thực tế hoàn toàn trái với kỳ vọng trước đó của nhiều doanh nghiệp: từ năm 2011 thị trường sẽ hồi phục.
Cty Nông súc sản Xuất nhập khẩu Cần Thơ (CATACO) trực thuộc Thành ủy TP Cần Thơ, một thời khá nổi tiếng bởi được hưởng nhiều ưu đãi, nay đang mang nợ lớn.
Bất chấp quan hệ “cơm chẳng lành, canh chẳng ngọt” với chính phủ Trung Quốc, các nhà điều hành Google vẫn kỳ vọng có thể tiếp tục giữ được tốc độ phát triển tại quốc gia này. Tuy nhiên, một năm sau khi Google gỡ bỏ dịch vụ tìm kiếm khỏi Trung Quốc, “gã khổng lồ” về Internet này đang phải vật lộn với việc duy trì sức cạnh tranh đối với một loạt các đối thủ khác tại Trung Quốc.
Khi những sản phẩm Coca-Cola in tên tràn ngập mạng xã hội và phong trào chụp ảnh khoe tên không ngừng lan tỏa, chiến dịch “Share a Coke” của Coca-Cola đã trở thành chủ đề được bàn luận nhiều nhất trong giới làm kinh doanh và tiếp thị.
Sau 97 năm nằm dưới sự sở hữu của gia đình sáng lập, công ty truyền thông Forbes Media cách đây ít hôm tuyên bố đã bán cổ phần đa số cho một nhóm nhà đầu tư quốc tế có trụ sở ở Hồng Kông.
Dường như thời kỳ 'nổi như cồn' và 'nổ như pháo' của anh em Bầu Thụy - Bầu Thủy được mọi người biết đến cả danh tiếng và tai tiếng đã qua. Hai doanh nhân trẻ tuổi đang ẩn sâu và kín tiếng hơn.
Ai cũng được cho cơ hội để có thể trở nên giàu có như nhau. Vấn đề duy nhất ở đây là, suy nghĩ, quan niệm về tiền bạc của mỗi người khác nhau, từ đó dẫn đến kết quả khác nhau cho mỗi người.
Việc nhiều tập đoàn vung tiền "khủng" để rước các Giám đốc điều hành (CEO) thuộc hạng "siêu sao" về làm việc có thể là quyết định sai lầm nghiêm trọng dẫn đến sụt giảm hiệu suất kinh doanh của chính họ.