Mặc dù đầu tư không nhỏ vào ERP nhưng nhiều doanh nghiệp vẫn đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc tạo được sự khác biệt khi cạnh tranh trên thị trường. Vì thế, tiến đến “hậu ERP” là một sự đòi hỏi và là thách thức lớn hiện nay.

Các nguồn lực tài chính và con người chưa bao giờ là vô hạn và chúng đang ngày càng khan hiếm và quý giá hơn bao giờ hết. Quyết định phân bổ các nguồn lực này vào đâu thực sự ngày càng khó khăn và rủi ro hơn bởi vì một quyết định sai có thể gây tổn thương sâu sắc cho một tổ chức.

"Khi tôi tham gia Diễn đàn Xã hội Thế giới (WSF) diễn ra tại Brazil vào tháng 1/2005, lục địa này đang bị cuốn vào cuộc cách mạng chống lại “tập đoàn trị”. Bất chấp sức ép từ các thế lực, những vị tổng thống nước này vẫn tiến hành chiến dịch ngăn chặn sự can thiệp của Mỹ thông qua các tập đoàn nước ngoài.

Vụ việc CTCP Thương nghiệp thực phẩm Huế (Infoco) bị hai cổ đông lớn là CTCP Bibica và Công ty TNHH Thương mại Thành Hưng khởi kiện vì tự ý phát hành 5 tỷ đồng trái phiếu chuyển đổi và cũng là sai luật chưa đi đến hồi kết.

Tiếp cận với một số doanh nghiệp tư nhân thành đạt của Trung Quốc, chúng tôi hiểu thêm được một điều quan trọng – phía sau những đỉnh cao thành đạt, bao giờ cũng có nền móng là một triết lý phát triển rất đáng suy ngẫm…

Có quá nhiều chi tiết cần phải trình bày cho đầy đủ, vậy làm sao trình bày cho nhà đầu tư hiểu nếu như ta không ghi rõ chi tiết ta phải làm gì, mà kế hoạch trên một trang giấy như vậy là không đủ nếu dùng để thuyết phục.

Nếu làm việc chăm chỉ hơn, tài tình hơn và nhanh nhẹn hơn mà vẫn không mang lại kết quả mong muốn, thì bạn phải làm gì? Đây là câu hỏi khó nhưng vẫn có lời giải nếu áp dụng nguyên tắc "cái la bàn" của nhà kinh tế học - Stephen R. Covey.