Từ “6 bên cùng thắng” tới “né tránh vấn đề là ngu ngốc”

E-mail | Bản in | Lưu xem sau

Tất cả cùng thắng

Hoa Cờ (Ngọn cờ Trung Hoa) là một tập đoàn kinh tế tư nhân với 1.900 lao động, trụ sở tại Trung Quan Thôn, quận Hải Điện (Bắc Kinh). Khởi nghiệp năm 1993 chỉ có 3 người với số vốn 220 NDT, đến nay doanh thu của tập đoàn lên tới 2,5 tỷ NDT/năm. Tập đoàn hiện có những thương hiệu hàng hóa nổi tiếng trên thị trường như Aigo (dành cho các mặt hàng điện tử như máy nghe nhạc, máy ảnh, máy ghi âm kỹ thuật số ...) và K-Touch (các loại điện thoại di động). Ngoài hàng chục chi nhánh ở trong nước, tập đoàn có cả chi nhánh ở các nước Mỹ, Anh, Singapore. Làm nên bước tiến thần kỳ này là nhờ Hoa Cờ đã thu hút được một đội ngũ chuyên gia có trình độ cao, song quan trọng hơn cả là nhờ một triết lý độc đáo trong phát triển. Ông Phùng Quân, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Hoa Cờ cho biết, mọi hoạt động kinh doanh của tập đoàn đều tuân thủ theo nguyên tắc “6 bên cùng thắng”. Cụ thể là trong kinh doanh tập đoàn luôn tìm cách chăm lo để 6 đối tượng cùng có lợi: Các khách hàng, các đại lý, đội ngũ nhân viên, công ty, các nhà cung cấp và xã hội. Đi kèm với nguyên tắc này, tập đoàn đã cụ thể hóa thành triết lý văn hóa trong doanh nghiệp với tên gọi “Văn hóa bàn cờ Aigo”.

“Bàn cờ của Aigo” lấy quân pháo trong bàn cờ tướng làm tâm điểm triết lý và tượng trưng cho con đường đạt tới thành công (thông qua một “vật đệm” khác). Từ đó, Hoa Cờ sáng tạo ra một bàn cờ với cách chơi cờ riêng, trong đó mỗi quân cờ tượng trưng cho một vị trí công việc và một cách hành xử trong cuộc sống. Trong đó, quân pháo được coi là sự kết hợp trí thông minh và sự sáng tạo để đạt được những thành tựu lớn hơn. Quân xe: Tiến lên phía trước một cách dũng cảm suốt mọi con đường. Quân mã: Không bao giờ gây trở ngại cho các đối tác và đối thủ, tạo ra một cuộc thi đua được kiểm soát để đạt được thắng lợi cho các bên. Quân tốt: Sử dụng tính bền bỉ để đạt tới các thành công. Quân vua: Am hiểu bức tranh chung và đưa ra cách quản lý truyền cảm hứng. Quân “giám mục”: Tạo ra các cơ hội duy nhất với sự tinh thông các mối quan hệ trong và ngoài nước. Quân hậu: Coi trọng phụ nữ và liên kết họ với ý nghĩa của năng lực và nội quy của họ.

Hình ảnh triết lý “6 bên cùng thắng” của Hoa Cơ

 

Học hỏi và sáng tạo không ngừng

Tập đoàn chuyên sản xuất đồ điện Chính Thái (Chint) ở thành phố Ôn Châu (tỉnh Chiết Giang) hiện là một tập đoàn sản xuất thiết bị điện hạ áp (máy biến áp, cầu dao, mô tơ, ổ cắm, công tắc, dây dẫn, pin mặt trời...) lớn nhất châu Á và đứng thứ 3 thế giới. Với 7 công ty con và hơn 20.000 lao động, tập đoàn có tới 2.000 chi nhánh ở các địa phương của Trung Quốc và hơn 80 chi nhánh bán hàng ở nước ngoài. Theo ông Ngô Minh Trì, Phó Tổng giám đốc tập đoàn, bí quyết thành công của Chính Thái chính là nhờ “chung thủy” với một loại sản phẩm điện hạ áp và “kiên trì sáng tạo, chú trọng chất lượng từng khâu sản xuất, chăm lo dịch vụ sau bán hàng”. Có hai khẩu hiệu thường được nhắc đến nhiều trong tập đoàn, đó là: “dùng dấu trừ để tăng chất lượng sản phẩm, dùng dấu cộng để mở rộng chủng loại sản phẩm” và “tập trung tâm sức vào sản xuất, tập trung tâm trí vào phát triển kỹ thuật chuyên sâu”. Đề cao giá trị trí tuệ, tập đoàn xây dựng một trung tâm nghiên cứu khoa học đạt chuẩn cấp quốc gia, và nhờ vậy đã sáng chế ra 380 phát minh, góp phần thúc đẩy phát triển sản xuất.

Geely là một tập đoàn sản xuất ô tô có trụ sở tại thành phố Ninh Ba (tỉnh Chiết Giang). Cũng đề cao yếu tố sáng tạo và chủ động của con người trong sản xuất, song ở đây lại cụ thể hóa bằng một cách khá ấn tượng. Tại bức tường chắn ngang cửa xuất xưởng những chiếc ô tô của tập đoàn có dòng khẩu hiệu bằng tiếng Trung và tiếng Anh: “Discovering the problem is good, solving the problem is important, avoiding the problem is stupid, no problem is bad (Tạm dịch: Phát hiện ra vấn đề là tốt, giải quyết vấn đề là quan trọng, né tránh vấn đề là ngu ngốc, không có vấn đề tức là kém). Đương nhiên, không ai trong số hàng trăm lao động của tập đoàn muốn bị mang tiếng là “ngu ngốc” hay “kém cỏi”, vì thế ô tô của Geely sản xuất ra luôn bảo đảm chất lượng như cam kết, nhiều mẫu mã mới được nghiên cứu, thúc đẩy tích cực cho việc tiêu thụ.

Đặt mục tiêu “trở thành hãng sản xuất tất mang tầm thế giới”, tập đoàn sản xuất các loại tất “Langsha” có trụ sở ở Hồng Kông và Thượng Hải cũng nhấn mạnh yếu tố trí tuệ, song gắn liền với sự học tập. Tập đoàn này khẳng định: “Lợi thế cạnh tranh cốt lõi: doanh nghiệp học tập + đổi mới + lợi nhuận tăng lên”. Từ quan niệm này, tập đoàn tôn vinh sự học hỏi: “Học tập là sự tán dương cao nhất cho các nhân viên. Học tập là đầu vào với những kết quả tốt đẹp. Tiếp tục học tập trong suốt cuộc đời chúng ta”. Kiên trì triết lý, sau 12 năm lập nghiệp, Langsha đã liên doanh với nhiều hãng dệt nổi tiếng, xuất khẩu hàng hóa đi Nhật, Mỹ, Ý, đạt doanh thu tới 3,6 tỷ NDT/năm.

Trung Quốc hiện có hơn 5,4 triệu doanh nghiệp tư nhân, thu hút 65% số lao động làm việc tại các thành phố và thị trấn, đóng góp trên 50% trong GDP toàn quốc. Ngoài sự tạo điều kiện thuận lợi từ chính sách của Đảng và nhà nước Trung Quốc thì sự đứng vững và phát triển của mỗi doanh nghiệp tư nhân gắn liền với các triết lý rất sâu sắc và đầy nhân văn. Nhờ vậy đã thật sự giải phóng được nguồn lực con người, tạo thành sức mạnh nội sinh quan trọng trong mỗi doanh nghiệp.

(Theo Long Hà // Báo Doanh nhân)