III. QUÁ TRÌNH TIẾN HÀNH MARKETING XUẤT KHẨU
1. Phân tích điểm mạnh yếu: Mục tiêu là để khẳng định Công ty có đủ điều kiện để xuất khẩu hay không?, trước khi đi đến những quyết định có thể gâylãng phí công sức. Ðiều quan trọng là trong phân tích phải chú ý đến kế hoạch phát triển kinh tế quốc dân, lĩnh vực được nhà nước khuyến khích để được hưởng ưu đãi của chính phủ, phải làm rõ mục tiêu lớn của xuất khẩu là hướng về thị trường mục tiêu, cơ cấu tổ chức sao cho phù hợp với khả năng tài chính, kỹ thuật và đội ngũ cán bộ.
2. Phân tích và nhận biết sản phẩm dành cho xuất khẩu, mục đích là tìm ra những sản phẩm có nhu cầu tiêu thụ trên thị trường mà Công ty có khả năng sản xuất.
3. Nhận biết được thị trường xuất khẩu tiềm năng.
4. Xếp hạng thứ tự ưu tiên thị trường tiềm năng.
5. Phân tích tỷ mỷ để đưa ra quyết định chọn thị trường xuất khẩu.
6. Xây dựng kế hoạch Marketing.
KẾ HOẠCH MARKETING
TT | MỤC LỤC | NỘI DUNG |
I | Tóm tắt tổng quát | Giới thiệu những vấn đề chính của Công ty, những vấn đề cần giải quyết về mặt Marketing |
II | Nghiên cứu môi trường Marketing | Nghiên cứu môi trường kinh tế, pháp luật, chính trị, văn hóa |
III | Phân tích điểm mạnh, yếu | Ðiểm mạnh |
IV | Mục tiêu | Doanh số, thị phần, lợi nhuận |
V | Chiến lược Marketing | Ðề ra các chiến lược để đạt mục tiêu |
VI | Kế hoạch hoạt động | Các bước, khoảng thời gian, phương tiện |
VII | Kết quả dự báo | Dự báo khối lượng, kết quả tài chính |
( Sưu tầm trên Internet)
Bài thuộc chuyên đề: Marketing xuất khẩu
Chuyển nhượng, cho thuê hoặc hợp tác phát triển nội dung trên các tên miền:
Quý vị quan tâm xin liên hệ: tieulong@6vnn.com