Tổ chức tư vấn giáo dục Australian Graduate vừa công bố kết quả cuộc khảo sát mới nhất cho thấy những nữ sinh viên tốt nghiệp đại học ở nước này trong độ tuổi từ 20-24 có mức thu nhập thấp hơn 3% so với các sinh viên nam ra trường cùng thời gian trên.
Mặc dầu vậy, xét về tổng thể thì mức lương của các sinh viên tốt nghiệp đại học ở Australia đều tăng so với thời điểm trước khi xảy ra cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu, trung bình tăng khoảng 3.000 AUD trong giai đoạn 2008-2009.
Nhà nghiên cứu David Carroll cho rằng xu hướng trên được hỗ trợ bởi nhu cầu mạnh đối với những lao động có bằng cấp trong thời gian suy thoái kinh tế, thay vì lao động phổ thông. Tuy nhiên, ông cho rằng khoảng cách thu nhập theo giới tính không phải do sự phân biệt đối xử tại thị trường lao động.
Theo ông Carrol, những lao động nữ có bằng cấp thường không có điều kiện tiếp cận các vị trí được trả lương "hậu hĩnh" như nam giới có cùng xuất phát điểm và dường như có một số lý do khác để lý giải hiện tượng này.
Ông chỉ rõ Australia là nước phát triển duy nhất trên thế giới tránh khỏi suy thoái trong thời gian khủng hoảng tài chính toàn cầu. Mức lương khởi điểm bình quân của các sinh viên Australia mới ra trường đã tăng 6,7% trong giai đoạn trên./.
Nếu bạn đang băn khoăn không hiểu tại sau mình chưa được thăng chức tới vị trí mà bạn mong muốn, hãy đọc 7 nguyên nhân dưới đây để tìm ra cách điều chỉnh kỳ vọng và thái độ.
Kỹ sư dầu khí nhận lương 7.300 USD một tháng mà không cần kinh nghiệm. Người lao động làm việc ở lĩnh vực điện lực, dược, phân tích, bảo hiểm, kế toán... được hưởng lương hơn 50.000 USD mỗi năm.
Nhân sự cấp cao là cuộc chơi lớn quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Do vậy, nghề tuyển dụng nhân sự cấp cao thực sự là một cuộc đãi cát, tìm vàng. Thú vị đấy, nhưng cũng đầy thách thức!
Có lẽ, chỉ những nhân tài thực sự mới có khả năng giải quyết mọi câu hỏi phỏng vấn hóc búa mà những nhà tuyển dụng như Google, Dell, Amazon, MasterCard… đưa ra.
Những tác động từ khủng hoảng kinh tế thế giới, khó khăn từ bất ổn nội tại của nền kinh tế trong nước… khiến cho DN lao đao, điêu đứng. Thực tế này được dự báo còn kéo dài… Đây là một thử thách lớn đối với các doanh nhân. Và để vượt qua giai đoạn này, các doanh nhân luôn phải vững niềm tin.
Làm thế nào để công ty bạn có thể thu hút và giữ chân được những nhân tài xuất sắc nhất? Tạo ấn tượng bằng những kinh nghiệm riêng biệt là một biện pháp hiệu quả mà Tammy Erickson sẽ khuyên bạn...
Nhân tài của doanh nghiệp không chỉ là những người giỏi chuyên môn, nhanh nhẹn, có sức thu hút mọi người mà còn có tính tích cực và tinh thần làm việc tập thể. Tuy nhiên, thu hút được nhân tài đã khó, giữ chân họ thế nào cũng càng không phải việc đơn giản.
Một đồng nghiệp của tôi đã nói chuyện về khó khăn trong việc làm cho các nhân viên nhìn vào khía cạnh tích cực của vấn đề - hay như anh ấy nói là nhìn “cốc nước đầy một nửa chứ không phải vơi một nửa”. Khuyến khích nhân viên trong những giai đoạn tốt đẹp thường rất khó bởi các nhân viên cảm thấy bạn đang cố gắng điều khiển họ. Nhưng trong những giai đoạn khó khăn, việc này rõ ràng là đang làm thoái chí.
Cuộc suy thoái toàn cầu đang khơi nguồn cho những cảm giác “mất tinh thần", "thất vọng", "nản lòng”... và khiến nhiều người nghĩ đến điều tồi tệ nhất – sự thất bại. Nhưng giờ không phải là lúc để tư tưởng chủ bại nhấn chìm bạn.
Từ trước tới nay, tôi vẫn luôn là người nói lời chấp nhận với bất kì thách thức mới nào liên quan tới công việc, sự chấp nhận đó thường vượt lên trên cả những hăng hái, nhiệt tình thuần túy đối với các cơ hội. Tất nhiên là đôi khi sẽ hợp lý hơn nếu nói lời từ chối, tuy nhiên, trong bối cảnh kinh tế khó khăn như hiện nay chấp nhận dường như là một sự phản ứng cần thiết đối với những chuyển đổi về tổ chức trong trào lưu sa thải tạm thời hay tái cơ cấu.
Hai thế hệ khác nhau, hai cách nhìn nhận khác nhau về một vấn đề và khi làm trong cùng một môi trường họ sẽ ứng xử với nhau thế nào? Còn bạn ứng xử như thế nào với đồng nghiệp của mình? Hãy chia sẻ những cảm nhận của mình về vấn đề này cùng với Tammy Erickson.
Nhân viên chính là những người sẽ thực hiện định hướng của Ban Giám đốc thông qua công việc hàng ngày của họ. Vậy để xây dựng công ty cũng như phát triển công ty những vấn đề mấu chốt của công ty bạn sẽ là gì? Khá nhiều độc giả của HBO đã có những ý kiến phản hồi về vấn đề này thông qua mục Letter from London trên trang HBO do Gill Corkindale phụ trách.
Khi những sản phẩm Coca-Cola in tên tràn ngập mạng xã hội và phong trào chụp ảnh khoe tên không ngừng lan tỏa, chiến dịch “Share a Coke” của Coca-Cola đã trở thành chủ đề được bàn luận nhiều nhất trong giới làm kinh doanh và tiếp thị.
Sau 97 năm nằm dưới sự sở hữu của gia đình sáng lập, công ty truyền thông Forbes Media cách đây ít hôm tuyên bố đã bán cổ phần đa số cho một nhóm nhà đầu tư quốc tế có trụ sở ở Hồng Kông.
Dường như thời kỳ 'nổi như cồn' và 'nổ như pháo' của anh em Bầu Thụy - Bầu Thủy được mọi người biết đến cả danh tiếng và tai tiếng đã qua. Hai doanh nhân trẻ tuổi đang ẩn sâu và kín tiếng hơn.
Ai cũng được cho cơ hội để có thể trở nên giàu có như nhau. Vấn đề duy nhất ở đây là, suy nghĩ, quan niệm về tiền bạc của mỗi người khác nhau, từ đó dẫn đến kết quả khác nhau cho mỗi người.
Việc nhiều tập đoàn vung tiền "khủng" để rước các Giám đốc điều hành (CEO) thuộc hạng "siêu sao" về làm việc có thể là quyết định sai lầm nghiêm trọng dẫn đến sụt giảm hiệu suất kinh doanh của chính họ.
