Ông Trương Gia Bình: 'Chuyển giao lãnh đạo FPT không dễ'

- Nhận đơn từ nhiệm Tổng giám đốc của Trương Đình Anh, ngay lúc đó ông có cảm giác thế nào?

- Ông Đình Anh nói trong đơn rằng có sự bất đồng quan điểm với Hội đồng quản trị về xây dựng chiến lược và điều hành tập đoàn. Cá nhân ông đánh giá bất đồng đó tới mức nào mà Tổng giám đốc phải xin nghỉ việc?

- Chúng tôi thường xuyên làm việc với nhau và có nhiều cuộc nói chuyện riêng, nhưng đây là lần đầu tiên tôi nghe Đình Anh nâng cao quan điểm đến mức đó.

Ông Trương Gia Bình trở lại điều hành trực tiếp FPT từ 26/9, sau khi Tổng giám đốc Trương Đình Anh từ nhiệm. Ảnh: Nhật Minh

- Những khác biệt mà ông nói trên đây được nhận thấy từ khi nào, và đã bộc lộ thế nào khi Trương Đình Anh còn làm Tổng giám đốc?

- Ở FPT, khác biệt luôn tồn tại. Với văn hóa FPT, chúng tôi ghi nhận và tôn trọng khác biệt đó. Nhưng khi ở cương vị Tổng giám đốc tập đoàn, khác biệt này tạo ra một áp lực mà không phải ai cũng dễ chấp nhận.

- Sau hai lần bổ nhiệm không thành công, với ông Nguyễn Thành Nam và Trương Đình Anh, ông nhìn nhận thế nào về vấn đề chuyển giao thế hệ ở FPT?

- Chuyển giao thế hệ là việc hết sức khó khăn. Chúng tôi đúc rút lại rằng chủ định chọn duy nhất một ứng viên cho vị trí Tổng giám đốc không hẳn là một cách làm đúng. Và chúng tôi đang nghĩ tới lộ trình tìm lời giải mới, hy vọng sẽ nhanh chóng có lời giải phù hợp.

- Tại sao ông lại là lựa chọn của Hội đồng quản trị vào chức Tổng giám đốc tập đoàn hôm nay?

- Chúng tôi có nhiều ứng viên cho vị trí Tổng giám đốc. Kinh nghiệm từ hai lần chuyển giao và sau khi tham khảo ý kiến nhiều lãnh đạo trong tập đoàn, Chủ tịch Ủy ban Tổ chức cán bộ FPT đề xuất phương án tôi quay trở lại. Và tôi đã chấp nhận với trách nhiệm cao nhất của mình. Vấn đề đó đưa ra Hội đồng quản trị cũng đã được phê duyệt.

Tôi luôn muốn chuyển giao thế hệ nên đã chủ động rút khỏi vị trí điều hành từ năm 2009, mở đường cho thế hệ lãnh đạo kế cận. Bây giờ trở lại, tôi coi đó là trách nhiệm của người sáng lập lúc Tập đoàn khó khăn.

- Việc gì ông dự định làm đầu tiên ngay sau khi trở lại điều hành tập đoàn?

- Ngay khi kết thúc cuộc họp Hội đồng quản trị, tôi đã gặp toàn bộ lãnh đạo FPT để cập nhật thông tin, chia sẻ tình hình và rút ra bài học kinh nghiệm. Tôi sẽ có thông điệp chia sẻ với tất cả nhân viên FPT về sự việc vừa rồi. Tôi cũng mong muốn họp mặt các nhà đầu tư để lắng nghe ý kiến và chia sẻ với suy nghĩ của họ.

Trong quá trình điều hành sắp tới, tôi ưu tiên tiến hành giao ban hằng tuần với tất cả lãnh đạo tập đoàn, lãnh đạo các đơn vị kinh doanh và hỗ trợ, để tập trung đẩy mạnh hoạt động và hoàn thành kế hoạch kinh doanh từ nay tới cuối năm. Đồng thời tôi sẽ hiệu chỉnh chiến lược FPT cho phù hợp với xu hướng công nghệ mới và nâng cấp chất lượng quản trị chiến lược Tập đoàn.

- Với các nhà đầu tư, ông có thể nói gì về kết quả kinh doanh của FPT trong năm 2012?

- Tôi tin tưởng FPT hoàn thành kế hoạch đề ra và tôi sẽ nỗ lực hết sức để làm được điều đó.