Phải có đường đi riêng, ấn tượng

E-mail | Bản in | Lưu xem sau

“Việc phát triển các thương hiệu riêng là chìa khóa quan trọng quyết định sự thành bại của các doanh nghiệp Việt” – chuyên gia kinh tế Mathias Duhn, Giám đốc EuroCham nhấn mạnh trong hội thảo Thương hiệu với các Hiệp hội doanh nghiệp Việt Nam, tổ chức mới đây tại Đà Nẵng.

Thương hiệu giầy BQ với người tiêu dùng. Ảnh: Nguyễn Huy

Ông Phan Quốc Hải - Giám đốc Cty Giầy BQ (Đà Nẵng) chia sẻ: Với các doanh nghiệp Việt nói chung, giày da nói riêng, thương hiệu luôn là yếu tố quan trọng trong cuộc cạnh tranh và xúc tiến thương mại.

Thực tế, ngành da giầy Việt Nam vẫn chịu sức ép cạnh tranh rất lớn từ các đối thủ mạnh của Ấn Độ, Indonesia, Thái Lan, đặc biệt là Trung Quốc… Trong khi đó, nguồn nguyên vật liệu, hóa chất của chúng ta phần lớn còn phải nhập khẩu từ nước ngoài. Nguồn vốn và công nghệ còn nhiều hạn chế, phương thức gia công còn phổ biến.

Là một doanh nghiệp mới ra đời, chịu sức ép không nhỏ trong cuộc cạnh tranh sản phẩm trên thị trường nên việc xây dựng thương hiệu với các sản phẩm mới như giầy BQ là điều tiên quyết.

Theo ông Hải: “Muốn đưa sản phẩm của mình vào thị trường phải tìm hiểu tâm lý, nhu cầu của người sử dụng. So với hai đầu Hà Nội và TP HCM, người miền Trung vốn có tâm lý ăn chắc mặc bền, nên các sản phẩm vừa đảm bảo tính thẩm mĩ, đa dạng, phong phú về chủng loại vừa có giá trị sử dụng cao, lâu bền. Chúng tôi đồng thời cũng đưa ra các chương trình bảo hành suốt thời gian sử dụng cho khách hàng chứ không giới hạn khoảng thời gian nhất định để có thể đáp ứng tâm lý này”. 

Phát biểu tại Hội thảo vừa qua, ông Alain Cany - Chủ tịch EuroCham cũng nhận định: Xây dựng và bảo vệ thương hiệu đang trở thành vấn đề đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay.

Các chuyên gia kinh tế cho rằng, nhìn chung thương hiệu vẫn còn là khâu yếu đối với các doanh nghiệp Việt. Ông Nguyễn Trung Thẳng - Chủ  tịch HĐQT Tập đoàn Masso (chuyên tư vấn quản lý,  marketing) nhận định: Việc xây dựng chiến lược thương hiệu của các doanh nghiệp Việt Nam còn hạn chế. Điển hình, chỉ có 32% trong số doanh nghiệp xuất khẩu nông sản có chiến lược cụ thể và có đến 45% các đơn vị này không có chiến lược cụ thể về phát triển thương hiệu.

Không riêng thị trường quốc tế, ngay thị trường nội địa thương hiệu Việt vẫn tỏ ra đuối sức. Thậm chí các mặt hàng chủ lực như gạo, cà phê, chè, đến giày da, may mặc… việc tạo dựng thương hiệu chưa được chú trọng đúng mức.

Ông Matthias Duhn nhấn mạnh: Doanh nghiệp Việt cần phải đưa thương hiệu của mình vượt trội hơn so với đối thủ cạnh tranh, phải xây dựng một thương hiệu truyền tải thông điệp ấn tượng và độc đáo tới các khách hàng.

Ông Nguyễn Trung Thẳng thì cho rằng các doanh nghiệp cần hoạch định chiến lược thương hiệu cụ thể, xây dựng theo mô hình riêng, phong cách riêng.  

(Theo Nguyễn Huy // Tienphong Online)